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邓雨薇:基于“人”的教练式团队管理

邓雨薇老师邓雨薇 注册讲师 186查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 教练技术

课程编号 : 24252

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适用对象

企业高层管理者

课程介绍

【课程背景】:

在当今竞争激烈的金融行业中,团队管理对于银行机构的成功至关重要。教练式团队管理是一种有效的管理方法,能够激发团队成员的潜力,提升团队绩效和凝聚力。本课程旨在帮助招商银行的客户了解教练式团队管理的理念和实践,提升他们团队管理的能力和水平。团队成员的选用、培养和留存对于企业的发展至关重要。传统意义上,团队成员的管理是由专门的人力资源经理负责的,然而随着企业管理模式的不断变革和发展,团队管理者也需要具备卓越的团队成员管理能力。

课程致力于探讨团队管理者如何有效地进行人才的选用、培养和留存工作。通过本课程,学员将了解人才选拔与招聘的关键技巧、绩效评估与激励机制的设计、员工培训与发展计划的制定等内容,将深入探讨如何制定符合企业实际情况的招聘策略,如何建立有效的员工绩效评估体系,并针对不同类型的员工提供个性化的培训和发展计划。同时,课程还将探讨如何营造积极的工作氛围,提高员工满意度和忠诚度,从而实现人才的有效留存。

【课程收益】:

  • 支持企业在基于战略层面的选用育留工具
  • 从人力资源、心理学、企业案例层面解析
  • 使用成人教学的看电影学管理成熟技术法
  • 学员参与式讲授、案例、实操互动演练等

【课程对象】:企业高层管理者

【课程特色】:

  • 对经典理论的阐述深入浅出,轻松吸收
  • 心理测试、案例研讨、故事分享、视频播放让课堂充满快乐与神奇
  • 中国(四大)名著与现代管理理论的有机结合
  • 对组织行为学的理解与收益大于您的期望值

【课程时间】:1天

【课程大纲】:

开篇: 角色认知

  1. 企业的最终追求是什么?
  2. 案例:王鹏飞为什么离职
  3. 团队管理者的角色定位
  4. 战略性选人:人才识别
  5. 视频案例分享:《康熙王朝》
  6. 问题:战略性选人的运用?——行为背后的内容
  1. 人力资源专题研究:
  • 企业如何选择到合适的人?
  • 人才招聘的四大维度?
  • 企业如何选到优秀的人?
  1. 工具:
  • 结构化面试
  1. 案例:深圳招商银行的校园招聘
  2. 文化:古代选人之道
  3. 战略性用人:人员管理
  4. 视频案例分享:《肖申克的救赎》
  5. 问题:战略性用人的运用?——目标与情感的平衡
  6. 人力资源专题研究:
  • 用绩效结果说话
  • 中国特色
  • 用人所长
  1. 工具:
  • 贝尔宾团队角色测验及分析
  1. 案例:汇丰银行的营销方法
  2. 文化:司马光《资质通鉴》之用人法则
  3. 战略性育人:人效提升
  4. 视频案例分享:《汉武大帝》
  1. 问题:战略性育人的运用?——期望的价值
  2. 人力资源专题研究:
  • 帮助员工规划与成长
  • 职业生涯规划
  • 绩效面谈与辅导
  1. 工具:
  • AB性格测试
  1. 案例:工商银行的育人之道
  2. 文化:孔子——威、温、厉
  3. 战略性留人:沟通能力
  4. 视频案例分享:《三国演义》
  5. 问题:战略性留人的运用?——薪酬与心理契约
  1. 人力资源专题研究:
  • 员工凭什么留在公司
  • 文化的力量
  • 沟通:三个层次的聆听
  1. 工具:
  • 职业满意度测试
  1. 案例:“农业银行”的员工关系
  2. 文化:武则天无味御百味

后语:团队管理者对人才的辨析

深沉厚重是第一等资质,磊落豪雄是第二等资质,聪明才辩是第三等资质。

——明代 · 吕新吾 · 《呻吟语》

稻盛先生认为,现实社会之所以混乱,就是因为很多集团的领导人只具备第三等资质。因此,把具备高尚人格,具有“深沉厚重”资质的人选为领导人,极为重要。“让德高者就高位,给功多者以褒奖”。

 

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课程背景:随着中国经济不断发展和高等教育水平的提高,高校毕业生数量逐年增加。同时,随着社会的多元化和国际化,企业对于各类人才的需求也在不断增长。因此,招聘工作变得愈发重要和复杂。如何有效地制定高校毕业生招聘方案、设计出合理的薪酬政策、提高招聘效率和成功率,对于企业的发展至关重要。另一方面,社会人才招聘同样是一个具有挑战性的工作。优秀的人才往往成为企业发展的核心动力,因此如何在众多应聘者中筛选、吸引并留住最优秀的候选人,也成为众多企业管理者和人力资源从业者亟需解决的问题。综上所述,高校毕业生招聘和社会人才招聘已成为企业人力资源管理中不可忽视的重要环节。因此,本次培训旨在帮助管理者与人力资源从业者全面理解和掌握招聘工作的核心知识和技巧,提升他们的专业水平和工作效率,实现优质人才的招聘和留用,为企业的可持续发展提供有力支持。培训对象:企业管理者、人力资源从业者培训时间:1天,共6小时课程收益:深入了解高校毕业生招聘和社会人才招聘的核心知识和技巧,掌握招聘工作的全面流程和方法论理解招聘方案制定的关键步骤和要点,能够准确分析招聘需求,设计出更加精准的招聘计划掌握薪酬设计的原则和方法,能够根据不同岗位和人才需求,设计出具有竞争力的薪酬体系,提高吸引人才的能力学习招聘宣传的最佳实践和技巧,能够撰写出更具吸引力的招聘广告、有效组织招聘会,以及利用社交媒体等新渠道进行招聘推广掌握简历筛选、笔试、面试和录用的流程和技巧,能够快速而准确地筛选出符合岗位要求的候选人,提高招聘效率和成功率提升面试评价的专业水平,增强对候选人综合素质的判断能力,确保录用的是优秀人才培训大纲:招聘方案制定:招聘需求分析基于企业发展战略的黄金三问人力资源规划五部曲岗位分析及岗位说明书的使用指引招聘目标设定人才盘点与人才地图在招聘目标设定中的使用-数量与质量一览表内部经济状况与招聘成本VS外部环境的解决方案招聘时间节点、进度表设计招聘渠道选择线上渠道VS线下渠道媒体渠道VS内部推荐渠道适合本企业特色的渠道分析:遗落民间的皇族薪酬设计:薪酬体系建立原则对内公平的终极解决方案对外公平的弹性解决方案兼顾企业成本与法律条款激励效果的科学设计调整薪酬设计方法科学设计薪酬八步法本企业状况的可控与不可控因素解析从专业角度可调整的元素与落地工资表的组成与调整招聘宣传:招聘广告撰写技巧招聘广告撰写的五大吸睛点看看这些行业中令人过目不忘的招聘广告拿来一份原来的招聘广告,现场鸟枪换炮招聘会组织策划有经验的校园招聘会组织策划手册:目标、展位、资料、团队、时间招聘活动设计特色与后续跟进的完美结合全球最佳校园招聘宝洁的锦囊包社交媒体招聘推广诊断:你选对平台了针对应聘者如何量身定做“套装”系列软广告不显山不落水,人才一网打尽法强调企业品牌的刚性优势数据与弹性诱惑简历筛选:如何快速准确地筛选简历一分钟看简历的功夫简历中的十大密码筛选简历如同相亲大会,结构化面试挑选符合岗位要求的候选人看一段视频:你看谁会被选中探索公司的三项门槛如何设计漏网之鱼:经常容易被忽视的简历标志笔试:介绍常见笔试形式与题型设计-案例教学知识考察题:包括选择题、填空题等情景分析题:给定一个情景或案例逻辑推理题:要求候选人根据给定的信息进行逻辑推理数学计算题:主要针对需要数学能力的岗位编程题:针对技术类岗位案例分析题:给定一个实际案例判断推理题:考察候选人的逻辑推理能力和思维敏捷度如何设计有效的笔试题目五大类考察角度与有效性的假设表面文章与价值观测试的深浅度面试:面试流程规划科学面试的三大流程提问的功夫篇聆听的功夫篇结束的功夫篇招聘面试中的望闻问切技术望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相闻而知之谓之圣——面试者“听”而不语问而知之谓之工——“问”其所欲而知其源/STAR切脉而知之谓之巧——从履历分析与心理测验“切”入评价标准四大评价标准基于胜任力素质模型的结构化面试评价中心技术(无领导小组讨论、管理游戏)的评价标准设计录用:如何做好录用工作,包括办理入职手续发出录用通知的三大注意事项与被录用的候选人确认入职意向中容易出错的坑准备入职材料不可缺少的三项社保及住房公积金的痛点薪酬福利确认与劳动合同问答薪资谈判-社招每当双方谈薪陷入僵局,如何从情感上进行突破?如何描绘薪酬发展前景而不显得太“虚”?薪酬拉锯战”中有什么沟通细节需要注意如果适当压低候选人对自身薪水的期待值?面试官的四项修炼亲和、手段、聆听、开放薪资谈判-校招给一片汪洋大海给一把云梯子给一组亮眼的数据给一份郑重的承诺入职员工培训新员工培训计划的样本入职指导的标准化操作手册持续跟进的一套教科书模板他山之石:看看华为是如何做的       
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