个人与团队479条数据
明确定位：明确网点一线营销人员个人定位，充分发挥出各岗位的营销战斗力；客户维护：一线营销人员是行内维护个人客户的最重要力量，如何通过提升专业能力获取客户信任、并借助移动互联背景下的各种途径对客户进行维护，将直接决定网点的业绩基础；业绩提升：...
一部分、支行网点营销业绩提升之团队高效能管理能力1、金融改革时代农商行支行网点转型的战略意义2、转型支行管理转型和营销转型的战略意义3、转型支行应如何提升网点的营销业绩4、支行网点团队业绩提升的关键管理能力：高效能管理5、支行网点团队督导的...
积极主动行为结果逻辑与方法5、个人自我形象与状态管理6、个人自我修养的提升与不断挑战7、用心做事才能把事情做好►案例研讨：①易贴难撕的标签 ②一个烟灰缸惹的祸►案例影片：反馈/案例：雷义、德蕾莎、雷锋、10周年等等提示：提升自我管理可以提升...
5、如何应对管理的两难现象6、个人英雄成功转变为团队领袖四、做一名被员工追随的管理者1、舜帝的故事2、有德此有人3、厚德载物4、从马斯洛需求层次论看员工需求5、正激励的方式6、负激励的方式7、批评的艺术8、表扬的艺术...
过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导...
利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。【课程收益】认知领导力和团队执行力提升的重要性；掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；建立领导者的信誉、提升领导者的前...
极其重大的影响，也就是说良好的团队沟通氛围和内容、形式是激励方式落地的最基本的保障。本课程通过结合关注目前企业沟通现状，对常见沟通类课程总结、整理，同时结合员工激励，将二者有机的结合到一起，通过实际企业内训检验、加以改进。【课程收益】1、帮...
团队的管理与激励、大客户开发与维护、大客户谈判与成交备注：正式上课前分出小组和组长，整个课程过程中会对各个小组进行积分考核，最后决出优胜组进行奖励。第一章、狼性团队的管理与激励（狼王）一、销售团队目标的达成销售目标的制定和分解（1）设定业绩...
比被授权更有效3、团队价值大于个人价值4、抓住心比抓住人更重要二、中国式领导力剖析（一）领导力1、决策能力2、带队伍能力3、激励能力4、影响力（1+1>2）5、学习力（二）中国式领导力1、决策能力：你要有能力让你的下属内心认同你的决策或者通...
划的执行力 展现你在团队的个人魅力 如何进行有效的调整三、目标设定与评估 目标的制定 目标的执行 目标的跟踪与反馈 目标的评估四、团队运作与领导 什么是团队 团队共识 造成团队冲突与反对的行为 团队的管理 发挥团队的影...
对于今日，拥有什么样的价值，为团队建设带来什么帮助？又带给我们哪些启示？也许本课程能够带您寻找答案。【课程对象】国学，尤其是心学爱好者各类想提升员工素养的企业党政机关及事业单位人员【课程收益】知晓王阳明传奇经历熟悉“心学”形成的背景与条件王...
天）【培训大纲】第一部分：销售团队管理1、认知销售管理销售管理七宗罪销售管理现状及误区2、销售管理四要素销售目标业绩结果销售经理销售团队3、销售管理四法宝业务规划过程管理团队激励绩效辅导4、销售目标管理差距=目标-现状对策=差距-问题销售目...
社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而了...
团队变成了一团散沙，貌合神离？为什么企业的目标难以实现？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有...
事背景色彩，情境角色本色扮演，个人和团队的有机完美结合，通俗易懂的团队领导力理论【培训方式】讲授法、角色扮演法、小组讨论法、演练法、游戏法、视频法等【课程大纲】一、王者觉醒1、破冰导入：提问+视频+故事2、团队建设：相互熟悉，打造非凡的“神...
，驱动他们的是内心不断进步追求个人的认可与价值的实现，是对事业的兴趣与探索精神。如何建设高效团队，如何唤醒员工的使命感，帮助他们找到自身的价值与潜能，如何让他们把个人理想与公司愿景连接起来，如何在组织内形成集体认同的价值观，这些是企业需要解...
团队打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任...
要团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力难以持续发展；个体提升执行力+组织形成凝聚力提高企业综合实力，打造企事业单位卓有成效的执行力高潜团队，，加强凝聚力，为完成实现企业整体目标所需能力而努力。【课程收益】提升个体执行力认知及组织凝聚力认知...
个人都是自己的CEO一、课程背景：本课程基于《没有任何借口》作者凯普所著畅销书《自驱力——工作态度决定一切》，本书被杰克韦尔奇誉为“企业精神力”最佳读本，本人对其开发为培训课程，结合中国员工和企业具体实际情况，提炼书中精髓，总结核心观点，忠...
，提升对于转化式高效团队之旅（个人、组织及系统）的洞见与敏感度，掌握在深度上“运用自我”及在广度上“与系统共舞”的打造高效团队之精髓。工作坊对象：企业CEO、高管、虚拟团队领导者、HRBP、OD实践者等等工作坊时长：3天工作坊内容第一部分：...
好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，成员们在意自己的目标能否能完成，对于团队目标似乎与自己关系不大，怎样让团队成员齐心协力，共同关注团队目标达成？目标都有，大家每天也都很忙，都很努力，但是效率并不高；.......【课程受益...
动性降低，事事听从领导的指挥；个人绩效或团队绩效持续下降； 团队成员的创新意识减弱，员工缺乏主动思考；团队整体沟通效率下降，组织开始陷入沉默状态；做错事情不承担责任，彼此间互相推诿现象增多；员工缺勤率增加，人员留流动率开始增高，团队不管就散...
代的代理人被淘汰，很多网点裁撤团队坍塌，倒置大量孤儿单无人服务，保险人海战术野蛮发展的时期一去不返，难道保险行业不香了吗？一河之隔的疫情前的香港保险就是最典型的案例，香港友邦和保诚两家保险公司的新代理人以内地赴港读书的本科硕士毕业生为主，人...
个人信息保护法》基础知识与实务操作课程背景：2021年11月1日实施的《个人信息保护法》是我国第一部针对个人信息保护的法律，企业作为《个人信息保护法》中的信息处理者，在开展业务的过程中，必然会收集和掌握大量的员工与客户个人信息。加强和完善个...
方法学习基本的沟通技巧，测试每个人的沟通表现认知偏好，学习“读心”技术；帮助管理团队建立目标导向的意识挖掘跨部门沟通中常见问题的根源掌握跨部门沟通的关键技巧与方法提高工作的效率和衔接不流畅减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调提升跨部门人员的沟...
间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。时间管理的意义在于计划时间、做好确定目标、自我管理的工作，减少浪费时间的因素，使时间经济效益发挥到最大。懂得高效的时间管理的人会压缩时间，提高效益，整合琐碎的时间，让零散的时间也能产生更大...
找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到那个区域的地图；没有...
？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效3.应用:推进团队绩效的...
学家， DISC可以用来预测一个人的行为倾向性，让使用者更好的管理自己和影响他人，深受世界500强企业欢迎并广泛应用。我们在前期访谈过程中，多数被调研者反馈，不知道如何跟不同类型的下属打交道，本课程让受训管理者明白下属的四种行为特质，以及针...
和必要性了解责任心与担当精神对个人对企业的价值，掌握提升责任意识的方法学习沟通技巧，掌握双赢沟通的理念和方法理解合作的重要价值，提升融入团队的意识跟佛家学静，掌握将工作落到实处的具体工作方法跟道家学大，大格局角度处理问题和解决问题跟儒家学正...
.心理经济4.社会五、如何做好个人防护：1.居家2.外出带口罩3.增强个人体质六、影响身体健康的7要素1.体质2.饮食3.起居4.情志5.运动6.环境7.先天七、生活中的春季养生之道1.春季气候解说2.春季气候变化3.春季人体变化4.春季除...
纲】一、为什么都说“没有完美的个人，只有优秀的团队”？——团队组建1、将学员随机但有秩序地分成七个“国家”2、每支队伍落实自己团队内部的各个角色和职能职责3、各国展示风采二、保障“本国”达成目标的硬件和软件都有什么？1、培训师分发教具和宣布...
，输出哪些结果。二、领导。懂得个人对团队的影响，对于团队发展的重要性。团队不同的阶段，不同状况，如何做一个优秀的领导者。三、自我管理。自我管理的基本内容。时间管理，心态，沟通等技能。掌握团队管理的技巧，尤其是人员激励的技巧，辅导的技巧。四、...
足，比如，沟通能力的“缺失”，团队间合作问题等等，成为现在企业发展的新“苦恼”，他们即将承担起更大的使命，却由于通用技能不到位，成为职业发展瓶颈，为企业带来风险。【课程收益】了解和掌握职场通用技能知识要点（沟通和团队协作）熟知自我职场风格中...
题，团队缺乏竞争力。没有完美的个人，只有完美的团队。无论是创业企业，还是大型国企、上市公司，团队问题无处不在，层出不穷，但只有我们掌握了团队融合与职业素养的技能，便会使之华丽蜕变，使之成为战无不胜的高效团队。本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求...
不理想？人为什么心想事不成？每个人的心情都有好有坏，状态都有起有伏，很多外界因素都可以影响我们的心情，情绪越是不好，事情越是不顺，状态越是糟糕，业绩越是下滑。到底是市场原因、行业原因、公司原因还是我的原因？人生有目标，工作也有目标，可是定了...
团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员人数控制...
绩效提升、实现目标。同时，带领团队共创企业／团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性，从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、实现绩效提升、合作共赢！二、课程目标1、理解教练式管理的概念和意义，提高对教练式管理方式的自我认知；2、掌握各...
越高，如何打造一个高效率的客服团队成为当前各位客服团队管理者的重要任务。然而在打造效率团队的过程中也会遇到各种挑战，如何定义效率团队？通过什么方式快速提升团队服务效率？在效率提升下如何更好保障服务交付质量？如何合理降低团队运营成本等问题成为...
分析3、 失败的团队没有成功的个人4、 没有人能够独自成功二、如何认识团队？1、什么是团队？2、团队构成要素3、团队的不同形态4、卓越团队的特征三、如何分辨团队的发展阶段？1、 团队发展各阶段的特性2、 各阶段管理团队的手段和技巧3、 团队...
的金字塔模型3）服务对于企业/个人的意义3、工具导入：个人服务意识测试4、计划工具：如何提升自己的服务意识5、银行优质服务六维度+网点案例分析6、团队赋能1）团队积极心态赋能2）团队工作协调赋能课程目标：1、塑造个人的服务团队的能力2、为员...
目标制定的法则，从公司到部门和个人的分解3、了解人才按能分工，明确计划互相协调4、绩效评估与反馈，对成效的修正三、日常的沟通为什么重要和有什么困难？1、你在工作间（办公室/店铺）的沟通经验和困难2、沟通练习：假如你有一个亿3、如何做到有效的...
入职后，你是否感觉无法提出对他个人更好的职业发展建议？当组织在人才选拔时，你是否发现老员工多年来能力并未提升？当关键岗位人才离职时，你才发现公司找不到可替代之人？诸如此类问题出现，都说明组织在员工个人发展与职业生涯规划方面出现问题，让我们一...
景】本课程以企业CEO/高管 个人重要演讲PPT实际应用场景 为主线，针对学员们日常遇到的 5个高频率问题场景：1.“分析少，盲目做”——说不对！接到演讲需求时，没时间或没人帮助梳理内容？2.“文字多、无观点”——讲不好！峰会演讲时，“流水...
转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透...
的激励机制激励第一,惩罚第二每个人都需要喝彩声激励的力量改变糟糕的员工制订合适的激励计划制订激励计划需要遵循的5项法则制订激励计划的步骤有效的激励方式待遇事业情感团队有效授权为什么很多经理人害怕授权不是怕失势，就是怕失控怀疑员工的能力有效授...
者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。例如这样的场景：面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作，一个人做得过来吗？陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、缝制、打包等工作，是一个人...
”应用围着理论转以老师为核心以个人为核心老师是内容专家不同主题的“机械组合”在“用”中“学”理论围着应用转以学员为核心以团队为核心老师是流程专家同一主题的“连续剧”【课程对象】企业各级管理者、高潜能后备干部【课程时间】2天（6小时/天）【课...
最新商业环境中的应对策略；促进个人领导力品牌形象的提升。【课程大纲】一、为什么说企业经营就是与危机共存的过程？（一）、危机认知1、什么是危机？2、危机为何会存在？3、如何面对危机？案例分析： 病毒传播、物种灭绝 （二）、企业危机有哪些类型...
）回顾过往，发现相同与不同1.个人高峰故事分享与优秀品质萃取营造彼此欣赏与探询的氛围，采取分组高峰访谈和循环访谈的方式，分享个人成长过程中印象深刻的成功故事，邀请彼此讲述对方的故事与总结萃取其优秀的个人品质（5-7项）并汇总时间：60分钟左...
团队与群体的区别2、没有完美的个人，只有完美的团队3、团队的类型二．项目与项目团队1.项目的基本概念2.项目的特性3.项目团队4.项目团队的创建与发展三、团队精神1.团队精神的 “三要素 ”2.团队精神才是企业真正的核心竞争力客户情景模拟+...
国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千...
管理流程3、绩效管理体系对员工个人发展的意义讨论：如何选择绩效考核工具KPI、KBI、KCI、MBO和BSC的区别与应用二、组织层面绩效考核练习：请写出公司的发展战略和公司2021年的经营目标1、平衡计分卡的起源和作用财务与非财务；内部与外...
小时）课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景以案例...
理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如下问题：企业战略很好，但是团队执行不给力，战略难以落地？团队效率低下，面对客户的反应慢？团队缺少活力，责任不清晰，遇事互相推诿？安排的任务需要不停的催，还经常延期...
价值观在此，让我们一起学习长胜团队的秘密武器-危机领导力。学习如何从心态、能力和勤奋度三个维度实现优秀管理，展现卓越领导力！【课程收益】VUCA时代，作为一名出色的领导者，如何面对无处不在的“危机”危机中领导者的正确定位危机中，如何打造一支...
掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力。掌握业绩、能力、态度对人员成长的影响层次，学习如何识人用人的具体方法。掌握人员培养及人员激励的有效工具和方法，包括：四象限矩阵、有效批评等。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用...
成为美国宇航局（NASA）提升个人和团队领导力的体系－ 2007年获得ICF国际教练联合会团队教练Prism金奖－2013年中国《培训》杂志评4D系统为领导力精品课程－ 成功地服务了数百家美国、中国及诸多国际商业企业，包括百事、GE、安永、...
、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 +提高人效 +提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高...
】当今社会，强调发展与协同，而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队，其工作效率比传统工作组织效率要高得多。随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响...
感决定着行动力做好规划5步制定个人使命宣言个人使命宣言的益处案例分享：一个管理者的使命宣言运用理解六层次做职业规划系统层次身份层次信念层次能力层次行为层次环境层次目标管理案例分享：李嘉诚的故事目标管理的两个原因企业目标个人目标员工的目标阻碍...
理要点（二）提升工作能力，树立个人威信厨师长需要树立威信搞定问题员工，建立个人威信（三）合理用人，打造高效厨房团队厨房定员与任用管理如何安排员工轮班如何管理技术型员工（四）加强新人管理，做好引导工作新员工管理的十大要点稳定新员工队伍，防止人...
于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单一粗狂，内耗不断；团队成员缺乏主动精神，工作被动消极；团队成员离心离德、各自为战；团队经理不被下属所信任和追随...
常重要的比重，开门红启动的好，团队状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态，助力企业开好头、起好步、打赢商战。【课程对象】全员【课程时间】0.5天（3小时）【课程收益】1、植入军魂，统一立场...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
突的最好方法就是沟通！ 对于个人来说沟通是生活和工作中确立优势的主要来源，是决定成败的关键因素；对于组织来说，一个组织没有有效的沟通，就会成为可怕的“植物人组织”。因此，掌握有效的沟通技能是立足之根本。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以...
，提升工作效率3激发管理者提高个人魅力和企业文化打造，从而提升组织凝聚力【课程对象】企业中所有高、中、基管理层，以及准备走向管理层的储备干部【课程时间】1标准时间：3天/期 6小时/天2根据客户需求可以调整为1-4天（6/小时）前言领导力—...
为了解决这些坎，有些企业只注重个人能力的提升，注重个人行为的改变，但是都解决不了根本问题，也起不了根本作用。其实，这些问题的核心本质都源于团队协同力出问题，只有致力于为员工的“观-为-得”三个方面建设，形成团队最大协同力，企业才能稳定地、成...
论的比较互动演练三、气质1、每个人都有与生俱来的气质2、四种气质类型案例分享四、性格，气质和人格的变与不变1、内心深处的灵魂漫步做自己名副其实的主人人类不得不重视性格因素并做出改变性格优势和积极人际关系五、性格如何影响我们心态与性格性格没有...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理角色，增强自身的管理能力，采用适合自己的管理风格，运用合理的管理方式，对团队中的新员工...
维管束的一群人，如何管理这样的团队，成为企业各级管理最大的难点。95后新员工加入新公司，面对我行我素的“散漫”行为，不懂职场的职业化，喜欢采用“自我感觉良好”的工作态度，心态，思想，思维和行为去开展工作，势必影响团队业绩、管理效益，阻碍标准...
员工；如果是管理人员带领自己的团队参加，效果更佳。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让...
灵魂，不做没有情感的“流浪者”个人成长——为团队创造价值的保障，不做团队发展的“淘汰者”无私付出——为团队创造价值的条件，不做毫无价值的“自私鬼”完成任务——为团队创造价值的核心，不做借口多多的“智障者”2、以全力以赴为核心聚焦力量——将工...
遵循OKR工作法制定团队目标和个人任务三、高效团队的“管人儿”团队文化与互相建立团队文化模型（注重个人-注重凝聚力；金字塔-扁平化）团队信任的四个关键激励才有持续动力激励的内涵有效激励辅导能够提升能力激发潜力工作辅导五步法从应用到熟练的启发...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
原理沟通的逻辑因素品德第一，你个人的可信度感情第二，理解他人的情感理性第三，表达自己的想法高效沟通的两个基础尊重+情商如何赢得尊重高情商人士的五个能力改善沟通的四个维度望——情绪识别与控制（1）沟通的三个平衡情绪与信息的平衡知彼与解己的平衡...
给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高绩效。如何把团队打造成为这样一直队伍呢？通过分析团队的...
变革趋势；变革给组织及组织中的个人带领了哪些变化与挑战？组织变革过程中的四大角色；组织变革的三个阶段；变革大讨论：在什么样的环境中我们能安心迎接挑战？模块二：遇见高绩效归属感团队什么样的团队能带给你归属感？归属感团队的二个维度及平衡策略；如...
、基层员工、执行力不佳的团体和个人、基层管理者【课程时间】1天【课程背景】 执行出现偏差主要受2个因素的影响 ：价值因素和效能因素，解决执行力问题，一方面要关注思维体系统一，另一方面要关注行为。 本课程是注册版权课，被国内多500强公司...
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