课 程 背 景
没有完美的个人，只有完美的团队!如何带领一个团队齐心协力、攻克难关，完成团队目标，是团队领导力的关键!
为什么谁都知道团队的重要，但却打造不出高效卓越的团队?高效团队建设的精髓和智慧究竟在哪里?
如何解决中团队建设中的角色定位与选、育、用、留问题?
如何提高团队领导力，解决中团队建设中的苦恼、冲突与矛盾?
如何向《西游记》团队学习西天取经、修道成佛的大智慧?
高效团队领导力，谁能绕过这道关卡?
让我们共同分享管理团队领导力的理论精髓、实践经验、创新方法和独特智慧，助力企业基业常青、发展壮大。
课 程 宗 旨
1. 学习中外高效团队领导力的的理论精髓
2. 洞察中外企业家团队领导力的实战经验
3. 解决领导团队中的选、育、用、留难题
4. 学习提高管理团队、化解冲突的领导艺术
5. 领略西游记团队西天取经、修道成佛的大智慧
授 课 对 象
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
授 课 形 式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式
授 课 时 间
1天
课 程 大 纲
模块一 团队角色认知：8大角色认知
1. 什么是团队
2. 什么是团队领导和领导力
3. 团队领导与团队管理有什么区别
4. 团队中的角色认知
5. 团队中的期望角色、领悟角色与实践角色
6. 团队角色的分工
7. 贝尔宾的团队角色理论
8. 【管理测试】贝尔宾角色测试分析
9. 团队角色分工与团队绩效
10. 团队角色构成与类型模型
11.【头脑风暴】您认为团队应该有哪些角色?您适合担任什么角色?
12. 团队的8大角色及其行为特征
(1)实干家角色及其行为特征
(2)协调员角色及其特征
(3)推进者角色及其行为特征
(4)智多星角色及其特征
(5)外交家角色及其行为特征
(6)凝聚者角色及其行为特征
(7)监督员角色及其行为特征
(8)完美主义者角色及其行为特征
13. 团队角色理论与团队管理者的选、育、用、留
14. 【头脑风暴】管理团队应该具备哪些素质?
模块二 团队领导力修炼： 9项领导修炼
1. 【头脑风暴】管理团队的选、育、用、留需要哪些修炼?
2. 品格修炼：领导者以品格征服下属
3.【案例分析】 “不死鸟”和田一夫的东山再起
4. 能力修炼：领导者以能力征服下属
5.【案例分析】小米雷军的团队建设
6. 情商修炼：领导者以真情感动下属
7.【案例分析】稻盛和夫的敬天爱人
8. 威信修炼：领导者以威望征服下属
9.【案例分析】德兰修女的威信
10. 激励修炼：领导者以目标激励下属
11.【案例分析】Q12理论与团队智慧
12. 授权修炼：领导者以授权历练下属
13.【案例分析】宗庆后与宗馥莉的不同观念
14. 自律修炼：领导者以自律引导下属
15.【案例分析】联想柳传志的团队智慧
16. 态度修炼：领导者以正能量激活下属
17.【案例分析】褚橙的团队智慧
18. 学识修炼：领导者以学识教练下属
19.【案例分析】李嘉诚的团队智慧
20. 【群策群力】团队领导到底应该具有哪些品格与能力?
模块三 团队成长智慧：高效团队的历练
1.【管理故事】蚂蚁军团与团队思维
2.中西团队定律：3个和尚与邦尼人力定律
3. 【头脑风暴】以一当十难还是以十当一难?
4. 团队精髓与团队力量
5.团队构成的基本要素
5.【案例分析】马云的团队智慧
6.【案例分析】比尔•盖茨的团队智慧
6. 【头脑风暴】团队建设一般经历哪几个阶段?管理难题是什么?
7. 团队建设的4个过程的特点分析
8. 团队4个成长过程的苦恼、冲突与领导
9.卓越中高层团队的6大特点是什么
10.高效团队的8大特征
11. 什么是团队精神?
12. 团队就该具备哪些精神?
13.【案例分析】联想集团的“虎狼之师”是如何炼成的?
14. 正能量团队需要有哪7大特征?
15. 团队正能量的5大原则
16.【案例分析】腾讯的马化腾团队建设
17. 【案例分析】海尔的小快艇团队建设
18. 【案例分析】刘强东是如何进行团队建设的?
19. 打造学习型中高层团队的5大方法
20. 【群策群力】如何激活每个团队成员的组织潜能?
21.【头脑风暴】你是向《西游记》团队学习还是向水浒团队学习?为什么?
齐振宏