培训目的：
了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航
掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
课程形式：
本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
课程特色：
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
5、效果：简单的轻松的互动的；
课程对象：
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
时间安排：
1到2天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
课程大纲：
1、项目经理项目管理导航
项目管理精髓思想
企业如何进行项目管理
项目管理管什么
企业项目分类
成功项目化管理应用案例
lIBM项目管理模型
lHP项目管理方法论
l中国式一页纸项目管理
2、项目经理项目管理流程
项目生命周期与阶段
讨论：项目阶段与里程碑定义
项目管理流程
讨论：项目管理过程与可交付成果定义
项目管理流程角色
3、项目经理项目管理组织与环境
不同项目组织类型对项目的影响
职能型组织如何管理矩阵型项目
项目角色管理管理
模拟演练：项目角色管理演练
在行政权力不足的情况下如何驱动横行管理
如何营造项目管理文化变革
5、项目经理项目管理团队组建与管理
协同项目团队组建原则
项目团队组建6字诀
项目团队组建4工具
项目团队不同成长过程与合作态度
项目冲突的6种解决方法
项目资源不能到位如何协调
如何应对出工不出力，出力不出智，出智不出活
6、领导高效的团队
什么是团队？
团队发展的各个阶段
领导并维持高效的团队
评估团队发展并在必要时对团队成员进行指导
7、项目经理项目管理领导力与影响
项目领导类型
项目权力类型
项目情景领导
跨部门管理的最有效影响力
如何塑造项目中的领导权威力
项目团队激励与影响力
8、干系人识别和分析
识别项目干系人
进行干系人分析
识别与干系人相关的风险和风险减轻策略
制定“关系管理”流程
制定与干系人沟通的行动计划
9、建立关系
个人差异如影响您的领导能力
通过优势部署清单(SDI)确定您的激励模式
如何通过了解激励模式提高影响力
通过了解个体差异，提高管理冲突的效率
10、协商解决冲突
项目团队中的主要冲突来源
处理冲突的五种方式
竞争谈判和合作谈判之间的区别
冲突场景以及解决冲突的策略
典型组织中应用的权力基础
如何规划并实施协作协商
11、项目经理项目中的跨部门协调沟通技巧
项目沟通的双麒麟法则
为什么项目中出现光沟不通
项目沟通类型与信息形式选择
模拟演练：项目沟通模拟
如何与平级进行沟通
如何与上级沟通
如何与平级沟通
如何与客户沟通
如何与下属沟通
如何做好项目绩效沟通
徐正