课程背景：
党的二十大报告中提出了坚持社会主义核心价值体系，指出了文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。作为新时代企业，新时代下企业竞争，实质上也企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是意识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司从创立到成长，积淀了一定的文化底蕴，但面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须用优秀的企业文化创造性转化、创新性发展，继承革命传统文化，发展新时代先进文化，树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业人力资源创新发展，提高企业的人力资源创新力、提升人力资源核心竞争力，营造雇主品牌和谐、文化和谐的发展环境和精神面貌。
课程目标：
1、正确理解根性决定命运，树立文化决定方向，
2、理解企业文化铸造是团队价值观的根本命脉；
3、从组织行为学角度解密文化塑造的核心症结
4、辨析组织团队需要、动机和行为的内在关系。
5、掌握行动学习工作坊，建构雇主品牌文化真谛；
6、掌握新时代新生代员工沟通激活技能与新思维；
7、掌握新时代企业团队六感驱动力建构的新方法。
课程时间
2天 6小时/天
课程对象
公司管理者、人力资源管理者
授课方式
讲解、课堂互动、情景剧场、实操练习、工具
课程纲要
开篇案例：
从“哈雷摩托”解密企业文化成功之道。
分享：俄罗斯人，三个泥瓦匠。
第一部分 企业文化定义与结构——传承DNA
一、新常态下员工的文化四化发展趋势
生活多样化
物质丰富化
文化单调化
精神荒漠化
二、文化让员工感觉幸福
一个爽字了得
搞什么给他感觉
敬天爱人的哲学思维
案例分享：20年后回访当初幸福之人，结果带来的的思考
三、文化提供四重快乐！
生理快乐
社交快乐
精神快乐
思想快乐
四、企业文化与传统文化
儒家文化
佛教文化
道教文化
传统文化给现代的中国人带来了什么？
五、企业文化的结构分析
第一层：表层 物质文化 视觉识别
第二层：浅层 行为文化，外显的人的行为表现
第三层：中层 制度文化，显示文化的规范
第四层 核心层 精神文化
讨论：组织文化精髓探讨？？、
六、企业文化的重要意义
固化于制
内化于心
外化于行
演练：“群策群力”工作坊探讨文化内容。
使命：
愿景：
价值观：
一、文化铸就思想，思想决定行为；
二、从“囚徒困境”说解企业为什么要讲文化；
三、从“六大误区”看企业文化塑造；
1､丰富员工的业余生活
2､聘请文化界人士加盟企业
3､员工统一着装、每天唱厂歌
4､开发企业口号
5､花衣裳
6､垃圾桶
四、从“企业发展四节阶段”看文化塑造大趋势。
五、性格决定命运，文化决定方向
企业文化致胜之道，优秀DNA传递，管理者文化传递的先锋!
传递什么呢？
安全感
存在感（善建者行——中国建行）
参与感（成为卓越品质生活的缔造者-中国移动）
归属感（葛洲坝）
成就感（成为受中国人民尊敬爱戴的企业——三星电子）
荣耀感（让天下没有难做的生意！——阿里巴巴）
讨论：我们的企业文化感觉在那一层级？
六、新时代文化价值观与雇主品牌文化建设
物质丰富化
精神荒漠化
幸福是什么
目标是什么
案例分析：《华为的价值观和雇主文化品牌》
第三部分 新人力资源思维构建的基础—— 企业价值观提炼
一、解开你行为的三把钥匙：
价值观：个人是否应该这样做
性格：个人是否喜欢这样做
能力：个人如何去做
案例：富士康的启示案例
二、 员工价值观分析
人活着究竟有什么意义？
个人价值观的差异
三、人性化管理三心定律
安心、静心、用心
1､安心三个层面
1）工作态度：全力以赴、尽力而为、得过且过
2）心智模式：消极心智模式、积极的心智模式
3）价值取向：对待每件事的重要性不同
2､静心三个层次
1）可以预测
2）可 靠
3）忠 诚
3､用心三种表现
1）对个人的忠诚
2）对组织的忠诚
3）对原则的忠诚
四、人性差异分析与应用
心理学结论：性格40%遗传、60%环境影响
1､人格心理学：
1）偏执型人格；
2）自恋型人格；
3）表演型人格；
4）癔病型人格……
2､性格分析：
1）和平型
2）力量型
3）完美型
4）活泼型
3､掌握人性的需求：不同性格有不同偏好与需求
马斯洛：人在基本需求满足之后高层次需求……
1）权力需求：支配他人、带领团队
2）成就需求：不甘平庸、获得尊重
3）归属需求：氛围与向心力
演练：团队共创新逻辑内涵与外延。
第一步：愿景
第二步：sowt分析
第三步：承诺
第四步：关键行动（团队共创“）
第五步：行动计划
第六步：评估会议
第四部分 聚焦绩效的团队六感驱动力建构
导论：没有人才，绩效无从谈起
新常态下隐而不见六感激励训练
安全感；存在感；参与感；归属感；成就感；荣耀感；
案例分享：海底捞员工的六感的体验。
一、安全感
1、安全感—营造环境，优化组织性能
内环境与外环境，打通任督二脉，构建安全感！
2、安全感—赶超式学习，轻取竞争优势
案例：独孤求败的死因
二、存在感—人才生产线：由产品到人品
企业梦想vs员工欲望
分析：存在感-效能低下为哪般？
关注的感觉如何修炼
案例：他为什么总找不到对象？
三、参与感-因材施教标杆激励体系构建
1、标杆管理四步操作法
2、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
3、参与感—师带徒机制
4、训练有素，专业成就卓越
四、归属感-接班人计划与人才梯队建设
1、后继有人，组织持续发展
2、人才梯队培养规划
3、人才梯队的选拔
4、人才梯队建设的管理
五、成就感-梦想引导激励
案例分析：梦想激励机制创新模式
1、经理必会的激励三招
2、愿力激励的根源
3、“四心”激励模型
六、荣耀感—凤凰涅槃文化致胜
1、四条磁线 强化内部文化引力
2、文化激励落地五大法宝
3、四季传承，培育企业文化精神
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖，落地推进计划。
说明：本方案将企业文化致胜在管理实践中的整合技巧，并将团队管理在文化宣贯中落地，互为交融。通常情况下，会在培训前，与企业做进一步调研沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
杨文浩