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高永华老师

高永华

人力资源管理实战专家

高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。...

常 驻  地:苏州   

授课领域: 招聘面试 企业文化 管理技能 职业素养 HRBP OKR

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

高永华老师   人力资源管理实战专家

  • 上海财经大学MBA
  • 20年人力资源管理实战经验(2003-2023)
  • 国家二级人力资源管理师
  • HayGroup(合益)认证岗位评估师
  • 中国成人教育协会认证企业培训师
  • 苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师
  • 曾任:华为(世界500强)|HRBP
  • 曾任:天合光能(全球组件制造商“TOP Performer”/民企500强)|绩效与人才发展经理
  • 曾任:协鑫集团(全球新能源Top2)电力板块管理中心|OD高级经理
  • 曾任:杭州士兰微(中国半导体Top10)制造事业总部|组织与人才发展总监
  • 曾任:苏州敏芯微电子股份公司(中国MEMS芯片Top3)|人力资源总监

擅长领域:非人、招聘面试、组织发展、人才梯队建设、绩效管理、任职资格管理、管理者角色转身培训等

实战经验:

高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。

【人才招聘】曾为服务企业(华为技术、协鑫集团、敏芯股份等)面试3000人+,成功招聘600人+(涉及北大、清华、复旦、西安交大等高校),试用期员工留存率达到100%。

【人才培养】曾主导策划服务企业(协鑫集团、士兰微、敏芯股份)多支后备人才盘点及梯队培养体系的搭建,亲自担任《管理者角色转身》《非人》《绩效管理》《有效沟通》等多门课程授课,累计输送300+中高层管理者、1200+基层管理者及业务骨干。

【组织发展】曾主导服务企业(华为技术、士兰微、敏芯股份)导入与提升员工绩效管理体系,开发任职资格标准开发15个以上,主持认证各类专业技术类、管理类人才任职资格500+人次;主导集团及各业务单元干部考察、评议与任免1000+人次、各类组织架构调整200次+,足迹遍布20多个城市。

详细职业经历介绍:

01-曾担任华为技术ODMT(运作与交付体系)HRBP及【战略解码与高绩效团队建设】引导员,并主持多场战略解码workshop;

——成果:推动本体系主管以上人员年初PBC及时签署率达100%;一年内直线经理同下属员工的绩效沟通面谈率由30%提升至75%以上,专业技术类人员任职资格匹配度提升至80%以上,曾获2006年度公司CHR管理改进奖等荣誉。

 

02-曾主导常州天合光能(股票代码:688599)【基于战略落地的绩效管理体系】的落地、绩效管理IT平台(Success Factor)的引入与开发上线,及基于岗位价值评估的【薪酬职级体系】;

——成果:提高绩效管理透明度,辅导公司400+管理人员学会例行开展绩效计划、绩效辅导、绩效评估等工作,有效推动内部绩效管理流程优化,助力企业业绩增长(2012-2022年期间该企业年销售额自100亿增长至900亿规模)。服务期间个人连续四次获得公司A+绩效评级,三次被授予骨干员工限制性股票和期权。

 

03-曾统筹主导协鑫能科(股票代码:002015)总部及近100个下属单位(包括)多个中高层管理人才梯队全过程选拔;

——成果:每年输送50+中高层管理者、200+基层管理者及业务骨干进入协鑫大学学习深造,此期间实现人才晋升率达到80%以上;并代表本板块所有企业参与集团SAP项目HCM模块(包括组织、人事、薪资、时间管理、绩效、员工自助等)蓝图构建、系统开发与配置、数据迁移、上线测试等工作,推动集团人力资源数据化管理平台成功上线;

 

04-曾为杭州士兰微制造事业总部引入并搭建【PBC绩效管理体系】及【战略解码工具】【任职资格管理体系】【干部管理体系】,并同步建立相关制度体系,改善原人力资源管理过于粗放,员工目标牵引动力不足、职业发展通道与晋升标准不清晰等问题;

——成果:策划并建立起公司首批中基层后备人才梯队(40人+),并担任大部分通用管理课程的内部讲师(覆盖学员800+人次),受到体系总裁及多位子公司总经理的好评。以上助力该企业业绩于2019-2022年期间年销售额自30亿增长至100亿左右。

 

主讲课程:

  • 《慧眼识人——企业高效招聘面试技巧》
  • 《绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地》
  • 《人才致胜——任职资格管理体系构建及落地实践》
  • 《从技术骨干走向管理精英——管理者的角色认知及技能提升》
  • 《新时代非人力资源经理的人力资源管理》
  • 《与业务为伴——HRBP的角色认知与炼成》
  • 《人才驱动——企业人才梯队建设与培养》
  • 《有用才是硬道理——企业培训与人才发展体系建设》
  • 《企业市场化薪酬激励体系设计》
  • 《向华为学管理——干部管理之道》
  • 《向华为学管理——华为文化与人才管理之道》
  • 《有话好说—职场高效沟通技巧》
  • 《赢在执行——如何提升个人&组织执行力》……

 

授课风格:

启发式教学:以学员为中心,减少理论说教,充分调动学员的积极性,强化学员的现场沉浸式投入、分享、互动参与

案例分享式:真实标杆企业案例分享,学习他山之石,为我所用,学以致用

视频分享式:采用针对性、精心选择并与主题匹配的相关短视频,更为直观体验

情境教学式:角色扮演、情境模拟,促进知识迁移和提高认知,为学员赋能

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