个人与团队479条数据
兴趣成为企业网红的员工、想打造个人IP的个体课程方式：讲授式+现场示范+现场操作演练课程大纲一、IP打造到底应该做什么？小互动：你的标签能不能成为IP品牌、IP、网红之间的区别小互动：猜猜这些网红有没有IP我身边的IP成功塑造者：小猪微课I...
。必须引入职业化管理模式。对于个人来说，职业化是职场立身之本。“真正的价值并不在人生的舞台上，而在我们扮演的角色中。”员工不仅需要专业化，还要有职业化。在企业的舞台上发挥自己的角色，入戏才能入角。一个人获得事业的成功，尤其在于前15年打下的...
未富先老困局-大力发展第三支柱个人养老金成为养老金融改革的关键环节2.养老税优政策的推出，养老保险作为第三支柱的作用越来越重要解读：个税递延型养老保险，12000元养老保险3.商业养老白皮书颁布，50-100亿养老金市场的星辰大海启航4.个...
户的沟通效率和效果，进而提高从个人到团队的销售业绩，打造一支有战斗力的狼性销售团队。本课程的特色是什么？案例丰富、方法有效多样、话术等管理工具拿来即用。课程收益：1、知识方面： 熟悉不同管理风格的区别、不同性格人员的特点、时间管理的三大发展...
激励方法调动积极性学习让组织和个人的执行力提升的技巧工具提升沟通协调能力，推倒部门墙带给的障碍课程时间：1天，6小时/天课程风格：源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点...
模型自查挖掘提升潜力团队管理者个人身份三重角色的转换乔哈里视窗与五维沟通推进管理业绩以信用卡切入开展分期产品交叉销售深挖存量客户做好客户忠诚度的提升课程模型：课程时间：1天，6小时/天课程对象：商业银行信用卡条线科长与业务骨干课程方式：注重...
仁。行有余力，则以学文。” 一个人的能力能否发挥好的作用，其前提是建立正确的观念和态度，否则，极有可能适得其反。观念和态度基础没有打好，能力越强，很可能破坏力越大。《高效能团队修炼——团队凝聚力，向心力，心态培训》的课程设置，结合NLP、行...
你将获得什么：1.掌握一套提升个人影响力的方法论2.学会如何增强观点的说服力3.提高谈客户的成功概率适合对象：中层管理人员、核心骨干员工时间安排：2天（6小时/天）课程方法：理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%授课...
中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。因此，企业的使命和...
设定的加强版SMART原则4、个人目标与团队目标的关联5、加强版SMART原则的核心技巧6、实战：如何制定个人精准的目标第三讲：高绩效团队打造5步法——理清现状一、对自我性格的了解剖析红色1、红色型性格特点2、红色型职业特征黄色1、黄色型性...
的思维。在不断加剧的竞争面前，个人能力依然重要，但团队作战已经成为在激烈的市场竞争中获胜的利器。如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值，成为每一个企业人必须面对的课题。企业或个人通常面临三个相互重叠又有明显区别的思维形式：解决问题——寻找...
公心5. 工作过程细心三、感恩团队的服务心态：1．感恩之心2．自信之心3．热情之心4．宽容之心5．危机之心分组演练手指操：感恩的心 第二讲：医护服务人员仪容礼仪——穿出属于医护精英的名片一、如何提升自己的品味1．医护人员妆容的要求2．发式...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
在浩瀚的历史长河中，个人智慧如明珠般闪耀。中华民族以其独特的修史传统，为世界提供了无尽的智慧宝库。本课程将带领您以史为鉴，从汉初三杰的职场智慧中汲取经验，助力企业管理、人生规划和家庭建设。通过一天的深入学习，您将重新审视本国历史
工作安全JS的内容，展开班组长团队建设能力训练； 基于因人而异、因事而异、因时而异的原则，在不同场景下讲解班组长工作关系处理技巧，帮助班组长恰当采用团队分工协作，合理运用授权指挥方式，正确实施目标激励计划，保持团队积极向上的良好关系。 ...
velopment Plan）个人发展计划，是人生发展的设计蓝图，是立足于自己的现状，找到内心真正的需求，搭建起一座连接现状与未来的桥梁。现代企业，人才是企业的核心竞争力，IDP将员工的个人目标和企业目标相结合，以便培养并留住人才，和企业实...
成员的个体差异，有效赋能，将其个人职业追求与团队目标和企业愿景相结合，从而实现集体目标的超越。时代变了，管理方式也需要改变。作为团队管理者，你需要一把性格利器。因为，个性驱动也是生产力。固定的思考模式、深层的内在动机、本能的情绪反应、习以为...
的宝山有金矿，该区域地形复杂，团队的目标是到达宝山挖到金子，并活着回来。以返回名次和金块数量为权重统计成绩。沙漠中地形有村庄（可购买食物、水，价格高于大本营一倍）、绿洲（可免费获取到水资源）、王陵（风云之地，既有风险又有机会）、沙漠（占总面...
助学员提高对职业生涯规划和员工个人发展的重视● 帮助学员熟悉职业生涯规划和员工个人发展的流程● 帮助学员掌握职业生涯规划和和员工个人发展的方法与工具课程时间：0.5天（6小时/天）课程对象：各级管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋...
工具制造公司的基层员工李四，因个人疲劳因素不小心弄坏设备的零件，修复金额约为500元，领导者张三关怀李四是否有受傷，需不需要看医生，您是負責賠偿弄坏设备的经理，领导者张三请您去叫李四賠，您会如何合理处置?2.将下属情况呈报上级案例演示：大中...
拖累了企业的发展。如何帮助这个团队提升，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，为企业的最终目标达成提升最高的支持。陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，以落实现场基础管理、生产系统协作为核心，让现场管理者工作效率快速提升，逐步成...
】医院团队的凝聚力打造需要员工个人和组织系统的协同，仁道咨询的心悦计划就是要激活医护技人员的“四心”：爱心-细心-热心-责任心，通过【爱心加油站+凝心加油站+聚力加油站】三部曲及医护技经验萃取共享，实现医院精进的应用转化，打造医疗经营驱动引...
个人，只有完美的团队!如何带领一个团队齐心协力、攻克难关，完成团队目标，是团队领导力的关键!为什么谁都知道团队的重要，但却打造不出高效卓越的团队?高效团队建设的精髓和智慧究竟在哪里?如何解决中团队建设中的角色定位与选、育、用、留问题?如何提...
级不和谐，下级有意见；6.现场团队管理意识淡薄，班组建设不完善；7.现场改善能力差，对各种管理改善方法掌握不全面；8.经过多次培训就是没有太多改变等等问题针对数百家中国企业现场调研后发现,80%以上的班组长都存在这样的问题,而就是这些异常正...
团队是企业经营中具体的执行单元，企业的每一项工作和任务都是通过一个个具体的团队来承接和完成。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营经营的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。互联网时代，8090员工正在成为团队中创造业绩的主体，对...
职业经理人的薄弱环节，所谓“一个人是一条龙，三个人是一条虫”，大概是这种状况的最通俗表述，其中的原因可能很多，但是，团队成员不善于团队合作，或者没有合作意识，或者没有合作能力，团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成，是普遍性问题所在。不仅...
并促进它的发展，也知道如何带领团队和让团队的工作卓有成效”。随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的思维惯性...
12329综合服务平台肩负着全省15家住房公积金中心及450万缴存人的政策咨询与投诉处理工作，本课程旨在帮助客服人员提升服务意识、掌握专业服务流程与标准，进而树立企业优质服务形象。通过深入讲解服务沟通技巧、投诉处理方法及内部协作
背景：管理者的基本任务就是发挥团队力量达成组织目标，团队是组织绩效的基石， 如何建设一支优秀的团队？如何带领团队聚焦于目标？如何激励团队？如何提升团队执行力？是管理者的基本能力。在VUCA背景下，高绩效团队打造和组织建设的重要性不言而喻。《...
目的1、如何凝聚人心？如何激励团队？2、如何权变和矛盾冲突处理？3、如何带领团队（团队建设）？4、传授相关的方法和技巧；5、帮助学员改善领导者角色意识；6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；8、...
解开你行为的三把钥匙：价值观：个人是否应该这样做性格：个人是否喜欢这样做能力：个人如何去做案例：富士康的启示案例二、 员工价值观分析人活着究竟有什么意义？个人价值观的差异三、人性化管理三心定律安心、静心、用心1､安心三个层面 1）工作态度：...
7年x月人力发展方案》解读2、个人组织发展需求【行动学习】1：我们的愿景二、收集对象名单1、列名单：增员计划“1+100”2、增员点分析3、增员点话术【行动学习】2：SWOT分析——我的弹药库【行动学习】3：世界咖啡——精准分析增员对象三、...
织，把孝变成工作的动力。实现：个人快乐工作幸福生活、企业蒸蒸日上的共赢目标。课程原理：思想决定行为，行为决定结果；要改变结果，必须先改变思想授课方式：目前国内最前沿有效的成人培训模式，理论、体验、分享相结合课程关键词：主动、改变、配合、统一...
案例解析？（二）包装篇 1、个人IP定位的五大要素？ 2、如何塑造个人IP的八大步骤？ 3、如何找到符合自己的调性关键词？ 4、好的昵称的六种取法？ 5、头像设置的“四要五不要”原则？ 6、个性签名设计的“四有”原则？ 7、个...
状3、初入职场脱颖而出的三板斧个人目标与资源管理合理计划：提升协作效率高效顺畅沟通呈现方式：讲授分享、小组讨论、沙盘演练三、如何提高新员工个人目标与资源管理？1、目标分析小组讨论：回顾我们沙漠掘金的目标是什么？目标设定的核心原则：SMART...
误区（1）留一手（2）授权给一个人就行（3）授权后就不用控制了（4）不定期检查二、高效执行：完美的团队用于大于完美的人人1、影响员工执行力的七大根源2、教导员工学会时间管理3、提升执行力的关键三招：（1）发现问题马上解决（2）培养“没有任何...
动“解密资源精准投入密码，提升团队业务效能”就是立足于帮助企业的管理者，解决如何选择客户，如何评价客户质量（客户数量、客户级别），以及如何精准投入资源，使不同类型的客户参与不同类型的活动，进而使资源发挥最大效能，促进企业的销售达成预期目标。...
与意愿！课程目标：帮助学员提高个人管理能力。指导学员以恰当的领导风格、激励能力更有效地影响团队。获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具。学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战。提升团队的整体销售能力与水平课程对象：公司区域经...
系统思考2、学习型组织支柱1：个人（自我超越+心智模式）3、学习型组织支柱2：团队（共同愿景+团队学习）第四讲：高绩效团队经典【案例】不是神话的神话1、分组讨论：不限视频2、代表分享：结合实际3、讲师点评：总结升华课程附件1、同步练习2、有...
目标用户。同时它也可以作为我们个人寻找方向非常好的工具。本课程来源于老师多年生涯咨询案例的经验萃取，结合多年工作经验的积累，提炼职业人的职业发展密码。2020年到2023年三年疫情成了“职场试金石”——当潮水退去，就能看清谁在裸泳。养闲人的...
通的5个层次需求店长沟通核心：个人情绪在后，企业绩效在前什么是有效的沟通影响沟通的障碍“无权”沟通的个性化、真诚化、及时化、共赢化自我管理的沟通技巧同理之心：设身处地将心比四类沟通心理：对抗、忽略、照顾、尊重表达同理心的基本句型第二讲、“问...
：在当今竞争激烈的金融行业中，团队管理对于银行机构的成功至关重要。教练式团队管理是一种有效的管理方法，能够激发团队成员的潜力，提升团队绩效和凝聚力。本课程旨在帮助招商银行的客户了解教练式团队管理的理念和实践，提升他们团队管理的能力和水平。团...
的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、...
领导的全景图，真正成为那个具有个人魅力、值得员工追随的领导。【课程收获】了解教练型领导对企业的价值探析教练型领导与其它型领导的区别与优势掌握成为教练领导的关键步骤和方法成为一名具有个人魅力，让员工追随的好领导用教练型领导力提升企业和团队绩效...
战d)自我剖析e)专家验证2、个人优秀经验的萃取方法a)典型场景还原：故事、事件b)挑战和难点问题：c)行动与做法的反思d)问题解决的过程e)方法步骤的提炼f)行程可复制的经验课堂演练：复制一个经验演练工具：经验萃取工具三、第3步：案例故事...
会心理学。课程背景：我们是一个团队，不是一个家庭，不能把团队搞成一个“家”，家不能开除人。新生代员工由于自身的生长环境，更加注重工作中的感知和意义，这就要求领导者能够具有更好感知力，更有“人味”，又“懂心”，且“活好”，能够友善地和员工建立...
员对象：保险公司高管、培训师、团队长、骨干授课天数：课程大纲第一讲： 工智能工具体验、概念和发展历程1、人工智能的主要工具体验：chatgpt midjourney xmind2、基本概念：AI、GPT、NLP LLM3、发展历程和国内外...
济社会的发展和税制改革的推进，个人所得税制度不断完善和调整。个人所得税汇算清缴作为一项重要的税收政策，其相关法规、政策和操作规程也经常发生变化。因此，学习个人所得税汇算清缴课程有助于及时了解最新的税收政策和法规变化，保证纳税人在申报时能够合...
实际天数核算成果报告呈现30份个人教练案例成果汇报管理教练团体报告个人教练案例成果报告30*300=9000元团体报告1份，5000元小计：15,000元合计渠道优惠报价：30000元备注：按照学员30人计算。若实际工作量发生变化，费用可根...
慢慢把自己变成了一个大销售，一个人扛着团队前进，同时，团队成员的能力提升缓慢。2. 作为销售经理，只关注业绩完成情况，忽略人员管理，以致人员流失严重，影响团队业绩的持续达成。3. 对于一个有规模的公司，各个销售经理对于自身工作所应该涉及的部...
不协调、不完整或不准确地执行。个人绩效和效能低下：面对挑战和困难时，能力不足，缺乏个人学习与提升计划。团队各自为政、缺少协同，越来越厚的部门墙为企业带来极大的内耗。团队动力低下：缺乏激励和领导力，团队成员可能缺乏积极性，导致执行力下降，团队...
越团队的贡献，永远大于团队成员个人贡献的总和，当然，这取决于团队建设者的水平。团队建设者在团队建设初期的水平高与低 ,决定着团队成熟期之后的战斗力、凝聚力、执行力……，决定着企业能否持续经营和延续成功的能力。现代企业的发展，需要一支高绩效团...
负责、相互依存。成功的团队成就个人的成功！本课程旨在针对党政机关团体与企业，构建高效管理团队，提升团队组织凝聚力量身定做的技术性工具性实操训练课程。提升受训学员掌握团队管理的知识技术方法，规避团队管理误区，迅速成功融入成功团队。课程收益1....
获得短期和长期的回报工具：员工个人利益分析表第四步：边学边做（变革领导者的8项关键工作）1. 聚焦 2. 带头 3. 用人 4. 授权5. 辅导 6. 支持 7. 奖励 8. 监督第五步：持续迭代1. 推动变革的3项...
象：个金内训师+企业精英+营销团队课程方式：理论讲授+实战演练+案例分析+视频实操+工具应用+作品评审课程模型：课程大纲第一天：课程设计+经验萃取课程内容课程内容模块一：优秀课程设计好课程标准1. 需求聚焦-业务需求2. 主题遵循-简明扼要...
物质回报和职业发展-14%2.个人因素1）知识与技能-11%2）个性匹配-8%3）个人动机-6%3.解决方案-组合拳1）制度体系建设2）针对上述六个因素，补短板，忌单点突破3）训战结合4）刻意练习二、因地制宜打造契合自身的销售方法论互动：大...
是美；正在面临这些问题的企业或个人，通过本课程的学习学会穿对衣，用对色，充分发挥自身的独特之美，同时提升个人的欣赏水平和审美品味。如何挑选服装，根据个人特点选择的细节体现在哪些方面？如何扬长避短，凸显个人独特之美，掩盖不足？如何了解自己的肤...
暖场板块二：人生履历游戏1、每个人先抽取自己的“童年卡牌”作为人生起点，然后轮流走完各自的“青年卡牌”“中年卡牌”和“老年卡牌”每个人依次选择自己的“行为卡牌”以及抽取自己的“宿命卡牌”，以此获得相对的“点数”：每轮可以通过自己手里的“点数...
的能力活动：自我分析问卷（明确个人优劣势，明晰长短期目标）第二讲：成为增员赢家活动：后方支援前方一、主管的首要职责——人力增长1.主管五个持续不变的关注点：招募；留存；晋升；营销活动；产能提升2.影响业务员留存的因素研讨：为什么留存是最好的...
们更好地应对工作中的挑战，实现个人与团队的共同成长。课程收益：掌握实用的团队管理技巧，有效增强团队沟通与协作能力，提升团队整体效能。学会建立与维护团队信任，营造积极向上的团队氛围，激发团队成员的工作热情。明确团队共同目标，引导团队成员形成合...
择放弃。老板们的情怀、使命感、个人魅力、人文关怀意识等都成了人们的首选要素，其次才是那份岗位和待遇。团队太难带了。企业该怎么办？本课程从两个角度切入打造高绩效营销团队：一是按照狮子型干部考核标准，用流程升级和再造，倒逼企业营销管理升级和变革...
予（任命管人与任命管目标）2）个人影响力讨论：在小组分享您自己项目团队所面临挑战，讨论出小组最期望在课程中解决的问题第二讲：如何组建团队与领导团队一、项目团队的发展与情景领导1.团队成员的4种类型1）有心有力、2）有心无力3）无心有力4）无...
特点：源于实战：课程内容来源于个人和客户实践经验，注重实战、实用、实效幽默风格：讲授生动形象、幽默风趣逻辑性强：结构严谨、环环相扣、深入浅出、条理清楚方法创新：我做给你看，你做给我看课程结构:课程大纲第一讲：高绩效销售团队——认知篇案例导入...
影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣3）支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人4）思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分五、资源整合能力（信息分析和整理的能力）1.拆解与理清状况（资源盘点）——收集、判断、整理、复查、执行收集...
在能力的前面” 用色彩快速提升个人IP。职场中的美好形象会助力您的成功，职员的形象是企业的名片，企业职场女精英及职业人员日常工作以及生活场合着装需求打造；女性市场销售人才打造私人定制形象，提升身份与个人IP定位好的形象是需要遵循自身的内外属...
影响 （对公司， 对团队， 对个人）情境演练：1：值得表扬的下属情境演练2：可以做的更好的下属情境演练3： 需要批评的下属 课程回顾与总结最有收获的黄金三点下一步的行动计划...
年来考核过程中存在的问题，通过团队合作结构化研讨的方式进行问题的分析，并找到解决问题的路径。群策群力、献计献策，大家可以平等地、充分地表达自己的观点，让观点碰撞、冲击、融合出最理想的解决问题的方法。结合当前国际上最流行和有效的引导技术，通过...
怎样去伪存真找到合适的人1. 个人准备：面试官的职业素养2. 高效把控：做好面试人才的快速判断方式：面试四环节（启动、提问、结束、评价）时间分工3. 精准洽谈：了解应聘者的个人综合能力要点：针对企业面试四大核心模块进行提问方式：问好6类问题...
清晰且共同认可的目标吗?2、每个人是否都知道他／她的角色？3、我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?4、每个人是否都参与了计划的制定？ 5、我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外部环境改变时，进行灵活变通，进行创造性调整呢？6...
业实战管理经验，致力帮助组织和个人提升效率、效能和效益完善体系：课程架构完整、逻辑清晰、去繁就简、深入浅出，帮助学员易懂、易学、易用丰富模型：课程包含丰富能力模型、实用性高，提供高效方法和工具，一目了然，学到做到用心教学：讲师善于和学员沟通...
策略个性化激励：了解团队成员的个人动机和需求，制定个性化的激励方案培养团队成员：鼓励团队成员发展技能，提供培训和支持，帮助他们实现个人和职业成长促进团队协作：建立团队协作的文化和机制，鼓励成员之间互相支持、共享信息和资源领导力实战演练模拟场...
团队已经成为企业实现目标、推动创新的核心力量。然而，随着团队成员多元化和复杂化，团队冲突也愈发普遍。这些冲突可能源于不同的观点、性格、文化背景，甚至利益分配，如果不能妥善管理，不仅会影响团队的凝聚力和效率，还可能阻碍企业的整体发展。因此，团...
，团队目标总是处于口号中！销售个人业绩预测大多数不兑现，导致部门预测偏差很大！部门业绩不持续，总是波峰波谷丰枯不均！新销售成长缓慢，不能抗担子，流动性大！销售会议总是开的应急，不成体系，效率不高！销售部门的管理者通常都是个人业绩的优秀者，因...
提升等级（CSPM）自检环节：个人的项目经理自我修炼到了哪个等级？6、项目经理不可或缺的整合能力1）整合能力导入：何为整合？讨论：事物之间哪些地方最容易出问题？整合的认知：达到要素的平衡和相对综合最优2）项目管理的核心思维--整合分解思维整...
C的形成：战略解码、目标分解、个人PBC4．绩效辅导（日常辅导、中期审视）5．绩效辅导1)关键原则2)核心技能6．绩效评价管理过程7．评什么？全面评价个人绩效8．怎么评？分层分级相对评价9．绩效反馈1)基于绩效事实的双向沟通2)绩效评价结果...
——成员形状各异，识别并善用每个人的优势，让员工的差异成为打造团队的利器而不是管理者职业生涯的炼狱；团队成员激励——团队成员的执行能力根基在于管理者的领导能力，与其管理付出，不如激发投入，从行为风格的角度找到每个员工的驱动按钮，驱动其进入高...
表、清单工具、SMART法则、个人承诺PBC、职级表、人才盘点九宫格课程大纲第一讲：认识团队的本质研讨：解读高绩效团队问题一：什么是团队视频案例：团队的力量问题二：一个高绩效团队具有什么样的特点？2.1高绩效团队的特征2.2高绩效团队打造的...
计划同频：先同步在同频，让每一个人知晓整体计划二、计划执行工具工具：OGSMT1. O-明确目的（“做什么”的文字体现）2. G-制定目标（“做什么”的数字体现）3. S-制定策略（“怎么做”的文字体现）4. M-衡量策略（“怎么做”的数字...
个人，但有完美的团队。我知道了自己和别人的性格特征，可是改善起来仍然很困难？——找准贡献位置即可我调和自己的行为风格，下属和别人都觉得我不真诚？——失去风格是最大失误项目管理中最大的困难就是团队配合——要尽早明确擅长角色和分工基于性格内核的...
4）创建畅通的沟通渠道3.关注个人发展1）关注个人在团队中扮演的角色2）结合员工业务能力和特点，建立员工发展渠道4.高效领导1）使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义2）促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平3）搞好与外部人员关系，...
没有找到合适的课程？
