课程背景
当今时代，企业的管理者们与团队正面临巨大的挑战；外部环境正变得越来越混乱，利益相关者越来越多，而面对越来越复杂、多元化的问题，管理者们已经没有答案可以给，也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。管理者们比以往任何时候都更需要打造超级团队，然而没有一个团队是在一开始就做好了准备，团队之间也不是一声令下就能有效协同的。
如今，越来越多的组织已开始将团队作为提升生产力和组织有效性的手段。那么，如何去打造一个真正的高绩效团队呢？
本课程旨在通过团队教练、引导等多种方法和工具的综合运用，激发学员的内在智慧和潜能，引发学员的自我觉察与学习成长，从系统思考的角度并由内而外地去解决团队现有的挑战和问题。
课程收益
● 掌握打造高绩效团队的五个力：交付力、凝聚力、执行力、影响力和学习力
● 促进管理者对团队产生更强的责任心和承诺、主动担责，促动其主动向前一步的内在转变
● 帮助团队萃取团队能量，让团队看到积极的希望和一起努力的方向，激发团队士气，提升团队活力和凝聚力
● 明确团队现有的主要挑战，构建大局观和打造系统思维，共创解决挑战的行动策略
课程时间：4小时
课程对象：企业中层管理者（60人以内）
课程方式：工作坊，以“讲授+引导+交互式分小组研讨+演练+老师反馈+反思与总结”为核心
场地布置：采用分组岛屿式（可参考右图）
课程大纲
导入：开场及破冰
1. 介绍课程流程
2. 了解学员关于课程主题以及学员本身的背景信息
工具：入场调查工具
3. 共创课程公约
4. 分享：墓碑的故事
第一模块：理解高绩效团队
目标：学习高绩效团队的模型，从内外部视角清晰高绩效团队的特征
讲解：高绩效团队模型
工具：加瓦铁三角高绩效团队模型
第二模块：提升团队凝聚力
目标：帮助团队萃取抵达高峰和穿越低谷的团队能量；通过共创美好愿景，让团队看到积极的希望和一起努力的方向，激发团队士气，提升团队活力和凝聚力
讲解高峰低谷工具及规则
小组活动：用高峰低谷工具萃取团队能量
1. 每位学员分别在便签纸上写下自入职以来，自己所经历的一个高峰事件和低谷事件，并贴在小组的“高峰低谷图”上
2. 小组成员在组内依次分享自己的高峰低谷事件，以及支持自己走向高峰/穿越低谷的力量
3. 小组内形成共识
4. 大场分享组内讨论成果，大组形成共识
5. 老师点评和升华
讲解封面故事及规则
小组活动：用“封面故事”共创未来美好愿景
1. 各小组在小组内用封面故事共创未来的愿景画面
2. 各小组依次在大场进行小组愿景画面分享
3. 老师点评和升华
工具表单：
高峰低谷 |
|
封面故事 |
|
复盘小结：如何提升团队凝聚力
第三模块：增强团队执行力
目标：明确团队现有的主要挑战，构建大局观和打造系统思维，共创解决挑战的策略
小组活动：共识团队面临的TOP 5的挑战
讲解六个盒子模型和规则
小组活动：用六个盒子模型共识应对TOP 5挑战的策略
1. 分为5组，每个小组负责1个挑战的应对策略共创
2. 每个小组内再分成小小组分别代表不同的盒子，进行组内对话
1）为什么我们所代表的这个盒子如此重要？
2）在这个盒子里，如何可以更好地解决挑战的TOP 3的应对策略？
3）我最需要哪一个盒子的支持？为什么？
3. 领导/管理小组总结发言：作为一个团队，每个盒子之间需要怎么支持，促进挑战的解决？
4. 回到各小组进行讨论，修正TOP 3策略并在大场进行分享
5. 整合所有盒子的策略
工具：35分投票工具、六个盒子模型
复盘小结：如何提升团队执行力
结尾：总结回顾分享
吴雅澜