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嘉山:《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 24171

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适用对象

企业所有管理人员

课程介绍

【课程背景】

一个企业最宝贵的财富是人,而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话,聚是一团火,散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者,你是否具备很好的团队建设与管理的能力,决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中,你是否遇到如下的困扰呢?

  1. 团队总是一团散杀,目标形同虚设
  2. 作为管理者,找不到一套行之有效的管理方法
  3. 总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显
  4. 分配下去的工作,下属交上来的结果并不是很理想
  5. 无奈于自己能力很强,就是带不好团队
  6. 每天自己累成狗,而下属还早走

如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的课题,也是本课程的内容所在。

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助管理者找到团队建设的本质,让你真正掌握团队管理的内核,找到一套行之有效的团队管理方法。

【课程收获】

  1. 了解优秀团队的标准
  2. 了解团队目标达成的方法
  3. 掌握团队建设的思路与技巧
  4. 具备团队建设与管理的能力并可独立进行团队建设与管理

【课程受众】企业所有管理人员

【课程时间】1-3天

【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习

【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留

【课程大纲】

  1. 如何明确团队目标搭建优秀团队?
  2. 团队成功要素有哪些
  • 共同的目标打造
  • 优秀的领导梯队
  • 三个统一标准
  • 统一的声音
  • 统一的行动
  • 统一的思想

案例:阿里铁军

小组讨论:优秀团队是什么样的?

  1. 团队目标执行的方法
  • 目标对个人与企业的作用
  • 目标管理的流程
  • 制定目标的方法
  • 三有原则
  • 有时间
  • 有价值
  • 可考核
  • 目标拆解的方法
  • 目标管控的方法
  • 4R管控

练习:进行现场课堂学习目标拆解

互动:时间重点还是质量重要

  1. 如何创造团队精神,发挥团队凝聚力?
  2. 团队建设
  • 认识团队
  • 打造超强凝聚力
  • 解读凝聚力的意义

互动:团队与群体的区别

故事:五个手指比长短

视频:团队协作创造奇迹:蚂蚁军团

  • 超强凝聚力打造的方法
  • 明确共同的目标与愿景——众志成城 
  • 企业价值观与个人行为规范——统一
  • 高效的沟通与信任——1+1>2
  • 明确分工、承担责任
  • 制度完善、合理激励
  1. 团队管理者需要具备的核心素质与能力有哪些?
  2. 团队管理者的职责与使命
  • 管理者的职务来源
  • 体系产能与个体产能
  • 管理的真谛
  • 如何评价管理水平

互动:管理者的价值是什么?

视频:领导的本质

小组讨论:如何评价管理小平

  1. 团队管理者的角色认知
  • 作为下级的三个糊涂和三个做到
  • 作为同级的三个糊涂和三个做到
  • 作为上级的四个角色
  • 战略的执行官
  • 团队的教练官
  • 流程的检核官
  • 智慧的修炼官

角色扮演:四类上级的角色

课程总结

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