蒋华军：项目化团队管理——管理类情景模拟沙盘课程

一、课程背景：

在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。

面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？

《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，从而取得最佳结果。通过复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和团队执行能力。

二、课程收益：

1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；

2、提升学员的计划制定与落实能力；

3、提升学员的项目管理与目标把控能力；

4、提升学员的团队沟通与协作能力；

5、提升学员的团队决策与执行能力。

三、课程情况：

1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。

2、培训人数：50人以内

3、培训地点：室内（分组）

4、课程时间：1天（6小时左右）

5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。

四、课程大纲：

一、项目管理概述

1、什么是项目管理？案例分析：一渠三得。

2、项目管理的四大特点分析。

3、什么是项目？什么是常规业务？两种管理模式分析与应用。

4、团队项目管理的六大步骤、团队目标管理的三大步骤分析。

二、范围管理

1. 项目管理的三大内容、三大核心要素分析。
2. 范围管理方法工具1：思维导图（头脑风暴）分析与应用。
3. 范围管理方法工具2：WBS（工作分解结构）分析与应用。
4. 进度管理
5. 进度管理的五大内容、四大方法。
6. 进度管理方法工具3：PDM（优先顺序图法）分析与应用。
7. 进度管理方法工具4：CPM（关键路径法）分析与应用。
8. 进度管理方法工具4：甘特图（横道图、条状图）分析与应用。
9. 成本管理
10. 成本管理的三大内容。
11. 成本管理的直接成本和固定成本分析与应对。
12. 风险管理
13. 风险管理的定量分析：“概率/影响”评估矩阵
14. 风险管理的定性分析：“决策树”分析法
15. 沟通管理
16. 团队发展五阶段分析及沟通应对。
17. 沟通目的、流程、效果等因素综合分析。团队冲突解决的五大方法。
18. 团队沟通四象限分析、沟通决策挑战与原则分析。
19. 复盘管理
20. PDCA对照团队项目管理的应用。

2、团队复盘的原则、内容与应对。

蒋华军：沙盘模拟培训专家

• 北京大学EMBA
• 国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
• 国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）
• 银行、电力等行业沙盘课程设计讲师
• 2018年全国百强培训讲师
• 2018年最佳课程设计呈现培训讲师
• 江苏省培训师联合会理事

曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。

主讲课程：

讲师资质和成功案例：

1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……

2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……

3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……

4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……

5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……

6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……

7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……