个人与团队479条数据
强，营销中心强则企业一定强!一个人可以走的很快，但一个团队可以走的更稳、更久、更远；团队致胜已是当今企业普遍与不变的追求。美的的事业部制、华为的“铁三角”、“军团制”就是明证；搭建一个组织很容易，但打造好一支团队很难，尤其是打造好一支具有狼...
及合作伙伴留下积极乐观的印象对个人：▲积极看待外界变化，重塑和调整心态，采取主动应对和积极探索的反应模式▲明确自身的职业价值观、企业和个人发展目标，在变化中坚守初心和方向▲掌握人生规划模型的使用方法，培养以终为始的思维和视角▲掌握目标底层的...
对工作中的种种问题，促进组织与个人绩效的增长。课程收益：● 认知：了解团队的相关知识为什么要建立团队凝聚意识● 掌握：懂得团队协作的方法，积极提升团队文化氛围● 明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素● 掌握：建立企业执行力文化，...
力，实现更高效的沟通，同时提高个人和团队的自我意识、理解他人、优化沟通和协作、提升领导能力，从而提高工作效率和团队绩效。课程收益：了解MBTI性格分析的理论基础和工具使用方法；认清自己的行为风格特征，解开自己的性格密码；学会识别他人的性格特...
员参与；自我觉察：帮助学员识别个人和团队的优缺点，激发行为改变；LARI敏捷学习模式：颠覆常规学习方法，让学员能力提升有实感；精准改善：通过团队协同效能测评，制定改善计划。【课程收益】通过本课程，学员将获得以下收益：理解高效协同团队的7个核...
者的自我认知1.管理者必备的四个人性假设1）经济人2）社会人3）自我实现人4）复杂人2. 管理者的四种激励风格测试演练：PDP测试二、管理者对下属的认知1.下属的五种类型1）指挥型2）关系型3）文艺兵型4）工兵型4）指挥型2.激励的四个人性...
目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2.相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3.关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4.沟通良好（如何才能有效的沟通？）5.分工与授权（在具体工作中如何操作？）6.合理的激励（没...
发现并完善自我领风格1.贝尔宾个人报告解读（学员样本）2.识别自我擅长和不擅长的领导风格3.讨论：如何看待自评与他评的差异性4.小组分享：有关自我领导行为新发现5.了解自身风格对团队影响及结果复元自我与家庭/职场的关系：第三讲：完美团队融合...
,帮客户赚钱 3.优质服务:个人,平台,售后 4.比客户更多的知识学习及分享.● 分析财富管理业务实战增加学员临场感，有助于营销团队的业务拓展及客户维护.● 分组讨论, 资产配置真实案例讨论,与讲师开放交流,增加实战经验分享.● 实际市场...
套课程。这是一场真正提升组织与个人效能的培训、课程区别于传统教学模式，融合了当今世界心理学、领导学、管理学、行为学等多学科的最新成果，采用多种国际最先进的训练手段，训练效果十分显著。课程收益：● 重塑团队观念，了解什么才是真正的团队● 掌握...
r，作为团队负责人，将如何提升个人的领导力，将管理权与领导力完美结合，营造出具有高执行力的团队，创造出高绩效，这是摆在我们眼前的一份试卷，你的成绩不再是个人分值，而是整个团队的总得分。“没有一个个体能够表现完美，但是作为团队我们却可以达到完...
退路就是出路第二讲：团队成员的个人执行力提升一、管理好时间才能管理好事情——效率做事思考：为什么人们总说“很忙”？1.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪2.不良时间分配：哪里起火往哪里跑3.最佳时间分配：永远做重要不紧急的4.生命守恒：若...
折腾的习惯去提升创新力；团队的个人资产和组织资产如何做到持续互转和提升；团队负责人如何打造强大的团队精神和构建团队的共同语言；团队负责人如何构建团队的共同愿景、战略规划和一致目标，如何有效时间管理；如何开展高绩效的合理考核和有效激励；如何打...
低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队管理效果及贯彻速度。●学员将掌握有效的团队建设技巧，提高团队协作效率，实现团队的高绩效。课程时间：1天，6小时/天课程对象：后备管理者、一线管理者、中层...
定错了会引起很多问题和矛盾。每个人找到自己的位置，各层级管理者，普通员工都有自己清晰的定位和职责。我们的定位到底是什么？这点要非常清晰—是老板，是我们为自己打工！思维方式应该从这点出发。本次课程通过主管定位与职责、主管工作内容三根缰绳、主管...
个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队配合默契才能发挥出最佳效能。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队决策，从团队沟通到团...
入手，从实际出发、关注开发人员个人，在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的研发管理实践经验和真知灼见。针对性的解决研发管理人员的沟通能力和冲突管理能力，从沟通技巧到沟通方法、沟通机制全面讲解，...
，请用SMART原则写出部门/个人的年度目标3.设定目标的4大关键（1）参与决策（领导参与、员工参与）（2）自上而下地分解目标，自下而上地层层保证（3）让总目标成为每个人的具体目标（4）目标达成的标准4.设定目标的3种典型错误与规避技巧（1...
个人成绩好坏的，不仅仅是能力，还来自于你所面临挑战时候的情绪状态，有没有好的心态。而优秀的管理者永远能够为下属创建好的工作氛围，在物质激励恒定的情况之下，改善下属工作体验，才能唤醒员工积极正能量的面对问题与挑战，甚至带来更多的积极性和创造性...
入浅出、别具一格。【课程形式】个人测评+理论讲解+案例分享+视频教学+课堂练习+游戏研讨+团队轮盘共创。课程大纲第一章 我们需要怎样的领导者 小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？测试：我的团队离高绩效团队还有多远？带好团队的秘密武器：贝...
的接待工作。知礼懂礼：提升员工个人的职业素养，学会在各场合场景的进退有度，做知礼懂礼的职业人。课程方式：案例分析+小组讨论+情景演练+沉浸式教学课程时间：2天，6小时/天课程对象：讲解人员，负责单位对外接待人员课程大纲D1第一讲：讲解工作的...
方案－部门共识4）订定行动计划个人责任与行动计划责任与承诺11、总结与提升1）反思的重要成果2）用四象限法分析与解决团队问题第七讲 :团队协作与管理一、销售目标与过程管理1、让团队目标具备挑战性2、团队目标设定的SMART原则3、设定部门目...
谐职场人际关系的关键。职场中，团队协作意识和能力的培养是打造高绩效团队的基础，也是重中之重的任务。本课程旨在提高学员的沟通和团队意识，帮助员工能在自己的岗位上更好的发挥自己，并能与其他同事、上级良好的沟通，打造高绩效团队。课程收益：认识到团...
，同时也需要公司从上到下、每一个人都要清楚的掌握和了解关于“团队”的内涵以及在公司价值主张的要求下所倡导的行为和不倡导的行为，并把它们当做自己的行动指引。然而回到现实中来看，企业往往是要求的多但不够清晰、缺少宣贯及澄清等一系列的标准动作，最...
名称】《工程机械营销体系建设与团队打造》【课程性质】营销高管【教学时数】1-3天【课程收益】销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有章法，必然会...
上海课程大纲：课程导入：高绩效团队有哪些特征模块一 高效团队概述一、团队为什么需要管理（建设）1团队管理（建设）定义为了实现目标必须要整合资源（包含人力资源）通过工作业务流程以三效标准进行推进2资源整合过程中最难的要素：人力资源对人性的尊重...
均打分在97分以上。上课守则每个人都是主角放下一切，尽情参与只有你要，你才会得到影响别人学习就等于犯罪给别人掌声就是给自己掌声课程大纲：序 章、团队建设暖身游戏：猜拳朵书团队组建：分组、选出组长按小组PK最终获胜小组颁发奖品选出A/B角色扮...
的逐步开展，国家进一步降低居民个人税负成为了趋势，相比较而言，企业的压力逐渐增大，企业财务人员的压力骤增：频繁出台的税收政策、税收文件、甚至是税局官网上的一个批复，都可能对其工作带来影响。与此同时，财税机器人的出现让财税人员变的不再“必需”...
员对理论知识的掌握情况环节二：个人形象展示个人礼仪展示、自我介绍等内容提炼、优化环节三：礼仪知识问答问题及答案的设置，展示企业的礼仪素养环节四：服务礼仪秀员工整体服务风貌展示，凸显服务业卓越的服务品牌和形象环节五：评委打分和点评评选出优胜团...
励，是对员工的犯罪YCYA—让个人提高100%执行力的管理系统Y：YES！对结果负责，信守承诺。C：检查、控制；我不相信，关注节点。Y：完成时必须有回馈；使命必达、永不放弃。A：即时激励。YCYA体系实战演练—现场演练如何提高100%执行力...
、推动团队协作、提高团队能力的个人或小组。课程时间：2天，6hours/天，共计12hours课程大纲：一、项目立项与初步团队获取1、项目经理的选择和任命2、项目经理综合能力要求工作方式商业敏锐度领导力技巧3、评估项目启动人员需要预分配团队...
本课程旨在帮助客户服务人员适应互联网+时代的新环境，提升处理客户投诉的能力。通过理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏和经验分享等多种形式，学员将了解消费形为的变化、网络文化、客户投诉处理的原则和技巧。田甜老师将带领您从客户投诉的心
队文化评估团队沟通与协作的现状个人评估：利用平衡轮工具，评估当前自己所在团队的沟通与协作的现状两人一组讨论：两两分享评估结果，以及打分的原因和对团队的发现小组活动：探讨不同团队角色在沟通和协作中的偏好和风格（根据不同角色分组）我喜欢别人用什...
管理？*如何提升沟通技能，优化团队管理？*如何激活组织活力和激励团队创造高绩效？*如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和...
，掌握其步骤和工具；●掌握建立团队信赖关系的方法、原理和工具；●掌握激励的方法和工具，能够利用非物质手段进行多维度的激励；●掌握员工辅导技术和方法；●掌握员工心理，能有效处理员工关系。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层管理者或资深...
，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟通能力不高；6、员工的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效不高。如何提升员工的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动员工的干事创业激情，最大限度地激发员工潜能，让您的员工...
是团队，做起来，都是别人不对？个人利益永远凌驾于团队利益之上，好不容易成立一个团队结果总是从“同甘共苦----同舟共济---同床异梦-----同归于尽”的结局。如何突破这种局面，我们通过大量的测试，视频及案例来分析与引导，让车间人员从团伙走...
。随着“网红”这一职业的崛起，个人IP的商业价值开始显现，已经有越来越多的人群开始加入到打造个人IP的行列中来。在当今互联网信息时代建设个人IP，也就是打造个人品牌。打造个人IP简单来说就是将一个人自身特点放大(包含性格、形象、技能等)“标...
—掌握高效工作的各项技能，实现个人工作绩效的快速提升。4、畅沟通—掌握与他人沟通的核心技能，实现工作沟通的畅通无阻，以大幅度降低沟通成本。【培训对象】基层员工、后备管理干部【教学方式】1、知识讲授，通过基础知识的教授，帮助学员对职场角色定位...
业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！梁若冰老师具备多年互联网大厂工作背景，并成功打造了高效的HRBP团队。作为中国最大的人力资源学习平台三茅人力网的HRBP模块首席讲师，讲师已帮助超过1000位专业HR完成从传统HR向HRBP的转型...
到优秀的绩效是关键。对于管理者个人而言，打造领导力是根本。企业绩效不良，问题频现，目标达成不力，根本在于中层管理者缺乏领导力。直接表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将...
就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧，并且在培训中加入...
垒，促进内部高效协作，锻造卓越团队。【课程收获】1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作，彼此成就。2、学习沟通的技巧，特别是上下级之间、跨部门之间沟通的基本要求，选择适当的沟通方式，促进团队互信...
升班组长的工作指派能力剖析六大个人因素，挖掘员工执行力潜能五大步骤提升员工执行力的十一个技巧提高员工积极性的五大方法【案例分享】班组长提升自己领导力的五大武器【案例分析】这样的牛班长谁都服二、班组长有效沟通协调——班组管理的核心职场沟通要点...
个人信息保护法》已于2021年11日1日正式施行。它的颁布与实施将对我国保险业带来怎样的影响？有人说：这是“史上最严厉的法律”。更有人说：这部法律的实施，将迫使保险“重新做一遍”。保险行业企业作为人们日常生活中接触较为频繁的机构之一，其获取...
本课程采用案例式教学，结合贴身案例、场景故事和现场演练，帮助学员快速掌握移动金融业务的核心知识和操作技巧。讲师资历丰富，实践经验丰富，课程内容充实详细，前后呼应，让学员轻松理解和掌握。课程时间仅为2天，快速高效，学与练交叉进行，
压力与挑战。5、完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观。7、强化探索精神与创新意识，培养进取心。【课程特点】 以解决岗位能力需求为切入点，以改变思维模式为突破点，以激发内在潜能为核心点，以提升员工...
个人所得税法及专项扣除细则，2020年开始，对个人所得税将进行汇算清缴。那么这次个税改革将怎样影响您个人的个人所得税及收入呢？综合所得包括什么？专项扣除怎么操作？新税法下，高收入的人群个人所得税申报和汇算清缴应该注意什么？个人所得税筹划应该...
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团队建设实际需要，精心...
创新训练性课程。实际上，我们每个人都有创新意识与思维，不过有些人的创新意识与思维可能深藏于大脑中，或者仅仅被开发了5%左右，系统的激活和训练未被开发的创新意识与创新思维，将是我们提高自身创新能力的重要手段。让我们通过系统的思维创新训练，激发...
拍类视频4、尊重的需求才艺展示个人经历正能量传播5、自我实现的需求在某些层面已达巅峰在某领域已成大咖第三章 动画制作、短视频、直播营销设计与运营一、动画制作流程1、动画制作的策划2、前期创作阶段3、角色设计4、场景设计5、分镜头台本（故事板...
团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一...
利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。【课程收益】认识并了解领导力和团队合作的重要性；掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；建立领导者的信誉、提升领导者的前...
具：招聘演讲PPT模版、面试官个人素养与可信度塑造A、如何展现薪酬的吸引力B、如何提升氛围感召力C、如何描述升职上升力D、如何包装领导魅力E、如何营造培训吸引力F、如何展示市场竞争力G、如何设计转介绍拉动力H、如何包装精英触动力I、如何包装...
现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理者的角色与基本管理思维目标：帮助管理者，识别管理者的核心责任与使命，能够正确的看待管理工作一、管理的核心职责与使命，二...
团队中， 都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏，”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。营销是一场围猎，需要规划、战...
、高战斗力和高责任心的“三高”团队；掌握系统的终端体验式营销的思路和关键话术，通过录像分析和现场演练，提升学员的面对面的营销及营销管理技能，提高店面整体的营销成功率。四、课程大纲：第一部分：渠道转型的价值及营销氛围塑造转型对于渠道人员究竟意...
收益】1、提升管理者的影响力和团队协作意识，确保团队一直在做正确的事情。2、帮助管理者发现和培养忠诚敬业的员工。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏...
渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节...
效却造就了系统低效？为什么精英团队不久便成了散沙一盘？为什么上级布置的一套,下属执行结果却是另一套？为什么天天在沟通,却总是沟而不通？为什么下属借口越来越多？为什么领导总是不胜其烦？【培训意义和收获】:经过2~3天的学习,参训人员对服务意识...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
变。有趣烧脑，意犹未尽。同时每个人都能发现自己和队友身上的优点，每个人也会由衷地感叹：其实我们可以更好！《沙漠掘金》课程是从海外引进的经典体验式学习课程，在原版课程的基础上加入情景训练的课程理论，是国内最新高端情景训练课程。情景训练课程形式...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
服务能力，树立起医务人员良好的个人形象，使优质医疗卫生服务内化于心、外化于行，通过医护形象、服务礼仪、人文关怀、医患沟通等模块，塑造医务工作者白衣天使的美好形象，让医护人员具备诚恳、自信、热情、宽容的职业素质，树立正确的服务观念，真正达成以...
（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈组织绩效：战略共识、策略对焦、战役执行、战役通晒、战役review绩效分解：从使命愿景到工作任务、从战略性目标到个人目标、从高层到基层个人绩效：目标设...
西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？那让我们来自检一下由于企业凝聚力不够而出现的问题吧！1、 相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造...
）付出与回报的困扰第二讲 凝聚团队，降低员工流失率流失率上限3%月流失率在3%以上者，将无法保障产量、质量、安全等什么是团队？一个部门或班组就是一个团队吗？团队的构成要素有哪些？团队和群体的区别为什么说没有凝聚力就不要谈管理？如何做才能打造...
这里吧！”《勿忘勿助：曾国藩的个人与组织管理方略》课程，通过对曾国藩治学治家、从政为官之道的深入剖析，探赜索隐，钩深致远，层层厘清曾国藩的经世思想和实践智慧，包括曾国藩如何把握变局、为官做事、打造团队、识人用人、战略决策、应对挫折、修身齐家...
：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。【高绩效团队建设与管理沙盘模拟课程大纲】第一章 沙盘推演背景铺 【引言 战略 竞争人才 团队】 沙盘历...
成员具有责任感、使命感；3.使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系；4.充分认识到目标管理的重要性；5.掌握目标和计划管理的工具方法；6.运用目标计划管理解决日常、团队、问题管理。【课程形式】课程时长：1天(6小时)；课程形式：专...
设定的原则设定SMART团队和个人目标（模拟练习）计划的价值：计划是管理的抓手通过计划发现变化通过管理干预变化模块三：澄清期望与分配任务小组讨论：分配工作的好处与障碍分配工作考虑的三大要素通过目标进行激励结果预期与行为期望澄清绩效期望设定行...
新与探索能力：学习与提升能力：个人 IP与魅力：个人健康与体力：案例分析：演练：小组讨论-请做出实现“六者”角色和“九力”模型的提升行动方案。现场分享：小组派代表分享。第四模块、新商业环境下，打造高绩效、高效能营销团队建设的“老中青法则”一...
心态是高效工作的根基。我们每一个人都生活在人与人之间的关系中，高情商比高智商更重要，学习积极心态的养成，了解有效的压力情绪调适方法，掌握高情商的有效沟通，有助于提升个人职业发展以及凝聚团队合作氛围。当今时代也是人联网时代，是眼球经济的时代。...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗...
都有针对性的收获！分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算...
团队的四个基本功练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
问题其实是可以通过良好的沟通和团队的协作来进行完成的。很多时候问题的本身并出体现在事情上，而是体现在对事情的协作和沟通上。正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余7...
盘第六阶段【平和期】推演讲解：个人目标与团队目标练习：卓越领导风格持续提升团队健康度1.5小时我们的目标：利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并...
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