工作坊收获
- 认识到影响团队行动力的三个“软肋”：不想做，不会做，不去做。
- 了解阻碍管理工作中行动力的“三道锁”。
- 能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析
- 能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系。
- 能够运用“伙伴思维”把员工转化成伙伴，并且更多地合作而非竞争。
- 能够运用“行动思维”来破除对计划的迷信，通过加速迭代提升效能。
课程特点
- 原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到问题的本质。
- 痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。
- 实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。
- 人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。
- 落地：不讲名人故事，不编写案例。学员提供全真案例，现场解决、学以致用。
课时
1天
适合对象
中高层管理人员
工作坊大纲
- 工作之痛
- 开场破冰
- 讨论分享：工作中希望团队改善的“痛点”
- 痛则不通：
- 不想做、不会做、不去做
- 是什么，锁住了团队的行动力？
- 回归本质：POA行动力
- 第一性原理：像物理学家般思考：
- Partner：凝聚伙伴 —— Who
- Acceleration：行动加速 —— What/How
- 案例分析：五个人的功劳？
- POA行动力循环：
- 目标凝聚伙伴，解决“不想做”
- 伙伴共创方法，解决“不会做”
- 方法服务目标，解决“不去做”
- 练习：用POA行动力图表分析自己的案例
- 复盘与反思：你能找到身边的“团队行动力枷锁”吗？
不想做？头板斧要准：定位目标、引发共鸣
- 什么才是好目标（O）？
- 讨论：你的Ｏ能不能带来伙伴？
- 视频：黄金圆环（TED Talk）
- 案例讨论：这份文件我马上要
- 好目标里要有Why，而不只是What
- 好目标还要有“痛感”
- 视频：最后十年
- 小组练习：
- 讨论：确定一个工作中需要提升行动力的实例
- 行动：确定这件事的目标（O）
- 绩效指标（KPI）是O还是A？
- 案例：开挂的业绩
- 讨论：绩效指标KPI是A还是O？
- 案例：苦恼的老板
- 既要给KPI，也要给O
- 复盘反思：
- 藏心锁（说A不说O）vs. 头板斧（目标思维）
- 讨论：找到工作中的“藏心锁”
- 思考题：战略是O还是A？
不会做？二板斧要齐：凝聚伙伴、共创方法
- 凝聚伙伴
- 练习：轮流为其他小组的目标（O）找伙伴（P）
- 思考讨论：
- 这些人都是P吗？
- 怎样才能找到真正的P？
- 竞争对手可以是伙伴吗？
- 怎样把目标不一致的员工变成伙伴？
- 案例：原来你是这样想的
- 分清目标（Objective）和结果（Outcome），留住你想要的员工
- 共创方法
- 怎样激发创意？
- 案例：为什么让员工创新这么难？
- POA头脑风暴法：看着O，想着P，一起来找A
- 小组练习：找到更多的方案
- 怎样高效决策？
- 所有的A都要向着O加速
- 工具：坐标轴
- 练习：找到加速的A
- 复盘反思：
- 束手锁（入职不入伙）vs. 二板斧（伙伴思维）
- 讨论：找到工作中的“束手锁”
不去做？三板斧要快：快速行动、加速迭代
- 思考：什么时候行动力为零？
- 案例分析：我要去南海
- POA行动循环
- 你相信“计划经济”还是“市场经济”？
- 讨论：在VUCA时代，战略意味着什么？
- 有行动力，才是真正有“市场经济头脑”的管理者
- 复盘反思：
- 束脚锁（迷信好计划）vs. 三板斧（行动思维）
- 讨论：找到工作中的“束脚锁”
打磨三板斧、行动力无穷
- 练习：怎样用POA图表破解“使命、愿景、价值观、战略”？
- 讨论：POA行动力可以用在哪里？
- 复盘：听到、感到、想到、做到
- POA行动力七字诀
- Q&A
- 行动计划制定
“行动力习学社”简介
组织是为行动而生的。因为行动，组织才开始有生命力。因为行动高效，组织才有机会在这个VUCA的时代加速前进。
我们致力于帮助组织建立统一目标的组织思维，找到组织发展的内在动力，通过高效协作让组织成为有共同目标的个体的联盟。
组织是聚合的个人，个人则像是组织的细胞。从整个组织的行动力思维导入、行动领导力的培养，到在各个场景下的行动力加速（如创新、合作、沟通……）、个体的行动力提升，我们只专注做一件事：
让组织的头脑清晰（高层）、腰部有力（中层）、腿脚敏捷（基层）。
“行动力习学社”拥有一套原创的完整体系：POA行动力。创始人张宁是行动力习学社的名誉顾问，同时也是马云创办的湖畔大学第一期学员。
自2010年起，POA行动力一直致力于在实践中提升个人和组织的行动力。曾经为诸多著名企业提供过培训和工作坊，其中包括：
阿里巴巴、中欧国际工商学院、星巴克、惠普、交通银行、斯伯丁、通快、Thoughtworks、戴姆勒奔驰、罗普斯金、丰田金融、法兴银行、和记黄埔、永恒力、联东U谷、伊顿、美国应用材料、雅培、HSBC、渣打银行、康明斯、IBM、Intel、微软、东软、腾讯、埃克森美孚、安普泰科、3M、……
POA行动力的本质是一种思维模式，它最大的特点就是化繁为简、行动至上。
当一个组织中的全员都具备POA思维时，沟通的效率将会极大提高。如果说互联网极大地降低了人与人连接的成本，那么POA则极大地降低了人与人沟通合作的成本。想象一下，当组织内部沟通时每个人都在思考“你的O是什么？”“我们怎样才能得到更多的P？”“这些A能否很好地达成O？”时，合作将变得多么顺畅和愉快。
因此POA尤其适合被引入成为一个组织基础的“组织思维”。在POA思维基础上架构的各种课程、会议和沟通将会起到事半功倍的效果。正因为此，POA思维可以延伸到诸如创新、跨部门合作、领导力、员工管理、时间管理、目标管理等各种话题，打造一个赢在VUCA时代的“行动型组织”。
刘翔