采购物流企业内训
在当今快速变化的商业环境中，理解和应对动态复杂性成为组织和个人必备技能。系统思考作为一种全局性的思维方式，通过啤酒游戏这一经典沙盘模拟，生动地展示了供应链管理中的复杂互动和反馈机制。课程结合理论讲解和实践操作，帮助学员掌握系统思
沙盘模拟训练作为高端体验式培训，自2000年引入中国以来，迅速在企业和商学院中推广，广受好评。《供应链沙盘》培训通过模拟运营，帮助学员全面理解供应链战略及具体运作技术。课程强调市场和客户导向，涵盖生产管理理论及实际技能，培养学员
随着铁塔公司业务的扩展与转型，销售团队面临跨行业业务的挑战。专为铁塔政企客户经理和产品方案经理设计的课程，通过解析客情关系、利他思维与销售流程，重塑销售角色和信任关系，提供实用工具和策略，帮助销售人员挖掘商机、锁定价值，提升团队
采购议价不仅是取得优质产品的关键环节，更是提升企业价值的重要手段。本课程深入剖析采购谈判的基本内容、程序、技巧与规划，助您在实际操作中掌握从准备到成交的每一个细节。通过案例分析与实战演练，学员将熟练应用价格谈判策略，节约成本，同
《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例自施行以来，招投标法律体系不断完善。本课程将深入解析最新法规，结合实际案例，帮助企业梳理招投标全流程中的法律风险及防控措施。通过掌握招投标15步流程中的应对策略，提升企业风险管理能力，确保
本课程深入解析《中华人民共和国审计法》及其实施条例对招投标审计的要求，结合实战案例，详细讲解工程建设和政府采购项目中招投标的审计重点和方法。通过6小时的实战讲授与案例分析，学员将全面掌握招标采购的24个风险风控点，提升自身的招投
本课程全面解析《中华人民共和国招标投标法》《政府采购法》等相关法律法规，结合最新的《国有金融企业集中采购管理暂行规定》，深入探讨国有企业和金融机构在招标采购中的实际操作。通过理论与案例分析，学员将掌握招标全流程管理、招标文件编制
本课程深入剖析评标环节的关键要素，帮助投标单位从评委角度提升中标率。通过快速掌握招投标法律法规，熟悉评标流程及专家选取要求，学员将系统了解如何处理评标现场的各种问题，强化实战能力。课程以案例分析、小组研讨和情境演练相结合，为投标
本课程聚焦我国建设工程领域，深入剖析EPC总承包模式在建筑市场的应用及其管理要点。通过系统学习招投标全流程与合同管理，学员将掌握关键操作与风险防范技巧。内容涵盖招标十五步、合同管理模式及风险控制等，结合实战讲授、案例分析和小组研
本课程深入解读我国近年来基础设施建设的转型与发展，特别是在电子招投标领域的改革和应用。通过两天的学习，学员将掌握电子招投标的基本要求和操作流程，提高投标决策与报价水平，提升投标文件编制能力，并掌握控标和述标技巧。这将显著提升企业
近年来，国家和各地方政府陆续推出了一系列关于政府投资项目审批和管理的政策法规，推动基础设施和公共服务领域的快速发展。在此大背景下，深入了解政府投资项目的立项审批要求，掌握PPP模式的法律运用和实际操作流程，已经成为社会投资人和投
评标作为招标采购的核心环节，直接决定项目成败。本课程旨在帮助评标专家掌握评标流程、法律法规要点及各环节的具体要求，确保评标工作的公正与高效。通过案例分析与情境演练，学员将深入理解评标专家的权责，学会应对评标过程中的问题，并提升处
本课程紧扣《中共中央办公厅国务院办公厅关于创新政府配置资源方式的指导意见》和《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》的政策背景，深入探讨如何在新时代背景下顺应电子招投标趋势，最大化利用互联网+大数据的优势。通过对
本课程以《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》为基础，结合最新出台的《中央企业合规管理办法》，深入解析国企采购管理的法律框架和操作规范。通过系统学习，掌握采购谈判技巧与合同签订的要点，提升采购议价能力。课程涵
本课程将全面解析《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例、《中华人民共和国政府采购法》等法规的最新实务操作，旨在提升参与者在新形势下的招标全流程业务处理能力。通过理论与实际案例的结合，学员将掌握如何搭建招标管理体系、优化采购流程
针对政府采购实践中质次价高、恶性竞争、效率低下等问题，《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（87号令）应运而生。本课程将深入解读87号令的重要条款和亮点，帮助政府采购各相关方理解其核心理念，提升采购效率和效果。通过学习，您将掌
本课程深入解析《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例，通过对新形势下招标全流程业务环节的学习，帮助学员掌握招标采购的理论与实务，提升业务处理能力。特别针对国有企业和金融系统，课程涵盖采购工程、货物和服务项目的招标管理，提供全流
2016年，在李克强总理的推动下，全国统一的公共资源交易平台应运而生，标志着互联网+招标采购时代的到来。面对新形势，企业如何有效开展招投标工作成为迫切问题。本课程将详细讲解新形势下招标全流程，提升学员在招投标过程中的理论与实践能
本课程为您揭示招标文件制作的关键之道，通过大量实战案例解析，帮助您快速掌握法律法规要点及新常态下的招标要求。课程涵盖招投标基本流程、评标办法、部门协作及高质量招标文件的编制步骤，确保您能够独立、高效地完成招标工作，减少质疑投诉，
近年来，政府采购规模不断扩大，供应商常在投标中遭遇困惑：为何满足招标需求且报价最低却仍未中标？本课程通过实务操作串联《政府采购法》及其条例，帮助学员有效体现项目运作中的优势，指导撰写投标文件、掌握述标技巧。为期两天的培训，实战讲
在当前激烈竞争的市场环境中，掌握招投标管理已成为企业赢得市场的关键。本课程将深入解析招投标的法律框架、基础知识及实战技巧，通过案例分析、情境演练等方式，帮助学员提升投标文件编制能力、优化报价策略、掌握控标和述标技巧，从而大幅提高
项目管理环境复杂多变，风险无处不在。本课程深入探讨如何识别、分析和应对项目风险，提供丰富案例、工具和模板，帮助学员掌握风险管理实用技能。通过案例分析和角色扮演，课程提升学员项目风险管理能力，确保项目顺利推进。适合项目决策人、PM
本课程旨在帮助医药企业提升代理商管理能力，适应市场变化与政策监管。通过学习代理商评估、沟通技巧及日常管理，销售人员将掌握专业技能，优化代理商合作关系，加速市场拓展。课程由具30年经验的专家授课，结合企业实际需求，提供实用工具和方
本课程将带领您了解单一物流服务向供应链服务转型之道，掌握第三方物流的新赢利模式、精益运营手法和内部管理方法。通过案例剖析深入，理论结合实际，帮助企业老板、总经理、销售部、运营部、财务部骨干成员提升竞争力。课程涵盖第三方物流管理现
本课程将带您深入探讨数字化供应链转型的战略思维与技术趋势，帮助您理解数字化供应链的参考架构、应用场景和执行方法。通过案例剖析和实践分享，让您掌握数字化供应链的关键要点，为企业的转型提供清晰的路线图和实践指导。适合从事数字化转型或
这门课程致力于帮助企业实现供应链绩效倍增，从而培养出更多的人才辈出。通过理论讲授、案例解读、情景模拟和实操演练，学员将学习如何以公司战略为出发点，以财务增长为目标，以数字化供应链运营为支撑，实现财务价值最大化。课程内容丰富，包括
在当前充满不确定性的市场环境中，企业如何运用数据优化决策、建立敏捷组织成为关键。个性化的客户需求、海量的历史数据以及愈加精细化的跨境竞争都对传统管理模式提出了挑战。本课程将帮助您深入理解和运用数字化管理方法，提升选品、测品、供应
本课程突破传统思维，深入剖析产业平台/生态发展趋势，帮助企业家和职场变革者掌握价值创造逻辑与机制，构建自有企业平台/生态蓝图。通过理论模型、案例分解和学员练习，让您深入了解平台经济的本质、作用机制，探索如何建设好平台/生态并实现
通过此课程，您将深入了解供应链战略与模式，掌握产销协调的运营体系设计，熟练操作动态安全库存算法，并学习供应链计划编制策略方法。适合企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售负责人等参与。课程采用诊断、演练、落地的授课方式
本课程以深入案例剖析、理论结合实践、应用性强为特点，帮助中高层管理者探索现代供应链创新与应用的新路径。通过分析行业变革驱动力、产业供应链创新模式、互联网创新四步骤等内容，帮助企业开拓第二增长曲线，实现产业升级和转型。适合对供应链
欢迎参加本供应链管理课程！通过课程学习，您将提升系统思维能力、团队合作精神和战略决策能力；同时，还将提升供应链服务质量、设施规划与布局优化、采购计划与执行能力等方面。通过沙盘模拟实战，您将深入体验供应链管理的奥妙，为实现高效协同
这门课程将带您深入了解当今国际物流与供应链金融的发展趋势与挑战，探讨新经济环境下的供应链金融特征与运营模式。通过学习，您将清晰认识供应链金融的背景、特征与运营方式，掌握风险控制模型与工具。课程涵盖不同产业领域的供应链金融创新案例
这门课程将帮助企业高效管理库存、优化供应链，解决常见问题，提升运营效率。学员将学习供应链管理战略、产销协调设计、动态安全库存算法等实用知识，掌握计划编制策略方法。适合企业总经理、供应链总监、部门负责人等学习。通过案例分析和实战模
本课程将带你深入了解战略采购的发展演变和实施关键。学习目标包括制定公司战略采购方案、识别风险并制定对策、运用分类管理技术等。通过案例讨论、视频解析等方式，帮助你掌握采购成本管理方法和项目管理技巧，提升采购管理效率。无论你是生产制
本课程将带您深入了解供应商管理的重要性，掌握如何甄选、管理和培育供应商的关键策略和方法。通过案例学习，您将领会分而治之的管理思想，掌握快速获取供应商名单和准时交付管理技巧，运用价格拆分和流程优化降低成本。无论您是采购寻源、供应链
本课程从采购成本管理的新思维出发，结合16个实际场景、案例和工具，带你系统了解如何从知道到做到的降本方法论。通过学习本课程，你将解决强势供方的挑战，厘清采购总成本，学会非标件价格分析，掌握物料分类新维度，提升采购绩效。无论你是总
本课程是一次深入探讨如何成为供应链核心企业的学习之旅。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，帮助学员全面掌握供应链管理理论和技术，提升企业整体管理水平。成功企业案例分享将为学员提供宝贵的经验借鉴，指导他们快速打造核心竞争力
本课程致力于帮助学员全面掌握采购管理的理念理论，提升采购管理技能素养，实现采购管理的科学统一。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，学员将学习到采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制等实用工具技术性内容，提高企业效益
本课程将教授如何通过作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法等工具降低成本，提高采购和供应链绩效。学员将学会搭建成本模型、优化供应链、降低库存和物流成本，实现降本增效。通过案例分析和讨论，学员将掌握除谈判议价以外的降本管
本课程将教授企业如何进行供应商管理，管理采购招标，以及如何通过成本分析和降本工具，提升采购管理水平和供应商绩效。学员将学会选择和评估供应商的方法，设计供应商评估和绩效评价模板，分析供应商报价，搭建成本模型和定价模型，运用总拥有成
本课程将深入探讨供应链管理的挑战与机遇，教授供应链模式设计、柔性供应链管理、供应链转型与改善等知识，帮助学员提升采购与供应链管理水平。通过案例研究和实践操作，学员将掌握供应链降本增效的工具和方法，提高供应链的灵活度和响应速度，降
本课程将为您深度解析战略采购的七步法，帮助您理解战略采购的原理和优势，掌握采购开支分析、供应市场研究、供应商评估和选择等关键方法。通过案例分析和互动教学，您将学习到最佳实践经验，提升采购策略制定和供应商管理能力，为企业采购工作带
本课程以实战出发，结合丰富的采购工作经验，分享采购降本和供应商管理的最佳实践。课程涵盖采购降本的五大工具及应用方法，供应商管理的五个阶段重要方法，帮助企业提升采购降本增效和供应商管理水平。学员将学会设计和应用采购降本和供应商管理
本课程旨在教授采购降本的新方法和新思路，帮助企业降低成本，提高效益。通过分析成本构成，优化设计和业务流程，运用作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法、面向成本设计法等工具，学员可以掌握除谈判议价以外的降本管理知识和工具
本课程将为您带来库存管理的核心技巧和知识点，帮助识别和解决库存过多、周转低、不准确等问题。通过案例分析和实战经验，学习如何优化库存管理绩效，降低呆滞、过期和报废风险，提高库存周转率和准确率。同时，您还将了解如何借助信息化系统提升
本课程旨在帮助学员深入理解供应链管理的挑战和机遇，学习供应链模式设计的方法和技巧，掌握供应链精益改善的工具和运用方法。通过案例分析和实践操作，帮助学员提升采购和供应链管理的专业水平，提高企业的生产效率和运营效益。无论您是总经理、
本课程将帮助您掌握科学全面的供应商评估方法和工具，提升采购管理能力，避免因为主观因素导致的风险隐患。通过案例分析和讨论，您将学会识别和解决各种潜在风险，提升协调和协同合作能力。无论您是采购总监、供应链经理还是物流专员，本课程都将
本课程全面讲解供应链管理的模式设计、流程优化和绩效改善方法，分享先进企业案例，让学员深入学习供应链管理的重要知识，掌握工具如SIPOC、VSM、TOC等。老师引导学员讨论和练习，提高学习效果。学员将掌握供应链5种模式、工厂选址模
本课程将带您了解供应链管理的核心流程和挑战，探讨不同行业的供应链模式及柔性供应链管理方法。通过分享领先企业的成功案例和实践经验，帮助您提升采购和供应链管理的专业水平，掌握智能化和数字化技术下的供应链管理系统。无论您是总经理、采购
本课程旨在帮助学员深入了解采购战略制订和供应商管理的核心内容，掌握企业战略和业务战略中的重要诉求，学习采购战略规划的方法和工具，提升采购工作的专业度。通过老师授课、案例分析、学员练习等形式，让学员掌握采购开支分析、需求分析、供应
本课程全面介绍了产品生命周期各阶段的供应链管理策略，帮助企业解决新品延迟、质量问题、成本过高、退役困难等挑战。通过案例分析和互动教学，学员能学到如何与供应商合作、降低供应链风险、提升产品竞争力，从而实现产品生命周期管理的有效运作
本课程以仓储管理的精细化和专业化为核心，涵盖人员管理、货物管理、场地管理和系统管理等方面知识，致力于提升企业仓储管理水平，降低成本，提高利润和管理绩效。通过理论与实战相结合的教学方式，学员将学习到仓储管理的全新方法和思路，掌握精
这门课程将帮助您深入了解采购战略规划的方法，掌握采购战略制订的关键知识，以及供应商管理的五大阶段主要流程。通过老师授课、案例分析、学员练习等形式，您将学会如何制定采购战略、建立供应商管理流程，并掌握最佳实践经验。无论您是采购总监
本课程致力于帮助学员掌握采购战略规划的方法，以及供应商管理的五大阶段的主要流程。通过案例分析和互动教学，学员将学习到企业战略和业务战略中的重要诉求，采购战略的制定规划方法，供应商管理的关键控制点等知识。同时，学员还将学会采购分析
本课程全方位涵盖采购流程优化和风险管理的重要知识，帮助学员掌握采购5大核心流程，学会流程分析和优化的方法，以及采购风险管理的策略。通过案例分析和实践练习，让学员在轻松愉快的学习氛围中提升专业技能，应对采购流程中常见问题和挑战。适
本课程全面讲解采购核心流程、优化和风险管理方法，结合案例分享，帮助学员提升采购管理水平。通过实用工具如SIPOC、TOC、标杆对比法等，学员将掌握流程分析和优化技巧，提高工作效率和管理规范性。课程还涵盖供应商管理、合同管理、降本
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采购和供应链管理对企业运营至关重要，尤其在汽车行业的竞争愈加激烈之际。上海通用五菱正迎接转型挑战，其采购中心团队需提升专业知识与经验。本系列课程通过知识点讲解、案例研讨和互动问答相结合，涵盖供应链管理、采购战略、成本
这门课程将教会您如何建立成本分析模型，揭示供应商报价背后的利润构成，帮助您找到谈判降价的空间。学习成本分析方法和工具，掌握作业成本法等实用工具，能够帮助您更好地管理采购成本，制定有效的采购策略和谈判策略。通过课程实战案例和互动交
本课程旨在帮助学员深入了解招投标法律法规，掌握各当事人的职责分工，提高招投标工作的效率。通过学习招标人、投标人、招标代理、评标专家、监管机构等各方的职责和流程，制定针对性的工作方案，避免错误和风险，提升工作水平和竞争力。课程采用
本课程将深入解析招标相关法规，帮助学员提升国企采购认知和技巧。通过实例分析和案例讲解，学员将更好地理解招标文件编制、评标和质疑投诉处理等关键环节，提高竞标成功率。同时，课程还将重点讨论最新文件规章，帮助学员及时了解行业动态，做好
本课程内容涵盖了政府采购法规、招标采购方式、投标文件编制等多个方面的知识，旨在帮助学员全面了解招标采购的相关法律法规和操作流程，提升投标成功率。通过案例分析，学员将更深入地理解如何规避风险、避免纠纷，有效提升商务和技术方面的投标
本课程全面系统地介绍了招标文件解读、投标文件编制、审校、定稿打印、签字盖章、终审封装、运送等一系列关键步骤，帮助学员深入了解投标流程，掌握投标文件制作技巧。通过学习本课程，学员将能够准确理解招标文件要求，规范编制投标文件，确保投
本课程内容详实全面，涵盖评标专家管理的各个方面，对于政府采购评审工作有着重要指导意义。通过学习，可以全面了解评标专家的条件和权利义务，掌握评标委员会的组建和专家抽取流程，熟悉评标过程中的回避规定和评标纪律要求，提升评标专家的管理
本课程将帮助企业主管和招标采购人员提升合规意识，掌握最新法律法规和政策精神，有效降低风险，提升工作效率。通过学习，您将学会如何规范招标采购流程，避免违法行为和异议投诉，保障企业正常运营。课程涵盖招标采购相关法律法规、政府采购需求
《快速高效——招标实务》课程将帮助您提升招标工作效率和合规性，学员将学会如何编制高质量的招标文件，减少违法违规行为，避免异议和投诉，保障招标采购活动顺利进行。通过学习，您将掌握最新的招投标形势和发展方向，了解最新的法律条文和政策
本课程旨在帮助招投标当事人深入了解建设工程招投标法律法规和招标文件，规范招投标行为，提高招投标成功率，避免违规行为。通过案例分析和现场演练，帮助投标人脱颖而出，顺利中标。学员将学习招标文件的编制技巧，规范操作流程，提高文件编制能
欢迎参加《行有所止——国企采购实务》课程！本课程将帮助您提高国企采购工作的效率和合规性，学会采购文件的编写方法，规避审计、巡视和法律风险，保护自身权益，提高采购的合规性和工作效率。无论您是国企负责采购的管理人员，审计、纪检监察人
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本课程通过详尽案例解析，深入剖析国企采购中的各类法规与评分方法，精准聚焦重点条款，尤其是1117号文关于招标人主体责任和评标专家管理部分。课程涵盖招投标法规、采购规范与管理、评标专家能力提升等多方面内容，旨在提升学员
本课程以全案例讲解的形式，深入解析国企采购法规和评分方法，帮助学员掌握实务操作技巧。重点讲解1117号文关于招标人主体责任和评标专家管理，提升评标专家的法律意识和评标能力。通过课程内容的系统学习，学员将能够全面了解国企采购的特点
本课程将帮助投标人全面掌握招标文件分析技巧，提高编制投标文件的能力。通过学习，您将学会挖掘隐形的资格条件要求，避免废标，掌握商务文件扣分点，掌握技术文件的得高分技巧。同时，能够规避投标的法律、审计风险，提高投标成功率。课程内容涵
本课程详细解读了《必须招标的工程项目规定》中关于招标方式和标书内容的要求，涵盖了公开招标、邀请招标和非招标模式，以及竞争性磋商和竞争性谈判等常用服务类项目非招标模式。通过分析招标文件、投标判断和商务文件编制技巧等内容，帮助学员全
本课程以通俗易懂的方式，深入探讨了投标文件编制的技巧，帮助学员了解评标专家的评分方法，寻找招标文件的实质性要求，掌握响应实质性条件的办法，让评标专家方便快捷评分，避免商务评分扣分，技术评分得高分的技巧。适合投标人市场经理、商务经
本课程《守法合规——招投标法律法规》深入讲解招标采购的法律法规，帮助招标人、投标人规范行为，提高效率，保证项目顺利实施。学员将提升法规意识，减少违规行为，保护自身权益，有效处理投诉，规避法律风险。通过讲授、案例研讨等方式，学习招
《快速高效——招标实务》课程将帮助您提升招标工作的效率和合规性，减少违法违规行为和投诉，保障招标采购活动顺利进行。通过学习，您将掌握最新招投标法规和政策，学会利用法律武器保护自身权益，规避审计、巡视和法律风险。培训对象包括招标人
《快速高效——招标实务》课程旨在帮助招标人提高招标工作效率和合规性，规避审计、巡视和法律风险，减少违法违规行为，提高招标采购效率。通过学习课程，您将学会利用法律武器保护自己的权益，提高招标文件编制质量，减少异议和投诉。无论您是招
本课程将深入浅出地教授招标人代表应遵守的法规，规范自身行为，掌握评标方法，提升评标能力。学员将学会评标委员会组建方式、评标方法、投标文件递交方式等实用知识，提高处理质疑、异议和投诉的能力。适合招标人内部评标专家、招标管理人员及监
本课程《行有所止——国企采购实务》涵盖了国企采购领域的法律法规、采购程序、采购方式、采购组织管理等内容，帮助国有企业管理人员和项目实施人员提升采购工作的效率和合规性。通过学习本课程，您将学会如何编写采购文件、审查招标资料、处理投
《行有所止——国企采购实务》课程全面解析国有企业采购工作的关键环节，帮助学员提升采购效率与合规性，解决合规与效率之间的矛盾。通过学习，学员将掌握法律法规、文件编写、审查方法等技能，提高采购质量，规避法律风险，保障企业正常运营。适
本课程将为企业高管、财务总监、财务经理等提供成本管理的创新理念、关键成功因素、组织和机制创新等方面的知识，帮助优化经营战略和商业模式，以降低企业各项成本，提升竞争力和价值创造能力。通过案例分析和小组讨论，学员将掌握成本管理的创新
本课程将教您如何从战略高度和全流程广度优化成本设计与管理，实现企业差异化和低成本竞争优势。学习成本管理的创新理念、方法和实践，提升战略成本管理能力，优化经营战略和商业模式，实现最优成本结构。通过案例分析和小组讨论，掌握成本管理的
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