个人与团队479条数据
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
团队精神的榜样与反思团队精神是个人走向成功和优秀的基石团队与团伙的区别团队协作创造1+1>2的效能团队协作的不良现象警惕团队精神的破坏行为你希望从团队帐户支出什么为人处事的三尽原则团队协作的重要准则战胜心中的敌人，最大的障碍在哪里第五部分 ...
较正监督执行-赋能式监督，让每个人自我成长-日、周、月季自我诊断排名-光荣榜-会议-预警机制-积分制度奖励效果验收-重点工作关键节点的排名、诊断、激励-重点工作关节节点的内容与成果输出育人的另一面——师徒制促成长什么是师徒制师徒制度的三个特...
上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中...
目标为何经常完不成？团队能力与个人能力建设提升情境领导力案例：艰难的安排讨论：吴伟在不同准备度的团队成员中匹配的领导风格是否正确？应该如何匹配？为什么？团队能力及个人能力建设与管理教练式辅导善用性格特质模型提升你的影响力不令而行的影响力追随...
似者会展现类似的行为，并成为一个人处理事情的方式。这一理论结合贝尔宾博士的团队角色理论，将其应用在团队管理中，是一种新的探讨和模式。我们相信《DISC与团队管理技术解析》课程能够帮助管理者提升团队管理技术。【培训目标】◆促进团队融合，增强团...
主人公、个个是财务的大总管，为个人增值、为企业提效。在课程中，设计有针对性的教学内容和实战演练，并辅以专题化训练和个性化讲评，进一步强调相关技能的转化落地，强调课程成果的输出与应用，切实提升学员综合财务理解能力。课程目标：学习：财务管理基础...
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师？你真心喜欢这些人吗？他们知道你喜...
流程、结果跟踪无章法，最终导致团队成员看似很忙碌，但团队绩效却不高。如何能制定清晰合理的目标？如何能有效进行计划分解？如何能确保团队始终有激情关注目标的实现？如何出现执行偏差进行纠正？这都是摆在团队管理者面前的重大课题。《高绩效团队打造》沙...
21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌·----（商界教皇）汤姆·彼得斯·人是群居而兴的动物群。·人海茫茫中，别人为什么跟我合作？您思考过这个问题吗？·世界上没有两片相同的叶子，也没有两个相同的人，您知道自己的特点吗？·品牌影响力中的第一、...
变是从内而外、循序渐进的！建立团队的教练辅导文化，形成持续改善的习惯！。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学员：从教练辅导的角度深刻认知“管理”与“教练”的区别；对管理与激励的现状进行思辨，寻找适合自己的管理方法和风格；建立团队激励文化，...
服务体系搭建与创新现场管理机制团队管理策略客服大数据专家培训体系建设第六单元 塑造阳光心态1、我们应以什么样的心态去工作2、金牌客服的五项修炼3、自我提升与规划是不是服务代表就一定没有前途未来我可以做什么：自身优劣势分析精益求精才能够不断...
部门沟通与协作？低效部门沟通对个人的不良影响？低效部门沟通对组织的不良影响？良好的跨部门沟通与协作才能实现多赢！案例：X企业为新产品做宣传时发生的困惑。。。第二部分、跨部门沟通中问题原因分析案例分析与讨论：采购和生产部有啥矛盾？小组分析与讨...
个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可...
团队建设的雁群模型：群体领导，个人负责（三）打造高绩效团队的DNA---团队精神 1、创建高绩效团队的六个要素：激动人心的目标；众望所归的领导；积极奋进的精神；规范有序的流程；全力以赴的成员；坚韧不拔的执行2、如何培养团队精神：增加团队凝...
人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模拟的过程中...
能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标， 然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？周、月目标...
义二、 目标管理的意义1、 对个人的意义2、 对企业的意义三、 目标管理的特点四、 目标管理五要素第二部分：目标管理实战篇一、 目标管理的目标设定和目标分解1、目标设定--目标管理表的设定2、目标分解-目标分解流程图&体系图二、 目标设定与...
当今竞争环境下，一个优秀的销售团队，已经是大产品概念中的一个组成部分，也就是说，在客户眼里，销售也成为产品的一个组成部分，销售过程的体验起到了决定性作用。优秀的企业总有优秀的团队，卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销售团队建设与管理两大主...
愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要什么心态？如何培养工匠和工匠精神怎样让团队成员心怀感恩、同心同德如何让员工开心工作，快乐生活“临渊慕鱼，不如退而结网”只有适合企业、做企业需要的人才是人材；只有...
考的方式来了解如何建立起高效的团队融合，通过及时沟通和密切配合进而实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注个体...
与团队凝聚力以及工作主动性，从个人角度帮助员工树立职业规划目标。让员工与公司达成双赢。学员：旅游公司全体员工课程特色：现场以旅游公司真实案例情景演练，以行动学习模式让学员掌握学习内容将思维导图手绘方法教给学员，让学员迅速掌握事物发展本质和逻...
做好客户拜访前的准备工作？1.个人用品2.办公用品3.其它事项学员现场练习老师点评，总结四.电话预约客户方法1.充分准备2.给客户选择权3.争取见面机会学员现场练习：老师点评，总结五、客户资格评估4要素1、需求度2、需求量3、购买力4、决策...
体的激情和忠诚度与凝聚力，理清个人和团队的关系，如何与企业实现共赢，具备超强的团队合作凝聚力！如何管理情绪使其保持巅峰状态，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围。3、员工心态与职业素养提升4、让员工明白在企业中应有的心理定位，学习作...
程背景】如何打造一支能打胜仗的团队？或者：为什么我的团队会在竞争中会败下阵来？与其嫁祸于他人或时运不济，不如系统分析找到原因并对症下药。多年来，作者通过对众多企业/团队的考察研究，总结了打造高绩效团队七要素，分享给管理者。【课程收益】系统分...
服务体系搭建与创新现场管理机制团队管理策略客服大数据专家培训体系建设第六单元 塑造阳光心态1、我们应以什么样的心态去工作2、金牌客服的五项修炼3、自我提升与规划是不是服务代表就一定没有前途未来我可以做什么：自身优劣势分析精益求精才能够不断...
，找到最优团队成立新的团队理解个人与团队的差别个人能力最优≠团队能力最优个人绩效之和≠团队绩效沟通&协作【小组讨论】高绩效团队的特征（9 :30-10 :30）小组讨论及分享：我们认为什么高绩效团队有什么特征？我们团队的现状具备了哪些特征？...
实战技巧。培训对象：理财经理、个人客户经理培训课时：12小时课程概要：第一部分、做一个快乐的营销精英1、营销精英的四项修炼精产品、懂客户、善营销、通人脉2、如何坦然面对拒绝调节情绪的方法：认知调节3、处理负面情绪的方法的八大方法忍受、宣泄、...
员工赋能——打造不确定时代敏捷团队1、讨论：登山时如何最快到达山顶2、VUCA时代的不确定性3、案例：泰勒-福特模型的失败4、思考：为何美军17年打不败塔利班5、“管控”的消亡与“强个体”的崛起6、员工赋能：结构赋能、心理赋能和能力赋能7、...
队与群体的区别4.团队力量大于个人力量5.高绩效团队的标准练习：生存大比拼二：团队高效协作1.团队的不同类型2.协作前提-了解团队成员的人际风格3.视频：各人际风格特征4.测评-你是何种人际风格5.如何应用人际风格方法发挥团队成员的长处？6...
生涯无畏的颠簸，建立属于自己的个人品牌，同时树立和巩固企业良好形象的需求。【课程目标】了解商务礼仪的内涵、作用和意义掌握商务人员应具备的礼仪素质和修养能够场景化模拟商务交往礼仪规范了解语言禁忌并规范化职场沟通语【课程对象】网点营销人员，新员...
个人： 掌握在职场中保持快乐的秘笈；了解认识压力及其来源，学会管控工作压力；面对职场打击、挫折时的应对策略与方法；对企业：增强团队凝聚力掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧增强团队合作的默契度。进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具强化团...
程背景】如何打造一支高效的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的销售人才不好招，新人成长不起来，明星销售人员的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，销售目标难以执行和落地，企业缺乏销售团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领销售团...
必须是清楚明了的4) 对偶尔的个人间冲突的担心，不会妨碍团队有建设性意义的辩论掌控冲突练习：冲突契约第五部分：沙盘第四阶段：实施期盘面点评，知识点讲解克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺团队领导需要列出团队集体做出的所有决定团队成员需要反复...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期效果...
至是帮监狱长做假帐洗钱。在我国个人所得税历来依赖“代扣代缴”制，单位在你拿到工资之前就帮你把个税扣掉了，绝大部分人在单位代扣代缴后，也不需要再进行汇算清缴 。但是，这种情况随着“新个税法时代”的到来而将一去不复返。我们新个税法施行以后，个人...
化的国际化的竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队的执行力和协作能力的强弱，往往决定着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的市场份额和地位！通过本课程，您将学习到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！本课程摒弃传统...
策1、决策的基本内涵2、群体与个人决策的优劣比较3、影响群体决策的因素4、四种决策类型5、团队决策的关键方法6、精彩案例分享7、经典问题研讨第十讲 如何进行团队成员的培养与训练1、反省团队成员培养训练的误区2、清晰团队成员培养训练的目的与意...
挑战”—制定合理的目标※ 收集个人目标，以表格的形式体现※ 目标的重要性模块三：玩（含义）：改变现状、从无到有※ 玩意味着什么？※ 玩的核心；※ 玩=创新※ 实践核心价值创新的途径※ 创新思维的技能---观看视频：玻璃的一天※ 创新思维的概...
所以称之为难题，是因为他不是一个人能解决的。一个人能解决的难题，不是难题。动员团队的目的是解决难题，而动员团队需要解决的就是难题。如何动员团队？1、领导者与团队的三种关系；2、毛泽东同志在延安是如何动员团队的？3、动员团队如果用金钱和权力还...
论内容2）公平理论公式3）员工个人贡献的考虑要素4）员工得到奖酬的考虑要素5）当员工感觉不公平时的情况6）公平理论在管理工作中的应用案例分析：小白为什么辞职4、具体激励措施分组讨论：工作中的具体激励措施？五、提升部属工作能力领导力之-- -...
克服困难的决心(优秀团队与优秀个人都是如何做的)案例与分享：新生代常见成长道路的挑战◆目标管理1、学习制定目标的SMART原则2、明确个人目标如何与团队目标相结合3、培养新人理解如何实现既定目标目标管理沙盘模拟案例与分享：关于新生代掉进目标...
心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。[培训对象]Applicable object班组长[授课时间]Teaching time 1-2天...
环境,我们能够改变自己，我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!二、如何做到百分百责任1、100%责任不要评判；2、100%责任不要解释；3、100%责任不要借口；4、100%责任直通结果第三部份：角色转换——职业人的思维训练一、职业化修...
性4、OGSM一页纸计划，让每个人都链接战略Chapter 2 构建OGSM 一、如何获取“O”1、“目的”是对未来状态的概括描述2、公司的目的：使命/愿景3、部门的目的：承接公司的战略案例：公司年度规划-OGSM（例）练习：描述你的“O”...
容0.5小时课程导入开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入0.5小时初识企业文化思考：企业文化存在吗？企业文化的概念企业文化的四层次及体现企业文化指数调查影响企业文化的因素0.5小时招聘中的企业文化招聘海报中的企业文化招聘现场中的...
案例三 西游记故事 没有完美的个人 只有完美的团队（四）超越自我1.如何当管理者2.提升领导艺术3.高效能人士的七个习惯4.如何提升格局5.提升修养 完善自我二、提高自我管理技能（一）管理能力概述1.什么是管理管理就是制定、执行、检查和改进...
机遇往往披着麻烦的外衣5. 每个人都是自己行为的第一责任人讨论案例：《新员工失误的处罚》知识点：每个人都要为自己的行为负责，管理才能有效……6. 每个人应该有的三种“对错观”7. 责任分散效应8. 组织中责任是如何叠加的?讨论案例：责任能否...
要将愿景变为现实，他们需要凝聚团队成员的力量，积极调动团队每个成员的积极性，才能充分彻底地完成各项工作任务，这需要很长一段路好走。没有执行力，企业就缺乏核心的竞争力。执行难、执行差的问题，原因非常多：企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工...
深刻理解执行力的深刻内涵；明确个人执行力的高绩效行动；学会如何提升团队组织的执行力；课程特色深刻务实——从根源剖析对执行力的理解，避免浅层次的把执行力理解为“不怕苦不怕累”；系统工具——课程引用了国家版权课程《自驱型领导力》中的一些管理模型...
团队员工发展路线图;• 学习如何发展团队员工的核心素质能力;• 学习招聘面试流程和“STAR”面试技巧;• 了解职业生涯发展规划的方法，为团队员工做好职业发展规划;• 了解如何通过培训提升团队成员能力并做好团队成员培训需求分析;• 介绍部门...
聚力的因素2、使团队精神凝聚的个人守则3、成功团队愿景规划的关键所在四、靠什么凝聚团队?1、利益凝聚团队： 2、危机凝聚团队：3、价值凝聚团队：4、目标凝聚团队： 5、使命凝聚团队： 6、愿景凝聚团队：经典案例分析：西游记团队第三单元、团队...
影响他的行为表现，同步也决定了个人以及公司的成长和发展！如何让员工和公司站到一起，“上下同欲“，拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行？如何让员工和公司一起走向成功：激发员工斗志，和公司与共？如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题？如何打造一...
4. 读书会目标与内容概述二、个人读书好方法：1、 我们读过/想读哪些书?2、 成人读书的困惑：读书时我们遇到过什么样的困难和挑战?3、个人读书好方法分享：读书时我们有哪些好的具体做法?——彩色标签读书法、即时贴读书法三、团队读书好方法之一...
：情绪智力商数(简称EQ)是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情商是管理者对自己工作情绪了解、控制和自我激励的能力，更侧重对他人工作情绪的了解和把握，以及如何处理好职场人际关系，是职业化情绪能力的表现。团队管理是现代企业管理核心：优秀的企...
织目标联系在一起l 能够反映一个人的评价健康程度三、绩效管理实施的核心重点l 绩效管理制度l 绩效考核指标的设定l 绩效评价体系的设计l 绩效管理的沟通l 绩效评价结果的运用四、绩效管理实施中人力和业务部门的分工l 绩效管理实施中人力资源部...
个人素养就是自己被认识的一面镜子，是人们在社会生活中所展现出来的个人风范，并反映为每个人在他人心目中的形象。受先天遗传因素和后天环境熏陶的多重影响，不同的人在个人素养方面有着十分明显的差别：有人如同降落到凡间的天使，有人却如漏网到人世的恶魔...
性，追求团队共赢。本课程从尊重个人发展与组织利益至上两个方面进行剖析和讲解，在课程中穿插了团队实战模拟游戏，从游戏中“体验-反思-分享-改善”卓越团队的精神文化与行为习惯。【培训时间】1天【培训对象】企业各层级管理人员【培训方式】理论讲授+...
断加剧，一个企业或组织仅仅靠某个人(领导或明星员工)的超强能力，就能支撑企业运营的时代早已过去，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”现代社会非团队无以胜。全球成功企...
程背景：古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。现代商业社会，已不再是单凭个人...
导力与管理水平的具体体现，员工个人及团队的绩效表现，取决于团队成员的内驱力、基础管理水平、对目标实现的路径探索能力和对过程推进的把控能力。本课程的开发，建立在大量的管理科学、领导力、执行力、基础管理以及多种绩效方法论的研究基础之上，吸取其有...
权。做为一个管理者，要善于管理团队，激发每个员工的主动能动性，去达成目标。但如何去构建一个高绩效的团队，却是很多管理者值得研究的课题。在团队管理中，我们经常遇见可能会有以下问题：如何打造高绩效团队呢?在管理学里有很多的研究。但究其本质，还是...
领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执行力的策略一、 行动...
自我赋能，发现自己的优势能力;团队融合，发现他人优势，表达欣赏与感激、积极反馈。激发团队热情，建立良好的人际关系，提升团队凝聚力!【课程收益】l 帮助学员了解和发现自身优势，提升价值感;l 激发内在潜能，提高工作绩效;l 运用优势进行有效的...
队的意愿，提升团队能力，让员工个人目标与团队绩效达成一致。培训对象：团队管理人员培训时长：6小时课程特色：本课程以团队教练技术为基础，通过互动模拟，案例分析和最佳实践分享等方式进行培训。课程大纲:篇章 主要内容 课时第一篇 团队建设的阶段解...
益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧已经显得微不足道，即使是天才，也需要他人的协助，充分发挥团队力量已成为各级组织的共识。在企业无国界竞争的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队精神却一直是中国企业长久的痛。团队...
。2、守则与职场、人际关系中的个人品牌管理。3、团建中的角色定位、价值。4、守则不是为了遵守，而是量度、训练学习者的自律心态和能力。三、个人沟通能力提升与企业内部沟通协作的高效性1、沟通的根本目的是什么?2、沟通无效与自动化反应。3、沟通中...
团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理本课程从团队管理认知，目标与计划管理，下属辅导与培育，管理沟通与冲突对话，领导力与文化建设五个章节...
和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操...
全员参与和体验本课程的内容深入个人价值观从而影响行为，打破常规的填鸭式讲授方式，让你在课程中学到“干货”。【课程收益】1. 掌握如何激发团队中员工的潜力;2. 掌握如何面对不同员工进行不同方式进行管理;3. 掌握拟定团队的绩效方法和管理实施...
. 上对下目标跟踪与控制;² 个人行动计划² 应急管理计划² 目标跟踪及纠偏的方法;2. 协助员工做好自我控制² 对关键问题的沟通谈话要明确² 扩大授权，让部属有大幅的裁量、自主权² 让员工了解中期评估、最终评估的基准² 员工自我控制的个人...
示4、挑选团队成员的综合素质：个人特性、人际行为、沟通技巧、管理技巧第二讲：高绩效团队的发展阶段及领导方式一、团队的发展阶段及特征1、第一阶段：成立期及其特征2、第二阶段：动荡期及其特征3、第三阶段：稳定期及其特征4、第四阶段：高产期及其特...
组织”。课程收益1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”：不想做，不会做，不去做。2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。3.能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系。4.能够运用“伙伴思维”把对手转化成伙伴，并且...
真内涵3、如何做到真负责4、从个人英雄到英雄团队的基因移植法四、执行文化与制度落地的关键1、执行之始2、企业文化与价值观内涵3、环境和氛围如何营造4、制度落地的3大关键点五、突破中层执行的“肠梗阻”1、中层提升的5个关键点2、管好时间，高效...
团队的组织绩效2) 团队成员的个人绩效3) 组织第一人的绩效代表了什么4) 团队绩效表现l 成果(贡献)l 行为(含价值观)l 能力5) 巧用绩效工具l 仅仅知道KPI还不够l OKR，用好了，绝对管用l BSC，解决职能和服务部门的缺陷l...
团队建设系统”，通过在线测评(个人发展测评IDA和团队发展测评TDA)、工作坊、团队教练流程，帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点，实现心态改变和8项行为改变，从而打造高绩效团队的“第五力”环境!2007年，“4D卓越团...
的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。本课程为有志于提高团队生命力...
果制定目标≠成果完成工作≠成果个人的工作成果是什么？3、员工的底线——提供成果4、成果的衡量依据——有价值5、思考：工作价值是什么？（明确具体可衡量）自己的工资收入能换成多少成果价值？成本与价值的换算6、何为执行力何为执行、执行力？执行力的...
认知导入案例：执行力对于组织与个人的重要性1、对执行力的第一个理解1）执行力=完成任务2）VUCA时代的企业现状3）做好本分、不指手画脚案例：蚂蚁的生存之道2、对执行力的第二个理解1）执行力=积极主动地将成果完美化案例：雷军的手机桌面2）成...
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