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袁沐风老师

袁沐风

实战派项目管理专家

袁沐风老师是一位实战派项目管理专家,拥有丰富的项目管理经验和培训实战经验。拥有软件工程专业硕士学位,积累了12年以上的培训实战经验,并获得了9个证书的认证,包括惠普金牌讲师认证、美国项目管理协会PMP认证等。并且拥有世界500强企业14年的从业经历,其中包括在神达集团MiTAC和惠普HP担任项目经理和部门经理,以及在春秋航空担任IT项目总监的工作经历。...

常 驻  地:重庆   

授课领域: 班组长 沟通协作 目标管理 项目管理 TTT MTP

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

袁沐风   实战派项目管理专家

个人背景

  • 软件工程专业(硕士)
  • 12年+培训实战经验,拥有9个证书
  • 世界500强14年从业经历(含8年管理实战经验)
  • 曾任:神达集团MiTAC(世界500强)IT项目经理
  • 曾任:惠普HP(世界500强) 项目经理/部门经理
  • 曾任:春秋航空 IT项目总监
  • 国际项目管理协会PMI论坛特邀讲师

所获证书(部分)

  • 惠普(HP)金牌讲师认证
  • 美国项目管理协会PMP认证
  • 国家二级《人力资源管理师》认证
  • 国家一级《劳动关系协调师》认证

主讲课程

  • 综合管理系列
  • 《项目管理——项目经理的综合管理能力提升》(2天)
  • 《高效沟通——项目管理人员的关键沟通场景技能提升》(2天)
  • 《人人都是项目经理——非项目经理的项目管理》(2天)
  • 《项目全过程管理》(4天)
  • 《高绩效项目团队建设》(2天)
  • 《从目标到结果:目标管理与计划落实的四项修炼》(2天)
  • 《上任第1年:新晋管理者角色认知与管理技能提升》(2天)
  • 《赢在执行:提升团队执行力的15个技巧(管理者篇)》(2天)

高效沟通系列

  • 《职场完全沟通术:360度沟通的四项核心修炼》(2天)
  • 《打破部门壁垒:跨部门沟通的四项修炼(管理者篇)》(2天)
  • 《打破部门壁垒:跨部门沟通的六项关键技巧(员工篇)》(2天)
  • 《能让上级满意的沟通:提升向上沟通效率的四项修炼》(2天)
  • 《逻辑表达:商务演讲与高效汇报技巧》(2天)
  • 《报联商——职场关键场景沟通策略》(国际版权课)(2天)

授课风格

  • 知识渊博,授课风格深入浅出,言语风趣幽默
  • 分享内容条理清楚、层层剖析、环环相扣。结合实际,可操作性强
  • 具有优秀的口头表达能力,擅长言简意赅复杂事情简单化

培训课程

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本课程旨在提升企业中基层管理者的管理能力,帮助他们解决日常工作中的挑战和困扰。通过学习管理者的角色认知、管理工作、管理团队和管理自己的核心能力,使管理者能够有效地规划和执行工作,建立团队凝聚力,提升绩效表现。课程涵盖了目标设定、
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本课程旨在帮助企业管理者提升管理能力,解决管理中的困扰和挑战。通过课程学习,您将掌握从目标设定到计划实施的逻辑思维,提升团队凝聚力和执行力,以达成组织绩效目标。同时,课程也将帮助您认识自身角色定位,提升自我修炼和专业技能,打造硬
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本课程旨在帮助企业中基层管理者解决管理中的困扰和挑战,从管理者角色认知、管理工作、管理团队和管理自己四个维度出发,提升管理者的核心能力。通过学习“布置任务六步法”、过程管控、团队建设和提升个人职业化成熟度等技能,让管理者更好地管
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本课程旨在帮助企业中基层管理者解决日常工作中的管理难题,提升管理能力和团队绩效。通过课程学习,您将掌握管理的基础知识,正确布置任务、有效过程管控,建立团队凝聚力和提升执行力。同时,培养自我修炼和提升的意识,打造硬实力和影响力,助
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这门课程是解决班组管理关键沟通场景的良方,通过报联商沟通模型,帮助您解决与上级沟通中的常见问题。学会接受指示、善于汇报、勤于联络、巧于商谈,让您的工作沟通更顺畅、轻松高效。课程涵盖多种实用技巧,通过案例分享、现场演练等方式,让您
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