管理团队124条数据
时间：3小时课程对象：1.中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层；2.销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队；3.金融、电信、IT业、政府机构等高压行业；4.其他希望获得压力管理技能，提升工作绩效的人群；课程模型：课程大纲...
，帮助管理者进行管理角色转换，团队管理和员工发展，聚焦公司关键目标，高效地执行任务，带领团队超越目标。课程大纲第一讲 管理角色认知与转变 0. 25天（本单元个人实现角色认知和转换，理解管理者的心路历程，建立良好关系的方案产出结果）明辨什...
背景：为什么要学习本课程？销售团队管理者普遍会遇到好的置业顾问难带、不好的置业顾问难培养，团队业绩达成率困难、团队目标难以突破、遇到团队士气不足时不知如何打气，团队成员遇到困难时不知如何辅导和激励。如何开发本课程？本课程将团队管理的理念和技...
后备人才的委屈第四讲：后备人才管理团队的核心技巧与工具一、构建团队信任1.建立信任1.1信任的人品要素1.2信任的能力要素2.信任的层次二、团队有效激励1.激励的误区与激励的原则2.非物质激励的GRAPE模型及实操三、团队的任务分配1.不同...
成产品营销，提升绩效。商业银行团队管理者的选拔经常是业绩突出的客户经理.分支行其他业务条线办理者借调、同业成熟机构高新聘请。对于职务的提升、陌生业务的管理、新工作岗/团队的管理。营销团队的管理者往往在初期无从下手，导致业绩出现滑落或难以提升...
的管理者——打造高绩效的中高层管理团队》就是帮助企业更好的系统化提升中基层管理者的课程。课程收益：1．帮助高中基层管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任；2．帮助高中基层管理者明确三大关键任务，做到忙且有效；3．帮助管理者做好目标管理，并...
：一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心！企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员...
定位4)提升团队领导能力；2.团队管理维度1)强化团队成员的自我管理，2)加强团队问题管理、3)团队效率管理等4)提升团队压力管理能力、5)提升团队危机管理能力6)提升团队激励管理能力3.团队动力维度1)加强团队成员间的反应能力2)加强团队...
时/天课程对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员课程收益：能够明确描述项目经理的角色和职责能够运用所学知识和方法论，通过责任分享建设团队，通过透明沟通处理冲突认识到在项目管理中，“抓对事情”比“...
及典型案例华为、阿里等标杆企业团队管理实践清华大学经管学院博士生导师宁向东教授等知名学者最新研究成果等本课程使用的部分核心工具如下：管理系统操作盘卓越管理加速器模型结构化目标管理与计划思维模型目标达成当责四步骤模型（国际版权工具）员工辅导五...
持续赢利与高绩效的关键在于员工的培育。本课程为企业各层级管理者提供全面的辅导技能，涵盖团队建设、威信树立、有效沟通和激励策略等方面。通过讲解、互动、案例分析等多种教学方法，帮助管理者提升员工培育与团队激励能力，确保企业在激烈的市
在浩瀚的历史长河中，个人智慧如明珠般闪耀。中华民族以其独特的修史传统，为世界提供了无尽的智慧宝库。本课程将带领您以史为鉴，从汉初三杰的职场智慧中汲取经验，助力企业管理、人生规划和家庭建设。通过一天的深入学习，您将重新审视本国历史
能力，打造高绩效的团队。我们的管理团队是否面临这样的困惑：1、未接受过系统、全面管理培训，在做管理却无法衡量自己管理工作的有效性？2、面对社会变革大背景，管理者如何实现自身的角色转换、实现团队的高绩效？3、部分管理者在团队的执行、沟通、时间...
在互联网时代，企业的核心竞争力在于人才的高效利用与团队潜能的激发。本课程专注于提升企业团队的执行力，通过工具化、发展性及教练式思维，帮助管理者和团队成员聚焦目标、优化流程、增强人际沟通与协同合作。课程将运用DISC理论，帮助学员
变了，管理方式也需要改变。作为团队管理者，你需要一把性格利器。因为，个性驱动也是生产力。固定的思考模式、深层的内在动机、本能的情绪反应、习以为常的行为、惯用的语言词汇这些都是我们的“性格定式”。“知人者智，自知者明”，你了解身边的同事、上司...
本课程通过沙盘模拟训练，结合物理与软件版的优势，帮助企业中高层管理人员深刻理解企业战略与人力资源管理的协同关系。学员将通过模拟企业经营，体验从招聘、薪酬、培训到绩效考核的全过程，增强对人力资源管理重要性的认识，提升实际操作能力。
6小时/天；授课对象：汽车领域团队管理人员授课方式：课堂练习，案例分享，分组讨论，场景演练，影音资料课程大纲第一讲：认知赋能-管理者角色定位业绩不理想，是能力问题吗？团队执行差，是制度问题吗？员工抱怨多，是个人问题吗？管理甚疲惫，是权力问题...
队提升技术》课程，以成熟团队与团队管理者为教授目标，以提升团队实力与满足企业发展为知识应用期待的结果。综合《员工激励技术》（第一日）、《下属培育与教练技术》（第二日）等课程的内容。传授保障员工动能，提升员工、骨干、基层管理者工作技术与经验。...
背景：互联网时代下的创业企业，管理团队以9095后员工为主，95后员工逐渐成为了职业舞台的主角，他们是个性的一代，是文化的一代，也是难以驾驭的一代，如何理解并尊重9500后的个性化，塑造人性氛围，同时合理引导9500后员工，激发他们的自我管...
队精神？如何打造高绩效的团队？团队管理者如何塑造自身领导力，激发团队成长。本课程通过老师对如何建设高绩效铁军团队、团队氛围打造、日常管理、领导力塑造、员工激励、带教辅导方法的讲解，使管理者不仅认识到团队和执行力的重要性，更需要进行相互的了解...
标梳理2）销售关键行为管理2、管理团队的六种武器1）高压式、愿景式与组织式2）民主式、授权式与教练式工具运用：领导方格...
思路、方法和工具，从诊断员工、团队管理到建立伙伴关系三个环节全面帮助管理者做好远程办公团队的建设和管理工作，高效培养员工，提高工作效率，达成绩效目标。课程形式：在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：案例研讨：以大量实际案...
建设的系统方法。深度挖掘高绩效团队管理的九个关键步骤——学心法、定目标、组团队、选人才、做激励、出业绩、育强将、造环境、炼文化，深度融合了标杆企业的真实案例和实战打法。课程模型：课程收益：学习高效团队打造的五个关键；掌握组织人才管理的四个靶...
在数字化平台共生的时代，传统的组织管理方式逐渐成为企业效能提升的桎梏，过去的成功经验甚至可能加速企业的衰落。本课程旨在帮助管理者理解并掌握从控制协调到协同共生的管理理念，通过变革、转型、创新和重构，打造卓越的协同组织。通过理论讲
动的；课程对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等时间安排：1到2天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。课程大纲：1、项目经理项目管理导航项目管理精髓思想企业如何进行项目管理项目管理管什么企业项目分类成功项目化管理...
让学员在参与中感知领导力管理，团队管理的重要性与实用方法与工具；3.通过运用群策群力的行动学习工具，确定团队所设定的管理提升目标达成的具体措施；4.改变学员的思维，帮助学员掌握有效的《领导力管理，团队管理》的实用管理工具与方法，同时在实际的...
会有效授权和时间管理，进而高效管理团队课程特色●专业性课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用的模型和工具严谨且实用，多来自世界500强的经典课程，有很强的行业专业特征。●实战性 课程紧贴企业的实际应用场景，紧抓企业的实际痛...
工具，帮助管理者快速系统的提升团队管理的能力。学到的是知识，真正掌握的才是能力。当今时代，获取知识变得容易，但掌握能力依然是个永恒的难题。系统化与操作性正是本课程提供给管理者的价值所在。课程收益：● 建立打造高绩效团队建设的管理框架。● 准...
本课程通过系统的讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、游戏互动等多种方式，帮助学员提升个人管理能力，有效影响团队。学员将获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具，学会诊断和管理团队发展阶段所面临的问题和挑战。课程内容涵盖销售队伍管理
：在当今竞争激烈的金融行业中，团队管理对于银行机构的成功至关重要。教练式团队管理是一种有效的管理方法，能够激发团队成员的潜力，提升团队绩效和凝聚力。本课程旨在帮助招商银行的客户了解教练式团队管理的理念和实践，提升他们团队管理的能力和水平。团...
作为销售业绩的主要驱动力，销售团队管理者的管理水平就更是关键。销售团队是企业实现商业目标的重要力量，其销售业绩和能力直接影响着企业的收益和市场竞争力。然而，在日益激烈的市场竞争中，如何构建一个高绩效的销售团队已经成为企业管理者不得不面对的挑...
的团队。本课程给出一个管理人员团队管理工作的全景图，帮助管理人员理解高效团队管理内涵，并做好员工激励，从而全面提升团队的绩效。课程收益：了解团队的特征及高绩效团队的要素；了解如何发挥“羊群效应”“从众心理”的积极作用，同时避免其负面影响；做...
本项目是《MCT管理教练》内化课程，致力于帮助企业管理者转变为教练式经理，从而提升管理效能和解决实际问题。通过学习管理教练的核心技能和步骤，您将能够将员工的智慧转化为组织的价值，实现利润增长、效益改善和业绩提升。课程内容丰富，实
队。本课剖析了项目管理的本质与团队管理的要点，帮助项目管理者提升影响力领导力，提高团队管理及争取各干系人支持的能力，争取上级领导、合作团队、客户、供应商、相关部门及外部管理机构等各方的支持，为项目成功打下坚实的基础，组建高效能团队。课程收益...
欢迎参加我们的新生代管理课程！在这里，您将全面了解新生代员工的特点，学习到与他们相处的有效方法，并通过26个案例和对应的管理对策，帮助您更好地应对挑战。通过沙盘案例分析演练，您将掌握实战技巧，避免新生代员工不喜欢的管理行为。课程
这门课程将帮助您了解华为的管理核心思想和概念，探索华为在实践中的经验和教训。通过学习“华为活力引擎”和“领导者的5大关键行为”，您将掌握如何激励组织活力，提高员工的奋斗精神，以及如何在VUCA时代保持组织的竞争力。通过课程的讲授
本工作坊以原创的“POA行动力”思维为核心，帮助您一眼看清团队行动力的“软肋”，解锁管理工作中的“三道锁”。通过学习“目标思维”定位目标，处理KPI和目标关系；运用“伙伴思维”转化员工为伙伴，实现合作共赢；运用“行动思维”破除计
造绝对成交营销军团的3力9法（团队管理篇）课程背景：一个人可以走的很快，但一个团队可以走的更稳、更久、更远；团队致胜已是当今企业普遍与不变的追求。美的的事业部制、华为的“铁三角”、“军团制”就是明证；搭建一个组织很容易，但打造好一支团队很难...
何做好微权力下的项目管理和优秀团队管理？本课程从过程管控部分（事情部分）和影响力管控（人的因素）部分，通过项项目管理认知、硬技巧、软技能相关理念和案例，和大家一起探讨和提升项目经理如何做好项目管理和打造优秀的项目团队，如何做好项目过程中的冲...
"管理魔方课程"帮助中高层管理者快速成长，建立以结果为导向的工作思维，掌握管理的整体和系统思维，提升计划、组织、控制与创新能力。通过角色演练、案例研讨、问题分析等多种形式，帮助管理干部缩短成长周期、减少管理失误，提高管理效率。课
这门课程旨在帮助管理者认知自我和他人，打开知人善用的大门！从性格入手，提升管理效能，建立通用语言，发展领导力模式。通过理论讲授、案例研讨、游戏等多种方式，让您学会慧眼识人善待关系，校准目标打造氛围，善用差异达成绩效。课程结束后，
团队、处理问题、学习并适应二、团队管理四阶段1、团队发展的四个阶段：形成期、调整期、规范期、运作期；2、团队管理3要点：1）阶段只能加速不能跳跃2）团队发展可能倒退3）分界线是模糊的；3.增进团队成员的互相理解，共识目标，共创价值。三、新生...
本课程从变化管理、目标管理和情压管理三个方面入手，帮助企业管理层和中、基层管理者积极面对外界变化和挑战，坚守企业目标和方向，妥善处理情绪和压力。通过学习情商的四大技能模型、人生规划模型、人类三大核心动机模型等，培养参与者积极主动
本课程旨在帮助管理者建立系统的激励思维与方法，掌握行之有效的激励技巧，从而提升员工积极性和工作绩效。课程内容涵盖激励的理论、原则和方法，通过丰富的案例剖析和互动学习，帮助管理者灵活运用激励技巧解决实际工作中的问题。通过本课程，您
级交给任务，其它事情一概不管！团队管理中的选用育留不力，人才很难招到、培养和留住，并发挥作用！员工工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感和团队荣誉感！团队绩效平平、员工流失率大、缺乏合理考核和有效激励、培养不足！管理者的官僚滋长、山头...
，强化团队建设及运作方法，提升团队管理效果及贯彻速度。课程时间：1.5天，6小时/天课程对象：新经理人、一线管理者、中层管理者课程方式：沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论课程大纲课程导入：未来团队的竞争力是什么？第一讲：高绩效团队建设与管理...
次的战略目标。分课程从项目经理管理团队的基本功入手，帮助项目经理学习目标管理、计划制定、提升团队能力、营造团队积极向上的氛围最终打造一个有战斗力的项目团队。课程收益：● 从目标管理能力、人际沟通能力、辅导员工能力等基本功入手，打造能战斗的项...
工具分享：6W2H工具6.制定团队管理者执行负责制工具分享：RACI工具7.确保按计划执行的时间管理工具分享：四大象限工具案例分析：一份完整工作计划流程模版参考第三讲：职责担当与激发潜能一、岗位职责精细化案例引入：谁应该为企业的人才负责？1...
+案例解析课程大纲第一讲：销售团队管理技巧一个球队中不能全是顶尖球员2、不做领导者独大的团队3、引领团队走向解决问题的方法1）团队中要有持有异见者2）善对成员性格的差异3）注意团队成员的多样性4、适当洗牌第二讲：销售团队激励与任务分配1、如...
本课程深入剖析管理者身份转换的必要性和关键技能，以角色认知、角色提升、角色修炼为核心，帮助管理者迅速适应VUCA时代的挑战。通过案例分析、角色扮演、游戏体验等多种教学方式，让学员在实践中领悟角色意识的重要性，提升团队建设、技能提
战略落地的“堵点”，打造卓越的团队管理者，需要一套系统、严谨的方法，策略性思维。把管理做成科学，才能解决战略绩效管理从“形似”到“神似”的问题。也是企业人才和企业业务快速复制和迭代的制胜武器。本课程将结合本人在企业工作的实战经验，总结了打造...
本课程旨在帮助管理者掌握关键人才管理和员工满意度提升的工具和方法，提高对上、对下沟通的效果，以及提升团队的凝聚力。通过案例分析、小组讨论和实践演练等形式，帮助学员提升管理技能和领导力，实现个人和团队的高效运作。如果您是一名渴望成
团队管理与销售业绩提升》【课程性质】公开课【课程学员】营销人员及主管【授课时间】1-2天【课程说明】【课程收益】伴随着人工智能数字化时代的到来，我们经销商如何抓住机遇，转变观念，提高自己的经营能力？本课程从行业的角度分析了，团队打造与做大做...
曹老师的课程是企业销售管理者提升的必备课程！曹老师拥有丰富的教学经验和实战经验，课堂风趣幽默，让学习变得轻松愉快。课程内容实用，能够立即运用到工作中，学员评分高达97分以上。通过曹老师的教导，学员将学会正确的角色定位、高效沟通技
类型功能性团队项目团队虚拟团队管理团队问题解决团队优秀团队的特征共同的愿景与目标互补的技能与角色开放的沟通与反馈强大的领导力与承诺相互信任与尊重适应性与创新能力高绩效团队模型共启愿景知人善用激发动力使众人行系统思考第二模块：知人善用了解贝尔...
管理？*如何提升沟通技能，优化团队管理？*如何激活组织活力和激励团队创造高绩效？*如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和...
这门课程将帮助企业管理者深入了解管理心理学，掌握人性，提高管理效能。通过学习激励心理学和员工关系心理学，您将学会如何激发员工的内在驱动力，建立信任和团队合作，处理尴尬情况，以及提升员工的情绪智能和组织活性。课程内容专业系统，实用
条件好了，想的就多了讨论：你在团队管理中“令人抓狂”的新生代部门人力资源规划经典案例：“西游取经团“的人力资源规划1.如何判断部门的人“是否够用”2.根据绩效要求划分工作职责3.部门优化四步“稳赢”讨论：年轻人为什么不爱加班？讨论：选错人将...
在越来越被企业重视，《店面销售团队管理---目标与会议管理》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何利用会议管理工具跟踪实施计划，完成目标。如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期...
本课程内容涵盖了班组长角色认知、自我成长、领导与协调管理、团队建设和班组文化等多个方面，旨在帮助班组长提升管理水平和团队执行力。通过案例分享和分析，深入探讨了班组长如何认知自身角色并提升素质，有效管理员工和提高团队绩效。同时，课
管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚...
学习在营业厅硬件环境改造已基本到位的背景下，如何进行运营思路的转型、如何去营造和优化现有营业厅和网点的营销氛围，增强对客户的“黏性”...
【培训收益】1、提升大客户销售团队管理者的领导力，明确他们管理角色认知2、掌握大客户销售团队建设的管理技能，提升销售团队协作效率和运营效能3、掌握大客户销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率4、掌握大客户销售团队执行力管理的管理方法，强化...
坊：团队管理目标设定及实现六、管理团队的4个要点1、了解组织发展过程中的4种不同文化。2、及与其匹配的管理风格。七、工作动机的1+9模型，掌握各种动机水平员工的基本诉求。1、动机模型1：信任2、动机模型2：相对公平3、动机模型3：安全承诺4...
1928年美国的威廉. 摩顿. 马斯顿的《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)一书中，首次出现现代版DISC理论。
出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅服务形象。课程收益：提升班组长的的管理认知；针对班组长的管理短板入手，提升管理能力；实战模拟，情景演练，实景还原管理难题，...
员工的心理健康水平直接影响组织的发展和变革，企业管理者学习运用心理学的理念和方法，增强员工心理素质，是贯彻以人为本的管理理念，提升员工心理健康水平，打造高绩效团队，提高组织绩效的重要途径和手段。
课程安排】2天【学员对象】1.团队管理者；2.新晋升经理；3.预晋升为管理者的业务或技术骨干【课程逻辑】【课程大纲】à课程导入 体验活动：打招呼，引发学员认知不同行为上的差异提问互...
团队管理的五项核心工具最受欢迎的销售管理课课程背景：《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变，真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。围绕着销售管理者的核心职责（转变角色、制定市场策略、重点客户管理策略、培养...
自驱动运营系统模型-理念高绩效团队管理之目标管理销售人员的任务指标设置指标过多和没有指标是一样的结果；关键指标的鉴定和基数设置；销售任务达成方案销售管理人员对“执行、执行、再执行”和“分销、分销、再分销”的执迷；每月一人一份“销售任务达成方...
博士的团队角色理论，将其应用在团队管理中，是一种新的探讨和模式。我们相信《DISC与团队管理技术解析》课程能够帮助管理者提升团队管理技术。【培训目标】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆了解自我及下属性格特点，明确团队角色；◆培...
和控制的定义2、协和控制在自我管理团队中的发展3、协和控制中的控制分布4、协和控制对团队绩效的作用机理二、协和与中国传统文化中的和合思想1、协和的中文释义2、中华和合思想的起源与发展3、协和控制与和合管理学的内在一致性第五讲：基于协和控制的...
定性分析：“决策树”分析法沟通管理团队发展五阶段分析及沟通应对。沟通目的、流程、效果等因素综合分析。团队冲突解决的五大方法。团队沟通四象限分析、沟通决策挑战与原则分析。复盘管理PDCA对照团队项目管理的应用。2、团队复盘的原则、内容与应对。...
在越来越被企业重视，《店面销售团队管理---目标与会议管理》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何利用会议管理工具跟踪实施计划，完成目标。如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期...
价值观，从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管理者进行以目标为导向的问题解决管理能力提升课程。课程收益：【目标管理】①全面了解目标管理的具体内容和实施步...
升管理人员的管理素养，全面提升管理团队的综合能力，让中层管理人员通过现象看本质，通过本我做规划，从任务出发、从团队出发，打造软实力和硬实力双力并举的实力中层。该课程经开发后获得多家机构和企业的引入，课程中使用大量的工作场景建构，使用多种职场...
企业中的角色定位为：领导者、管理者和执行者，在完成一项任务的时候也会分出：领导、管理和执行的角色，“你”在公司中或是在一项任务中的角色是什么，这决定你的站位、你说的话和你做的事。
同时，本课程还从企业战略的角度诠释组织能力的特
所面对的各种复杂问题;通过提升团队管理者的创新管理能力，释放团队的创造力。培训结合企业(团队)实际面临的复杂问题，沙盘式地边学习边应用。培训结束时学员既学习了全脑式团队创新管理方法又解决了一些实际问题。课程目标：p 了解HBDI思维模式和全...
关系，是职业化情绪能力的表现。团队管理是现代企业管理核心：优秀的企业管理者应该怎样管理员工? 怎样的团队才算一个好团队?怎样才能经营好一个团队?高情商掌控团队管理的5P要素是关键：1.如何用情商EQ来选育用留优秀人才;2.发动集体智慧制定清...
本课程以鲜活的视频情境案例为主导，以小组讨论为主要形式，与学员自己的实际工作相结合，分析作为管理者在管理自己、管理工作、管理他人等方面常犯的管理错误，进而明确管理者的职责和管理方法，找到正确利用时间的合适方法，提高工作效率。
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