付源泉老师 人力资源管理专家

20年企业人力资源管理实战经验

同济大学工商管理硕士

上海交通大学、华为大学、武汉大学特邀讲师

江西财大EDP、浙江师范大学EDP、前程无忧特邀讲师

曾任：正泰集团 | 综合管理经理

曾任：塔达希时装（美国五大晚礼服品牌） | 人力资源总监

曾任：雅茗天地集团（台资上市） | 人力资源高级总监

擅长领域：绩效薪酬体系、招聘甄选、人才培养、非人力资源的人力资源管理……

付源泉老师拥有20年企业人力资源管理工作经验，历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI（塔达希时装）时，为企业完成了人才团队扩展，引进关键人才50余人，有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。

15年培训经验历练，曾为丁盛人才、三才人力资源、汇人网、51Slary等多家人力资源认证机构2000多位学员进行了80多期《人力资源管理师》、《绩效薪酬师》、《人事上岗证》课程讲授，深受学员欢迎与机构认可。迄今已进行400多场授课，授课学员10000多人，好评度95%。

实战经验：

◆ 任职正泰集团期间，主要负责调整组织架构、制定人力资源规划、培养和管理内部培训师等工作。

1、参与制定“十一五”规划和“十二五”规划，通过方针目标、专项计划和月度计划等实现目标计划管理措施的落实。同时为集团撰写《顾客服务规范》、《合同评审管理》、《新员工入职引导》等20余个制度。

2、组织招聘团队为企业引进约50名国际化营销人才，约60名研发、工艺技术人才。

3、设计《海外营销团队激励方案》、《评审和设计人员绩效考评方案》、《售后服务人员绩效考评方案》等方案，有效提升团队效能，实现海外营销团队人均业绩超800万元，评审和设计人员工作效率提升50%，售后服务费用下降1.5%。

4、创建GCLP（正泰电气国际化商业人才领导力发展项目）项目，现该项目共培养约80人，其中30多名学员成为了集团各岗位关键的核心员工。

◆ 任职雅茗天地集团期间，主要负责制定人力资源战略规划、组织管理创新和变革，完善绩效管理、薪酬管理等工作。

1、为集团制定2018-2020年人力资源规划、《组织层级&职位层级对照规则》及2017年终和2018年度《绩效评估执行办法》（KPI体系和价值观评价标准）修订、宣贯和推行，并通过强化正确的行为驱动绩效提升。

2、主导从广开渠道、加强管理、节省费用三个方面提升招聘体系，达到年度招聘计划完成率超过95%，确保了人力资源供应，妥善解决了春节期间人力缺口，同时通过提升自招比率、降低中介费用，节省了招聘成本。

授课案例：

☼ 为中国宝冶、智联招聘等企业讲授《招聘与面试技巧》课程，累计30+期

☼ 为中国通信、安波福科技等企业讲授《OKR敏捷式绩效管理》课程，累计6+期

☼ 为阿里巴巴、国家电网、中国中车等企业讲授《绩效管理》课程，累计36+期

☼ 为中国中车、中国船舶集团、中国电信、中国银行、国家电网等企业讲授《非人力资源经理人力资源管理》课程，累计30+期

☼ 为前程无忧厦门、福州、南京等城市分公司讲授《薪酬设计与调整》课程，累计18+期

☼ 为腾讯、济南国资委、海信集团等企业讲授《人才机制建设》课程，累计8+期

☼ 为悦瑞三维科技有限公司（3D打印TOP3）、百劲机械、保隆电子等企业提供《非人力资源经理人力资源管理》培训，共16期

☼ 为上海市燃气公司“中高层领导力提升训练营”和“班组长管理技能提升训练营”讲授《管理者角色认知与自我管理》课程，累计6+期。

☼ 为上海市华侨城欢乐谷、正泰电缆、百劲机械、新华控制技术等企业讲授《跨部门沟通与团队协作》课程，累计20+期。

☼ 《招聘与面试技巧》累计30+期：中国石化、中国宝冶、前程无忧、智联招聘……

☼ 《人才管理》累计16+期：湖北国资委、济南国资委、海信集团、海王集团、川威集团……

☼ 《培训与开发》累计20+期：中国核电企业大学、南方电网、华润医药……

☼ 《战略性人力资源管理体系》累计8+期：宝武、松下、海螺水泥、黄山旅游……

☼ 《绩效管理》累计36+期：中国石化、国家电网、中国中车、中外运、南方航空……

☼ 《薪酬设计与调整》累计18期：中国石化、前程无忧（厦门站、福州站、南京站）和昆山人才市场……

☼ 《非人力资源经理人力资源管理》累计60+期：中国中车、中国船舶集团、中国电信、中国银行、国家电网、黄山旅游集团、南京弘业、浙江森禾集团……

☼ 《重新定义绩效-OKR敏捷式绩效管理》累计10+期：中国电信、中国通信服务有限公司、南京市高淳区人力资源高新产业园……

☼ 《劳动合同法与用工风险防患》累计16+期：上海电信、浦东发展集团、上海印钞厂、成都邮政、大唐集团、大田物流……

主讲课程：

《业绩导向——绩效管理实务》

《随薪而动——薪酬体系管理》

《量利而行——绩效管理的实务技巧》

《六脉神剑——人力资源管理体系构建》

《招之即来，来之能战——高效精准招聘》

《基于胜任力与绩效管理的培训体系构建》

《构建和谐——用工风险与员工关系管理》

《发展人才——基于绩效与胜任力的培训》

《同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理》

授课风格：

● 贴近场景，注重实效：多年企业人力资源管理工作经验，能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题，针对需求和目标定制培训内容，确保培训效果。

● 理论系统，逻辑严谨：一直在进行专业的理论知识研习，系统掌握人力资源管理和MTP理论，注重讲授内容之间的联系和内在逻辑。

● 轻松活泼，风趣幽默：亲和力强，浅入深出，语言生动，化繁为简，化简为趣。

● 注重体验，互动性强：运用交互式教学、引导技术等学习方法，以学员为中心，灵活运用案例研讨、拓展游戏、小组PK、影视等多种教学方法帮助学员多感官学习。