个人与团队479条数据
堂测评、现场讨论阶段产出：学员个人气质类型及行动阻力克服方案四、打造自我赋能团队的第二步：激发动力1、动力因素的类型双因素理论情绪生产力2、常见的价值观分类斯普兰格价值观分类法奥尔波特的价值观组合3、运用价值观激发团队活力典型价值观的识别个...
直以来是一个永久的话题，我们每个人每天都在面对和从事着形形色色的销售工作，无论您是什么岗位销售一直在您身边，也无论你是什么职务，基层、中层亦或是高层，都需要您进行销售，只是有时销售的内容不尽相同。传统的4P销售模式以产品为中心，极尽挖掘产品...
职场人士，商务礼仪是必修课，每个人都应该了解商务礼仪里面的穿衣、接待、会客、办公等基本的礼仪。作为一个技术型人才，被提拔为团队管理者，更应该做好管理者的角色认知和定位，掌握团队管理者应该懂得的管理技巧和方法，从而使团队更加高效的工作课程收益...
十次会议通过了《中华人民共和国个人信息保护法》，自2021年11月1日起实施。本法共8章74条，在有关法律的基础上，进一步细化、完善个人信息保护应遵循的原则和个人信息处理规则，明确个人信息处理活动的权利义务边界，健全个人信息保护的工作体制机...
别，每个独立的个体都具备了打造个人IP，发展个人品牌的基础。而互联网独特的去中心化属性，也让每个个人品牌都可以传播并产生价值。如何创建个人IP，如何塑造个人品牌，如何传播形成聚能效应，如何实现价值转化。这不仅是自媒体人需要考虑的问题，更是企...
个人所得税，减少缴纳个人所得税，不仅降低企业成本，提高员工工作积极性，还有利于扩大内需，促进经济发展。个税有分类税制改革，增加了个人所得税计算和筹划的难度。总体来讲，个税的税负率会大幅下降，但由于操作不当或计算错误会带来纳税风险和信用风险却...
安全对话。（加密技术）2、保障个人隐私安全。（分布式存储、P2P架构，防黑客）3、实现国际漫游费的实时计算。（联盟链实时计算）4、保障信息传输路径的安全。（防拦截）5、建立行业上下游的互信机制。（去中心化、防篡改、多方共识、多方治理）6、实...
不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问...
？无论是在职场、生活学习，还是个人成长的方面，如果你有这些方面的难题,在本课程中都将找到答案。这个课程是变革管理与变革领导力的重要部分，对动机理论、能力改变有着【课程收益】确立在企业转型、应对外界变化时，必要的组织变革、领导力提升的方向掌握...
领导者如何做到“降维领导”4、个人主义与集体力量的博弈5、领导者与管理者责任（执行中的角色）6、消除中层执行的不良基因7、走出管理的责任误区三、如何高效激活员工执行力1、员工执行力表现分析2、员工执行力的核心四要素3、意愿驱动力4、目标管理...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力...
目标?如何制定分公司/销售部/个人年度业绩目标?如何对全国销售区域布局？为什么异地设分公司/办事处不成功？【课程大纲】模块二：大客户商机挖掘与销售漏斗管理1、大客户销售漏斗的定义与价值2、如何科学设计大客户销售漏斗？P0-“地盘阶段”的管理...
企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任...
白！一场好的谈判，离不开优秀的团队和角色定位，以及团队成员间的相互“补位”！课程从客户的探寻和发现入手，基于“销售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解不同行业对于发现更多客户（基盘客户）的共识，同时将销售谈判的...
，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨...
【课程背景】2019年，最新的个人所得税法开始实施。这部法律的实施，让我国的直接税进入了一个新的阶段。我国也由分类税制进入了分类与综合税制并行的阶段——并由此开启了综合所得汇算清缴的大幕。同时，我国也进入了个人所得专项附加扣除时代。同时，我...
行信贷管理人员、风控管理人员、个人金融产品营销管理人员保险公司营销管理人员、销售人员、营销企划人员【课程大纲Course Outline】前言关于房产在离婚诉讼中的经典案例关于房产在继承诉讼中的经典案例为购房离婚的法律风险4、房产赠与过户分...
国家也对法律法规进行不断完善。个人信息保护法的出台，也标志着一个全新时代的到来，国民法律意识和风险意识都在不断地加强，这也给我们的营销和服务工作带来了更高的要求。银行信用卡业务已经成为银行战略布局中的重要环节，我们想要实现战略目标的早日达成...
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入
的隐患：2、风险薄弱环节：一是个人客户经理是否具备任职资格；二是个人客户经理是否严格执行客户资料保管和使用的规定，有无将客户信息外泄，将客户资料带出营业场所，或因工作变动将客户信息带离岗位的现象；三是个人客户经理岗位是否严格设置管理权限，是...
核专业风采主持会议、沟通表达、个人管理6、后疫情时代房地产管理的思考案例：华夏幸福等工具：游戏活动、模型推荐书目：《第五项修炼》、《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《组织行为学》、《绩效考核与管理》...
压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时...
同，请根据团队成员的能力特点和个人意愿合理分配。不同角色在任务中会有不同的信息和职责，每个人会对团队决策都会起到相应的作用，请积极参与其中。第三讲：复盘总结，发现问题解决问题，助力跨部门沟通与协作使用“ORID”或“六顶思考帽”工作坊，结合...
WOT分析，需洞察的关键点2）个人的目标：上级目标分解、岗位职责分析、平衡积分卡的四个维度2．目标设置需要避免的误区3．目标设定的原则：强挑战原则、期望强度原则四、有“力”的计划制定1．做好计划的关键1）计划的本质：分析解决问题，以达成目标...
、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，党员干部、支部书记的管理理论素养政治敏锐力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。...
程背景】充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期...
孩子、看病、养老都不省钱养老，个人金融的战略高点案例：联璧暴雷事件二、经济下行压力之中资产配置如何做？1、P2P的教训：穿透或刚兑P2P为什么会失败？原来我们看到的是“假P2P”穿透或刚兑，背后的逻辑：谁决定谁担责案例：钱志龙与爱财事件2、...
管理（专业知识/软件操作能力/个人素养）4.3技术人员的入职培训（公司制度学习/产品设计培训包/产品样机的拆装学习）4.4技术人员的试用管理（快速上手/重点关注/人文关怀/业务指导）【课题演练】技术团队的常见问题【案例分析】技术团队的现状分...
成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业...
合作、集体奋斗的团队文化，不搞个人英雄主义2、胜则举杯相庆，败则拼死相救--营造上下同欲，力出一孔的团队合作氛围3、有效沟通－倡导开放平等的团队沟通氛围4、居安思危－向团队成员灌输强烈的危机意识【辩论赛】华为强调集体主义，会不会扼杀员工的个...
是供应链与供应链之间的竞争！一个人再优秀终干不过一个团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重要保障，补齐供应链短板，推动高效协同发展...
已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。产出低：团队结构不合理、各自为...
因”反思总结ORID反思团队/个人反思总结经验教训智慧金山模型总结四类经验匹配应用场景现场画布练习3：“反思总结”固化迁移业务改善行动计划优化流程机制固化学习迁移横向复制拓展纵向智慧传承（提炼案例、操作宝典、微课课程、工具辅具，在2天版产出...
到自己的内在卓越性，同时觉察到个人天性和领导力上的短板，并且接纳短板的存在，而不是习惯性地反抗；2.能够较为简单而又深刻地认识和了解他人，知道如何根据他人的不同思维模式去跟对方进行有效的沟通交流、问题处理、任务管理、日常辅导；3.通透事理，...
须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个营销团队就有了核心，也就能拧成一股绳。特别是在营销团队的管理中，更多的是体现合作协调的管理，而不是行政管理;第六单元: M8－5营销团队发展与建设营...
群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平远大于个体绩效的总和。而工作团队（WORK TEAM）则不同，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的综合。我们在...
为曲线团队4种基本类型提高绩效个人绩效及提升团队绩效及提升组织绩效及提升整体绩效循环模式打造高绩效团队高绩效团队五大表征高绩效团队四大类型高绩效团队8种角色团队绩效提高17大关键点制度构建---结构性设计管理制度体系破窗定律---从细节着手...
更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正措施流程【解决偏差】纠正措施的备选方案选择最有价值的解决方案项目纠正措施的沟通方式【模板：A3报告（解决问题型）】流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品新产品开发项目管...
是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进...
人最重要的功能是什么？如何让一个人讨厌一件事情？心理学实验：小孩与美女照片心理学实验：巴甫洛夫训练狗结论：负性刺激可以改变员工的行为，但不能让员工真正喜欢他的工作。管理设计：对于不爱吃饭、不爱做作业、不爱起床、不爱洗澡的孩子，怎么办？如何让...
新任经理等课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决...
赋能型团队领导——支持部属实现个人成就的团队领导力5.团队领袖——以文化的力量领导团队的领导力第三讲：团队成长与情境领导力提升一、团队成长周期案例启示：你的团队在哪一阶段？1.团队成长的周期和规律1）创建期2）成长期3）发展期4）成熟期5）...
管行长、零售业务负责人● 银行个人信贷从业人员、风控专员金融机构、客户经理● 消费金融行业内训课程背景：随着我国居民人均收入的提高，零售业特别是线上零售业的飞速发展，用于个人消费领域的信贷投放也在逐年递增。中国消费信贷市场规模的扩张主要由消...
局思维”转换1）个体思维：关注个人成长和个人利益2）全局思维：关注整体规划和整体利益2.从“消极抱怨”向“积极影响“思维转换1）消极抱怨思维——关注圈思维：被动消极，指责抱怨他人2）积极影响思维——影响圈思维：积极需求自我改变，影响他人或周...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
律，方可铺设极简营销路径，带领团队取得全新战场的战役胜利。课程时间：1天，6小时/天课程对象：各家行主要管理人员、支行长和网点负责人课程方式：主题讲授+案例分析+情景模拟+互动问答+视频欣赏+图片展示课程特色：激情洋溢、互动性强、案例丰富、...
：一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心！企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员...
茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀，不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者。杰克·韦尔奇说过：“在成为领导前，你的成...
：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。 高绩效团...
营管理的策略与方法★ 管理者的个人素质修炼★ 学会团队管理与团队激励的方法，有效提升团队绩效课程时间：2天，6小时／天课程对象：银行支行长，营业部主任，信用社主任等银行管理人员课程方式：讲师讲授+小组研讨+群策群力+视频研讨+游戏活动课程模...
值观：坚守哪些原则？测评分享：个人价值观测评——团队共识训练：火星登陆计划实战研讨：核心价值观落地了吗？修炼二：目标一致六、为什么要设置目标实验：没有目标是危险的——目标的四个好处七、目标设置的四个一致性1.战略一致性：关注全局而非数字2....
管理者只能将团队成员表现归结为个人特点4）为什么说管理者的核心能力在于其让团队更加平衡案例分析：世上什么关系最难处理二、领袖心智的6大培养1.解读大卫霍金斯博士的心智理论模型1）正能量解析原理解读：从200分至700分的秘密2）负能量解析原...
尤其是条线主管和理财经理，要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定...
生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易职业有成。俗话说：“有规划...
动能”的过程。3）激励得当，一个人可以顶N个人第七讲：做好团队的压力与情绪管理一、引导团队成员正确看待压力1.适中的压力造就最高绩效2.压力与绩效的变化图3.压力促进人的发展二、引导团队成员正面的思维习惯1.积极的自我交谈潜意识对话法2.认...
领导者的格局要求三、没有完美的个人，只有完美的团队案例：是什么群体让所有的动物都害怕1.为什么要组建团队2.“团队”VS“团伙”3.“受欢迎的人”VS“不受欢迎的人”4.失败/成功团队带给我们哪些启示案例：重庆证券公司的牛人团队为什么不行四...
不足，实际上是心力不够强大。一个人事业的边界取决于其内心，如果你观察了足够多的人就会发现，成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分，那就是心力强大。人必须拥有强大的心力，才有可能在了解了职场的残酷之后，依旧满腔热血地坚持下去，直...
作就会用同样结果回报你3）每一个人其实都是在为自己打工为人生在奋斗2.责任担当1）不找任何借口2）勇于承担责任第二讲：建立优秀服务意识，提升客户忠诚一、优质服务概念1.何谓优质服务2.服务的四种形态二、客户感知的优质服务1.客户期望优质服务...
置在哪里？2. 蜕变——企业与个人不可避免的命运3. 2020年三大危机引发的思考4. 乌卡时代的应变之道案例：《未来简史》的预言二、团队人人皆要蜕变1.人生的两个圈，影响圈与受控圈2.人生的三件事3.改变的选择题4.唯一能够改变的，只有你...
伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。所以，...
动力；增强跨部门之间的协作力；个人层面：自省觉察、向内聚焦；提升沟通、授权等能力；提升责任感、敬业度；增强幸福感、归属感；平衡发展4-D领导力。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理团队、企业核心管理或技术团队；课程方式：讲师讲授，...
征，掌握打造高绩效团队方向● 个人能力的提升、建立信任、明确如何实现通过增强执行力完成任务；● 目标设定能增强执行方向，着眼于鼓舞人心的明确目标；● 处理问题的关键要素学习：思考四象限及工作中协作沟通；●了解工作不同阶段中遇到的问题，提供针...
前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果。如何来建设与管理我们的团队呢？做好团队建设首先有三个观念：1.团队建设不是老板一个人的事情，需要全员参与，共同努力。2.团队建设不是...
日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神...
、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。课程收益：●学习团队执行力提升4个标准●了解团队执行力差的9大原因●熟练掌握核心9段位执行能力●提...
务营销理念及服务营销方法？打造团队组合营销、掌握“工具”，武装营销能力，提升营销人员“知识装备”，是抄近路取胜的法宝。本课以实际案例及话术为导向，实战性强，可操作性强，效果提升明显，是本课程最大亮点。课程收益：● 针对大堂经理、一线营销人员...
上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层、部门经理、主管、项目负责人等课程方式：老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动课程大纲第一讲：提升执行力...
科学技术及新兴产业的快速发展，个人贷款业务的发展速度也越来越快。而个人贷款业务的快速发展，要求商业银行在不断提高个贷市场份额的基础上，加强对个人贷款业务风险控制能力和管理水平。但是近几年频繁出现的“假个贷”、“骗贷”现象，无不体现着当前经济...
争力的关键所在，但比起管理者的个人力量，集体的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备一项更高级的复合技能，那就是学会充分利用集体智慧，使用团队的力量，破解业务难题，应对变化挑战，达成业绩目标...
织和期望2）明确组织目标+明确个人目标+明确组织和个人目标关系+明确职责及分工三、团对组织氛围建设研讨1.阻碍团队氛围的最大因素2.如何克服障碍，建设高效团队第四讲：团队绩效提升：管理者执行4原则一、管理者执行力4原则的来源1.管理者执行力...
奋努力）、要对（盯准目标）六、个人执行力提升秘诀1.凡事有人负责2.凡事有章可循3.凡事有据可查4.凡事专人检查案例分析：你在执行中的职业化行为工作模板：建立销售流程模板第三讲：提高销售团队执行力的措施一、从打麻将的行动力看销售团队执行力1...
，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？如何才能打造一支以结果为导向...
目标案例：西南航空公司KRA例个人目标第三讲：绩效考核一、如何为下属设定绩效标准1.绩效标准的两个层面1）公司层面2）考核者层面2.绩效标准的设定1）需求分析2）事先沟通3）共同确认3.不恰当的评分1）仁慈或严厉2）集中倾向3）光环效应4）...
怎么用好人”2.评判的依据是“个人和团队适配性”3.识人分析围绕“个人职业性格”和“团队性格取向”来进行4.识人分析的结果是“包容强化”不是“压制改造”互动：趣味分组，团队组建第一讲：体验破冰——穿越雷区1. 团队根据投影提升进行游戏2.学...
海底捞3）缺乏凝聚力的团队即便个人能力突出，也难逃失败案例：项羽与蒋介石二、探讨：团队凝聚力从何而来？视频探讨：为什么沙克尔顿团队具有非常强的凝聚力？列举：沙克尔顿的系列行为1.打造团队凝聚力，需要同时做到【人】与【事】的工作例：【赢在中国...
展，必须形成团队精神，坚决杜绝个人英雄主义。团队不能知识简单的组合和拼凑，优秀团队更是一个机制，环环相扣互相照应，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地执行落地。本课程通过沙盘情景推演模式，带领你体验团队建设，塑造团队优秀的特征，...
，又注重优势互补，团队效能大于个人能力总和。当然，很多企业里缺乏优秀团队，一些管理者不重视团队建设，尤其是面对新生代员工进入职场，依然固守传统式、强压式管理模式，在思维和行为上与新生代员工有隔阂，未能打造真正的团队。具体表现为：忽视新生代员...
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