【课程主题】 高绩效团队建设与管理沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员
【培训人数】 24~80人
【培训时长】 1-2 天
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!
体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。
认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。
反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。
应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。
【高绩效团队建设与管理沙盘模拟课程大纲】
第一章 沙盘推演背景铺
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章 重新认识团队
团队新解:Team
团队和群体
高绩效团队的特点
团队行为曲线
团队发展的五个阶段
【案例:史上最快的赛车团队】
【测评:贝尔宾团队角色测试】
第三章 团队领导力再造
团队管理者的作用
众望所归的领导
领导与管理的区别
卓越领导力的五种行为
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标、制订共同计划和共同愿景
以身作则、以终为始,持续改进
【案例:三种领导者类型】
【案例:无为不等于无能】
第四章 团队管理者的激励技巧
动机与绩效
动机产生行为
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
团队激励的常见方法
感恩文化塑造
员工的幸福感
【案例:阿里巴巴激励文化】
第五章 如何驾驭团队冲突
冲突的来源
冲突与绩效
如何驾驭团队冲突
冲突处理的原则
【案例:冲突的魅力】
第六章 建立高效的沟通机制
沟通的本质:管理的浓缩
沟通漏斗:人类的局限和认为过滤
项目化沟通管理模型:
编码|通信|传播媒介|噪声|解码
沟通管理计划
沟通的原则
高效沟通的措施
【案例:浙江卫视王牌对王牌】
第七章 团队执行力打造
4R系统: 结果、责任一对一、
即使激励、检查跟踪
任务与结果
责任稀释定律
管理者是执行力的化身
【案例:华为公司执行文化】
第八章 创造优秀的团队文化
优秀团队文化的核心
优秀的团队文化是一种宗教
培养团队精神
优秀团队精神的表现
绩效是团队存在的唯一标准
【案例:海康威视团队文化】
第九章 课程复盘
² 《复盘工作坊》——学员自我总结
讲师点评,引领学员对问题做出有效结论
【结束案例:退步原来是向前】
【培训场地布置】
准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。
教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6 组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。
张梓轩
沙盘模拟培训专家
青年创业导师、浙江大学MBA
美国项目管理协会PMI会员、PMP
海康威视、吉利汽车经营模式研究专家
阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师
【工作经历】
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。
【现任职务】
现任浙江园旅学院执行院长,海康威视、吉利汽车经营模式研究专家,阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练,上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师,杭州市大学生创业导师,湖州青年创业导师,浙江理工大学创业导师,浙江旅游职业学院客座教授。
【讲师特色】
专注于沙盘培训,擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。授课案例丰富,善于引经据典,极具感染力。
【主讲课程】
《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》
《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》
《卓越项目管理实战沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》《重走长征之路党政建设沙盘模拟》
【联系方式】
张梓轩老师 助理八月