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韩国凯老师

韩国凯

实战派人力资源管理导师

曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。...

常 驻  地:石家庄   

授课领域: 招聘面试 人力资源管理 企业文化 执行力 领导力 工作技能

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

实战派人力资源管理导师  韩国凯

【专业资质】    

泰国皇家理工大学教授兼博导

✦人工智能高级工程师

大地影院副总裁

净雅集团人力资源总经理、运营副总裁

阳光喔教育集团副总裁

IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理

✦平安银行特聘讲师

✦北京航云月科技(国高新企业)监事会主席

✦个人著作产权4个、2项国家高科技研发专利

人力资源领域社会经历:

✦中国企事业单位培训网(人力资源专家库讲师)

✦国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

✦中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

✦中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

✦河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长

✦河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【实战经验】

● 某大型企业控股公司(集团)人力资源总监、领导力学院院长、产业集团副总裁、子公司总经理

员工超万人,产业涵盖从幼儿园到大学教育一体化产业链,影视拍摄及传媒,地产开发,专业投资等,是我国无区域大型多产业集团。

个人业绩:

(1)开创“联合领导力研究与发展学院”(现称作“新联合领导力学院”)的正式运营,并任第一任院长,其中的管理这能力课程、“魔鬼训练”、课程系统、讲师系统的管理一直沿用到现在(将近20年)。

(2)引进新一代的人力资源管理模式,创造性的开启了人力资源内生机制的系统化建设;

● 净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理

中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

个人业绩:

  1. 把新品牌从零开始运作,并且当年实现盈利,成为中国又一个高端品牌;
  2. 组织开发企业领导者、管理者技能课程,融合了IBM及企业的特殊优势,为各级管理者的培养打下坚实的基础;
  3. 通过IBM项目咨询,为公司的人力资源管理,新品牌的运营标准建设了新的起点。

● 阳光喔教育集团副总裁、研发院院长兼商学院院长

中国教育业某专业领域内的绝对标杆,是唯一一个领域内纳入国家十二五、十三五课题的民营企业。韩老师负责中台运营,具体包括:企业中台运营,研发院,人才复制,人力资源管理等工作。

个人业绩:

  1. 核心人才引进,引进支撑企业核心竞争力的人才;
  2. 整合资源,建设商学院,从0开始搭建系统的人才复制体系;
  3. 负责研发院工作,建设产品研发的体系,并实现产品的迭代,参与国家十二五、十三五课题;
  4. 建设中台运营体系。

【主讲课程】

一、高管、领导力系列课程

《组织的力量(战略人力资源管理)》《企业文化管理》《领导力密码》

二、企业人力资源体系建设系列课程

《人力资源角色及体系建设》       《人力资源管理实务系列课程(HR各个模块)》

《HR三支柱及HRBP系列课程》   《非人力资源的人力资源管理》

《企业大学(商学院、领导力学院)运营》《人才测评(MBTI、360测评等实用工具)》

《学习地图(技能地图)》《TTT系列课程》《员工职业发展》《大学生职业辅导》

三、管理者成长阶梯系列课程

《高效能人士的七个习惯》《管理者思维与角色认知》《团队建设与管理》

《执行力》          《组织氛围建设(团队建设)》《金字塔思维》

《管理者八大管理技能:目标与计划能力、培训能力、沟通能力、检查能力、激励能力、识人面试能力、授权能力和评审改进能力》

四、基本职业素养系列课程

《职业心态、职业形象、职业化行为》《职业生涯规划》《公文写作》

【授课风格】

巧妙地融合中、西方管理文化,将理论、实践相结合,并配有自己在实际管理过程中的案例;针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象,逻辑性强,能发现学员的需求心理,有较强的控场和应变能力。

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“学习型组织”的关键要素之一是“改变心智模式”,传统的HR定位已经占据了我们的头脑,甚至使我们忘记了HR建设的根本原因是什么。现代化的企业不论大小、行业具备“以始为终”的思维。通过本课程,您可以收获到对于组织能力建设最本源的内容
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本课程将从文化的感知入手,最后落到文化的实施步骤,通过众多活生生的企业案例来剖析企业文化的形成、发展、表现以及落地,并通过一个个教练技术的体验活动和工具来帮助各位学员掌握文化落地的方法。
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1、正确的知识点。知识点正确是一切教学的底线基础,本课程所涉及的知识点均有理论依据。 2、合法性。课程内容里所涉及劳动合同、法律法规等内容均依据《劳动合同法》以及相关法律条款。 3、格局高。课程设计把HR管理定位于企
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本课程回归人力资源管理的本质,以“选”、“育”、“用”、“留”为核心轴线,把有效的人力资源产品、方法和工具提供给业务部门。
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本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手,来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能,并通过案例分析、练习和模拟演练等环节,让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
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  • 很感谢老师传授的知识,也帮我们完善了空缺所需的内容,同事们学到了很多实用的技巧,我们的能力得到了大大的提升。

    ——58同城学员

  • 老师上课内容干货满满,案例很多,现场学员积极参与,更是学到了很多适合面试技巧,对这次的培训十分满意,期待老师下次再进行多方位的技巧传授。

    ——百事可乐学员

  • 韩老师的思路清晰,内容由浅入深,谆谆诱导,创设情境,引发大家思考,课堂气氛活跃,课程质量高。

    ——成都建工集团学员

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