【课程背景】:
在当今竞争激烈的金融行业中,团队管理对于银行机构的成功至关重要。教练式团队管理是一种有效的管理方法,能够激发团队成员的潜力,提升团队绩效和凝聚力。本课程旨在帮助招商银行的客户了解教练式团队管理的理念和实践,提升他们团队管理的能力和水平。团队成员的选用、培养和留存对于企业的发展至关重要。传统意义上,团队成员的管理是由专门的人力资源经理负责的,然而随着企业管理模式的不断变革和发展,团队管理者也需要具备卓越的团队成员管理能力。
课程致力于探讨团队管理者如何有效地进行人才的选用、培养和留存工作。通过本课程,学员将了解人才选拔与招聘的关键技巧、绩效评估与激励机制的设计、员工培训与发展计划的制定等内容,将深入探讨如何制定符合企业实际情况的招聘策略,如何建立有效的员工绩效评估体系,并针对不同类型的员工提供个性化的培训和发展计划。同时,课程还将探讨如何营造积极的工作氛围,提高员工满意度和忠诚度,从而实现人才的有效留存。
【课程收益】:
【课程对象】:企业高层管理者
【课程特色】:
【课程时间】:1天
【课程大纲】:
开篇: 角色认知
后语:团队管理者对人才的辨析
深沉厚重是第一等资质,磊落豪雄是第二等资质,聪明才辩是第三等资质。
——明代 · 吕新吾 · 《呻吟语》
稻盛先生认为,现实社会之所以混乱,就是因为很多集团的领导人只具备第三等资质。因此,把具备高尚人格,具有“深沉厚重”资质的人选为领导人,极为重要。“让德高者就高位,给功多者以褒奖”。