【课程大纲】：
一、招人育人技巧
1、人才吸引技巧
第一节、招聘痛点实例分析——为什么招不到优秀的员工？
第一、招聘内容的表述问题
为什么很多求职者都不来面试？
实例分析：你的招聘内容错在哪里
第二、邀约面试的表述问题
为什么你看上的员工答应来上班却去了别的公司？
1、待遇问题
2、印象问题
3、信心问题
为什么新员工来了几天就走了？
1、氛围问题
2、管控问题
3、团队问题
第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘
买方思维、圣人思维
D、内容表述问题
第三节、吸引人才加入团队的9大法宝
实例分享：TATA木门的优秀经销商是怎样吸引人才为自己工作的
工具：招聘演讲PPT模版、面试官个人素养与可信度塑造
A、如何展现薪酬的吸引力
B、如何提升氛围感召力
C、如何描述升职上升力
D、如何包装领导魅力
E、如何营造培训吸引力
F、如何展示市场竞争力
G、如何设计转介绍拉动力
H、如何包装精英触动力
I、如何包装招聘人员形象素养凝聚力
2、人才选拔技巧
A、招聘常见的困惑――为什么想招李逵却招来了李鬼
B、高效招聘选拔的“望、闻、问、切”技巧
一对一面试为什么效果不好？
C、“520”模式
3、新人融入与人才培训复制技巧
A、新人入职流程与必须事项
分享：如何收人收心
B、如何让新人累并快乐着地进入学习与工作状态
分享：新人学习与工作融入三“有”落地系统
有流程、有目标、有考核激励
分享：“心、文、知、游、技”五项全能如何落地
心态、企业文化（舞蹈等）、行业与产品知识、课间游戏、专业技能
C、员工能力提升与人才复制系统建设技巧
分享：“三高、三关、三定”系统
三高：两态有提高、行业与产品知识有提高、专业技能有提高
三关：演练关、考核关、运用关
三定：定内容、定时量、定期PK
4、正能量狼性团队打造实操技巧
A、狼性团队打造12346模式
二、用人管人技巧
1、管氛围——工作软环境与氛围管理技巧
2、管思想——心态状态管理技巧
3、管能力——员工学习与运用能力管理技巧
4、管努力——目标与事量管理地技巧
A、员工为什么上班期间玩手机？
B、管理层、业务员、导购每天必须做完哪几件事
实例分享：导入每天七件事的工作模式后销量增长了58%
C、团队必须有的三个目标
5、管标准――工作流程与销售动作管理技巧
员工为什么没有给你带来效益？因为他不懂打战的套路，同时也缺少战斗的武器！
A、销售流程与工具话术
B、客户服务管理流程与工具话术
6、管会议――早、晚、周、月四会模版
三、留人留心技巧
1、利益留人梦想留人
A、如何才能让薪酬与职责真正的挂勾起来
B、考核激励的第两大核心原则
实例分享：当销量考核变为细节考核后销量增长了180%
实例分享：改变电话费报销模式后为什么业绩大涨
C、激励晋升机制设计的误区与设计方式
D、如何通过积分机制提升员工稳定性与凝聚力
为什么三年多时间能开200个直营店――一套利益制度、三级晋升标准
2、精神留人
A、关爱留人
B、情感留人
C、公平留人
D、荣誉留人
刘孝明