管理团队124条数据
团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理本课程从团队管理认知，目标与计划管理，下属辅导与培育，管理沟通与冲突对话，领导力与文化建设五个章节...
明确团队领导的角色定位
认知团队成员的行为特点
掌握团队建设的核心技能
演练和操作团队建设流程
提升工作团队的运作效能
：Ø 理论认知：提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知;Ø 有的放矢：从心理学角度把握团队成员状态，并做到有的放矢;Ø 创新实践：利用新颖的问题解决思维，完成自己觉得不可能的目标;Ø 有效工具：掌握团队建设等几个方面的具体管理方法和工...
结论：得人心者得天下二、现代团队管理的根本：人本主义管理学的应用1、 当前银行管理工作面临的困境2、 做好银行团队管理的前提——了解团队成员的性格特点（运用人格心理学测量工具）1) 分析：详细描述各种性格的典型特征、优点分析、缺点分析3、...
率低下等现象。通过本课程学习，团队管理者能够正确理解管理的本质、管理者与骨干员工的区别、管理者的角色转换与定位，进而找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关爱和激发员工，增强作为管理者的魅力和吸引力，增强团队的凝聚力，激发员工...
的版权沙盘模拟课程。以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战案例与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。【课程背景】变革与颠覆的时代，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个具有战斗力的核...
团队管理“高效用人之道”》【课程背景】作为中高层管理者，你是否在带领团队完成公司分配的战略任务和目标过程中，存在以下困惑？1.团队与任务之间的博弈？——是先有团队还是先有任务？对于团队建设来讲，面对新的战略任务，改良还是改革？2.团队与成员...
之中，从而挖掘出公司内部运营和团队管理中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。【课程意义】通过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主...
3、销售管理四法宝业务规划过程管理团队激励绩效辅导4、销售目标管理差距=目标-现状对策=差距-问题销售目标管理工具OGSMT销售目标管理衡量七标准：具体化、事实化、细节化、数字化、全面化、可控化、积极化销售目标分解策略：分解法、工作量法、客...
更多的问题和挑战，什么是管理？团队管理以什么做导向，以什么来检验？这些问题都需要我们重新思考。要回答这些问题，需要从管理的本质出发，认清自身角色，掌握科学管理技能，触动人性弱点，突破团队协作障碍，开拓创新实践，不断提升领导力和团队执行力。本...
一个不同寻常的领导者进行有效的团队管理，所以我们做为管理者不仅仅是一个指挥官，一个监督者，一个考核者，还需要成为一名教练，让教练的思维与技能帮助我们做好团队管理，用这种思维激励下属、发掘潜能，提高积极性，并能够有效的聚焦目标、了解现状、探索...
团队管理技巧一、课程背景：1、中国传统文化博大精深、源远流长，其中蕴含的管理知识和领导内涵，值得今人借鉴学习；2、历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律，无论外界环境怎么变化，历史规律都不会改变；3、中国传统文化探讨中国的人性，有几...
学员获益】：建立高度凝聚力中层管理团队增强中层的执行力创建共同的价值观与愿景建构高能量的团队自我成长、深度自省厘清个人需求与团队需求的平衡【课程特点】：本课程以体验式培训+理论讲授+团队教练+群策群力等多种教学手段为依托，旨在为帮助学员实现...
基础，剖析企业及相关人员遇到的团队管理问题和还没有发现的问题。既让学员认知，又让学员敏行，从而掌握解决企业管理问题的核心理念和操之可行的方法与技巧。【课程对象】各类企、事业单位的各级人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、为什么都说“...
控范围的监控团队分析和有差别的管理团队沟通和有效辅导对于非可控范围的监控案例讨论与演练4、团队执行力的发挥以结果为导向的执行执行的后果为监控时间和优先次序的管理5、团队激励提升动能激励士气的重要性 – 了解员工的需求六个常用的激励方式 -物...
转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透...
这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的管理心法？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容...
人性，找到适合自己的自我提升和团队管理技巧。【课程时长】6小时【授课方式】线上+视频演示案例解析【课程大纲】自我提升篇第一章：认知自己，做好规划认知自己心理测试：你工作的动机是什么？影响工作动机的三个要素先天气质的影响缺失的影响人格倾向性的...
续改进？如何采取差异化的策略来管理团队成员？如何更多运用领导的方式来激发出团队成员的能量？团队的成功究竟有哪些可以借鉴的秘密？如何为本组织内的团队管理问题找到切实可行的解决方案或思路？本课程在帮助学员厘清团队认识的基础上，从团队组建、管理内...
的团队成员的优点和弱点第三讲：团队管理中的沟通与协同为什么会出现沟而不通？跨部门沟通的步骤与关键上级、平级和下级沟通的使用。情景演练：如果你是部门经理，如何处理此事？第四讲：团队激励和员工培育激励的三驾马车激励在团队建设中的两大方向如何正确...
世界上并没有一套简明的确保心智和情绪健康的方法。我们每个人都是由独特的基因组合而成的,而且都各自拥有独一无二的人际关系。我们中有些人需要让自己更加开放些,也有些人需要练习让自己更克制;有些人需要学会更信任他人,也有些人需要学会更
业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理角色，增强自身的管理能力，采用适合自己的管理风格，运用合理的管理方式，对团队中的新员工、老员工、应届生进...
程背景当下物欲横流，人心浮躁，团队管理人员该如强大我们的内心?去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？事业竞争激烈，压力山大，又该如何突破自己的发展瓶颈?如何通过心学的致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为？面对新的目...
对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通关了，哪些还在修炼中呢？接下来我们就一起检测一下，如下困扰是否还在困惑着您！自己每天忙成狗，下属还早走，真不知为啥就我一人最忙每当想管理员工时，不...
范期迭代期如何做好团队组建期的管理团队组建初期要避免埋下两个坑人员急上岗项目急上马团队组建期的四定定人：选择最佳胜任者定岗：做好人岗匹配，人尽其能定目标：指引团队的方向定规则：明确做事的基本原则团队快速行动的要诀能者先劳，赋予使命拆解目标，...
5.企业做机制训练工具第三讲：团队管理之高效执行------让团队效率最高化执行的假象按照职责做事按照任务做事按照态度做事执行就是拿结果结果的标准：有时间、有价值、有证据结果的思维：底线思维、外包思维做结果的方法1.复述承诺法2.分解法3....
。作为一个技术型人才，被提拔为团队管理者，更应该做好管理者的角色认知和定位，掌握团队管理者应该懂得的管理技巧和方法，从而使团队更加高效的工作课程收益：掌握商务礼仪和招待礼仪掌握团队管理者的角色定位了解团队管理的“选用育留”技巧掌握团队激励的...
队冲突管理及团队建设规划等3个团队管理模型。熟练掌握团队管理过程中的10个常用工具。通过真实案例的学习与分组研讨巩固，总结出自己的管理举措。针对经典的管理场景，掌握常用的管理工具和复盘方法。最终通过课程学习，提前预防和化解团队管理种可能会出...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。
对象：企业中、高层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者课程背景：用好部属、激励部属是团队管理者的第一要务，然而当今管理界对激励的理论还滞留在几十年前的马斯洛和赫兹伯格的年代，加上X、Y理论的纠结，让管理者对年轻...
，切实提高银行支行长营销策划、团队管理的能力，提升支行的核心能力建设就迫在眉睫。本课程立足于银行支行长营销策划与营销管理过程中的问题及盲点，采取实战训练的模式，切实帮助相关人员厘清观念，明确战略，提升技能，积累与发展核心竞争力，提高支行绩效...
程背景：大堂经理在做网点服务与团队管理时，由于工作能力以及实际情况所限，不能够很好地把包括大堂助理.保安师傅.保洁人员.实习生等整个大堂团队带动起来，高效协作，本课程旨在帮助大堂经理领导大堂助理，帮助大堂助理运用专业化的服务团队管理技巧，打...
在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼，中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务业务有什么样创新机遇，如何进行金融创新
提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员意志消沉，管理者又一筹莫展达不成业绩。所以，正确认知销售经理的角色作用，掌握管理手段及关注正确指标是销售管理者重要且是迫切的需要。课程收益：● 认识自己在...
美军号称世界最强大的军队，但还是败了两次，一是朝鲜战争，二越南战争。为什么？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。中外军事专家将解放军列为世界军事史上最有凝聚力、战斗力、最有信念、最有奉献精神的组织。中国人民解放军是一支英勇无
潜力。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队管理者的职业素养至关重要，科学高效的高管方法，务必带来新的启发。课程收益：● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点● 高阶人士的五个思考工具及四种思考方式● 利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的...
文化相结合才会发挥效果第一讲：团队管理的基础之选人、用人智慧一、用正确的理念召唤人1.选择什么样的人？——关联资源、核心胜任要素、激励特征案例：银行存款指标拉升需要什么样的员工？历史典故：水浒梁山排位2.选对人，放对位，做对事案例：大额存款...
执行力VS执行力决定领导力二、团队管理1.团队定义2.团队文化的建立3.了解项目成员背景、动机和期望值三、需求管理1.业界需求管理常见问题（用户说不清需求，双方误解需求，合作关系，需求文档，需求变更，知识技能问题……）分享：乔布斯的需求观2...
中，我们将一起认识现实常见项目管理团队状态，共同分析项目团队胜任力与管理成果的联系，通过大量互动共同探索企业项目管理过程中的核心瓶颈，结合行业发展趋势和企业管理的特质，发现最简捷有效的项目团队管理核心方法和工具，综合提升项目团队在各项能力模...
型，帮助参训管理者从理念上认知团队管理，从根源上找到团队管理的方法，从而进一步增强团队管理能力，提升效能，杜绝懒惰之风，为企业，为团队的发展，打下坚实的基础！课程收益：● 理念自动生技巧，建立团队管理者核心导向，理解培训的方向● 铸造领导影...
出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅服务形象。课程收益：● 提升班组长的管理认知● 针对班组长的管理短板入手，提升管理能力● 实战模拟，情景演练，实景还原管理...
：△ 让管理者深刻认识到自己在团队管理中肩负的责任和主要工作△ 掌握团队目标管理与目标分解的思路和方法△ 掌握团队激励的系统思维和具体做法△ 掌握调动员工积极性和工作热情的方法△ 掌握人才培养与人才梯队建设的具体方法△ 掌握从组织自驱向员工...
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