团队建设186条数据
合、运用资源的技巧行为改善制定团队建设、发展和改善计划系统化提升团队成熟度与战斗力人才管理人才培养方法、构建人才梯队课程时间：2天，6小时/天课程对象：企事业单位的中高层管理者和有志于成为管理中的绩优员工等课程形式：现场讲授、案例讨论、现场...
协作的能力。 《班组长的基层团队建设及管理》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，从“班组长角色认知及团队建设...
团队建设与凝聚力提升是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应该具备的管理技能。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队在完成组织目标任务上。”“我不会设计，也不会制造，...
本课程进行思维创新性训练，精讲团队建设的要领，并鼓励团队运用创新思维探索适合自己团队的建设方案。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业各级管理人员，高潜员工课程收益：通过案例教学、现场共创、互动交流，使培训参加人员能够：掌握创新思维的工作...
工作安全JS的内容，展开班组长团队建设能力训练； 基于因人而异、因事而异、因时而异的原则，在不同场景下讲解班组长工作关系处理技巧，帮助班组长恰当采用团队分工协作，合理运用授权指挥方式，正确实施目标激励计划，保持团队积极向上的良好关系。 ...
标准化的语言，提高系统效率，而团队建设决定了团队是否可以自发成长，提升团队驱动力。让组织由领导带头的传统机车变成动车组列车。课程目标：职场人需要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调，企业需要上下级步调一致，结构性思维可以帮助我们构...
步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何化冲突为转机?如何塑造团队核心价值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励，让团队成员勇往直前?反观我们身处的企业，层级之间沟通不畅，员工可能只是机械盲目地工作，并未清...
课程目标：● 帮助管理者提升对团队建设的重视程度● 帮助管理者巧用方法和工具，提升团队管理能力● 帮助公司提高协作力，增加凝聚力，提升战斗力。课程时间：1天（6小时/天）课程对象：管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事...
现实中犯同类错误。《高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟》可以带您解决以下问题：1、全面了解营销管理、销售队伍管理基本原则2、培养销售竞争力，建立完善销售管理体系3、把握销售管理技巧，控制的营销过程4、明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务...
在市场竞争日益激烈的今天，汽车经销商面临巨大的经营压力和管理挑战。本课程旨在帮助4S店店长及销售、售后管理者通过深入理解时代背景下的管理冲突与内因，提升团队凝聚力与效益。课程涵盖角色赋能、人心赋能、激励机制、跨部门协作以及目标管
陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，深入剖析500多家工厂及企事业单位的管理现状，发现现场管理者普遍面临“工作忙、计划盲、目标茫”的困境。本课程旨在通过细化管理职责、优化管理要素、提升时间管理和精细化现场管理，助力企业班
本原则的注意事项第三讲：高绩效团队建设的工具和方法一、高绩效团队的生根结果(5R系统)(从战略到结果的管控兵法)思考：我们追求的到底是机器的良好运转还是机器发挥应有的作用呢?基础：建立系统打造团队，然后通过团队创造绩效R1：结果定义——梳理...
际工作的操作性建议，就管理者的团队建设和管理、沟通能力等进行探讨和分析，引导您迅速从管理小白转变为管理精英！课程收益：清楚团队的重要性：小成功靠个人，大成功靠团队，从一个人干到一群人干！清楚团队发展的五个阶段及高绩效团队的五个特征，深刻理解...
在竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力不仅在于产品和服务，更在于团队的凝聚力和协作能力。本课程旨在通过理论讲解、案例分析、故事分享等多种互动方式，帮助员工理解团队协作的重要性，培养双赢思维，提升沟通技巧，构建高效团队。通过一天
程通过老师对如何建设高绩效铁军团队建设、领导力塑造、员工激励、带教辅导方法的讲解，使管理者不仅认识到团队和执行力的重要性，更需要进行相互的了解和融合，保持积极向上的心态和团队合作的思想。本课程讲授中除通俗易懂的理论外还配置了如团队建设、相互...
ebackground：高绩效团队建设实现的功能：1、团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。2、团队具有凝聚功能，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。3、团队具有激励功能，力争与团队中最优秀的员工看齐，获...
凝聚力的提升制造障碍。《高绩效团队建设》课程，以世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士创立的情境领导®为基本理论框架，糅合了世界领导力大师约翰·科特的《权力基础与影响力》和肯·布兰佳博士《更高层面的领导》等相关研究成果，结合本土职...
怎么如何摆脱困境呢？《一线班组团队建设与管理》课程，萃取了班组长团队管理的实战内容，调整管理者的执行意识、行为等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业风采...
建设的重要性不言而喻。《高绩效团队建设与管理》课程基于标杆企业的实战萃取，形成了高绩效团队建设与管理的TOPIC系统方法。Trust，建立信任，通过反馈建立互信氛围；Objective，聚焦结果，关键目标凝聚团队力量；Process，完善流...
盾冲突处理？3、如何带领团队（团队建设）？4、传授相关的方法和技巧；5、帮助学员改善领导者角色意识；6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能；...
视频观摩并讨论：第七单元 高效团队建设高效团队的特征建设高效团队的原则建设高效团队的步骤第八单元 团队执行力打造1.打造高效执行力的铁三角：2.打造高效执行力的六大环节:目标、流程、标准、期限、检查、奖惩...
明白团队的障碍与要素；2、懂得团队建设5 P运用；3、学会团队5个阶段管理；4、掌握团队管理8个方法。授课时间： 2天，6小时/天,授课对象：适合管理人员授课方法：采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲...
本课程旨在帮助部门经理、主管和团队负责人建立强大职业化团队。通过商业人格、结果与任务、客户价值等核心内容的深入探讨和实战案例分析，帮助学员打造高绩效团队的生存之本。课程形式多样，讲师讲解、录像观看、现场演练、游戏互动等方式相结合
和运行机制，更提供了切实可行的团队建设与管理方案。学习者将通过丰富的案例分析和实战演练，逐步掌握如何在企业文化的基础上塑造健康的团队文化，理解并应对团队发展过程中的各种挑战和陷阱。同时，管理干部最大的瓶颈就在于不懂得工作分配与协调，本课程将...
团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显分...
本课程旨在帮助营销团队管理者提升管理水平，打造高绩效团队。通过学习狼性精神，重新找到责任和自信，建立积极团队文化，提升决策力和执行力。课程涵盖团队管理原则、团队组建、管理误区规避、执行力修炼等内容，同时结合实战案例，帮助学员理解
这样的工具，在管理者自我认知和团队建设上十分实用。课程目标：学习九型人格工具使学员从认识自己的核心价值观开始，真实地看到自己的强项和不足;发现团队其他成员的优点和需要支持的地方;识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好;学会识人用人和团队搭...
的团队”，而团队多数来自于懂得团队建设与有高效团队精神的个人。随着00后新鲜血液的加入，团队管理问题层出不穷有限的预算，不能有效实施高效激励，员工离职率居高不下；新老员工难以融合，缺少凝聚力，管理者束手无策；中层管理者，缺乏系统培训，团队建...
业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果...
本课程从绩效因素出发，通过深入剖析团队架构、制度体系、人才选配、客户管理等维度，为销售管理者提供了高效的团队管理方法和技巧。通过课程，您将掌握精准选拔人才、提高团队整体核心能力、制定销售活动SOP、打造策略型销售团队等关键技能，
本课程通过沙盘模拟挑战，帮助团队成员认识合作的重要性，解决团队低效、缺乏执行力等问题。学员将了解高绩效团队的特征，掌握团队人才盘点工具，理解团队发展阶段及决策方式，提升团队战斗力。课程结合沙盘体验引导，深度挖掘团队协作、目标管理
本课程致力于打造高效团队管理的七步模型，涵盖团队目标管理、团队成员承诺、团队执行力、团队绩效管理等方面。通过理论讲解、场景演练和讨论，帮助中高层管理人员掌握团队管理的关键技巧和工具，促进团队成员之间的合作与沟通。学习如何塑造团队
本课程将帮助销售管理者从个人绩效到组织绩效的转变，提升团队凝聚力和业绩持续性。通过专家分享、案例研讨和实用工具的运用，学员将理解销售管理者的使命、角色转变和责任，掌握抓业务、会管理、带团队等关键技能。无论是制定正确的工作策略，抓
员课程模型：课程大纲导入：项目团队建设在项目管理中的重要性一、项目管理核心理念1.项目的组织结构2.项目的失败与成功3.项目管理与项目经理的成熟度4.项目团队和项目管理团队什么是项目团队管理？Teamwork：团队 vs群体项目管理团队是否...
欢迎参加我们的课程！通过学习4D系统，您将能够准确识别自己与团队成员的天生优势，有效规划团队，管理工作绩效，激活领导力和团队潜能，提升业绩效益。课程结合角色演练、案例研讨等形式，帮助您深入理解4D原理，识别个人类型，掌握管理工具
盈利能力持续提升的关键，教练型团队建设与管理是基于赋能思维下对人的激励方式，也是激活员工动力的关键。团队领导者会经历的团队管理情境困扰：绩效反馈直戳灵魂深处，有的时候是想“赋能”的，最后却变成了“负能”，与员工关系紧张，团队氛围有待优化；带...
队。课程收益：1.提升管理人员团队建设管理技能、思想，了解有效团队的特征及团队成员的互补作用。2.了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响。3.整合差异，提升企业愿景目标管理能力，促进企业战略目标实施落地力度；使人人朝着共同目标努力进取。4...
《沙漠掘金》课程为中高层经理、团队领导和销售人员提供了一个全新的体验式培训平台，通过模拟实战场景和角色扮演，帮助参训者深度探讨团队协作、战略执行和领导能力等管理问题。课程结合游戏、情境模拟和案例训练，让学员在体验中感悟、思考，最
有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性，能够对团队管理者的角色进行充分认知，并身体力行，才能有效加强组织凝聚力，改善组织成员的精神面貌，提高工作效能。单打独斗的时代已经过去，企业的成功离不开高效团队的打造和管理。本单元引导你掌握如何...
何避免在面试中看走眼？2.清除团队建设的障碍1）绝对不能要的三种人2）“猪”队友的思维方式3）自私—本位主义、小山头意识3.进行高效团队建设的方法方法1：四型性格练习：通过画图的方式画出自己团队的成员属于那种类型方法2：九型人格练习：通过讲...
个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队管理效果及贯彻速度。●学员将掌握有效的团队建设技巧，提高团队协作效率，实现团队的高绩效。课程时间：1天，6小时/天课程对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者课程方式：沙盘推演、讲授...
级对平级的沟通方式第三讲：高效团队建设（1小时）认知团队的定义影响团队业绩效率的三大关键1）做正确的事2）用正确的人3）建正确关系案例分析：中国机长和中国医生的业绩达成原因？2.卓越团队的特征1）尊重个体的差异2）相互理解包容优缺点3）管理...
个季度工作计划修订第三讲：项目团队建设与激励一、做项目团队的设计师1. 项目经理是项目团队的设计者——按照项目目标设计团队行为规范练习：完成某艰难项目，如何设置团队行为规范？2. 明确团队管理的本质：成员互相之间的预期承诺得到兑现3. 项目...
。通过本课程，管理者将全面提升团队建设与凝聚力的能力，更好地应对复杂多变的商业环境，为企业的可持续发展贡献力量。课程时间：1天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者等授课方式：范例分享、视频教学、现场演练、小组讨论、课堂实操...
的方式匹配他的特质吗？《高绩效团队建设与管理》这个课题就是帮助我们的管理者清晰提升方向、学习维度、成长路径的课程，协助组织来打造清晰目标、明确责任、主动承担、相互协作的高绩效团队。课程收益：▲打造合作共赢的团队文化▲为组织树立科学、合理、兴...
觉？团队游戏：“你们是我的眼”团队建设的意义团队的定义和团队建设的意义看图说话工作团队和工作群体的去呗见图说话工作团队形成的基本要求工作团队与贝尔宾团队角色理论分析角色分享：唐僧师徒角色演练：如果你要组建一个团队，如何利用好团队角色分析？情...
重点是帮助技术管理者了解高效能团队建设的四个关键因素，并掌握相应的工具和方法。第四部分的重点是面对多世代共存的职场，管理者要学会“去标签化”，转为“激活个体”、“尊重差异”的做法，通过情境领导有效开展工作的任务分配和与团队成员建立有效关系。...
要素：人力资源对人性的尊重二、团队建设落地转化2大抓手1团队建设基本模型2落地转化2大抓手对待工作要科学严谨对待成员要宽松愉悦（激活意愿）3课堂练习假设您是团队（或牵头某项工作）负责人，您应该如何谋划开展团队工作呢？模块二 团队工作推进模型...
该如何思考敏捷团队的要求？六、团队建设与管理方法项目负责人发挥影响力和权力塞姆海恩和威利蒙关系模型项目经理的领导力范围塔克曼模型的含义制定决策集中办公和虚拟办公的作用考虑沟通要求互动沟通积极参与柯维：高效人事7个习惯的应用大卫·希伯特团队绩...
本课程旨在帮助企业管理者打造真正的高绩效团队，通过多种方法和工具的综合运用，激发学员的内在智慧和潜能，引发学员的自我觉察与学习成长。学员将掌握打造高绩效团队的五个力，并促进管理者对团队产生更强的责任心和承诺。通过共创美好愿景和共
术大拿的转身之路第二讲：高效能团队建设沙盘演练1）沙盘体验——课程导入、组建团队2）沙盘讲解——设定目标、课程规则3）情景推演——角色扮演、决出结果4）复盘总结——经验总结、讲师总评沙盘目标：全局思维、结果导向、目标管理、卓越沟通、高效执行...
要团队不要团伙第一部分 班组团队建设基础知识--领头篇1.团队的定义2.团队与群体的区别◇ 小故事大道理：恐怖的蚂蚁军团3.高绩效团队文化4.高绩效团队原则◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故事◇ 问题研讨：1+1〉2？三个和尚怎样才会有...
大。对于管理者个人而言，掌握了团队建设的原理和方法，有助于提升个人领导力，提升团队绩效，从而让管理变得轻松、游刃有余。在企业中存在的诸多问题的根源，往往都是出在团队上。对管理层而言，绩效不良问题多，管理困难无方法，员工离职高、人心散，此类现...
团队建设课程大纲课程目录一、团队建设概念综述1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的1.4团队建设二、团队的目标2.1项目目标和团队目标2.2团队目标和施工目标三、团队的组织3...
程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团...
队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升班组建设和战略思维“独家密笈”。课程时间：1天；6小时/天授课方法：理论...
调一致”? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突为转机? 如何塑造团队核心价值观? 如何才能使自己的组织成为高绩效团队? 如何做好团队激励，让团队成员勇往直前? 《核能团队——高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的...
一、 知识与能力：了解会议营销的理论基础、操作方法和操作流程，客户购买动机的形成与刺激方法，多种心理学效应的应用环境，不同类型的会议的操作要点...
织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
面对危险的沙漠，一心冒险夺金的探险者们要出发了。多个探险队拥有同样的资源、同样的规则、同样的风险……谁将在激烈的竞争中活下来，赚到最大的财富？如何合理使用资源，物尽其用？如何选择正确的道路，带领团队满载而归？都由你的团队来共同实
企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：概述企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码战略闭环：共同看见...
课程大纲：第一讲：热身训练——团队建设现场组建团队团队的要素解读共同的目标：优秀的领导：三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想三、团队目标设定与承诺训练1.团队应该如何设计目标2.如何将目标变成行动计划3.承诺，让目标成为团队的共识第...
团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地...
将团队目标分解到专人专责？三、团队建设的背后是心态建设1.百分百责任思维 （1）案例分享：绿灯亮时你会怎么过马路？ ☞谁承担最大后果，谁就承担最大责任（2）职责与责任心的区别？ ☞工作职责与责任心的区别？——“保姆”与“老婆”...
目标与绩效管理能力4、提高营销团队建设与团队管理能力5、提高管理者的统筹管理思想与方法6、提高营销团队的竞争力和绩效水平【授课时长】两天【授课对象】营销体系管理人员【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强【课程大...
与陷阱。【课程简介】房企《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通 过房地产行业环境下的实战演练 ，组织受训学员共同打造高效率的管 理团队 ，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系 ，切实提 升管理团队的组织效率 ，锻炼决策团队分...
了解高绩效团队的特征；2.掌握团队建设的要素；3.掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；4.学习团队激励的技巧【课程时长】6h/1天【课程对象】企业全体员工【课程大纲】一、什么是团队1.团队的定义与构成要素（1+1=？）互动：口+两笔案例：西...
关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售全系列执行流程与体系，什么是真正的执行力与团队管理与...
团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职...
者完全不同。针对企业在领导力、团队建设，科学决策方面存在的问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。课程收益：企业收益：提升企业整体的管理者素质，使运作更高效。学员收益：理解八维领导力；团队建设的关键要素；掌握科学决策的具体要求。学员对象：董...
30第二部分 第一年沙盘运营（团队建设管理）◆开局布阵：模拟企业第一年战略实施◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验◆沙盘分享：企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、团队协作的重要性、团队协作精神……15：30-17：00讲师分享：...
的整体力量，形成高效团队。高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程，是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家版权课程，该课程将四维人格测评解析与最新研发的“曼陀罗”沙盘模拟课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP，是全...
团队建设与管理》课程形式■课程讲授■案例分析■分组讨论 ■小组活动适用学员■中层管理人员课 时2天，每天6小时课程目标掌握建立团队的基础知识；学会团队建设与管理的步骤；认知团队复杂性，学习从不团角度认识团队成员个人特征；了解问题员工的特...
团队你不是一个人在战斗：团队与团队建设1.认识团队团队与群体的区别 团队基本要素三角型团队行为曲线2.高绩效团队成员与内部沟通高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人、具有决策和发现、解决问题技能的人具有较强人际关系的人团队...
了解高绩效团队的特征;2、掌握团队建设的原则、程序和方法;3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;5、学习团队激励的技巧三、课程大纲导入：【案例】“杀人蜂”团队是如何取胜？一、团队的定义1.什么是团队2.关...
要懂得如何构建团队凝聚力，进行团队建设。本课程将帮助管理者如何成为一名优秀的领导；如何让团队成员以管理者为核心形成团队合力。【课程结构】【课程收益】1、通过本课程的学习，让参训者懂得领导风格的特点，并如何结合自身特点进行分析，自我改善，提升...
团队建设是组织从小到大、从弱到强的必由之路，优秀的团队是团队建设的高手。然而在诸多的管理方法和管理课程中，找到哪些才是自己的团队建设所需要的，才尽显智慧。本课程从一个团队应该具有的五种能力入手，来帮助您建设优秀的团队。课程中运营大量教练技术...
没有找到合适的课程？
