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彭曙光:打造超级团队执行力训练营

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 18903

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适用对象

全体员工

课程介绍

  • 为什么中层有责任就推、有功劳就抢?如何才能使员工勇于承担责任?
  • 为什么单靠考核解决不了员工的动力问题?
  • 为什么薪水越提越高,激励效果反而越来越差?
  • 为什么“有制度、没执行”?为什么制度在执行中都会打折扣?
  • 为什么优秀的人才不断流失?如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队?
  •  为什么中层执行力差,老板很累?

 

打造超级团队执行力训练营

结果与任务:完成任务是假象,得到结果才是根本

几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”,如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延,那么你就会被这一“阴谋”所淹没,就会造成整个企业执行力的丧失。

做一个管理者最大的悲哀,莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳,不讲功劳(结果)的员工。而做一个员工最大的悲哀,莫过于碰到的老板不是“走正道,赚大钱”的老板!

思路决定出路,行动决定结果。中国企业如果把企业成长的基点,放到员工的成长上,那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。帮助员工成长最核心的要点,就是帮助他们懂得:做一个商人(任何企业员工都是商人)最基本的天职就是创造价值,提供结果!

这就像一个优秀的职业球员,无论踢球报酬多少,也无论教练、同事有什么问题,都不是你不好好踢球的理由,你认真踢球只与一个原则有关,那就是你是职业化球员,只因为观众只有一个要求:请给我结果。

◆中国第一堂实战咨询式管理培训!!为企业打造具有凝聚力,战斗力的核心团队!

◆让老板不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 

◆把培训当福利是不对的,必须把企业员工从羊变成狼!

◆光培训是不够的,必须要操练!

◆重复旧的行为,只能得到旧的结果!

◆重复错误的行为,只会让您错得更离谱!

◆学习第一名的方法,节省您摸索的时间!

课程提纲

第一部分:执行基因:商业人格

第二部分:高效执行入口:百分百责任思维

通过实战和互动改变团队执行思维!让团队进入100%执行状态!

  • 看电影学执行

第三部分:结果思维——执行就是要结果

中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行

企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗?

结果真相——真正的结果是价值的载体

执行型人才如何做结果——直奔结果

执行型人才的共同点——对自己负责

  • 看电影学执行

第四部分:执行的动力与方向:客户价值——决定企业的生死兴衰

时代转变——产品经济时代转向客户经济时代

客户是什么?——客户是我们的衣食父母

客户价值是什么?——满足客户多重需求,超越客户期望

客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青

客户价值怎么用?——如何将客户价值在企业落地

第五部分:执行人才三大标准——企业选用育留人才的标准

信守承诺----信守承诺是给自己的!

结果导向---结果导向是给客户的!

永不言败-----永不言败是给竞争对手的!打败敌人!

  • 看电影学执行

第六部分:4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制!

R1(Result) 结果定义   

  • 定义结果,就是定义客户,定义客户,就是定义工资  
  • 公司为什么聘你?——承诺结果、创造价值是员工的天职  
  • “结果”是什么? 

R2(Responsibility)一对一责任  

  • 责任稀释定律:人越多,责任越少 
  • 责任跳动定律——指导越细,责任越少 
  • 人一出问题,永远先问制度 
  • 责任的起点是一对一约束,归宿是流程 

R3(Review):检查与跟踪 

  • 人们不会做你希望的,只会做你检查的 
  • 谁来检查:三大系统打造检查平台 
  • 如何检查:越亲近的人越危险 

R4(Reward) 即时激励  

  • 到底是什么在决定着我们的奇迹? 
  • 执行力与薪酬基本无关,与成就感有关 
  • 激励的操作要点:请你的员工到北京饭店吃饭吧   
  • 管理者不会激励,是对员工的犯罪 

YCYA—让个人提高100%执行力的管理系统

  • Y:YES!对结果负责,信守承诺。
  • C:检查、控制;我不相信,关注节点。
  • Y:完成时必须有回馈;使命必达、永不放弃。
  • A:即时激励。
  • YCYA体系实战演练—现场演练如何提高100%执行力!

第七部分:执行密码:执行的48字真经——执行是员工的天职

  • 执行的八字方针:认真第一,聪明第二
  • 执行的十六字原则:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复!
  • 执行的24字战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二

不是演讲会,是“残酷市场”的训练!

不是坐着听课,是“真刀实枪”的演练!

不会执行与结果,战略不落地、企业不赢利很正常!

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