【课程介绍】
企业的竞争,最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素。
人类的行为有如冰山,所有行为中有九成是看不见的(如:想法、感觉、情绪、价值和需要等),然而这九成造就了一成的可见行为,DISC是一种[人类行为的语言],其基础是马斯顿博士上世纪二十年代研究的结果,他认为我们能辨认、可观察正常人类行为,并将其分成四大类。他发现行为风格类似者会展现类似的行为,并成为一个人处理事情的方式。这一理论结合贝尔宾博士的团队角色理论,将其应用在团队管理中,是一种新的探讨和模式。我们相信《DISC与团队管理技术解析》课程能够帮助管理者提升团队管理技术。
【培训目标】
◆促进团队融合,增强团队凝聚力,塑造团队精神;
◆了解自我及下属性格特点,明确团队角色;
◆培养团队成员间感情,提高团队成员默契程度;
◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力;
◆提升管理者的团队管理能力。
【培训对象】企事业管理人员
【培训时间】1天/6个小时
【课程特色】以“理论讲解+案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+测评落地工具+视频赏析”等授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、见解新颖、深入浅出、通俗易懂。
【培训大纲】
第一篇 DISC性格特质解析
第一节 破冰游戏,快乐起航
第二节 DISC是什么?
1、DISC起源
2、DISC作用
3、DISC应用
第三节 测一测你是哪一种性格
1、学员性格现场测试
2、测试结果解读
第四节 DISC典型代表人物及行为表现
1、DISC矩阵
2、DISC的特点、代表人员及他们的行为表现
1)D 指挥者, 关注事,行动快:代表人物及特点:范冰冰、普京
2)I 影响者,关注人,行动快:代表人物及特点:谢娜、马云
3)S 支持者,关注人,行动慢:代表人物及特点:刘若英、凯丽
4)C 思考者,关注事,行动慢:代表人物及特点:张曼玉、周星驰
第二篇 DISC与团队管理技术解析
第一节 DISC与贝尔宾团队角色
第二节 不同性格人的沟通与管理之道
第三节 不同性格人的激励之道
课程总结: