李猛：核心团队领导力沙盘模拟培训

【课程介绍】

国内目前关于“领导力”的培训课程存在的误区：

• 课程内容偏于道理讲述，缺乏实践行动；
• 课程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；
• 课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；
• 课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。

本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“领越领导力教练模型”系统，研发而成的版权领导力沙盘模拟课程。

【课程背景】

21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

• 管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
• 公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？
• 管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？
• 天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？
• 管理者总是没时间，而下属却总是没事干？
• 管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？
• 总是觉得企业效率低而又无从下手？
• 员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？
• 你和团队总是隔着一座山？
• 优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？

领导力：是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

【课程收益】

• 认识并了解领导力和团队合作的重要性；
• 掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；
• 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力；
• 掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法；
• 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
• 掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具；
• 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
• 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【课程时长】

标准版：2天（14课时）

【课程大纲】

1. 沙盘模拟导入
2. 核心团队领导力的要素与表现
3. 领导力的三个不等式
4. 领导与管理的区别
5. 成功团队两大要素

• 聪明：战略，营销，财务，技术
• 健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……

1. 领导者与被领导者之间的关系
2. 领导者的四大优秀品质

1. 沙盘推演第一阶段：随机事件
2. 沙盘规则和流程讲解
3. 结果点评，知识点讲解
4. 什么是领导者的关键时刻

• 视频分析：《毛泽东与许世友》

1. 影响领导力的三要素
2. 沙盘推演第二阶段：意识期
3. 结果点评，知识点讲解
4. 领导力的五项行为之一：以身作则
5. 以身作则=言行一致
6. 言：明确的自己的价值观，找到自己的心声

• 领导哲学之一：领导者的价值观
• 领导哲学之二：建立团队参照物
• 视频分析：《彩虹之国》、《狼性团队》

1. 行：使行动和价值观保持一致，为他人树立榜样

• 领导哲学之三：你的理念符合共同理念
• 领导哲学之四：用行动强化你的理念
• 视频分析：《曼德拉的言与行》

1. “以身作则”的典型行为等级
2. 领导力练习：以身作则

• 讲述自己的理念故事

1. 沙盘推演第三阶段：开始行动
2. 盘面点评，知识点讲解：
3. 领导力的五项行为之二：共启愿景
4. 领导团队到达从未企及的高度

• 领导哲学之五：敢于为团队设定目标
• 领导哲学之六：想象令人激动的未来
• 视频分析：《梦想不是“假大空”》、《乌合之众的团队》、《土改》

1. “共启愿景”的典型行为等级
2. 领导力练习：共启愿景

• 制定你的团队愿景

1. 沙盘推演第四阶段：实施期
2. 盘面点评，知识点讲解
3. 领导力的五项行为之三：挑战现状
4. 没有挑战就没有领导力

• 领导哲学之七：敢于面对挑战
• 领导哲学之八：用行动改变现状
• 视频分析：《这一仗必须打》、《跳羚队》、《危机领导力》

1. “挑战现状”的典型行为等级
2. 领导力练习：挑战现状

• 关于你挑战现状成功或失败的案例
• 选择现实问题去挑战

1. 沙盘推演第五阶段：融合期
2. 盘面点评，知识点讲解
3. 领导力的五项行为之四：使众人行
4. 领导者不能唱独角戏

• 领导哲学之九：基于弱点的信任
• 领导哲学之十：成就自主意识
• 视频分析：《徙木立信》、《面对巨人》

1. “使众人行”的典型行为等级
2. 领导力练习：使众人行

• 基于弱点的信任

1. 沙盘推演第六阶段：平和期
2. 盘面点评，知识点讲解
3. 领导力的五项行为之五：激励人心
4. 把团队之火拨得更旺

• 领导哲学之十一：公开认可他人的贡献
• 领导哲学之十二：庆祝价值的实现
• 鲸鱼哲学和皮格马利翁效应
• 视频分析：《让领导走动起来》、《士兵突击》

1. “激励人心”的典型行为等级
2. 领导力练习：激励人性

• 找个机会庆祝一下

1. 大总结
2. 课程知识点总结
3. 分享学习体会与收获，制定自身行动方案
4. 优胜团队颁奖