课程背景：
面对日趋激烈的市场竞争和不确定的外部政策环境，如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？如何更好用人？如何提高团队沟通效率？如何提升团队执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行。
食品加工行业作为一个关键的生产领域，其团队的高绩效对企业的发展至关重要。然而，当前食品加工行业面临着一系列挑战和痛点：首先，人才招聘与留住人才成为行业普遍面临的难题。由于技术含量高、工作环境复杂，招聘到合适的人才并留住他们变得尤为困难。其次，团队内部的沟通和协作问题也日益突出。在加工过程中，因为信息不对称或者沟通不畅导致的错误可能会对产品质量和生产效率造成严重影响。此外，食品安全和质量是行业的核心关注点，有效的团队管理和绩效评估尤为关键。
在解决这些痛点的过程中，关键因素包括管理能力的提升、团队凝聚力的加强以及创新意识的培养。优秀的管理者能够有效地激励团队成员，制定明确的目标，并为团队提供必要的支持和资源。同时，通过建立良好的团队氛围和有效的沟通机制，可以增强团队的凝聚力和协作效率。此外，培养团队成员的创新意识，鼓励他们不断探索和改进工作方法，也是提高团队绩效的重要手段。
通过分小组模拟组建管理团队进行企业经营，面对复杂的市场环境和战略目标，企业“CEO”需要紧紧团结其他管理人员，坚决执行公司战略，打造高绩效团队，用好人，带好队，实现企业绩效目标。
课程收益：
● 让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；
● 帮助学员树立正确团队观念与团队精神，帮助学员提升团队成员沟通能力，提升团队成员目标意识与计划能力；
● 让学员认识团队的价值以及优秀团队的特征，分析团队凝聚力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队管理效果及贯彻速度。
● 学员将掌握有效的团队建设技巧，提高团队协作效率，实现团队的高绩效。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程方式：沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论
课程模型：
课程大纲
课程导入：未来团队的竞争力靠什么？
第一讲：高绩效团队建设与管理之源——自我突破
一、个体是团队的重要组成部分
1. 团队5P要素
1）目标
2）定位
3）职责
4）计划
5）人
2. 自我认知
——我能为团队做些什么？
3. 自我思维突破
案例故事：天堂与地狱的一念之差
第二讲：管理沙盘第一年推演
第一步：介绍什么是沙盘模拟
1. 欧美商学院助推沙盘发展
2. 沙盘模拟课程设计六要点
要点1：分组成立公司
要点2：组建运营团队
要点3：模拟竞争环境
要点4：盘点业绩数据
要点5：反思经营成败
要点6：梳理管理技能
第二步：模拟企业背景信息
1. 企业背景介绍
2. 角色介绍（政府、银行、供应商、客户、市场调研机构）
工具：市场需求趋势图
3. 企业原始情况（启动资金100万，引导年第一年）
第三步：企业计划制定
1. 第一年年度目标
——市场份额、销售收入、企业利润排名
2. 第一年年度采购计划
——第一年原材料购买原料计划、原材料购买期货计划
3. 第一年企业融资计划
——一年银行短期贷款计划、两年银行长期贷款计划（数额及利息）
4. 第一年产品政策补贴
——p1产品政策补贴、p1产品研发速度排名
5. 第一年产品定价
6. 第一年企业竞争力
公式：产品研发技术得分+产品市场定价得分
工具：本企业年度利润表
第三讲：管理沙盘第一年复盘——用好团队的每一个人
导入：人在一起叫聚会，心在一起叫团队
一、人才招聘和选拔
1.确定人才需求
2.制定招聘计划
3.有效的面试技巧
二、人员培训与发展
1.制定培训计划
2.培训内容设计与实施
3.激励与激励机制
三、有效的沟通与反馈
1.沟通技巧培训
2.沟通渠道优化
3.建立良好的反馈机制
四、团队建设六大原则
原则1：平等友善
原则2：善于沟通交流
原则3：谦虚谨慎
原则4：及时化解矛盾
原则5：乐于接受批评
原则6：富有创造性
第四讲：管理沙盘第二年推演
第一步：企业背景信息
1. 第二年需求趋势（P1、P2系列产品）
2. 企业情况：资金100万，企业第二年运营模拟
第二步：企业全面经营战略制定
1. 第二年年度产品P1、P2生产目标
2. 第二年年度采购计划
——第二年原材料P1、P2购买现货计划
3. 第二年企业融资计划
——一年银行短期贷款计划（利息10%）、两年银行长期贷款计划（利息6%）
4. 第二年产品研发投资
——P1、P2产品研发投入金额、P1、P2产品研发速度排名
5. 第二年产品定价
6. 第二年企业竞争力
公式：产品研发技术得分+产品市场定价得分
工具：企业年度利润表
第五讲：管理沙盘第二年复盘——如何带好团队
一、团队目标管理：先有目标
1. 团队目标设定
2. 目标管理的核心要素
3. 目标实现的三个条件
条件1：公司支持
条件2：目标检验
条件3：考核目标
案例研读：北斗刘总的目标管理
二、团队冲突管理与解决
1.冲突的成因分析
2.冲突解决的技巧与方法
1）发现问题（冲突的前兆）
2）控制情绪
3）冷静分析
4）关注目标
5）表达情感
6）折中调和
7）分析现状
8）达成共识
9）落实行动
3.构建和谐的团队氛围
三、团队凝聚力的建设方法
1.团队成员赢才是真赢
2.管理者的良好表现
3.团队成员的精诚合作
4.团队成员的彼此忠诚
第六讲：管理沙盘第二年复盘——创造高绩效
一、目标与绩效管理
1.制定明确的绩效目标
2.绩效评估与反馈
3.绩效考核与激励机制
二、创新与持续改进
1.创新意识培养
2.持续改进的方法与工具
3.创新成果分享与认可
三、风险管理与应对
1.风险识别与评估
2.应急预案制定与执行
3.风险监控与控制
用世界咖啡引导：高绩效团队应具备哪些特征？
个人成长发展计划：通过课程学习，我们要打造什么样的团队？具体实施步骤是怎样的？
周一凡