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金刚老师

金刚

综合管理实战专家

金刚老师有多家世界500强高管工作经历,熟知外资企业的管理及运营核心,并结合国内市场,融合国内外的管理经验,有独属于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果;曾在1年内,在损耗控制、库存管理等方面有严重问题的前提下,接手无锡华夏店,实现扭亏为盈;6个月内将上海大华店从年度亏损600万扭转为盈利门店,为企业实现3亿+的销售收入!...

常 驻  地:上海   

授课领域: 沟通协作 目标管理 管理技能 领导力 问题分析解决

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

金刚老师  综合管理实战专家

  • 管理者赋能教练
  • 南京大学(“双一流”)MBA
  • 30+年的企业管理实战+培训经验
  • 国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
  • 江南大学太湖学院客座教授
  • 曾任:华为(世界500强)|专家级经理
  • 曾任:苹果(世界500强)|零售店资深经理
  • 曾任:麦德龙(世界500强)|宁波商场总经理
  • 曾任:特易购(全球三大零售企业之一)|无锡商场总经理

→ 曾为华为从0到1建立全球标准化培训制度,支持华为全球CBG零售门店销售队伍成长

→ 曾为阿里巴巴、上海地铁、长春高新、蓝色光标等50+家企业提供管理、领导力等项目

→ 累计进行1000+场培训,参训学员30000+位,并连续在江南大学(211)兼职任教14年

【埃里克森国际教练中心授证培训师】NLP国际执行师、教练式培训师、教练型领导力授权讲师、教练型销售授权讲师、教练型内训师授权讲师

【擅长领域】教练型领导力、团队管理、教练技术、员工辅导与激励、目标管理、沟通、汇报与演讲等

金刚老师有多家世界500强高管工作经历,熟知外资企业的管理及运营核心,并结合国内市场,融合国内外的管理经验,有独属于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果:

【华为】企业人才管理:带领团队从总部到17个地区部进行组织与人才培训,并开发华为终端零售学院APP,覆盖全球13+万员工在线学习,提升员工的多项技能和执行力。

成果:成功建立全球标准化培训制度,覆盖全球13+万位员工,其中含5万+位中高层管理者

【苹果】-凝聚力管理:深化Apple理念与文化,通过“赋能型绩效面谈”等手段激励团队,打造营销强队,1年内将顾客满意度从28分提升到65分,达成公司结果。

成果:实现员工满意度从48%上升至76%,带领团队1年内实现销售同比增长35%

【特易购】-高效团队管理:管理过1200+人团队,凭借管理经验,成功接手多家门店,解决问题,重建团队规范,提升团队凝聚力,降低管理成本,实现门店创收。

成果:曾在1年内,在损耗控制、库存管理等方面有严重问题的前提下,接手无锡华夏店,实现扭亏为盈;6个月内将上海大华店从年度亏损600万扭转为盈利门店,为企业实现3亿+的销售收入

 

金刚老师擅长教练式培训与引导,启发管理者自我认知与觉察,提升领导力与影响力,曾支持数十家企业管理者领导力建设、管理能力提升、高效团队打造,得到企业的高度认可:

01-企业文化、战略规划、组织架构调整管理咨询项目

☼ 中船重工哈尔滨某大型军工企业:6个月,授课12期(成功梳理200+个岗位职责与战略)

☼ 南昌市政集团:6个月,授课12期

☼ 株洲优帛名品服装连锁企业:4个月,授课8期

02-中高层管理能力提升项目(角色认知、目标与计划管理、管理沟通等)

☼ 上海漕河泾开发区:6天一期中层培训,授课6期

☼ 上海地铁:4天一期中基层培训,4期

☼ 上海隧道股份:6天一期中层培训,3期(从基础-中级-高阶进阶型培训)

03-中高层管理者教练型领导力发展培训项目

☼ 北京蓝色光标:6天一期,3期(从基础-中级-高阶进阶型培训)

☼ 杭州绿城集团:6天一期,3期(从基础-中级-高阶进阶型培训)

☼ 长春高新:6天一期,3期(从基础-中级-高阶进阶型培训)

☼ 米其林轮胎(中国):6天一期,3期(从基础-中级-高阶进阶型培训)

主讲课程:

  • 《目标分解与计划落地》
  • 《跨部门沟通与高效协同》
  • 《管理者的自我认知与角色定位》
  • 《职场影响力——高效汇报与演讲》
  • 《职场自驱力——幸福职场地图学》
  • 《教练型领导力——管理者领导力修炼》
  • 《赋能型员工辅导——下属辅导与激励》
  • 《打造高绩效团队的五项修炼——提升团队执行力》

授课风格:

实战,接地气:将多年世界500强高管经验与企业实际相结合,为客户提供一揽子解决方案。

赋能,落实地:课程设计从“转化知识—转化能力—转化习惯”入手,带领学员开启“潜意识学习”的旅程,过程生动、体验有趣、收获价值。通过现场演示等促动方式直接解决学员遇到的问题与挑战。

亲和,趣味性:擅用“教练式引导”和“互动式体验”,调动课堂氛围,激发学员学习热情,注重教、演、练三者结合,达到“所学即能用”的效果!

培训课程

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《管理者的角色认知与定位》是中基层管理者的必修课程,通过系统训练帮助学员正确认知管理角色,快速转变角色,掌握清晰的自我定位方法。课程内容涵盖管理定义、角色转变、职责明确、组织认知、核心技能等,帮助管理者从专业人才向卓越管理者转变
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《管理跃升-从技术人才走向管理》是专为企业技术人才转型为管理者而设计的必修课程。通过系统的训练,帮助管理者完成从技术人员到管理者的角色转换,克服常见的问题,提升职业素养。课程涵盖管理者的自我认知、角色认知和多种层面的转型,培养管
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本课程致力于帮助管理者从认知、目标、计划、控制到结果全方位提升管理能力。通过学习,您将掌握目标管理的沟通与反馈技巧,学会目标制定与分解的方法,精于制订工作计划,掌握目标落地复盘的技巧。课程内容实用、易懂,结合情境演练、工具运用、
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本课程《问题分析与解决》不仅是管理领域的经典,更是每位注重管理的企业从业者必备的学习内容。通过系统思考,明确问题、分解问题、原因分析、制定对策等流程,您将学会如何根除企业中的七大典型问题,提高决策准确率和效率,掌握固化成果、持续
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《管理者——部属培育与辅导》课程通过系统方法与训练,帮助企业管理者掌握基础的教练认知,培训他们快速提升下属能力,激发下属动力,让下属养成以自己找到解决方案的习惯与能力,掌握辅导与激励下属的方法和技巧。通过课程,您将重新反思自己的
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培训现场

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品牌授课

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  • 感谢金刚老师带来这么实用性很强的课程,在去年底在我们销售事业部完成大区经理及以上人员学习与跟进之后,我们将这套方法运用在今年的目标分解上,就超额完成公司给我们的指标,全年也超额完成了我们制定的超额指标,团队潜能得到非常大激发,我们已经将培训效果反馈给总部,并建议集团总部职能部门管理层也需要学习《教练型领导力》课程。

    ——国内某上市药企销售公司总经理窦总

  • 这是一套先进的领导力体系,非常适合带领90后00后的新生代,这个项目让我们公司的内部文化得到了转化,从之前的命令式转向了启发式,尤其缓解了管理者与年轻下属的沟通,取得了信任,有了信任动力自然就得到了提升,《教练型领导力》是一个非常实用的课程。

    ——国内某大型国有企业行政部梁部长

  • 金刚老师讲授的《教练型领导力》,厉害在于能用简单的工具就能激发员工价值,价值一旦被激发,员工的创造力就无可限量了,主动性也提升了,绩效挡都挡不住的提升,这套系统尤其适合互联网等科技企业。

    ——国内某大型电子商务人事袁总监

  • 金刚老师教授的《教练型领导力》从公司总裁到中层管理者都感受到课程的价值,我们学到了如何通过提问进行赋能团队、激发员工内在动力的方式,感受到了真正一名领导者如何在人的维度支持员工不断成长,而不是简单的胡萝卜加大棒的吆喝式的管理了,太感谢老师了!

    ——哈尔滨中船重工某下属军工企业梁部长

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