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邢立爽:万众一心:高绩效团队打造工作坊

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 29399

面议联系老师

适用对象

企业员工

课程介绍

课程背景:

为什么你所带的团队行动散漫、效率低下?

为什么每个团队成员的能力尚可,但成员间却不能相互配合、形成团队合力?

为什么团队内经常发生冲突,存在沟通障碍?

为什么在提高团队绩效方面用尽了心思,却总达不到预期的效果?

如何激发每个团队成员的士气?

如何化解团队运行障碍,顺利开展工作?

如何才能快速建设团队,带领团队创造出佳绩?

企业目标的实现,必须建立在高绩效团队的基础上。各级管理者都是团队的领袖,如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队,是企业的迫切要求。

课程收益:

  • 通过工作坊深入开展高绩效团队5步法
  • 通过精准目标、理清现状、核心差距、行动计划、高效执行五个步骤,提高学员效率
  • 引导学员探讨如何成为一个高效的执行者,更好完成本职工作;
  • 通过工作坊让学员掌握有效管理时间的技巧方法,进而提高工作效率

课程特色:

  • 课程中所有章节都运用工作坊形式开展,引导式授课,拒绝纯灌输
  • 复杂问题简单化,奉行有效果比有道理更重要的原则,运用缜密的逻辑思维,对问题、观点进行高度提炼
  • 课程成熟、简单、实用、有效,可提供学员在工作中的管理思路、实用方法和工具

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业员工

授课方式:工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习

课程大纲

第一讲:为何要打造高绩效团队

一、提高效能有那么重要吗?

1、由梦想的生活到危机应对能力指数

2、你不得不算的两笔账

3、【案例分析】互联网发展带来的……

4、十年之前,我不认识你,你不属于我

5、忽如一夜春风来

6、【案例分析】人工智能的发展

7、这些现象背后变化的是什么

8、所以你准备好了吗?时间够用吗?

二、提高效能的核心

1、【案例分析】该项目,你的规划是什么?

2、世界名画的启发

3、心理学:约哈里窗

4、以终为始,找准方向——提高效能的核心

三、什么是高绩效团队

1、团队跟群体的区别

2、团队的定义

3、团队的四大关键特征

4、高绩效团队的七大特征

第二讲:高绩效团队打造5步法——精准目标

一、何为目标管理?

1、彼得·德鲁克对目标管理的理解

2、目标管理的核心理论

3、目标管理的四大思想

4、目标对人生的影响

5、【案例分析】一场追踪25年的实验

6、不同形式的目标层级(战略性目标、策略性目标、方案和任务)

二、如何设定精准目标

1、如何设定大目标

2、【案例分析】特殊设定法

3、目标设定的加强版SMART原则

4、个人目标与团队目标的关联

5、加强版SMART原则的核心技巧

6、实战:如何制定个人精准的目标

第三讲:高绩效团队打造5步法——理清现状

一、对自我性格的了解剖析

红色

1、红色型性格特点

2、红色型职业特征

黄色

1、黄色型性格特点

2、黄色型职业特征

蓝色

1、蓝色型性格特点

2、蓝色型职业特征

绿色

1、绿色型性格特点

2、绿色型职业特征

二、加强版SWOT分析

1、SWOT分析引导

2、加强版SWOT分析操作要点

(1)区分对内对外

(2)集中同一象限

(3)限制分析数量

(4)进行价值评估

3、实战:通过加强版SWOT分析实现目标的现状

第四讲:高绩效团队打造5步法——核心差距

一、何为核心差距

1、【案例分析】航空公司提升客户满意度的核心差距在哪?

2、什么才是真正的核心差距

二、如何找出核心差距

1、流程逻辑

2、必须量化

3、强弱可控

4、价值评估

5、实战:找出真正的个人确定目标核心差距

第五讲:高绩效团队打造5步法——行动计划

一、群策群力团队共创

1、为何团队共创

2、团队共创实操

(1)确定主题

(2)团体列名

第一步:小组准备、说明议题、鼓励参与

第二步:个人准备、写下意见、不许讨论

第三步:个人发言、每轮每人一条

第四步:小组讨论、思考问题、澄清问题

(3)实战:使用团队列名法对所列问题进行发散风暴

(4)组织群组:各成员将想法呈现在众人面前并分组

(5)命名群组:探讨各群组内卡片之间的关联性并分类

(6)决定群组意义:诠释形成的共识对于团体的意义

(7)实战:使用团队共创法对如何提高个人绩效进行现场运用,并产出成果

二、团队共创行动计划

1、个人行动计划表

2、团队行动计划表

第六讲:高绩效团队打造5步法——高效执行

一、明确你的目标

前序章节回顾

二、分清轻重缓急

1、艾森豪威尔时间管理矩阵

2、听过一个工具,不等于用过,用过一个工具,不等于会用。——邢立爽

3、【案例分析】一天的工作,如何利用工具正确分类及排序?

4、如何真正做到“要事第一”

三、养成良好习惯★★★★★

1、究竟时间管理管的是什么?

2、六招掌握高效时间管理的秘诀

第一招:正确态度

1、工作量的神奇公式

2、区分专注性工作与非专注性工作

3、脑神经学:提高专注度与降低疲劳度

4、【案例分析】三数字法则

5、【案例分析】专注力的四大天敌

6、【案例分析】应对四大天敌的有效方法

第二招:黄金时段

1、黄金1小时=疲倦?小时

2、问题来了,如何找到自己的黄金时段,提高效率?

3、脑神经学:一天中3个最佳黄金时段

4、脑神经学:如何创造黄金时段?

5、脑神经学:如何快速进入黄金时段?

6、反常识的建议

第三招:强健体魄

1、强健体魄跟时间管理有什么关系?

2、脑神经学:如何主导自己的身体

3、脑神经学:如何提高工作记忆力和工作效率

4、如何利用好中午的时间让自己效率加倍?

第四招:睡前时光

1、脑神经学:睡前时光最适合做的事

2、脑神经学:睡前时光最禁忌做的事

3、为何经常觉得自己睡了个假觉导致第二天工作无精打采?

4、脑神经学:怎样不让压力过夜

5、提高第二天工作效率的秘诀

第五招:增加宽度

1、如何增加生命的宽度

2、如何充分利用时间,使得单位时间内完成更多的事?

3、【案例分析】高效庄园

4、【案例分析】充分利用时间的秘诀

第六招:免扰时段

1、番茄工作法

(1)为自己设定免打扰时间段

(2)一次只干一件事情

2、让工作动力源随处可见

四、马上行动执行

1、告别拖延症

2、【案例分析】“莫法特”休息法

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