黄梓博：高绩效团队建设与执行力

课程背景：

团队建设与凝聚力提升是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应该具备的管理技能。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队在完成组织目标任务上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，管理者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队相互成就。而对于团队负责人和员工来说，一支优秀的、高绩效的团队，能为组织创造效益同时也能成就自己。马云说：什么是团队？团队就是不要让另外一个人掉队。而小米的雷军更是利用团队的力量只用了9年就把小米做到世界500强。

那么，如何才能组建一支高效的团队并管理好呢？本课程以阿里、小米及军队等丰富的案例和老师独特的手法、工具及活跃的气氛，将培训结合实际工作、知行合一，帮助企业管理者及员工在短时间内掌握团队打造及凝聚力方法，工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。

课程特色及收获：

实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验。

实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

实用性：多种有效管理方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。

课程时间：1天

课程对象：管理者及骨干员工

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练等

课程大纲

第一讲：打造卓越团队领导影响力

图片导入 

一、领导和下属谁最需要谁    

1、“领”靠决策，“导”靠认同

2、不能指引方向就不能成为领导                           

3、领导力的特征就是与众不同   

一、利用资源，帮助下属，也成就自己

1. 重新认识什么是领导什么是管理者
2. 缩小与组织的期望差距

案例：张经理怎么啦

三、知道为什么要做，比把事情做好更重要

1. 流程不畅要复盘
2. 固化标准，树立准则

案例：下属不能胜任谁的错

4、怎样工作能让绩效倍增

1. 先衡量工作特点
2. 再找能胜任的人
3. 把握时机节点
4. 说明工作要点

案例：从诸葛亮斩马谡看领导选人用人的三个关键。

5、高效工作安排“四步骤六保障”

1. 工作安排的前提
2. 工作实施的步骤
3. 工作安排的目的
4. 工作完成后评估

思考：组织最需要什么样的领导人或管理者

有能力、不惹事、敢担当

怎样打造领导个人品牌

第二讲：团队建设与凝聚力

一、把一群不同能量的人聚在一起干事情

1. 领导者是不是“可脱身”     
2. 组织特定能人“不依赖”
3. 组织成员是否“能互补”

二、打造高绩效团队的三个条件

1. 自主性----是否全身心投入
2. 协作性----能不能接受冲突
3. 思考性----能提出建设性意见

三、围绕组织发展具备3个能力

案例导入：华为为什么强大

1. 客户的能力
2. 组织的能力
3. 个人的能力

四、把下属的工作激情给燃烧起来经久不息

小投资大回报，怎样理解一个字“给”

五、组织文化怎样传承落地

案例分析：把信念养成行为习惯

第三讲：从停止抱怨从明确的目标定义执行开始

视频分享《跨过鸭绿江》

1、组织的关键目标是什么

1. 结果金字塔模型
2. 把“要我干”变为“我要干”
3. 结果是从明确的目标定义开始
4. 建立明确目标
5. 重视流程执行

2、目标执行有标准看结果

1. 行动前看计划，执行中看流程，完成后看结果，考核时看标准
2. 有目标——看计划
3. 有计划——看执行
4. 有执行——看结果
5. 有结果——看正确

3、目标执行与期望的强渡

1. 领导最喜欢什么样的下属
2. 完成任务与执行结果的区别
3. 问题处理三个原则

4、结果的保障法则

1. 态度至上、三自原则
2. 亮剑精神、担当原则
3. 绩效考核、火炉原则
4. 操作训练、简单原则
5. 后果检查、监督原则