叶新丽老师   人力资源管理实战专家

• 华中科技大学硕士
• 19年人力资源管理实战经验
• IPP国际绩效改进师
• 岗位经验内化©项目授权认证讲师
• 《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问
• 《敏捷绩效领导力》认证讲师
• 《五维人才官™——非人力资源管理者的人力资源管理》认证讲师
• 曾任：阿里巴巴集团丨区域大政委
• 曾任：华住酒店集团（全球酒店集团7强）丨HRD

▶擅长领域：绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试……

▶51社保、海大集团、新世纪购物中心等企业特聘人力资源管理赋能讲师

▶为阿里集团、华住酒店集团及旗下子公司面试累计超万人，成功招聘2000+人，员工留存率高达50%以上

▶成功主导完成50+个大型企业人力资源管理项目：中州酒店集团【绩效改进】项目、汉庭酒店【绩效改进】项目、仙桃商厦-【股权激励】项目、新世纪百货公司-【组织变革】项目等

实战经验：

叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业，历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位，在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。

—任职阿里巴巴集团—

（1）曾协助阿里巴巴集团新零售八大纵队之一的团队明确战略大图，仅用6个月，完成HR三支柱转型，并推动OKR在企业落地，促使公司人效提升50%以上，整体营业规模上涨50%。

（2）通过对企业内部的人才盘点解析以及当下业务的痛点，针对性制定赋能方案，并分层级对团队进行《领导力提升》《高绩效团队打造》《胜任力模型》《绩效管理》等课程的培训，助力团队快速提升管理意识和管理能力，推进业绩增长。

—任职华住酒店集团（全球酒店集团7强）—

（1）针对华住酒店集团的发展趋势，制定人才发展路径的培训计划并执行落地，实现员工晋升率提升20%，每年成功为企业培养400+位酒店总经理、300+名值班经理。

（2）针对汉庭品牌（华住酒店集团旗下品牌）的初创期、发展期和成熟期三个发展阶段，从0-1搭建人才培养体系，并针对各岗位设计《领导力提升》《绩效管理》《OKR落地》等课程并进行赋能，成功培养出10+个分公司总经理、上百名区域经理，同时为汉庭从73家店裂变到2000多家店做了非常丰富的人力资源储备。

主讲课程：

• 《阿里巴巴腿部管理三板斧》（工作坊）
• 《阿里巴巴腰部管理三板斧》（工作坊）
• 《五维人才官™——非人力资源管理者的人力资源管理》
• 《阿里政委赋能业务的落地宝典》
• 《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》
• 《卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼》
• 《卓越企业文化设计和落地》（工作坊）
• 《绩效导向的闭环招聘体系建设与精准识人技术》
• 《基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进》

授课风格：

——以结果为导向，注重培训互动，课堂氛围活跃，教授课程除了理论，还会输入相应的工具和方法，结合行动学习的方式，帮助学员边做边学，用提问的方式引导学员深度思考，课后可快速学以致用。