做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

财务管理企业内训

课程背景:我国劳动用工法律体系越来越健全,员工维权意识越来越强,随着法律法规的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”,合情合理的人性化,否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”,更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”;如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,在企业经营中员工将诉诸于法律,那么,用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担巨大的赔偿风险,企业管理权威也将受到严重的挑战!另外近年来,企业HR在劳动仲裁方面知识的相对缺乏,导致在应对仲裁时,被动应诉。本课程加入了劳动仲裁的基础知识,帮助HR提升企业应对劳动用工风险的能力。课程目标:课程从劳动仲裁和法院审理劳动争议案件的角度,结合新颁布劳动法规,解读及典型劳动争议案例判解,为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识,掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧,有效调整用工关系、完善管理手段,帮助企业有效解决劳动争议,降低用工成本,规避劳动用工的法律风险,做到合法、合规、合情、合理。课程收益:了解劳动法对企业规章制度的定义及法定建立程度,学会建立符合法律规定的企业规章制度。了解加班与值班的区别,常见加班问题的分析与判断,以及加班费基数的确定原则。了解女员工三期期间的注意事项与管理细则。了解劳动法中工时制订的基本逻辑,年假薪资的计算方法,以及员工泡年假的解决方法。分清医疗期与病假的区别,医疗期的计算方式。如何解决员工泡病假的问题。分辨员工离职原因,使用法律手段,合理规避员工离职为企业带来的风险。了解劳动仲裁的基础知识。课程时间:2天,6小时/天课程对象:公司中、高层管理人员、行政及人力资源管理者授课方式: 课程讲授+案例教学法+课堂练习+教练式学习法课程大纲第一讲:如何规避用工风险一、日常劳动风险规避和处理原则1. 事先预防胜于事后补救2. 和平解决胜于“撕破脸”3. 注意影响的控制4. “草根的愤怒”不容忽视 5. 不主动惹事,也不怕事6. 注意平时的记录与留存第二讲:企业与员工和谐的第一步——招聘录用关一、规避招聘中的“陷阱”1. 避免就业歧视2. 抵御就业欺诈3. 把好入职体检关4. 避免连带赔偿责任二、录用通知书的发放三、依法订立劳动合同1. 信息披露与担保禁止2. 合同订立的基本要求3. 合同的主体、内容与期限4. 劳动合同无效的法律处理第三讲:企业与员工警惕试用期陷阱一、如何约定试用期1. 约定试用期的方式2. 试用期条款的内容3. 约定试用期的期限4. 违法约定试用期的法律后果二、试用期内的解约1. 劳动者在试用期内解除劳动合同2. 用人单位在试用期内解除劳动合同三、试用期的管理误区1. 只约定试用期不约定劳动合同期限2. 单方面“延期转正”或“提前转正”3. 试用期满后迟迟不给劳动者“转正”4. 试用期内可以随意解除劳动合同第四讲:企业与员工之间的“法律”——制度协议规章制度的法律地位1. 帮助企业实现规范化管理2. 保障劳动者的合法权益3. 作为劳动争议的审理依据规章制度的生效要件主体要件实体要件程序要件规章制度的内容合法性末位淘汰经济处罚权薪酬保密免除用人单位责任规章制度不合法的法律后果如何防止受训员工违反培训协议?1. 用好服务期与违约金两大法宝2. 培训协议签订技巧和注意事项如何运用法律手段保护商业秘密?1. 签订保密协议的技巧及注意事项2. 签订竞业限制协议的技巧及注意事项第五讲:薪酬与福利争议处理——报酬问题一、薪酬管理中的常见名词1. 常规工作表的科目构成及计算方式2. 工资、补贴与奖金3. 年终奖、年底双薪和其他奖金思考:如何妥善处理降薪与延迟支付?二、工资支付的基本规定违约金的法定情形与金额计算公式代通知金的支付情形与基数计算经济补偿金的基数与时限认定经济赔偿金的基数与时限认定三、离职管理中的工时与工资计算离职支付涉及的项目离职支付涉及的时间节点擅离的离职支付的处理方式第六讲:劳动合同管理技巧——核心问题一、变更1. 协商变更劳动合同1)变更劳动合同的实体2)变更劳动合同的程序2. 单方变更劳动合同1)劳动者不能胜任工作的2)医疗期满劳动者不能从事原工作的二、解除1. 企业单方解除劳动合同要谨慎1)过错性解除劳动合同的操作实务操作2)非过错性解除劳动合同的操作实务操作3)企业裁员接触劳动合同的操作实务操作4)无固定期限劳动合同不是“铁饭碗“三、终止与续订1. 导致劳动合同终止的情形2. 劳动合同不得终止的情形3. 终止劳动合同应履行的程序4. 终止合同离职手续不能忘1)企业应当履行的离职手续2)员工应当履行的离职手续5. 企业应如何续订劳动合同1)续订的基础2)续订的时间3)续订的期限4)谨慎对待无固定期限劳动合同第七讲:员工离职风险控制1. 离职理由的确认2. 离职步骤合理3. 离职预期要有底4. 劳动合同解除的重重壁垒5. 员工不辞而别的困惑6. 无可奈何的被迫辞职7. 非法调岗下的推定解雇8. 严重失职解雇9. 解除劳动关系协议书的效力10. 不得终止的劳动关系第八讲  员工手册之惩罚制度的制定概述惩罚制度的重要性惩罚制度的制定依据惩罚制度的制定主体及程序惩罚制度的效力惩罚制度与员工手册的关系惩罚制度36类处罚实操指南第九讲  劳动关系下的灵活用工民事合作关系-----“劳务”民事雇佣关系----“老人”民事雇佣关系----“新人”特殊劳动关系---“非全”三方用人关系----“派遣三方用人关系----“外包”第十讲  劳动仲裁的相关知识劳动争议概述劳动争议定义与特点劳动争议产生原因劳动争议影响及后果调解仲裁制度介绍调解仲裁制度基本原则调解仲裁程序与规则调解仲裁法律效力调解技巧与策略沟通技巧及运用协商谈判策略调解协议达成与履行仲裁程序与裁决执行仲裁程序介绍裁决书制作要点裁决执行与监督典型案例分析案例一:工资纠纷调解案例案例二:解除劳动合同争议仲裁案例案例三:工伤赔偿争议调解案例劳动争议预防与应对建议企业内部管理制度完善员工培训与法律意识提升政府部门监管职责强化社会组织参与和支持
魏俊妮 魏俊妮 绩效管理与改进专家常驻:佛山 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景:在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下,中国经济砥砺前行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,迫切需要实现“业财融合”。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。如何将如何应用管理会计,实现业财融合?将财务融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,促进财务职能转型,实现价值创造目标。将是每个企业管理者都需要思考的问题。本次课程,将用十个管理会计领域的真实故事,为您娓娓道来管理会计实践与应用案例,让您轻松获得行业最佳实际。课程收益:通过学习,使管理者及财务人员能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法,运用管理会计工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点:从公司战略角度,认识管理会计对运营管理的重要作用学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力助力企业实现财务精细化管理课程时间:0.5天,3小时授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者授课方式:讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与课程大纲第一讲:管理会计应用和财务人员转型1、财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?2、转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战3、搭建适应战略需要的财务支撑系统4、FSSC,财务组织变革的推动者案例分析:某银行的财务团队支持企业快速发展第二讲:八个故事,为您娓娓道来管理会计实践与应用案例案例一:战略地图、平衡计分卡的智慧—招商银行的战略拆解与绩效管理1、平衡计分卡含义2、战略地图与平衡计分卡的结合应用3、招商银行管理会计应用简介4、招商银行财务方面核心成功促动力5、财务目标和关键KPI指标6、招商银行客户层面的成功因素7、建立招商银行的客户方面目标和关键KPI指标8、招商银行内部核心部门协同运营内部流程9、内部流程目标及关键KPI指标10、招商银行学习成长层面能力目标及关键KPI指标11、招商银行实施平衡计分卡后的状况案例总结及行动建议案例二:项目损益管控实践—公司扭亏为盈的关键1、项目损益管控简介2、推行“项目责任制”,贯通前端销售到后端交付环节3、事前控制:项目售前阶段的预算管理(商机)4、事中控制:项目交付阶段以项目号实施预算约束管控5、事后控制:项目关闭阶段的项目决算管控6、项目损益系统分析报告案例总结及行动建议案例三:标杆管理—工商银行的实践1、标杆管理的概念2、标杆管理基本思想3、标杆管理的标准化、流程化、模块化4、标杆管理的基本步骤5、标杆管理失败的例子案例总结及行动建议案例四:杠杆分析法—中信银行快速腾飞的秘密1、杠杆分析法简介2、经营杠杆与财务杠杆对企业的发展与风险3、基于商业模式、管理模式、财务风格带来的四种路径选择4、不同路径选择,杠杆带来的风险传导与放大5、经营性优势与财务性优势的发挥6、稳健经营与快速扩张的结合案例总结及行动建议案例五:全面预算管理与控制—招商银行的最佳实践1、全面预算管理简介2、全面预算管理的流程简介3、招商银行实施预算管理的历程4、基于战略目标的全面预算管理5、实施好公司全面预算编制工作的三件事6、做好预算执行过程中控制的五个要点7、对预算进行合理反馈与调整的三步骤8、考评预算工作的实施效果的做法案例总结及行动建议案例六:成本管控—银行业成本控制1、国内银行成本现状2、成本管理与控制的基本方法3、业务条线成本控制要点4、营销队伍成本控制要点5、网点渠道成本控制要点6、营销费用成本控制要点7、运营再造成本控制要点案例总结及行动建议案例七:经营报表分析—六大行年度经营分析对比1、设计逻辑关系,将财务和业务关联2、根据各层级客户需求,搭建了不同层级报表,便于应用3、从传统财务报表到内部经营报告的转变4、分模块、分条线、分专题的经营内部报告思路5、看出细节、查找原因和触发行动的报告方案案例总结及行动建议案例八:财务共享开启财务管理模式新篇章—国家开发银行财务的数字化转型1、国家开发银行的财务共享2、业务规模、财务人员、服务标准、关账日期、资源管理的前后对比3、业财融合后会计人员的主要工作内容4、战略财务、共享财务、业务财务三位一体的财务人员管理模式5、集团财务部门职能的规划6、财务管控的权利构成7、坚定不移的承接企业战略,成为企业战略落地的重要推动者;8、统一了语言、统一了行为标准、统一了流程;9、从后台走向前台,从事后走向事前,与业务水乳交融;10、集中交易和专业职能,形成业务财务、专业财务和共享财务的三类财务布局,为支持业务创造资源;11、强大的信息管理为全流程、全价值链的管理与评估提供了保证;12、全员内控体系为企业风险管控提供了治理的基础和保证。案例总结及行动建议第三讲:财会人员发展和突破要做的五件事情要精通财务知识,熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑传统核算会计专业知识的缺陷转型需要补充的财务知识对信息化的必要撑握“人工智能”“大数据”对传统财务工作的冲击转型需要掌握的信息化技能管理会计工具的运用与创新案例讲解管理会计八大工具运用管理会计工具运用中遇到的问题及解决方案善于发现问题、分析问题和解决问题如何通过核心关键指标,发现并分析解决问题财务视角发现问题后,如何运用管理手段解决问题熟悉运营流程及业务市场财务去现场轮岗和调研的优势熟悉业务市场,推动业财融合课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景:以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新IT正在快速发展,引领人类社会进入数字经济时代。传统企业数字化转型应以“互联、共享、智能”理念为指引,其中“互联”是起点,“共享”是模式,“智能”是目标,通过数字化转型进行企业管理,实现IT升维、管理模式变革、业务模式创新,重构企业核心竞争力。企业的数字化转型要求与业务活动伴生的财务管理也要全面地应变。财务共享服务,恰是企业数字化转型的重要环节,同时也是“互联网+财务”的切入点。随着中国经济进入“新常态”,供给侧结构性改革不断深入,财务共享理念在中国大中型集团企业度过导入期,进入业务应用的爆发期,并逐渐成为标配,众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手。通过建设财务共享中心,企业可以推动财务从核算会计向管理会计转型,进而带动整个企业数字化转型。本次课程居于大量实践,将从建设规划、运营管理、信息化支撑三方面提出解决方案。详解核算共享、报账共享、标准财务共享、业财一体财务共享、大共享的不同阶段。同时对财务共享未来的发展趋势,对处理新财务时代的会计人员转型中面临的能力需求、知识结构、教育提升等问题进行了探讨。课程收益: 了解人工智能时代财务转型挑战与变革要求;掌握财务共享服务中心的理念、建设流程和运营管理;参考国际和国内标杆企业的成功经验,找准定位;找出建设财务共享中心的关键因素,识别难点、做好风险应对;熟悉财务共享建设与应用案例;掌握财务共享流程梳理与优化;提升财务标准化,管理通过专业化的分工实现高效管理;掌握数字化转型下,新财务人员的能力需求、知识结构、教育提升等课程时间:2天 (6小时/天)授课对象:公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:数字经济时代与财务管理新模式一、财务数字化时代已到来1.数字化转型推动企业变革与创新(1)技术革命及云计算时代来临,企业面临的挑战(2)互联、共享、智能推动企业变革与创新(3)数字经济下的商业模式创新、战略突破、价值链管理、财务变革2.主要数据工具在财务领域的应用现状(1)BI、可视化、RPA、高阶分析系统、区块链等工具在财务领域应用现状(2)财务共享中心建立主要服务商实施现状3.大数据时代的财务价值需求(1)价值需求:保持企业价值、创造增值价值(2)能力需求:挖掘和分析信息的能力、沟通和利用信息的能力(3)身份升级:商业伙伴—可信的数据提供者—价值分析者—价值创造者二、数字化转型下的财务管理新模式1、财务管理面临的挑战与机遇2、财务管理进入共享服务时代(1)财务共享发展史(2)中国财务共享的发展和现状(3)财务共享引领财务变革3、新IT技术推动财务共享走向普及(1)移动互联:财务共享不可避免的趋势(2)云计算为财务共享提供技术支持(3)财务共享行程财务大数据(4)财务共享服务让财务更智能案例:财务共享是如何推动南方航空财务人员转型的?第二讲:财务标准化建设一、财务标准化管理1、财务建账标准化案例:遵循企业会计准则的前提下,统一财务核算和账套管理标准2、财务组织设置标准化案例:细化财务岗位,专人做专事,减少重复、交叉工作量,提升效率3、财务流程制度标准化案例:规范业务流程,统一财务流程,并用制度来固化管理4、信息系统标准化案例:将财务活动梳理、规范并形成标准后,建立相应的信息系统,实现系统化管理二、财务组织架构设置标准化——提升管理效率1、财务组织架构有哪些标准化的形式?(1)按职能划分(如:费用核算组、资产核算组、资金核算组等)(2)按区域划分(如:华中地区、华北地区、华南地区等)(3)混合模式(如:费用核算华中地区组/华中费用核算组)(4)按产品划分(如:X产品费用核算组)2、如何一步一步实现财务组织标准化?(1)细分岗位职责(2)确认岗位绩效方案(3)培训体系搭建第三讲:财务流程优化案例:财务流程标准化的前提:业务流程的标准化一、财务流程标准化的目标1、使财务流程有效果:以客户为中心,以高效为目的2、使财务流程有效率:尽可能减少手工操作工作量3、使财务流程具有适应性:能够适应不断变化的客户需求二、如何结合业务流程实现财务管理流程的优化?1、费用报销流程优化(费用报销制度的制定→费用报销流程的规范与宣导)2、资金管理流程优化(如:账户管理、收款流程、资金调拨流程、付款流程、对账流程等)3、资产管理流程优化(如:存货、固定资产的采购、库存管理流程)4、税务管理流程优化(税金计提→纳税申报→税款缴纳)5、预算流程优化(预算的编制→预算的执行→预算的差异管理)6、内控内审流程优化(内控内审制度的制定→风险管理→迭代优化)三、制定统一规范的财务制度以固化财务流程案例:如何评价流程标准化的意义和价值?1、流程的成本(如:作业成本、资源消耗成本)2、流程的效率(如:流程的时间、流程的长度)3、流程客户满意度(上一环节对下一环节带来的满意度,流程对外部带来的满意度)4、流程责任(每个环节的流程责任人及其责任要明确)第四讲:财务共享中心的定位与管控服务型财务共享一、财务共享中心定位与发展1、财务共享中心的长远规划;2、财务共享中心的组织定位;3、财务共享中心的目标;4、财务共享中心的人员规划与职责分工;5、财务共享中心的流程评估与系统迁移。案例:某公司实现柔性共享,加强纵向管控力度二、管控服务型财务共享的内涵与优势及国内应用1、管控服务型与传统财务共享的区别2、管控服务型财务共享的优势3、集团管控模式是财务共享建设的基石4、中国企业财务共享建设为什么要加强管控案例:某集团资金集中管控破解集团管理难题三、管控服务型财务共享中心五级成熟度模型1、核算共享 2、报账共享 3、标准财务共享 4、业财一体化财务共享 5、大共享 案例:某集团将采购转移到网上,进入采购2.0时代四、管控服务型财务共享建设的“2+3”1、“强化管控”和“业财融合”是建设核心2、管控服务型财务共享建设的三个阶段案例:中交二公局如何通过财务管业务?第五讲:财务共享中心建设与规划一、财务共享中心的战略定位 1、财务共享中心的建设目标2、财务共享中心的职能规划 3、财务共享中心的建设模式 4、财务共享中心的运营模式 5、财务共享中心的选址案例:简柏特GENPACT二、财务共享中心的会计统一与业务流程优化 1、统一会计科目与业财关系映射;2、统一会计政策与会计处理规则;3、共享流程选择与优化;4、整合业务、财务、税务流程;5、流程标准化与固化管理;案例:福特汽车应付账款流程三、财务共享中心的组织与人员1、组织架构设计原则2、内部组织及岗位划分案例:中兴通讯全球SSC的最佳实践第六讲:财务共享中心运营管理一、财务共享中心制度管理1、业务流程管理制度 2、人员管理制度 3、文档管理制度 4、现场管理制度 5、服务管理制度 二、财务共享中心质量管理1、质量管理科学方法——PDCA循环 2、服务水平协议案例:六西格玛在质量管理中的应用三、财务共享中心绩效管理1、财务共享中心的组织绩效 2、财务共享中心人员绩效 案例:花旗银行财务共享下的绩效管理四、财务共享中心风险管理 1、风险识别 2、风险防控案例:区域SSC向全国推进的风险课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景:国家经济下行,银行信用风险激增,我行贷款不良持续走高,利润同比增长放缓甚至下降,发放贷款的源头风险控制成为重中之重。而银行信贷人员贷前识别财务报表的能力十分关键。本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程。结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速抓住重点,并聚焦难点。采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,揭示会计操作的手法及识别方法。 会更多地采用系统分析方法,将三大报表的相关项目结合起来进行分析课程收益:了解企业财务报表的基本框架,解读三大报表中的基本财务原理,以及财务报表中各种数据背后的含义,使得没有会计或财务专业背景的银行信贷人员可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况;学会研读资产负债表,了解公司财务状况,对公司偿债能力,资本结构是否合理,流动资金是否充足做出判断;学会研读利润表,了解公司盈利能力、经营效率,对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力做出判断;学会研读现金流量表,了解公司的支付能力和偿债能力以及公司对外部资金的需求情况,预测公司未来的发展前景,保证银行的信贷安全;掌握企业常见的财务报表粉饰与舞弊方法,重构企业财务报表,识别存在的风险;课程时间:1天/6小时课程对象:银行行长、银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理,信贷经理,授信评审负责人,信用经理以及相关工作人员课程方式:讲师讲授、案例分析等多形式的互动,要求全员积极参与。课程大纲第一讲:银行信贷人员如何分析财务报表一、财务报表阅读与分析的基本知识1.财务报表及与报表分析的概述2.银行信贷经理应了解的会计知识二、银行信贷经理财务分析基本理念1.财务报表及与报表分析的局限性2.信贷财务分析的特殊性性3.信贷财务分析的基本理念1)分析是一个研究推理过程2)行业分析优于报表分析3)权变是财务分析的灵魂4)不能迷信注册会计师或审计报告5)标准的财务分析不是对每一家公司都必要6)对企业提供的财务报表务必保留一份戒心三、如何阅读审计报告1、审计报告类型与背后含义2、如何借助审计报告了解企业财务状况与内控措施第二讲:从银行信贷角度透析资产负债表一、认识资产负债表1.亲密接触真实企业的资产负债表2.资产负债表项目解读案例分析:银行信贷经理如何从资产项目发现营销机会案例分析:如何找出至少3个项目中隐含的营销机会二、资产质量分析1.资产负债表的整体审视案例分析:某上市公司财务结构变动分析2.资产结构分析案例分析:某知名影视企业资产结构分析工具演示:主要资产项目变动的质量含义3.资产利用效率分析(运营能力分析)案例分析:苹果、耐克为何都在推行轻资产战略案例分析:小米创业三年市场估值如何达到100亿美元4.现金含量分析三、偿债能力分析1.短期偿债能力分析案例分析:某上市公司2016年短期偿债能力分析2.长期偿债能力分析案例分析:某上市公司2016年长期偿债能力分析第三讲:从银行信贷角度透析利润表一、认识利润表1.亲密接触真实企业的利润表2.利润表项目解读案例分析:京东为什么连年亏损不倒闭?二、盈利能力分析1.利润表的整体审视2.收入质量分析案例分析:某上市公司股价上涨55倍的背后秘密3.利润质量分析案例分析:东北某知名上市公司奇葩的税后净利润(利润高于收入)4.毛利率分析案例分析:从A股上市公司2018年年报中找出毛利率超过50%的3家公司三、发展能力分析1.增长率分析案例分析:银行信贷经理如何通过报表发现明日之星?第四讲:从银行信贷角度透析现金流量表一、认识现金流量表1.亲密接触真实企业的的现金流量表2.现金流量表项目解读案例分析:盈利的企业为什么突然破产了二、现金流量分析1.现金流量表的整体审视2.经营性现金流量分析3.自由现金流量分析案例分析:某知名企业因现金流断裂破产倒闭的教训及启发第五讲:财务报表粉饰与识别一、财务会计报表粉饰常见的手段1、运用资产重组的方法调节利润2、不恰当地选择会计核算方法和变更会计政策3、运用政府补贴、税收措施等调节利润4、利用虚拟资产调节利润5、利用其他应收款和其他应付款调节利润二、财务会计报表粉饰的识别1、关联交易剔除法2、合并报表分析法3、不良资产剔除法4、异常利润剔除法5、现金流量分析法三、财务会计报表粉饰的防范1、政府应采取的措施2、银行应采取的措施课程要点总结现场答疑解惑
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景: 金税三期还没摸透,金税四期已经到来。除此之外税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保新政、CRS、个人账户监控、房产税和遗产税在路上……“互联网+大数据+云计算“国家布下天罗地网!如何把握最新政策进行税收筹划?随着金税四期的正式启动,税务机关在不断优化纳税服务的同时,监控能力必将再上新台阶。因此,如何了解税务机关不断强化的税收征管手段,积极适应即将到来的智慧稽查新生态,有效应对可能的纳税检查,进一步防控、化解涉税风险,成为企业老板最为关注的问题之一。课程收益:案例生动真实:真实案例解析、确保政策执行落地。视角深入透彻:多层次,全方位解读金税四期变化及应对。有效规避风险:有效规避金税四期下税务风险。进行税收筹划:懂得运用税收政策进行有效税收筹划做好风险管控:有效建立税收风险管控机制,识别和防范税收风险课程时间:0.5天,3小时授课对象:企业董事长、总经理、管理层、财务人员、财务总监等授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲案例导入:大数据智能监测时代的企业,企业的财富安全吗?第一讲:2023年税收征管形势分析1、金税四期将带来哪些变化?2、哪些企业会被重点关注?又有哪些行为会被稽查?3、金税四期对财务人员的日常工作有哪些影响?4、企业该如何应对才能在金四时代规避税收风险?案例分析:税务与银行、工商、房管、国土等联网后,企业面临的风险第二讲:2023年税务稽查重点解析1、“留抵退税”稽查案例解析与风险防范2、“虚开发票”“骗取出口退税”案例解析与风险防范3、“伪高新”案例解析与风险防范4、“延长供应链”解决无票支出稽查案例解析与风险防范5、“税收洼地”恶意税收筹划稽查案例解析与风险防范6、“灵活用工”“网络货运”稽查案例与风险防范第三讲:纳税人如何自查税务风险1、增值税清查及涉税风险规避2、企业所得税清查及涉税风险规避3、个人所得税清查及涉税风险规避4、其他税种清查及涉税风险规避案例实操:企业如何防范增值税虚开风险,降低稽查风险第四讲:税企争议、行政与司法争议涉税典型案例分析1、税收大数据风险管理模式下税务文书识别2、评估、稽查征税文书争议处理方法3、发票管理文书争议处理方法4、税务处罚文书争议处理方法5、税务执行文书争议处理方法6、税企争议处理方法的综合考量7、各种税企争议解决方式案例课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景:企业在经营中不遇到风险几乎是不可能的。风险一般是指影响目标实现的不确定性。美国COSO组织为企业风险管理(ERM)下的定义是:“企业风险管理是一项流程,由公司董事会、管理层和其它员工实施,适用于策略制定和全公司范围,可识别对公司有影响的潜在事项,在风险承受能力以内管理风险,为实现公司目标提供合理保障。”继2002年COSO推出内部控制框架后,根据企业风险治理的发展和需求,在此基础上,又建立了企业风险管理模型和框架,并明确了内控作为风险管理的子系统,进一步说明了内部控制的实质是风险管理。风险管理体系具有不同的层面,需要通过内控的执行来落地和实现。随着公司治理的需求及企业竞争的加剧,企业需要不断识别、评估和治理风险,才能在复杂多变的经营环境中持续发展。本课程讲师根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结,从实际操作的角度出发,系统地介绍内部控制体系精髓,并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤,努力将多年来对内部控制体系构建工作的经验完整地奉献给广大学员。引导学员了解掌握内控设计中的一系列理念及操作方法,使内控制度真正成为企业的保护伞,而不是一纸文书。课程收益:深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:风险的本质及层级一、风险的理解1.为什么讲风险管理与内部控制2.过去20年,那些倒下的庞大而知名的企业3.企业内部控制规范出台的背景二、风险的层级1.如何识别企业现存在的风险2.风险评估的主要方法3.重大风险4.风险的层级案例:曾经的“标王”,最终为何倒了?第二讲:风险管理的框架及技术一、企业风险管理框架1.风险管理体系的整体框架2.风险管理框架之间关系二、风险量化技术1.风险的频率评定标准2.风险的损失评定标准三、风险管控策略1.控制措施2.风险承担3.风险规避4.风险转换5.风险控制6.风险偏好和风险承受度课堂案例:以某企业为例,构建企业全面风险管理的关键成功要素第三讲:内部控制监管逻辑一、被监管背后的逻辑1.中国企业内部控制相关法规的发展历程2.五部委内控体系:整体框架二、企业内部控制定义的理解1.内部控制的定义2.五部委内控体系:基本思路、原则和目标3.内控的作用:错弊三角理论4.内部控制有哪些局限性5.内部控制如何降低风险案例分析:某公司北京北京买房记案例分析:合规目标:“小会计”玩转2亿元三、内部控制五要素1.控制环境2.风险评估3.控制活动4.信息与沟通5.监督案例分析:2010年十大乌龙年报风险与控制的对标分析1.固有风险-控制措施-剩余风险的思路2.组织目标:为什么控制3.风险:控制什么4.职能:谁来控制第四讲:风险案例分析及有效控制风险案例分析1.集团整体风险的分析2.集团风险坐标图3.战略风险案例分析-投融资管理4.战略风险案例分析-走出去与改制5.筹资控制风险案例-两份1500万元的贷款合同6.资产循环案例-多出来的存货7.无形资产循环案例-巴斯夫是谁?8.德国国家发展银行十分钟的悲剧二、有效的控制活动的主要工具三、内部控制手册的编写1.内部控制手册的结构2.内部控制手册编写重点与难点3.内部控制手册编写案例分享与讨论第五讲:新管理模式下风控的挑战基于团队信任的主要改革思路1.改革前组织架构及运营模式2.改革后组织架构及运营模式3.主要经验与做法二、建立内部控制系统的七条建议1.信息沉淀2.业务直管3.奖惩机制、标准建立及强化4.人才库建立及对接体系5.配套公司股权形式合法化6.长期利益分割7.市场业务资源往平台及总部集中课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
一:开篇:基于战略目标的全面预算管理1,现代企业为什么需要全面预算管理?2,企业战略、经营目标与预算有何关系?3,如何基于战略目标定位预算管理方向?二:实施好公司全面预算编制工作的三件事第一件事:做好全面预算编制前期准备工作1、分析上年预算执行情况2、预测未来的发展趋势,制定经营计划3、确定预算总目标及具体目标4、提出预算编制要求(包括指标限定) 第二件事:掌握预算编制的方法1、适用于固定成本费用预算编制的固定预算法2、适用于变动成本费用预算编制的弹性预算法3、适用于定期预算以外的指标预算编制的滚动预算法4、不以前期执行结果为基础,从零开始进行预算编制的零基预算法第三件事:把握预算编制具体流程的注意事项1、销售收入、应收账款预算的编制及要点2、生产产量和产品品种预算的编制及要点3、生产成本预算的编制及要点(含材料成本、人工成本、期间费用预算) 4、固定资产购建投资预算的编制及要点5、财务预算的编制及要点(含目标利润、现金流、预算准备费预算)做好预算执行过程中控制的五个要点要点一:预算控制有哪些形式?1、严格依据预算的实现程度来考评责任人业绩的预算紧控制2、对责任人灵活考评,将预算作为沟通和计划工具的预算松控制要点二:如何选择预算控制模式:紧控制 or 松控制?1、不同公司战略与管理控制模式下的预算控制模式如何选择? 2、不同经营战略或竞争战略模式下的预算控制模式如何选择? 3、不同产品生命周期下的预算控制模式如何选择?要点三:如何做好预算的紧控制?要点四:如何建立预算控制流程?1、明确预算审批要求(区分重要事项、非重要事项审批标准) 2、规范预算审批程序(含预算内审批、预算外审批和立项审批) 3、预算审批权限分离(审核、批准、核准)要点五:如何应对预算控制过程中的意外状况? 1、如何防止期末突击“花钱”?2、预算外支出如何处理? 3、预算节余如何处理?四、对预算进行合理反馈与调整的三步骤步骤一:建立预算信息反馈体系,定期报告预算执行情况1、如何做好成本(费用)中心的预算反馈? 2、如何做好利润中心的预算反馈?3、如何做好投资中心的预算反馈?4、预算反馈有哪些形式?(书面报告制度、例会制度) 5、预算反馈多久安排一次比较合理?步骤二:预算差异分析与调整1、如何对销售预算进行差异分析与调整? 2、如何对成本预算进行差异分析与调整? 3、如何对利润预算进行差异分析与调整?步骤三:预算业绩预警1、如何设置预算业绩预警指标? 2、如何设置预警指标的警报级别?3、预算指标超出预警线之外要如何进行控制?五、如何考评预算工作的实施效果?1、预算效果如何与绩效考核有效结合?2、预算考评工作中如何设置科学合理的奖惩机制?六、课程总结课程内容总结落地知识点
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景:当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价,高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。课程收益:优化财务分析与规划能力聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者优化配置资源,实现财务业绩最大化掌握中国财务经理的生存现状,明确中国财务经理的职能发展方向明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间通过国内外先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训课程时间:1-2天,6小时/天授课对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲导入:财务基础知识及报表编制原理第一讲:从报表看企业,解析数字背后的秘密一、企业的基本财务报表企业的“底子”:资产负债表2、企业的“面子”:利润表3、企业的“日子”:现金流量表二、财务报表的阅读与评价1.资产负债表的阅读与评价1)公司财务安全评价2)公司偿债能力评价2.利润表的阅读与评价1)公司盈利能力评价2)公司发展前景预测3.现金流量和现金流量表的阅读与评价4.会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图5.公司经营效率评价6.财务报表的延伸和管理会计报表体系案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营第二讲:企业盈利能力及周转能力分析一、企业盈利能力分析1、增加现金收入的主要途径2、收入、费用、利息、税收如何影响利润?3、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响4、销售利润的提升——盈利能力分析(a)毛利率和利润率(b)投资回报率案例解析:某上市公司盈利能力分析二、企业周转能力分析1、现金为王——现金流分析2、资金周转率3、现金持有成本课堂讨论:提高资金周转的方法有哪些?案例解析:资金链断裂导致的企业破产4、存货对现金流的影响5、应收帐款的增减对企业现金流的影响6、应收账款的管理方法7、客户信用分析与风险评估8、存货管理的关键环节9、存货与利润的关系案例解析:丰田汽车第三讲:财务报表粉饰与识别一、财务会计报表粉饰常见的手段1、运用资产重组的方法调节利润2、不恰当地选择会计核算方法和变更会计政策3、运用政府补贴、税收措施等调节利润4、利用虚拟资产调节利润5、利用其他应收款和其他应付款调节利润二、财务会计报表粉饰的识别1、关联交易剔除法2、合并报表分析法3、不良资产剔除法4、异常利润剔除法5、现金流量分析法三、财务会计报表粉饰的防范1、政府应采取的措施2、企业应采取的措施第四讲:把握风险背后的逻辑一、全面认识不确定性与风险1.企业风险概述2.企业面临的主要风险类型二、企业风险管理1.企业风险管理的内容2.企业风险管理的总体目标三、如何识别和评估企业风险1.风险识别和评估2.风险识别.评估与应对技术四、构建企业全面风险管理体系1.企业风险管理框架2.企业风险管理体系3.构建企业全面风险管理的关键成功要素第五讲:企业各业务循环中的内部控制与风险防范一、业务循环内部控制设计要点1.业务循环内部控制的特点2.内部控制的控制活动应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制1.采购循环流程分解与关键控制点识别2.采购循环主要风险点3.采购循环控制措施三、销售与收款循环的内部控制1.销售循环流程分解与关键控制点识别2.销售循环主要风险点3.销售循环控制措施四、资金管理循环的内部控制1.资金管理循环流程分解与关键控制点识别2.资金管理循环主要风险点3.资金管理循环控制措施五、生产与存货循环的内部控制1.成本费用循环流程分解与关键控制点识别2.成本费用循环主要风险点3.成本费用循环控制措施课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景:近日,财政部、税务总局推出一系列退税、免税、减税政策,支持小微企业和制造业等行业发展。面对这种“强减税、严征管”的新形势,企业内部实务操作和内部管理将何去何从?企业该如何应对?金税三期还没摸透,金税四期已经到来。除此之外税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保新政、CRS、个人账户监控、房产税和遗产税在路上……“互联网+大数据+云计算“国家布下天罗地网!!税收是一个系统性法规体系,特别是大数据管税时代,企业任何的纳税处理,都会形成牵一发而动全身的系统性问题,往往一个处理失当,牵连出多处重大风险。用传统税收政策点状应对的方式已不能实现妥善解决,企业必须进行系统布局才能应对。国地税合并及“金税四期”系统的全面上线,使得所有税种的征管稽查彻底统一、税务机关将通过增值税发票防伪税控系统、电子底账系统、财务及税务申报比对、指标预警系统的完善。进一步加强对企业的管理企业的风险管理将是未来大数据背景下的工作重点!再加上 “一案双查”模式、“双随机一公开”模式将成为未来稽查常态,如何充分做好稽查应对工作,把企业的税收风险降至最低。课程收益:为帮助广大财务人员了解税务稽查的新动向,提前自查各个税种存在的风险,做好企业的风险防范。通过本次学习,帮助企业财税人员解读最新的两会政策,做好税改年度的发票、合同、价格等各方面应对。同时在严监管环境下掌握纳税检查处理技巧,着重对纳税检查过程中高风险事项产生的税企争议解决方案进行全面、详细的归纳设计,帮助企业降低纳税检查中的税务风险,从而实现“不早缴税、不多缴税”,做到税负合理、风险可控的税务管理目标。课程时间:1天,6小时课程对象:财务总监、财务经理、税务经理、财务人员、管理者课程方式:讲师讲授、案例分析、实操练习等形式课程大纲案例导入:从中美两国财政税收收入结构,看我们财税改革第一讲:最新政策传递、金税四期及大数据管税时代的应对策略一、最新政策传递及运用技巧1、对小规模纳税人阶段性免征增值税优惠2、小型微利企业税收优惠100万元-300万元再减半征收企业所得税3、“六税两费”减免政策的延期与扩围4、研发费用加计扣除比例提高到100%5、大中小微企业设备器具税前扣除6、小微企业留抵税额一次性退税7、中小微企业延缓缴纳部分税费8、个人所得税专项附加扣除优惠政策实操案例:一项改革,公司如何用好政策,增加15%的利润实操案例:传统制造企业,运用新模式,降税近40%实操案例:建安企业是如何通过用工模式重构,降低风险,有效节税实操案例:无票支出/未税收入的合规解决方案二、金税四期带来的变化及应对策略1、金税四期将带来哪些变化?2、哪些企业会被重点关注?又有哪些行为会被稽查?3、金税四期对财务人员的日常工作有哪些影响?4、企业该如何应对才能在金四时代规避税收风险?案例分析:大数据智能监测时代的企业,老板的财富安全吗?案例分析:税务与银行、工商、房管、国土等联网后,企业面临的风险案例实操:管理好个人银行卡的四件事案例解析:《金融机构客户尽职调查和客户身份资料及交易记录保存管理办法》三、数据电子化时代,税务稽查重点及形势分析1、大数据时代,税务是如何“秒查”企业的?2、大数据时代,税务如何对企业的资金流和现金流进行管控?3、大数据时代,公对公、公对私、私人取现是如何被管控的?稽查案例1:大数据监控,个人微信、支付宝收款被查,补税近130万4.“以票管税”与“以数治税”对企业又有何不同的影响?5、2021 年即将上线的智能选案系统、智能办案系统、“反洗票”系统、“电商”税收数据分析系统等讲解“金四”上线后,究竟会对企业产生怎样“颠覆性”的影响?稽查案例2:借助风险指标“导航指路”,实施“项目化稽查”快速突破新时代的财务人员,应如何防范职业风险,如何发挥职业价值?第二讲:严监管下增值税、企业所得税节税策略与危机化解一、增值税的纳税筹划1、企业身份选择2、兼营行为.混合销售行为3、进项税额与销项税额的确认4、延期合理避税案例实操:组织重构,上下游供应链的协同,享受政策的四个步骤二、企业采购环节的纳税筹划与合理避税1、税法对进项税额抵扣时间的规定2、哪些进项税额可以抵扣3、哪些进项税额不可以抵扣4、进项税额抵扣中容易出现哪些问题5、企业对进项税额抵扣应怎样筹划案例实操:税率下调,价格、合同、发票怎么处理对我们最有利案例实操:增加进项抵扣的合法、合规、合理的方法三、销售环节的纳税筹划与合理避税1、销售时间与销售额的确立2、销售方式的纳税筹划与合理避税3、混合销售的纳税筹划与合理避税4、兼营行为的纳税筹划与合理避税案例实操:合同分立,节省近30%的税案例实操:三流不一致的时候,这样处理,企业最安全四、企业所得税政策要点及纳税筹划与合理避税思路1、企业所得税政策要点2、企业所得税纳税筹划与合理避税思路案例实操:买固定资产、招残疾人、做研发节税效果惊人五、高新技术企业、研发费用政策运用技巧1、高新技术企业审查和检查的相关政策说明2、抽查及取消高新技术企业的典型案例分析3、高新技术企业检查过程中的重点问题剖析4、高新技术企业收入、人员指标多维分析与实战应用5、高新技术企业研发费用指标多维度分析与实战应用6、研发中人员人工费用的多维分析与实战应用7、委外研发费用的多维分析与实战应用8、敏感的“其他费用”多维分析与实战应用9、高新技术企业认定中常见误区及解决思路第三讲:企业用工成本优化及工资、社保、公积金、个税、福利等危机化解一、从为我所有到为我所用1、评价用工成本的三项核心指标2、从“为我所有”到“为我所用”案例解析:海底捞将内部独立部门裂变为外部独立企业案例解析:广汽、招商、OPPO、滴滴等灵活用工模式案例解析:永辉合伙人模式、顺丰员工转外包模式3、斜杠青年与平台是承包、经营合作关系具体建议:如何将单位的标准正式用工转为其他用工形式?二、不同用工形式社保个税筹划1、创新:通过用工模式创新将工资成本进行优化2、有没有算过一名正式职工的成本?3、全日制用工与非全日制用工的区别法规依据:《社会保险法》关于非全日制用工规范法规依据:《劳动合同法》关于非全日制用工规范具体建议:如何将非全日制用工来管控单位用工成本?4、新税法下”劳务“的开票成本5、经营所得税目包含内容及计税方法举例:诺基亚总分公司购买货物在三流一致问题上的处理具体建议:如何通过经营所得降低高管个人、员工团队的用工成本?6、“劳务派遣”与“劳务外包”选哪个?7、成本费用解决方案的外包模式举例:网络公司如何解决网红高收入问题,发工资还是开票?具体建议:如何用好劳务派遣与劳务外包?8、用工成本优化:专业核心人员+外包人员+临时及兼职人员9、居于法律、财务、税务三个角度看用工问题10、全日制、非全日制、劳务派遣、外包、实习生、退休返聘、承包承揽等多种形式用工组合来优化用工成本具体建议:如何通过不同用工形式组合优化用工成本案例实操:公转私、私转公在银行、税务两方面的风险及正确应对措施案例实操:虚列人工的查税后果,及人工费用的正确处理方式案例实操:灵活用工平台、网络货运平台利弊分析及正确使用方法案例实操:企业如何防范增值税虚开风险,降低稽查风险11、企业高收入群体个税筹划实操及风险防范案例分析:企业如何解决高管高收入问题?案例实操:企业最安全省税的年终奖、老板分红方法具体建议:企业个税筹划的五个方法案例实操:个人所得税税收检查疑难问题解析案例实操:没交社保和没有足额交社保的解决方案课程总结及答疑互动
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景:从国际国内环境来讲,中国经济进入国际国内双循环的新格局;从我国依法治国方针看,国家治理体系快速完善,现代治理能力不断加强,这是企业面对的新形势之一。从国家主管机构不断出台的面向企业的风险管理、内部控制、合规政策、管理要求和行动举措看,无疑是对新格局、新形势变化的直接呼应和贯彻落实。作为市场经营主体,企业置身于新格局、新形势等外部环境之中,需要结合新格局、新形势,去思考、研究企业的商业模式和运营模式,完善运营体系,实现价值链运作、企业发展与管理支持能力的协同,让企业内部的资源和能力,始终服务、贡献于企业的价值增长和企业的建设发展目标。内部审计作为企业内部具有特殊业务属性的职能,当然不能脱离这一目标。本课程将从在国家治理体系不断完善,内控与合规管理不断普及的新形势下,从企业的管理角度,结合合规与审计的属性,探讨企业内部审计在新格局、新形势下如何发挥作用。课程收益:通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,具体可以概括为以下几点:一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部审计体系完整而系统的认识二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点四、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙”学会在实务中如何运用技巧和方法找到问题的关键,改进管理并提高效益五、帮助学员学习如何查处舞弊,从调查流程、风险防范、证据、证据链、调查性询问出发,综合提升学员的查处舞弊能力课程时间:2天,6小时/天授课对象:董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作人士。授课方式:讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享;课程大纲案例导入:中国移动处理格力空调投标造假事件案例导入:雅格尔如何利用会计准则虚增93亿利润第一部分:新格局、新形势下内审的定位第一讲:企业经营的三道防线之间的联系一、企业风险管理的三道防线1、企业经营的三道防线各自职责1)企业管理、内控、内审之间的联系2)风险管理的框架及内部控制五要素3)战略风险、政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、经营风险案例分享:A企业是如何构建企业风险管理的三道防线2、后疫情时代对企业的影响1)社会经济层面的影响;2)国家政策层面的影响;3)企业层面的影响;4)审计行业的影响二、内审定位及与内控部门的配合1、内部审计的定位1)确认活动:运用系统、规范的方法审查和评价2)咨询活动:促进组织完善治理、增加价值和实现目标2、风险/内控/内审的联动案例分享:内审部门从差错防弊到推动组织增值的转变三、内审发展趋势对内控部分的启示1、隶属于董事会或审计委员会将成为内部审计机构设置的主流形式2、内部审计的职能从查错防弊向价值增值服务方面转变3、内审人员的知识结构更注重经营管理及风险管理知识4、内审工作从仅仅依靠内部人员向与外审相结合的方向发展5、内部审计由事后的评价转向事前的预测6、内部控制自我评估将日益受到重视7、战略审计从理论走向实践8、非现场审计和实时在线审计将成为必然案例分享:某公司非现场审计的操作方法四、内审发展战略选择1、疫情引发审计关注点迁移:关注组织应变治理能力及对环境的适应性2、从关注内控制度转向关注风险管理(风险应对策略)“危”和“机”关系及相互转换3、审计模式和方法的选择1)信息处理方式改变2)审计线索发生了改变3)信息技术的发展4、审计取证思维的转型1)审计思维2)证据载体3)取证逻辑4)取证路径5)储存方式6)证据使用与管理等案例研讨:内审定位、发展趋势对内部审计发现有什么影响?第二讲:如何发挥审计管理职能的作用?案例导入:“经济警察”对组织的作用一、从审计流程的角度探讨审计实务问题(一)审计计划阶段1)审计项目选择紧盯三个“点“①领导关注的重点②管理出现的难点③员工热议的焦点 2)确定审计范围以及审计重点①寻找风险的“审计问卷“②内部审计自我评估方式来决定审计范围及重点3)审计计划实施前的准备①沟通②下达审计通知书     拟订审计方案案例分享:如何制作进行风险导向的审计计划(二)审计实施阶段——望闻问切1)望的方法                       2)闻的方法3)问的方法4)切的方法(三)审计报告阶段1)如何写一份领导愿意看的审计报告①要有客户体验第一的思维;报告结构及撰写技巧 2)撰写审计报告应避免的十个错误3)审计报告的3个最佳实践案例案例分享:审计的经典案例:审天、审地、审空气二、主要审计实务问题探讨(一)内部审计实务精要1)采购业务审计操作方案及案例                   2)销售业务审计操作方案及案例3)建设工程审计操作方案及案例4)经理离任审计操作方案及案例(二)常用的审计方法1)分析法——审计证据分析技巧             2)访谈法——访谈提问的技巧3)盘点法——现金盘点技巧4)穿行测试法(三)审计培训及宣传           1)审计宣传①目的:消除其他部门对内部审计的误解②方式:审计自媒体。审计简报。设立公司廉洁日 2)审计培训     ①目的:防范胜于查处②培训对象对上培训:引发启示平级培训:换位思考向下培训:问计基层对外培训:塑造形象案例分享:培训及沟通对审计工作效率的影响第三讲:审计报告及有效沟通案例导入:从某公司的一份审计报告说起一、审计报告的内容(一)审计概况审计发现(二)审计结论(三)审计建议二、审计报告的格式(一)中期审计报告的作用(二)中期审计报告基本格式   (三)终结审计报告的基本格式 (四)审计意见案例:某工程审计报告三、如何使审计报告更有价值(一)认真召集召开审计总结会议(二)在审计报告中披露被审计单位的反馈意见(三)提高审计报告的写作技巧四、审计报告的修订与发送(一)审计报告的三级复核制度(二)审计报告的发送与归档五、审计人员有效沟通技巧(一)审计沟通的意义 (二)审计沟通6事项 (三)建立合作性态度的技巧(四)有效利用肢体语言的技巧(五)有效发送信息6技巧   (六)接受信4技巧案例分享:访谈中的技巧和注意事项  六、如何与领导、部属沟通(一)请示与汇报的基本态度(二)与各种性格的领导打交道3技巧(三)下达命令5技巧(四)赞扬部下4技巧(五)批评部下的方法课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景:2021年,我国经济发展面临新的形势、新的机遇、新的挑战,在把握市场机遇和优化资源配置中,数字化经济不断转型,企业不断加强技术、产品、商业模式的创新,融资难成为各大企业面临的共同难题。一些具备发展潜力的企业试图通过IPO上市来解决自身发展过程中融资难度大的困境,但是不少企业在财务管理上存在着不规范的行为,对上市产生了消极影响。本次课程将全面了解我国资本市场的最新政策,加强企业IPO过程中财务管理规范化,提升IPO效率,大幅提升融资能力,实现企业增值。课程收益:1、帮助学员了解新证券法下IPO及并购重组层面市场监管最新政策及发展趋势;2、帮助企业规范财务管理制度及应用;3、帮助企业全方位解读企业IPO的过程,明确IPO中涉及的财务、税务和法律问题;4、帮助学员深入解剖企业成功上市的模式,帮助企业解决上市过程中的实际财务问题。课程时间:2 天,6 小时/天课程对象:企业董事长、总经理、高管、财务部门总监及相关管理者课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论课程大纲第一讲:IPO前常见财务问题一、企业对接资本市场的财务障碍1、实体选择2、业绩证明3、资产划分二、企业对接资本市场前企业的财务特征1、你有几套账?2、财务规范——我与风口擦肩而过(1)上市需求(2)公司现状(3)推迟1-3年带来的不确定性因素3、意外财务影响——“惊喜”总在意想不到之间4、财务模式瑕疵——好事多磨三、财务为何成为企业对接资本市场的“拦路虎”?(1)对象变了:报表使用者变化(2)目的变了:尽量少交税 → 盈利能力与成长性(3)规则变了:财务信息的可靠性与相关性均有更高要求(4)业务规范变了:更多的合规性和规范性要求(5)资本结构变了:更多的公开资本运作第二讲:IPO前的财务规划“三步走”一、拟上市实体的确定1、主体资格股权线:历史出资与股权安排案例解析:核心问题之-历史出资瑕疵案例解析:股权结构—股权比例对企业的影响案例解析:境外上市架构重组面临的特殊问题2、主体资格业务线:业务独立与同业竞争案例解析:如何选择上市业务?案例解析:同业竞争是否为IPO的“红线”?案例解析:如何减轻同业竞争影响?3、主体资格资产线:资产完整与人员独立案例解析:从资产对公司业务完整性影响的角度选择上市主体案例解析:账外资产问题二、财务规范与业绩还原1、财务规划与规范的时机2、一把手整体把握,指定专人负责3、围绕业务实质:实物流、资金流、单据流4、外部专业机构辅导选择和上市团队引入与培养三、财务与内控的融合案例解析:境内上市规则的要求案例解析:香港上市规则的要求第三讲:IPO企业财务建议:不仅仅是规范财务本身一、业务角度看财务:理解商业模式,搭建符合业务实质的会计核算体系1、理解业务实质2、公司运作主体3、关联交易4、会计核算规则5、业务核心指标二、税务角度看财务:在了解业务基础上,统筹考虑税务安排1、财务与业务的衔接“开关”2、财务规范与税收成本3、未来衔接的难度与时间4、“不花冤枉钱,但要留后路”案例解析:财税改变商业模式案例解析:业务模式与所得税筹划三、管理角度看财务1、决策支持—以股权激励为例(1)考虑控制权(2)考虑减持退出成本(3)考虑股东与管理层利益捆绑(4)考虑会计处理及利润影响2、风险预警(1)内部控制体系搭建(2)对IPO申报的影响结束语:系统工程、未雨绸缪课程总结与回顾
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景:中国经济快速发展到一个阶段,增长的步伐势必趋缓,欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴,中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价,达到运用数据科学管理公司的目标。同时随着金税四期的正式启动,税务机关在不断优化纳税服务的同时,监控能力必将再上新台阶。因此,如何了解税务机关不断强化的税收征管手段,积极适应即将到来的智慧稽查新生态,有效应对可能的纳税检查,进一步防控、化解涉税风险,成为企业老板最为关注的问题之一。因此作为一名企业负责人,不仅要有出色的市场能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!课程收益:帮助学员养成财务思维,对企业经营与经济发展有更深一层的认识从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力掌握企业经营与管理的方法论以及使用各项工具,提升管理能力建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法对市场相关要素的变化具有敏感度;合理避税为组织创造更大绩效进行税收筹划,懂得运用税收政策进行有效税收筹划做好风险管控,有效建立税收风险管控机制,识别和防范税收风险课程时间:1 天,6 小时/天课程对象:企业董事长、总经理、高管、部门总监及相关管理者课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论课程大纲第一讲:塑思维:全面认识企业财务管理一、财务管理知识及财务管理思维1. 管理者必备的会计知识2. 企业业务循环与资金循环的关系3. 管理者必备的财务管理知识4. 财务管理思维及价值创造二、企业战略与财务管理的关系1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理2. 企业战略对财务规划与管理的影响3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值案例分析:物业公司投入产出思维、结果导向思维的运转第二讲:看报表:透过数据看经营一、初识企业的基本财务报表1、企业的“底子”:资产负债表2、企业的“面子”:利润表3、企业的“日子”:现金流量表二、财务报表的阅读与评价1.资产负债表的阅读与评价1)公司财务安全评价2)公司偿债能力评价2.利润表的阅读与评价1)公司盈利能力评价2)公司发展前景预测3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价4. 会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图5. 公司经营效率评价6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营第三讲:控成本:降本增效出利润一、成本分类与成本控制1. 常见几种成本分类2. 从管理角度成本的表达3. 成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海4. 产品成本与定价分析:成本定价法、价值定价法二、量—本—利分析模型的概念与管理运用1. 盈亏平衡点计算与分析1)保本点销量2)保利点销量2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制?三、成本控制与价值链分析1. 成本控制的原理和要点2. 实施成本控制的思路和方法解析3. 成本控制成功的关键因素4、经营环节成本控制四、企业战略目标的确定及分解1. 战略目标的确定及确定的依据2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用3. 年度经营目标的确定及目标的分解五、预算的执行跟踪与业绩评价1. 预算跟踪的目标与重要方法2. 预算执行与反馈中的部门角色3. 如何分析预算及评价绩效?  4. 如何“锁定”重点监控的部门费用?案例分析:如何供应链重构降低公司整体成本第四讲:用政策:用足政策享优惠案例导入:大数据智能监测时代的企业,老板的财富安全吗?金税四期带来的变化及应对策略1、金税四期将带来哪些变化?2、哪些企业会被重点关注?又有哪些行为会被稽查?3、金税四期对财务人员的日常工作有哪些影响?4、企业该如何应对才能在金四时代规避税收风险?案例实操:公转私、私转公在银行、税务两方面的风险及正确应对措施案例实操:虚列人工的查税后果,及人工费用的正确处理方式案例实操:灵活用工平台、网络货运平台利弊分析及正确使用方法案例实操:企业如何防范增值税虚开风险,降低稽查风险二、读懂利好优惠政策1、两会最新财税政策传递2.、各省市出台的利好政策核心解读3、如何快速申请各类补贴,降低企业经济损失4、最新财税政策解析及运用实操案例:一项改革,公司如何用好政策,增加15%的利润实操案例:传统制造企业,运用新模式,降税近40%实操案例:建安企业是如何通过用工模式重构,既降低风险,又省了税收实操案例:老板/高管从公司账上拿钱最省税的三种方法实操案例:无票支出/未税收入的解决方案三、老板、高管人员税务筹划1、老板、高管涉及的主要税种2、销售方式的选择及税务筹划3、销售合同的签订与税务筹划4、老板、高管人员个人工资、提成与年终奖组合的个税筹划5、老板、高管人员其他方面的个税筹划案例分析:企业如何解决高管高收入问题?案例实操:企业最安全省税的年终奖、老板分红方法具体建议:企业个税筹划的五个方法案例实操:个人所得税税收检查疑难问题解析案例实操:没交社保和没有足额交社保的解决方案课程总结与回顾
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景: 金税三期还没摸透,金税四期已经到来。除此之外税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保新政、CRS、个人账户监控、房产税和遗产税在路上……“互联网+大数据+云计算“国家布下天罗地网!如何把握最新政策进行税收筹划?随着金税四期的正式启动,税务机关在不断优化纳税服务的同时,监控能力必将再上新台阶。因此,如何了解税务机关不断强化的税收征管手段,积极适应即将到来的智慧稽查新生态,有效应对可能的纳税检查,进一步防控、化解涉税风险,成为企业老板最为关注的问题之一。课程收益:案例生动真实:真实案例解析、确保政策执行落地。视角深入透彻:多层次,全方位解读金税四期变化及应对。有效规避风险:有效规避金税四期下税务风险。进行税收筹划:懂得运用税收政策进行有效税收筹划做好风险管控:有效建立税收风险管控机制,识别和防范税收风险课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业董事长、总经理、管理层、财务人员、财务总监等授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲案例导入:大数据智能监测时代的企业,老板的财富安全吗?第一讲:金税四期下财税政策运用、稽查重点及应对策略金税四期带来的变化及应对策略1、金税四期将带来哪些变化?2、哪些企业会被重点关注?又有哪些行为会被稽查?3、金税四期对财务人员的日常工作有哪些影响?4、企业该如何应对才能在金四时代规避税收风险?案例分析:税务与银行、工商、房管、国土等联网后,企业面临的风险案例实操:管理好个人银行卡的四件事二、数据电子化时代,税务稽查重点及形势分析1、大数据时代,税务是如何“秒查”企业的?2、大数据时代,税务如何对企业的资金流和现金流进行管控?3、大数据时代,公对公、公对私、私人取现是如何被管控的?4.“以票管税”与“以数治税”对企业又有何不同的影响?5、2021 年即将上线的智能选案系统、智能办案系统、“反洗票”系统、“电商”税收数据分析系统等讲解6、“金四”上线后,究竟会对企业产生怎样“颠覆性”的影响?7、新时代的财务人员,应如何防范职业风险,如何发挥职业价值?三、两会最新政策传递1、将小规模纳税人增值税起征点从月销售额10万元提高到15万元2、对小微企业年应纳税所得额不到100万元的部分,在现行优惠政策基础上,再减半征收企业所得税3、个体工商户个人所得税减半征收4、延续执行企业研发费用加计扣除75%政策,制造企业加计扣除比例为100%5、对先进制造业企业按月全额退还增值税增量留抵税额实操案例:一项改革,公司如何用好政策,增加15%的利润实操案例:传统制造企业,运用新模式,降税近40%实操案例:建安企业是如何通过用工模式重构,既降低风险,又省了税收实操案例:老板/高管从公司账上拿钱最省税的三种方法实操案例:无票支出/未税收入的解决方案四、税务稽查重点方向、重点行业及风险防范1、稽查重点:虚开发票、公转私、骗取出口退税、增值税零申报、虚列人员工资、税收优惠企业认定、税负率异常2、税务稽查重点行业:建筑企业、医药行业、电商行业、金融和房地产3、如何有效进行税务稽查风险防范案例实操:公转私、私转公在银行、税务两方面的风险及正确应对措施案例实操:虚列人工的查税后果,及人工费用的正确处理方式案例实操:灵活用工平台、网络货运平台利弊分析及正确使用方法案例实操:企业如何防范增值税虚开风险,降低稽查风险第二讲:新税法下增值税、企业所得税、个人所得税的税务筹划和财富安全规划一、增值税的纳税筹划1、企业身份选择2、兼营行为.混合销售行为3、进项税额与销项税额的确认4、延期合理避税二、企业采购环节的纳税筹划与合理避税1、税法对进项税额抵扣时间的规定2、哪些进项税额可以抵扣3、哪些进项税额不可以抵扣4、进项税额抵扣中容易出现哪些问题5、企业对进项税额抵扣应怎样筹划案例实操:税率下调,价格、合同、发票怎么处理对我们最有利案例实操:增加进项抵扣的合法、合规、合理的方法三、销售环节的纳税筹划与合理避税1、销售时间与销售额的确立2、销售方式的纳税筹划与合理避税3、混合销售的纳税筹划与合理避税4、兼营行为的纳税筹划与合理避税案例实操:合同分立,节省近30%的税案例实操:三流不一致的时候,这样处理,企业最安全四、企业所得税政策要点及纳税筹划与合理避税思路1、企业所得税政策要点2、企业所得税纳税筹划与合理避税思路案例实操:买固定资产、招残疾人、做研发节税效果惊人五、高新技术企业政策运用技巧1、高新技术企业审查和检查的相关政策说明2、抽查及取消高新技术企业的典型案例分析3、高新技术企业检查过程中的重点问题剖析4、高新技术企业收入、人员指标多维分析与实战应用5、高新技术企业研发费用指标多维度分析与实战应用6、研发中人员人工费用的多维分析与实战应用7、委外研发费用的多维分析与实战应用8、敏感的“其他费用”多维分析与实战应用9、高新技术企业认定中常见误区及解决思路六、企业高收入群体个税筹划实操及风险防范案例分析:企业如何解决高管高收入问题?案例实操:企业最安全省税的年终奖、老板分红方法具体建议:企业个税筹划的五个方法案例实操:个人所得税税收检查疑难问题解析案例实操:没交社保和没有足额交社保的解决方案课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景: 金税三期还没摸透,金税四期已经到来。除此之外税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保新政、CRS、个人账户监控、房产税和遗产税在路上……“互联网+大数据+云计算“国家布下天罗地网!如何把握最新政策进行税收筹划?随着金税四期的正式启动,税务机关在不断优化纳税服务的同时,监控能力必将再上新台阶。因此,如何了解税务机关不断强化的税收征管手段,积极适应即将到来的智慧稽查新生态,有效应对可能的纳税检查,进一步防控、化解涉税风险,成为企业及其财务人员最为关注的问题之一。课程收益:案例生动真实:真实案例解析、确保政策执行落地。视角深入透彻:多层次,全方位解读金税四期变化及应对。有效规避风险:有效规避金税四期下税务风险。进行税收筹划:懂得运用税收政策进行有效税收筹划做好风险管控:有效建立税收风险管控机制,识别和防范税收风险课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业董事长、总经理、管理层、财务人员、财务总监等授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:金税四期下财税政策运用、稽查重点及应对策略金税四期带来的变化及应对策略1、金税四期将带来哪些变化?2、哪些企业会被重点关注?又有哪些行为会被稽查?3、金税四期对财务人员的日常工作有哪些影响?4、企业该如何应对才能在金四时代规避税收风险?二、两会最新政策传递1、将小规模纳税人增值税起征点从月销售额10万元提高到15万元2、对小微企业年应纳税所得额不到100万元的部分,在现行优惠政策基础上,再减半征收企业所得税3、个体工商户个人所得税减半征收4、延续执行企业研发费用加计扣除75%政策,制造企业加计扣除比例为100%5、对先进制造业企业按月全额退还增值税增量留抵税额三、税务稽查重点方向、重点行业及风险防范1、稽查重点:虚开发票、公转私、骗取出口退税、增值税零申报、虚列人员工资、税收优惠企业认定、税负率异常2、税务稽查重点行业:建筑企业、医药行业、电商行业、金融和房地产3、如何有效进行税务稽查风险防范案例解析:小微企业税收优惠、个体工商户核定征收等政策对企业的影响第二讲:新税法下增值税、所得税的税务筹划和风险控制要点一、增值税的纳税筹划1、企业身份选择2、兼营行为.混合销售行为3、进项税额与销项税额的确认4、延期合理避税二、企业采购环节的纳税筹划与合理避税1、税法对进项税额抵扣时间的规定2、哪些进项税额可以抵扣3、哪些进项税额不可以抵扣4、进项税额抵扣中容易出现哪些问题5、企业对进项税额抵扣应怎样筹划案例分析:合同订立对税收的影响三、销售环节的纳税筹划与合理避税1、销售时间与销售额的确立2、销售方式的纳税筹划与合理避税3、混合销售的纳税筹划与合理避税4、兼营行为的纳税筹划与合理避税案例讨论:既然税率对企业影响不大,国家什么要调整税率?四、企业所得税政策要点及纳税筹划与合理避税思路1、企业所得税政策要点2、企业所得税纳税筹划与合理避税思路五、小型微利企业与非小型微利企业的纳税临界点1、小型微利企业政策把控2、纳税身份选择六、税率的纳税筹划与合理避税1、小型微利企业2、高新技术企业3、企业注册地选择对税率的影响七、企业高收入群体个税筹划实操及风险防范举例:企业如何解决高管高收入问题?实操:企业最安全省税的年终奖、老板分红方法具体建议:企业个税筹划的五个方法案例:个人所得税税收检查疑难问题解析课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景:在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下,中国经济砥砺前行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,迫切需要实现“业财融合”。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。如何将如何应用管理会计,实现业财融合?将财务融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,促进财务职能转型,实现价值创造目标。将是每个企业管理者都需要思考的问题。本次课程,将用十个管理会计领域的真实故事,为您娓娓道来管理会计实践与应用案例,让您轻松获得行业最佳实际。课程收益:通过学习,使管理者及财务人员能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法,运用管理会计工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点:从公司战略角度,认识管理会计对运营管理的重要作用学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力助力企业实现财务精细化管理课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与课程大纲第一讲:管理会计应用和财务人员转型1、财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?2、转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战3、搭建适应战略需要的财务支撑系统4、FSSC,财务组织变革的推动者案例分析:某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展第二讲:十个故事,为您娓娓道来管理会计实践与应用案例案例一:战略地图、平衡计分卡的智慧—万科的战略拆解与绩效管理1、平衡计分卡含义2、战略地图与平衡计分卡的结合应用3、万科公司管理会计应用简介4、万科财务方面核心成功促动力5、财务目标和关键KPI指标6、万科客户层面的成功因素7、建立万科的客户方面目标和关键KPI指标8、万科内部核心部门协同运营内部流程9、内部流程目标及关键KPI指标10、万科学习成长层面能力目标及关键KPI指标11、万科实施平衡计分卡后的状况案例总结及行动建议案例二:项目损益管控实践—金蝶公司扭亏为盈的关键1、项目损益管控简介2、金蝶公司管理会计应用简介3、金蝶公司项目损益管理体系的建设历程4、推行“项目责任制”,贯通前端销售到后端交付环节5、金蝶项目损益管理系统的应用6、事前控制:项目售前阶段的预算管理(商机)7、事中控制:项目交付阶段以项目号实施预算约束管控8、事后控制:项目关闭阶段的项目决算管控9、项目损益系统分析报告10、金蝶项目损益管理体系的成效11、金蝶项目损益管理体系的特色案例总结及行动建议案例三:转移定价—中石化转移定价矛盾的化解1、转移定价含义2、中石化管理会计运用简介3、转移定价的价格型、成本型、协商型4、中石化转移定价案例5、定价矛盾的解决6、上下游利益矛盾解决7、单体公司与公司整体利益矛盾解决8、转移定价在战略调整、经济责任、业绩评价、经营决策、绩效激励等方面的作用案例总结及行动建议案例四:标杆管理—华为腾飞的实践1、标杆管理的概念2、标杆管理基本思想3、华为与IBM标杆管理的成功案例4、标杆管理的标准化、流程化、模块化5、标杆管理的基本步骤6、标杆管理失败的例子案例总结及行动建议案例五:杠杆分析法—麦当劳与肯德基关于“稳”与“快”的抉择1、杠杆分析法简介2、经营杠杆与财务杠杆对企业的发展与风险3、基于商业模式、管理模式、财务风格带来的四种路径选择4、不同路径选择,杠杆带来的风险传导与放大5、麦当劳与肯德基的最佳实践6、经营性优势与财务性优势的发挥7、稳健经营与快速扩张的结合案例总结及行动建议案例六:全面预算管理与控制—宝武集团的最佳实践1、全面预算管理简介2、全面预算管理的流程简介3、宝武集团实施预算管理的历程4、基于战略目标的全面预算管理5、实施好公司全面预算编制工作的三件事6、做好预算执行过程中控制的五个要点7、对预算进行合理反馈与调整的三步骤8、考评预算工作的实施效果的做法案例总结及行动建议案例七:成本管控—从丰田的“七个浪费”到宜家的“行业价值链管理”1、国内企业成本现状2、成本管理与控制的基本方法3、丰田公司的“精益生产”思想4、“七个浪费”在成本控制上的作用5、从宜家的购物体验谈宜家的战略成本管理6、从企业价值链成本管理到全产业价值链管理7、整合式设计和非核心业务外包在成本控制上的效果展现8、构建上下游供应链命运共同体的最佳实践9、基于资本运作、成本控制、风险隔离、税收筹划和控股等多因素的公司架构搭建案例总结及行动建议案例八:经营报表分析—东阿阿胶财务与业务的联动1、东阿阿胶发展历程图示2、“一图一卡两表一会”工具,实现战略目标量化分解及过程管理3、设计逻辑关系,将财务和业务关联4、根据各层级客户需求,搭建了不同层级报表,便于应用5、从传统财务报表到内部经营报告的转变6、分模块、分条线、分专题的经营内部报告思路7、看出细节、查找原因和触发行动的报告方案案例总结及行动建议案例九:财务共享开启财务管理模式新篇章—海尔财务的数字化转型1、海尔集团的财务共享2、业务规模、财务人员、服务标准、关账日期、资源管理的前后对比3、业财融合后会计人员的主要工作内容4、战略财务、共享财务、业务财务三位一体的财务人员管理模式5、集团财务部门职能的规划6、财务管控的权利构成7、坚定不移的承接企业战略,成为企业战略落地的重要推动者;8、统一了语言、统一了行为标准、统一了流程;9、从后台走向前台,从事后走向事前,与业务水乳交融;10、集中交易和专业职能,形成业务财务、专业财务和共享财务的三类财务布局,为支持业务创造资源;11、强大的信息管理为全流程、全价值链的管理与评估提供了保证;12、全员内控体系为企业风险管控提供了治理的基础和保证。案例总结及行动建议案例十:产业链金融—TCL如何做强主业,金融助推1、TCL集团简介2、TCL管理会计工作模式3、TCL产融业务规划4、TCL产融业务布局5、TCL产融创新举措6、项目应用成效与成果案例总结及行动建议第三讲:财会人员发展和突破要做的五件事情要精通财务知识,熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑传统核算会计专业知识的缺陷转型需要补充的财务知识对信息化的必要撑握“人工智能”“大数据”对传统财务工作的冲击转型需要掌握的信息化技能管理会计工具的运用与创新案例讲解管理会计十大工具运用管理会计工具运用中遇到的问题及解决方案善于发现问题、分析问题和解决问题如何通过核心关键指标,发现并分析解决问题财务视角发现问题后,如何运用管理手段解决问题熟悉运营流程及业务市场财务去现场轮岗和调研的优势熟悉业务市场,推动业财融合课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景:不论是对基层财务人员,还是对中高级管理者来说,在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!在竞争加剧的背景下,企业面临诸多问题:成本居高不下,企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重,这就需要企业必须重视成本分析和控制,全面把握成本构成要素,跳出传统成本控制框架,从经营战略角度出发,整体制定成本控制与管理体系,寻求改善企业成本的有效方法。课程收益:● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法● 量化成本分析,为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与课程大纲第一讲:基于管理视角,重新认识成本成本的构成和要素分析1、 成本概念,成本费用构成2、成本的结构和要素分析3、产品成本4、项目成本5、质量成本6、人力成本7、物流成本8、变动成本、固定成本分析的价值9、直接、间接成本分析的价值二、基于管理视角看成本公司战略与成本策略商业模式与成本特点案例分析:某某行业的成本现状第二讲:如何构建全面成本管理体系一、全面成本管理体系1、企业成本管理体系的构成2、成本管理的基本框架3、战略成本管理4、成本管理的责任分解和相互关系5、公司组织形式、治理结构与管理成本6、企业组织架构与成本责任分解7、各部门及每位员工对成本的影响8、成本金字塔:系统的成本分解课堂讨论:企业全面成本管理体系二、如何平衡增长与控制成本的关系1、规模效应及边际效用递减规律2、如何平衡增长与控制成本的关系企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式1、商业模式选择:低成本、差异化、聚焦、蓝海2、企业最具竞争优势和适合自己的成本模式案例分析:IBM生产成本控制和管理责任分解第三讲:成本控制的途径和改进措施一、成本控制途径1、成本问题诊断和分析2、成本控制的“六”大误区3、成本控制的“九大”陷阱4、降低采购成本的十大手法案例分析:沃尔玛的成本管理理念如何降低营运成本二、成本控制改进措施1、基于价值链分析的成本要素分析2、解密企业运营控制的关键点三、经营环节成本控制1、采购环节的基本控制2、生产制造环节的成本控制本质3、销售环节的成本项目的控制4、产品生命周期成本分析5、生命周期成本因素分析6、设计阶段对产品成本的影响案例分析:IBM战略成本管理和成本控制措施课堂讨论:结合企业自身情况,找到成本关键点第四讲:如何提升公司盈利及周转能力一、提升盈利能力的财务管控手段1、增加现金收入的主要途径2、收入、费用、利息、税收如何影响利润?3、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响4、销售利润的提升——盈利能力分析(a)毛利率和利润率(b)投资回报率二、如何提高资产效率的财务管控手段1、现金为王——现金流分析2、资金周转率3、现金持有成本课堂讨论:提高资金周转的方法有哪些?案例解析:资金链断裂导致的企业破产4、存货对现金流的影响5、应收帐款的增减对企业现金流的影响6、应收账款的管理方法7、客户信用分析与风险评估8、存货管理的关键环节9、存货与利润的关系案例解析:应用财务管控提升利润课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景:一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!本课程通过真实的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。课程收益: 通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性,财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理,通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,运用财务管理工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点:1.从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力2.读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业3.运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金4.识别企业存在风险,加强企业内部控制5.建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法6.掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表第一讲:全面认识企业财务管理一、财务管理知识及财务管理思维1.管理者必备的会计知识2.企业业务循环与资金循环的关系3.管理者必备的财务管理知识4.财务管理思维及价值创造二、企业战略与财务管理的关系1.基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理2.企业战略对财务规划与管理的影响3.如何通过战略财务规划管理提升企业价值案例分析:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?第二讲:如何化战略为行动:全面预算管理一、企业战略目标的确定及分解1.战略目标的确定及确定的依据2.战略目标的确定对运营管理的重要作用3.年度经营目标的确定及目标的分解二、如何建立全面预算管理体系1.预算的概念及重要管理基础2.预算的编制流程与方法     3.如何确定合理的预算目标?  4.SMART原则     5.预算编制中的部门角色与数据质量控制    6.弹性预算在预算编制与分析中的运用三、预算的执行跟踪与业绩评价预算跟踪的目标与重要方法预算执行与反馈中的部门角色如何分析预算及评价绩效?    如何“锁定”重点监控的部门费用?第三讲:成本管理:控制利润的黑洞一、成本分类与成本控制1.常见几种成本分类2.从管理角度成本的表达3.成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海4.产品成本与定价分析:成本定价法、价值定价法二、量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用1.盈亏平衡点计算与分析1)保本点销量2)保利点销量2.如何平衡产品定价、销量与成本控制?成本控制与价值链分析1.成本控制的原理和要点2.实施成本控制的思路和方法解析3.成本控制成功的关键因素第四讲:企业税收风险管控及税收筹划“金税三期“带来征管手段变化1.“金税三期”大数据评估威力要引起重视2.“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响3.国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法二、企业优化纳税管理的几个抓手1.业务识别准确,是化解企业纳税风险的基本功2.证据管理完善,是优化纳税管理的关键点3.涉税信息通畅,是提高企业税收风险管理的通道4.税控制度建立,是实现税收优化的保障三、企业税收规划的整体思路1.税收规划的整体思路及本质2.最新增值税政策变化的应对策略及规划方案3.最新企业所得税政策变化的税收规划方案4.最新个人所得税政策变化的税收规划方案课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
课程背景:中国经济快速发展到一个阶段,增长的步伐势必趋缓,欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴,中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价,达到运用数据科学管理公司的目标。因此作为一名企业负责人,不仅要有出色的市场能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!课程收益:帮助学员养成财务思维,对企业经营与经济发展有更深一层的认识。从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力掌握企业经营与管理的方法论以及使用各项工具,提升管理能力。建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法对市场相关要素的变化具有敏感度;合理避税为组织创造更大绩效。课程时间:2 天,6 小时/天课程对象:企业董事长、总经理、高管、部门总监及相关管理者课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论课程大纲第一讲:看报表:透过数据看经营一、初识企业的基本财务报表企业的“底子”:资产负债表2、企业的“面子”:利润表3、企业的“日子”:现金流量表二、财务报表的阅读与评价1.资产负债表的阅读与评价1)公司财务安全评价2)公司偿债能力评价2.利润表的阅读与评价1)公司盈利能力评价2)公司发展前景预测3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价4. 会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图5. 公司经营效率评价6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营第二讲:管资金:盘活资金降风险一、资金管理模式创新与实践1、现金为王与资金管理的目标;2、经济活动的传统分类与资金管理框架;3、经济活动的重新分类与资金管理新框架;4、营运资金的重新界定与分类;5、营运资金绩效评价体系创新;6、营运资金与财务风险评估;7、业务流程和商业模式创新与资金管理创新;8、管理体制创新与资金管理创新;9、混合所有制与资金管理创新。二、货币资金管理目标及资金管理风险1、保证货币资金安全2、确保货币资金完整3、提高货币资金效益4、坏账风险。5、现金风险。6、人员风险。三、货币资金风险控制方法1、不相容岗位分离控制2、责任追究控制3、限额控制4、盘点控制5、内控制度四、资金管理风险控制措施1、管理制度指导资金管理2、全员参与资金安全管理3、严抓安全设施配备4、规范加油站油款收交流程5、加大监控力度监督第三讲:控成本:降本增效出利润一、成本的构成和要素分析1、一个小故事,引发的对成本的思考2、从产品看,成本由哪些构成?3、项目运营,会涉及哪些成本?4、公司经营,常见的成本分类5、财务角度看成本与经营角度看成本的异同6、变动成本、固定成本分析的价值7、直接、间接成本分析的价值二、量 - 本 - 利分析模型的概念与销售管理运用1、盈亏平衡点计算与分析1)保本点销量2)保利点销量2、如何平衡产品定价、销量与成本控制?三、成本控制与价值链分析1、成本控制的原理和要点2、实施成本控制的思路和方法解析3、成本控制成功的关键因素四、企业价值链成本管控措施1、设计研发成本管控2、采购库存成本管控3、生产环节成本管控4、销售及服务成本管控5、物流及仓储成本管控6、效率和时间节约案例分析:如何通过灵活用工模式降低公司用工成本第四讲:用政策:用足政策享优惠一、读懂利好优惠政策1、两会最新财税政策传递2.、各省市出台的利好政策核心解读3、如何快速申请各类补贴,降低企业经济损失4、最新财税政策解析及运用二、老板、高管人员税务筹划1、老板、高管涉及的主要税种2、销售方式的选择及税务筹划3、销售合同的签订与税务筹划4、老板、高管人员个人工资、提成与年终奖组合的个税筹划5、老板、高管人员其他方面的个税筹划案例分析:如何运用税收优惠政策进行个税筹划课程总结与回顾
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
普惠金融的高质量发展是实现全面建设社会主义现代化国家的重要环节。《大力推进普惠金融高质量发展》课程全面解读《实施意见》中的新精神、新内容、新路径和新对策,帮助学员深入理解普惠金融的顶层设计、数字化发展、乡村振兴战略以及金融风险防
齐振宏 齐振宏 变革领导力导师常驻:武汉 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
全面预算管理对于企业的战略执行和绩效提升至关重要。本课程将通过理论与实践相结合的方式,帮助学员掌握预算编制、执行、控制的关键环节,理解预算管理的价值与责任,掌握财务分析工具,促进企业的高效运营与协作。通过案例分析和实操练习,学员
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
这个课程深入阐述了有效财务管理的核心,强调了利润、净现金产生机制和成本控制机制的重要性。通过解读财务报表、提升管理水平、抓住财务重点和预测未来现金流,非财务人员将全面掌握财务管理的精髓。课程内容实用且易于理解,结合企业实际运营,
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
在当今复杂的企业经营环境中,现金流的有效管理至关重要。课程旨在帮助财务管理者掌握量化现金流的方法,建立稳健的现金流管理机制,并能灵活应对不同经济环境下的挑战。通过深入剖析成功企业的现金管理案例,学员将学习到如何预测未来现金流,识
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
在当前市场竞争日益激烈的背景下,企业要想在价格战中占据优势,必须有效控制生产成本。然而,许多企业管理人员缺乏系统的成本管理方法。本课程旨在提升企业管理人员的成本管理意识和能力,通过实际操作训练、案例分析等多种方式,帮助学员掌握全
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
轻沙盘课程通过简化传统沙盘,聚焦财务相关内容,让学员在短时间内深入理解企业财务管理的核心。通过模拟经营的实战演练,保留了小组博弈与互动的趣味性,同时弥补了传统沙盘课程“重演练轻讲解”的不足。课程不仅增强学员的财务思维、成本意识,
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
随着我国经济的快速发展,市场竞争愈加激烈,产品价格不断下降,原材料成本却在攀升,企业利润空间逐渐缩小。在这样的环境下,有效的成本管理成为企业保持竞争力的关键。本课程旨在提高企业管理人员的成本管理意识与方法,通过系统的培训和实际操
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
随着我国经济建设的不断深入,企业面临着价格战与成本高企的双重挑战。本课程专为企业管理人员设计,旨在提升其成本管理意识和方法,帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。课程通过系统化的成本分析和控制工具,结合实际案例和实操练习,强化学员的成本
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
这门课程旨在应对我国企业在成本控制方面的普遍挑战,提升企业管理人员的成本管理意识和方法。通过强化成本意识、提升分析能力、掌握有效工具和提高管理绩效,学员将能系统性地管理工厂成本,增强企业竞争力。课程特色在于注重实际操作和系统性提
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
面对复杂的企业经营环境与经济形势,现金流管理成为企业健康发展的关键。通过本课程,您将掌握量化现金流量、建立现金管理机制、预测未来现金流的核心方法,提升企业运营效益。课程强调财务数据的本质理解与实用操作,采用深入浅出的讲解方式,结
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
在瞬息万变的经济环境中,企业面临着盈利下降、产品同质化等诸多挑战,财务管理的变革势在必行。本课程旨在帮助财务人员打破传统工作模式,积极参与企业经营管理,通过数据分析支持决策,提升管理效率和经营绩效。课程内容涵盖管理会计、大财务意
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
在瞬息万变的经济环境中,企业必须迅速响应市场变化,提升管理效能。本课程专为财务高管设计,全面覆盖管理会计、成本管理和现金流优化等关键领域。通过系统学习和实操练习,学员将掌握前沿财务管理工具,提升战略思维,实现业务与财务的深度融合
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
在当今日新月异的经济环境中,企业面临着严峻的市场挑战和管理变革的需求。传统财务管理模式已无法满足企业转型的需求,财务人员必须积极参与企业经营管理,通过数据分析提供科学的决策支持。本课程将引导财务人员掌握最新趋势,借鉴国内外先进经
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程特别为非财务人员设计,帮助您快速掌握关键财务报表的解读,提升企业管理水平。通过深入浅出的讲解和模拟经营环节,您将学会在不同经济环境下抓住财务管理的重点,提升预测未来现金流的能力。课程注重实用性和互动性,结合案例分析和实操练
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程以“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”为核心理念,帮助非财务人员从整体上把握财务管理。通过解读三大财务报表,提升管理水平,抓住财务管理重点,预测未来现金流量。课程特色在于摒弃简单罗列财务指标,注重财务数
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
在金融危机的背景下,中小企业面临资金周转困难,本课程针对银行信贷人员,提供全面的财务报表分析和虚假报表识别技术。通过深入解析企业财务状况、经营成果和现金流量,帮助信贷人员提高企业财务分析和风险识别能力,确保贷款资金准确投放,实现
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
在金融危机冲击下,企业亟需解决资金周转问题。银行在此过程中扮演着至关重要的角色。本课程专为信贷客户经理及风险管理人员设计,通过深入剖析企业财务报表,提升识别虚假报表的能力,从而有效评估企业的偿付能力与信用风险。通过丰富的案例分析
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
在金融危机背景下,中小企业面临资金周转困境,本课程将帮助银行信贷人员有效识别优质客户,通过深入分析企业财务报表,揭示潜在财务风险和虚假数据。本课程将提升信贷人员的财务分析技能和风险识别能力,确保贷款精准投放,助力优质项目落地,实
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
企业经营如同一场没有硝烟的战斗,而财务报表则是揭示战局的利器。本课程深入剖析财务报表,从基础到进阶,帮助财务专业人士快速掌握阅读技巧和分析方法。通过对报表质量的洞察、经营状况的透视,学员不仅能精准识别风险,还能为企业提供有力的决
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程深入探讨有效财务管理的核心原则,强调以利润为中心,通过净现金产生机制和成本控制机制实现可持续发展。针对非财务人员设计,帮助学员快速解读三大财务报表,提升管理水平,掌握不同经济环境下的财务侧重点,增强未来现金流预测能力。课程
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程旨在帮助非财务管理者掌握基本的财务管理知识,通过深入浅出的讲解和模拟经营环节,提升财务思维和数字化意识。课程注重实用性和互动性,让学员在实际操作中理解如何利用财务数据优化管理决策。通过学习,您将能够在不完整信息条件下快速做
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
在现代企业中,销售与财务的紧密联系不容忽视。为提升销售部门的业绩和企业盈利能力,掌握财务知识成为销售经理的必备技能。本课程通过系统讲解财务管理体系,帮助销售人员理解财务报表、分析销售活动、提升销售效率,并通过实操练习和互动讨论,
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程专为销售人员量身打造,旨在揭示财务数据的本质和内在逻辑,远离枯燥的数字堆砌。通过深入浅出的讲解及“模拟经营”环节,学员将亲身体验企业经营的实际运作。课程注重实用性和互动性,结合企业真实案例,确保知识的全面掌握和应用。一天的
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
这门课程深入探讨企业全面预算管理的重要性与实际应用,帮助学员掌握从预算编制到执行控制的各个环节。通过理论讲解、案例分析和实操练习,课程不仅帮助理解预算对企业绩效和战略执行力的提升,还提供了实用的财务分析工具和监控方法。适合企业高
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程深入剖析企业全面预算管理的重要性,结合理论讲解与实践操作,帮助学员全面掌握预算编制、执行、控制的全流程。通过具体实例,学员将学会设计符合企业自身实际的预算控制要点,建立有效的内部控制系统,提升综合管理能力。课程特别关注非财
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
企业全面预算管理不仅是管理过程,更是提升战略执行和综合管理的核心工具。本课程通过理论与实践相结合,帮助学员掌握预算编制、执行及控制的关键方法。学员将了解预算管理的基本流程和实施技巧,掌握成本预测和预算差异分析等工具,增强经营与财
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
全面预算管理已成为企业管理的核心工具,通过本课程,学员将深入了解并掌握预算编制、执行及控制的关键方法。课程结合理论与实践,针对预算管理中的常见问题和难点进行详细讲解,通过案例分析和实操练习,使学员能够在实际工作中灵活运用预算管理
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
企业全面预算管理不仅是规划和控制的工具,更是提升战略执行力的核心手段。本课程通过理论结合实践,为学员深入解析预算编制和控制的关键点,解决实际操作中的难题。从预算管理的基本流程、执行方法,到财务战略选择与部门协作,助力企业优化内部
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
这门课程为企业高层管理人员和非财务管理人员量身定制,帮助他们从利润、现金流和成本控制三个关键环节全面掌握财务管理。通过解析财务报表、杜邦分析模型和本量利分析等工具,学员将提升企业经营绩效,建立成本管理意识,增强企业竞争力。课程采
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程旨在为非财务人员提供全面的财务管理知识,从利润及现金流两大核心机制入手,帮助学员快速读懂三大财务报表,提升企业经营绩效。课程以实际经营为出发点,结合模拟经营、案例分析及小组研讨,注重实用性和有效性。通过深入浅出的培训方式,
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程旨在帮助管理者从利润、净现金产生机制和成本控制机制等核心方面,全面掌握有效的财务管理。通过深入浅出的讲解和模拟经营环节,非财务人员也能轻松理解财务数据的本质与内在逻辑。课程内容不仅注重实用性和有效性,还强调学员的互动与管理
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
这门课程从企业实际经营出发,通过深入浅出的讲解和模拟经营环节,帮助管理者们掌握以利润为中心的财务管理核心。课程不仅摆脱了简单的财务指标罗列,更着重讲解财务数据背后的本质和逻辑。特别适合非财务人员,通过生动的案例分析和小组讨论,提
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
通过本课程,非财务人员将深入理解以利润为中心的财务管理,掌握净现金产生和成本控制的核心机制,快速读懂三大财务报表,并运用财务分析提升管理水平。课程内容深入浅出,实操性强,特别设置模拟经营环节,注重学员互动和经验分享,帮助学员在不
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程旨在帮助非财务管理人员构建以利润为中心、兼顾净现金与成本控制的财务管理体系。通过深入浅出的讲解与模拟经营,快速掌握三大财务报表的解读,提升企业经营绩效,并建立强大的成本管理意识。课程不仅关注理论,更注重实际操作,确保学员能
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程旨在帮助非财务人员深入理解财务管理的核心基础,提升整体管理水平。通过解读三大财务报表,学员将快速掌握财务数据的本质及其内在逻辑,学习如何通过财务分析优化经营决策和提升管理效率。课程设计通俗易懂,注重互动与实操,适合各级管理
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
有效财务管理是企业生存与发展的关键。本课程为非财务人员量身定制,深入浅出地讲解财务报表、成本管控、现金流管理与税务风险,帮助学员快速读懂财务数据,提升企业经营绩效。通过“模拟经营”环节,学员能够切实理解财务思维,掌握全面预算管理
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程旨在帮助非财务人员掌握有效财务管理的核心理念,理解以利润为中心、净现金产生机制和成本控制机制的重要性。通过深入浅出的讲解和实操练习,学员将快速读懂三大财务报表,提升经营管理水平,明确不同经济环境下的财务管理侧重点。课程摒弃
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
这门课程为企业管理者特别设计,旨在提升非财务管理人员的财务管理知识与技能,从而在复杂多变的市场环境中做出精准决策。通过两天的深入学习和模拟经营实践,学员将掌握成本控制、预算管理及现金流分析等核心财务概念,提升与财务部门的沟通效率
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
财务管理是企业成功的基石,尤其对于非财务管理人员至关重要。本课程将帮助学员掌握基础财务知识,实现跨部门有效沟通,并理解经营活动对财务状况的影响。通过模拟经营、案例分析和小组讨论,学员将学会使用预算等工具加强管理,敏锐识别财务机会
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程旨在帮助企业各部门负责人和管理人员掌握必备的财务管理知识,提升他们在财务决策中的敏锐度和准确性。通过深入讲解财务思维、成本管理和本量利分析等关键概念,学员将学会如何在复杂多变的市场环境中发现财务机会,避免财务陷阱。课程注重
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程致力于帮助非财务人员全面理解和掌握财务管理的核心理念和实用技能。通过深入浅出的讲解和模拟经营环节,学员将学会快速解读财务报表,提升企业经营绩效,并建立有效的成本管理意识。课程内容不仅涵盖了利润的来源和现金流管理,还探讨了成
何昉祎 何昉祎 财务管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
当前国际局势复杂多变,俄乌战争、巴以冲突频发,全球经济形势风云诡谲,中国宏观经济布局备受关注。本课程将深入解析宏观经济背景,探讨高质量发展路径,解读党的二十大报告与中央经济工作会议精神,分析京津冀一体化及2024年经济风口商机,
黄硕 黄硕 宏观经济研究专家常驻:广州 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
这门课程为您深入剖析当前全球局势以及对中国经济的影响,涵盖俄乌战争、巴以冲突、美国通胀等重大事件。通过解读党的二十大报告和中央经济工作会议,全面了解中国的经济发展战略及高质量发展布局,探索2024年经济趋势与机会。课程还特别聚焦
黄硕 黄硕 宏观经济研究专家常驻:广州 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
面对全球局势的动荡与变化,这门课程将引领您深入解析俄乌战争、巴以冲突及贸易战、金融战对中国的影响,了解美国通胀及美联储加息带来的金融风险。通过党的二十大和中央经济工作会议的重要精神,探讨中国式现代化与高质量发展的布局,解密京津冀
黄硕 黄硕 宏观经济研究专家常驻:广州 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程深入剖析全球变局下的中国经济走势,从俄乌战争、巴以冲突到美联储加息对全球金融市场的影响,全面解析党的二十大后的中国宏观经济布局。课程覆盖高质量发展的内涵与实践,探讨广东及粤港澳大湾区的战略定位及未来发展机遇。通过详细的数据
黄硕 黄硕 宏观经济研究专家常驻:广州 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
在全球格局变幻莫测的当下,深度解析中美关系、新兴大国战略、区域冲突与“一带一路”倡议的现实挑战,成为金融业中高层管理者不可或缺的课题。本课程特别策划,通过详尽的模块内容,带您解读全球及中国经济格局、国家总体安全观、中国外交新局面
黄硕 黄硕 宏观经济研究专家常驻:广州 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
这门课程深入剖析中国金融环境的快速变迁,揭示政策动向与市场新趋势。通过详尽的课程大纲,学员将理解金融市场的变化原因,掌握企业融资与资本运营的新路径,探索银行业务数字化与平台化的发展方向。特别适合企业家、投资者及银行从业者,为应对
李真 李真 宏观经济专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程以“财富目标”为导向,深入探讨“税务风险”板块,解析高净值人士在“金税四期”下面临的挑战。通过案例分析和互动讨论,帮助金融业大客户了解如何选择合适的金融配置工具,实现财富增长与传承。课程涵盖共同富裕政策、税制改革、信托工具
黄国亮 黄国亮 理财规划管理专家常驻:广州 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程“财富保存传承”旨在帮助金融高净值客户有效管理与控制金钱财富,应对传承风险,实现财富增长与目标达成。通过理论导入、案例分析,探讨财富传承中的常见风险及保险金信托工具的运用。课程内容涵盖全面的财富保存传承风险与保险金信托工具
黄国亮 黄国亮 理财规划管理专家常驻:广州 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程将教您如何深入了解债券基金工具,评估选择质优债券基金,并帮助您挖掘债基特色,协助客户有效配置债基。通过学习最新市场行情走势和精准激发顾客购买欲望的方法,您将能够更好地理解客户财务需求,并实现客户财富目标。课程内容涵盖了债券
黄国亮 黄国亮 理财规划管理专家常驻:广州 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程以需求解析为核心,帮助理财经理、客户经理找准资本市场特征,发现关键信号,有效预防投后跟进,高效处理客户亏损处置。通过宏观经济形势与资本市场行情分析,学员能有的放矢地投资基金,提升市场分析能力,协助客户找到合适的投资机会,合
黄国亮 黄国亮 理财规划管理专家常驻:广州 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程旨在帮助金融行业理财经理深度分析客户需求,提升服务意识,实现客户资产效能提升。学员将学会根据不同人生阶段需求,发现财务不足之处,并订立完善的财富管理建议方案。通过理解客户信息、把握需求,学员将能够设计金融理财搭配,实现高效
黄国亮 黄国亮 理财规划管理专家常驻:广州 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程从数据收集到数据呈现,为财务人员提供了全方位的数据处理技能。通过学习,您将掌握如何快速获取、清理、计算和管理大量财务数据,实现自动化处理与准确呈现。课程不仅注重Excel技巧,更重在培养您对数据的深刻理解与管理层对数据要求
刘凌峰 刘凌峰 资深实战OFFICE专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程旨在帮助学员掌握撰写高质量经营分析报告所需的技能和方法,从数据收集到报告呈现,全方位提升你的经营分析能力。通过学习,你将掌握撰写报告的基本原则和方法,提升逻辑思维和表达能力,增强对企业经营状况的理解和把握能力。无论是企业管
刘凌峰 刘凌峰 资深实战OFFICE专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程将帮助金融业中高层管理者轻松了解当前全球局势的影响,解析2024年经济环境,理解中国的经济发展战略,把握国家与行业发展趋势,提升竞争力。我们独家研发的课程涵盖全球经济、中国宏观经济、中国实体经济、中国虚拟经济等四大模块,解
黄硕 黄硕 宏观经济研究专家常驻:广州 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
欢迎参加本课程,通过学习将帮助您打破传统的财务管理模式,提升沟通能力,实现财务与业务的融合,为企业创造更大的价值。课程内容涵盖了财务管理的转变与沟通能力的提升,帮助您了解如何在企业中实现业财融合,从解决问题转变为提出问题,明确胜
黄道雄 黄道雄 财务管理实战专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程旨在帮助您掌握财务报表的阅读和分析技巧,解读企业财务数据中隐藏的秘密,建立成本控制和现金流意识,为管理者和投资人提供有效的信息支持。通过学习,您将获得一种思维转变,提升管理水平和商业敏锐度,掌握报表阅读和财务分析的方法,培
黄道雄 黄道雄 财务管理实战专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
这门课程将帮助您解决企业经营中的难题,从销售业绩到资产效率再到财务杠杆,全面提升企业盈利能力。通过实战案例解析和模拟经营,让您建立财务管理思维,深入理解企业利润管理的关键。您将学会如何衡量销售质量、提升盈利能力、控制成本管理,实
黄道雄 黄道雄 财务管理实战专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程以财务报表分析为基础,深入探讨银行风险分析和虚假财务报表的识别方法,帮助学员掌握风险控制策略和决策技巧。通过案例、故事、计算等多种教学方式,帮助学员从不同角度理解财务数据背后的含义,提升风险意识和决策能力。课程涵盖借款人风
郝嘉 郝嘉 企业财税管理专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程将带领您深入了解业财融合模式,解决传统财务会计无法满足的问题,实现业务与财务的深度融合。通过新视角、心沟通、业务为出发点和风险管理等课程内容,帮助财务管理人员和非财务管理人员提升管理信息系统支持下的企业经营效率,降低经营风
郝嘉 郝嘉 企业财税管理专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程将系统性地探讨企业内部控制及税务管理,帮助学员应对复杂的商业环境和税收法规变化,提升管理水平和专业技能。通过案例分析和实操演练,让学员深入理解内部控制的重要性和税务管理的挑战,从而更好地规避税务风险、优化内部控制,提高工作
郝嘉 郝嘉 企业财税管理专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
本课程旨在帮助企业高管、老板和总裁全面了解现代企业财务管理的理论和实践,应对全球化竞争、市场不确定性、技术变革等挑战。通过深入探讨财务报表分析、资本预算、财务风险管理、资本结构管理等内容,培养学员分析企业财务状况、制定财务策略的
郝嘉 郝嘉 企业财税管理专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务