课程背景:
陶老师走访过了近500家工厂及企事业单位,发现现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,多数企业的班组长现场管理者基础薄弱,对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的策划、安排、控制工作管理不够细,造成现场质量、交期无法达成而拖累了企业的发展。如何帮助这个团队提升,如何做好现场管理任务落实,并形成标准的模式,为企业的最终目标达成提升最高的支持。陶老师以12年世界500强企业现场管理经验,以落实现场基础管理、生产系统协作为核心,让现场管理者工作效率快速提升,逐步成为未来的中高层管理发展,使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。
本课程建议关心基层管理者成长的中高层领导也参加,因为他们的成长离不开你们的支持。上下同心,其利断金。
课程收益:
明确生产管理系统化思维
职责细化:明确班组管理者自我职责与定位;
管理要素细化:从现场七要素的管理落地
管理过程细化:掌握班组管理的三大步骤
时间管理细化:每日时间管理与工作细分
现场精细化:5S及安全管理知识,
员工绩效评价与沟通提升
授课风格:
适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同
实用性:有工具,有方法,有表单,随拿随用
创新性:对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力
授课方式:课程讲授65%,案例分析及小组研讨20%,实操练习15%
授课对象:企业高层管理者、现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、5S推进者(最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与)
课程时间:
2天(6H/天)
成果交付:
思维一致,调动资源做好生产
生产计划的认知与班组计划
优质的班前会
过程中首检、自检、互检知识更新
生产进度管理(输出看板)
针对影响进度的问题分析与处理方法
现场5S管理精要与演练
每日时间管理
班组绩效管理
培训大纲:
第一讲:管理系统思维与职责细化
第二讲:班组细化管理:班前检查
第三讲:班组工作标准化:班中控制
第四讲:班组细化管理:进度与质量管理
第五讲:班组细化管理:班后清理
第六讲:班组细化管理:班后5S
第七讲:班组细化管理:人员管理与工作评价
第八讲:课程总结与升华