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叶新丽老师

叶新丽

人力资源管理实战专家

叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。...

常 驻  地:武汉   

授课领域: 人力资源管理 企业文化 经营管理 问题分析解决 HRBP

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

叶新丽老师   人力资源管理实战专家

  • 华中科技大学硕士
  • 19年人力资源管理实战经验
  • IPP国际绩效改进师
  • 岗位经验内化©项目授权认证讲师
  • 《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问
  • 《敏捷绩效领导力》认证讲师
  • 《五维人才官™——非人力资源管理者的人力资源管理》认证讲师
  • 曾任:阿里巴巴集团丨区域大政委
  • 曾任:华住酒店集团(全球酒店集团7强)丨HRD

擅长领域:绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试……

51社保、海大集团、新世纪购物中心等企业特聘人力资源管理赋能讲师

为阿里集团、华住酒店集团及旗下子公司面试累计超万人,成功招聘2000+人,员工留存率高达50%以上

成功主导完成50+个大型企业人力资源管理项目:中州酒店集团【绩效改进】项目、汉庭酒店【绩效改进】项目、仙桃商厦-【股权激励】项目新世纪百货公司-【组织变革】项目等

 

实战经验:

叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。

—任职阿里巴巴集团—

(1)曾协助阿里巴巴集团新零售八大纵队之一的团队明确战略大图,仅用6个月,完成HR三支柱转型,并推动OKR在企业落地,促使公司人效提升50%以上,整体营业规模上涨50%。

(2)通过对企业内部的人才盘点解析以及当下业务的痛点,针对性制定赋能方案,并分层级对团队进行《领导力提升》《高绩效团队打造》《胜任力模型》《绩效管理》等课程的培训,助力团队快速提升管理意识和管理能力,推进业绩增长。

 

—任职华住酒店集团(全球酒店集团7强)—

(1)针对华住酒店集团的发展趋势,制定人才发展路径的培训计划并执行落地,实现员工晋升率提升20%,每年成功为企业培养400+位酒店总经理、300+名值班经理。

(2)针对汉庭品牌(华住酒店集团旗下品牌)的初创期、发展期和成熟期三个发展阶段,从0-1搭建人才培养体系,并针对各岗位设计《领导力提升》《绩效管理》《OKR落地》等课程并进行赋能,成功培养出10+个分公司总经理、上百名区域经理,同时为汉庭从73家店裂变到2000多家店做了非常丰富的人力资源储备。

 

主讲课程:

  • 《阿里巴巴腿部管理三板斧》(工作坊)
  • 《阿里巴巴腰部管理三板斧》(工作坊)
  • 《五维人才官™——非人力资源管理者的人力资源管理》
  • 《阿里政委赋能业务的落地宝典》
  • 《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》
  • 《卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼》
  • 《卓越企业文化设计和落地》(工作坊)
  • 《绩效导向的闭环招聘体系建设与精准识人技术》
  • 《基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进》

 

授课风格:

——以结果为导向,注重培训互动,课堂氛围活跃,教授课程除了理论,还会输入相应的工具和方法,结合行动学习的方式,帮助学员边做边学,用提问的方式引导学员深度思考,课后可快速学以致用。

培训课程

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本课程将帮助您掌握问题分析的方法,学习近十种团队研讨工具和方法,提升解决问题的效率和准确性。通过实践和反思,改善团队协作,打造高绩效团队。我们将引导您从问题的本质出发,用系统思维和PDCA循环解决难题,培养您的质疑和反思能力。通
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本课程结合贝尔宾团队角色理论,帮助企业解决团队业绩难题,打造高绩效团队。通过个人测评、案例分享和游戏研讨等形式,深入探讨团队领导力、沟通协作等方面的关键问题。课程内容设计精心,通俗易懂,旨在提升团队绩效,提升管理者领导力,促进团
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本课程是面向HR、创业者和团队管理者的高效能课程。通过深入剖析阿里政委体系实战经验和500强企业的HRBP实战经验,帮助您掌握企业文化落地的顶层设计和人才管理的底层逻辑。课程内容包括企业文化落地、人才管理运行逻辑和组织效能提升等
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本课程全面解析了美国6D公司开发的高效学习项目设计方法,帮助培训管理者掌握品牌培训项目管理方法,实现精准规划、精细设计、精心实施,提高企业人才培养核心竞争力。通过6个步骤的“6D法则”,学员将学会如何界定业务收益、设计完整体验、
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这门360度全方位领导力沙盘模拟课程,将带您体验领导者面临的六种挑战情景,提升领导团队的六项核心技能。通过角色扮演、情景挑战、情景决策、沙盘推演等方式,学会科学分析现状、灵活选择领导技能,实现个体与团队的影响力提升。借鉴国际领先
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银行/保险:江苏省农村信用社联合社、中国工商银行股份有限公司、建设银行背景石景山支行、株洲保险业协会等

国企/央企单位:山东省路桥集团有限公司、央视国际网络无锡有限公司、龙游县国有资产经营有限公司、国药控股武汉有限公司、中铁山桥集团有限公司、湖北邮电规划设计有限公司、浙江省工程勘察设计院集团有限公司、华翔集团股份有限公司、浙江开投集团有限公司、中建三局集团、会泽卷烟厂、中国邮政规划设计院、武汉铁路党校、北京排水集团、中车集团、湖北兴发化工集团股份有限公司、国家电网有限公司、鄂州临空集团、红云红河集团有限责任公司、龙游县国有资产监督办公室

通信行业:中国联合网络通信集团有限公司、中国联合网络通信有限公司西藏自治区分公司、中国联通西藏分公司

酒业/快消品行业:贵州茅台酒股份有限公司和义兴酒业分公司、青岛优采粮油食品有限公司

其他行业:天津三星LED有限公司、中化现代农业有限公司、福寿康智慧医疗养老服务(上海)有限公司、广州南方投资集团有限公司、豫信电子科技集团有限公司、北京石景山支行、江苏恒辉安防股份有限公司、欧诗漫生物股份有限公司、北京鼎材科技有限公司、武汉市青山区人才服务中心、四川海蓉新材料科技有限公司、乾道金融管理有限公司、山西第五建设集团、中百物流集团有限公司、青岛高测科技股份有限公司、中海物业武汉分公司、中原电子技术研究所、鼎材科技集团、银川人力资源协会、南方投资有限公司、豫信电子科技集团有限公司、江苏恒辉安防股份有限公司、河南中州酒店集团、51社保、海大集团湖北分公司、随州新世纪购物广场、伯乐会、仙桃商厦、山西某新材料企业等

  • OKR的内容会比较枯燥,但是老师的课程却讲得却很吸引人,很新颖!虽说内容都是大同小异的,但是运用的工具和讲法却非常想让人又学习的冲动。短短的几天培训,让我受益匪浅。

    ——海大集团湖北分公司邓经理

  • 老师的《人才管理实战经验分享》讲得太好了,打开了我们的视野,开拓了眼界,而且授课语言生动、专业性请让我受益匪浅!

    ——中海物业刘总

  • 老师所讲授《HRBP赋能业务》的课程就像一场及时雨,让我清晰认知了HRBP该做什么,如何切入业务……只要去实践老师讲的这些方法和工具,我深信自己能创造更大的价值!

    ——中车集团某HRBP

  • 今天的课程太精彩了,但是叶老师的课程却讲得却很吸引人!我的很多困惑都在课程中用专业的方法和案例帮我解决了,让我非常受用。

    ——银川人力资源协会刘经理

  • 老师课程很生动,关于OKR的方法和工具也很实用,能直接用在实际的工作当中,特别是范例的规划格式,很受启发。

    ——乾道金融张经理

  • 老师《企业劳动风险管理》这门课的授课太专业了,工具也特别落地,听了您的课以后才知道我们之前在劳务派遣和劳务外包上犯了很多错误,同时我们日常操作中的一些困惑或者问题您也给到了专业的工具,非常实用。

    ——龙游国资委李主任

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