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张梓轩:高绩效团队建设与管理培训方案

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 14177

面议联系老师

适用对象

公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员

课程介绍

【课程主题】 高绩效团队建设与管理沙盘模拟

【授课形式】 角色扮演  情景演练   案例研讨   讲师点评

【学员对象】  公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员

【培训人数】 24~80人

【培训时长】 1-2 天

【企业管理沙盘】

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力! 

 

【沙盘培训特色】

  体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。

  认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。

  反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。

 应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。

【高绩效团队建设与管理沙盘模拟课程大纲】


第一章  沙盘推演背景铺

    【引言 战略 竞争 人才 团队】

         沙盘历史

        沙盘推演规则和任务

        团队组建

       沙盘推演

       沙盘推演结果分析

第二章  重新认识团队 

           团队新解:Team

           团队和群体 

           高绩效团队的特点

           团队行为曲线

           团队发展的五个阶段

          【案例:史上最快的赛车团队】

           【测评:贝尔宾团队角色测试】

第三章  团队领导力再造

     团队管理者的作用

     众望所归的领导

     领导与管理的区别 

     卓越领导力的五种行为

   赋予工作意义

   塑造团队准则

   创建目标、制订共同计划和共同愿景

   以身作则、以终为始,持续改进

 【案例:三种领导者类型】

   【案例:无为不等于无能】

第四章 团队管理者的激励技巧

    动机与绩效

    动机产生行为

    保健因素和激励因素的现实运用

    需求层次理论解析

    团队激励的常见方法

    感恩文化塑造

    员工的幸福感    

  【案例:阿里巴巴激励文化】

第五章 如何驾驭团队冲突

    冲突的来源

    冲突与绩效

    如何驾驭团队冲突

    冲突处理的原则

  【案例:冲突的魅力】

第六章 建立高效的沟通机制

       沟通的本质:管理的浓缩

     沟通漏斗:人类的局限和认为过滤

   项目化沟通管理模型:

编码|通信|传播媒介|噪声|解码

沟通管理计划

沟通的原则

高效沟通的措施

  【案例:浙江卫视王牌对王牌】

第七章 团队执行力打造

       4R系统: 结果、责任一对一、

       即使激励、检查跟踪

       任务与结果

       责任稀释定律

       管理者是执行力的化身

     【案例:华为公司执行文化】

第八章 创造优秀的团队文化

       优秀团队文化的核心

       优秀的团队文化是一种宗教

       培养团队精神

       优秀团队精神的表现

       绩效是团队存在的唯一标准 

       【案例:海康威视团队文化】

第九章 课程复盘

²       《复盘工作坊》——学员自我总结

           讲师点评,引领学员对问题做出有效结论     

          【结束案例:退步原来是向前】 

   

【培训场地布置】

准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。

教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。

 张梓轩

          沙盘模拟培训专家

         青年创业导师、浙江大学MBA

         美国项目管理协会PMI会员、PMP

         海康威视、吉利汽车经营模式研究专家

         阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练

         上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

【工作经历】

              历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。

    【现任职务】

            现任浙江园旅学院执行院长,海康威视、吉利汽车经营模式研究专家,阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练,上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师,杭州市大学生创业导师,湖州青年创业导师,浙江理工大学创业导师,浙江旅游职业学院客座教授。

    【讲师特色】

专注于沙盘培训,擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。授课案例丰富,善于引经据典,极具感染力。

    【主讲课程】

《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》

  《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》

  《卓越项目管理实战沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》《重走长征之路党政建设沙盘模拟》       

 【联系方式】

     张梓轩老师 助理八月

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