招聘面试企业内训
本课程将帮助您提升招聘和人才甄选的技能，构建适用于企业战略目标实现的员工队伍。通过专业的讲解和实战演绎，您将学习到有效面试的技巧和方法，掌握简单高效的面试技巧，加强对业务面试官的重要性的认知。课程内容涵盖面试官认证流程和评分标准
在当今激烈的竞争环境中，招聘和选人的重要性不言而喻。本课程将教授您如何制定选人标准、筛选简历、建立人才画像和掌握面试技巧，帮助您找到最适合的人才。通过学习本课程，您将提升招聘技能，构建符合公司核心价值观和具备强大工作技能的团队，
这门课程旨在帮助中高层管理者提升绩效面谈的技巧与水平，成为与员工沟通的高手。通过讲授、案例分析、实战演练等多种方式，帮助管理者解决绩效面谈中常见的问题，提升绩效反馈和面谈的能力。课程内容包括绩效考核项目问题剖析、避免踩坑的技巧、
本课程由内蒙古自治公务员面试组专家亲授，以实战为主，帮助拟版结构化面试人员剖析面试要求，提升面试技巧。课程内容包括半结构化面试特点、自我介绍技巧、常见问题答题技巧等，帮助学员从容面对各种挑战。讲师经验丰富，参与多年面试工作，教学
本课程将帮助您充分了解90、95后员工的特点，掌握人才画像及招聘方法，提供保留人才的系统方法。通过案例分析、具体方法和工具，帮助您理解如何应对90后带来的挑战，避免点状思维的弊端。无论您是企业管理者还是HR，本课程将为您提供实用
本课程将帮助您认识到招聘对于公司业务发展的重要性，学习如何通过高效面试甄选人才，掌握简单高效的面试技巧。我们将赠送DISC测评软件，100个行为面试问题及招聘面试表格，让您能够直接应用所学知识。通过学习，您将提升招聘技能，建立适
本课程将帮助企业管理者掌握面试、接待、商务场景和会议中的沟通技巧，提升沟通效果。通过角色演练、案例研讨、问题分析等形式，让学员在实践中学习，掌握沟通的关键要素，提升人际交往能力。无论是面试中的技巧、日常接待中的表达技巧，还是商务
本课程为需要进行面试的人员、面试官、管理者等提供全面的面试培训，帮助招聘人员理解招聘的重要性，重新认识和理解面试的意义及内涵。学员将掌握行为面试法、STAR面试法、冰山模型等面试工具，以及问题跟进、发现谎言等面试技巧。通过课程学
本课程旨在帮助企业管理者和HR人员深入了解招聘的重要性和面试的技巧，帮助他们找到高绩效的人才，提升团队业绩，持续改善企业利润。通过角色演练、案例研讨等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与实践紧密结合，解决实际问题。课程内容涵盖
这门课程为正在寻找工作的求职者提供了实用的面试技巧和职业转型策略，帮助他们更好地适应快速变化的就业环境，提高求职成功率。通过学习全面理解职业发展的关键要素、掌握职业转型的策略以及实战案例分析，学员将能够优化自己的求职策略，增强面
本课程以人为本，深入探讨选才用才量才育才的能力，帮助企业将人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过团队分析、员工动机测评、面试技巧培训等内容，学员将掌握识人、选人、用人的技巧，搭建高绩效团队，提升企业竞争力。课程形
本课程将帮助企业管理者和人力资源团队提升选才能力，建立高绩效团队。通过识人术，深度了解员工动机和行为风格，运用面试技巧准确判断人才能力和潜力。学员将学习如何搭建多样化团队，打造个人影响力，实现人才与岗位的完美匹配。课程包括角色演
本课程旨在帮助企业管理者和面试官掌握金牌面试技巧，精准识人，有效选拔优秀人才。通过学习行为面试法、STAR面试法、冰山模型等工具，掌握问题跟进、发现谎言等技巧，提升面试效率。课程结合角色演练、案例研讨等形式，让受众在学习的同时能
本课程将帮助您深入了解如何通过金牌面试技巧精准识人，找到高绩效的人才，激活员工斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。课程内容包括招聘的重要性、冰山模型分析、面试准备、面试技巧与结果评估、面试官商务礼仪等方面，帮
欢迎参加本课程，我们将帮助您学习离职面谈的原则与工具，掌握主动离职面谈的流程和技巧，以及辞退员工面谈的方法。通过课程学习，您将能够更加有效地处理员工离职，挽留人才，完善企业管理，提升整体人力资源管理水平。本课程适合管理人员和人力
本课程致力于帮助企业管理者和面试官掌握高效面试技巧，从招聘到评估，全方位提升招聘质量。通过案例分析和角色演练，学习招聘误区、面试技巧和人员动机识别，帮助企业找到匹配度更高的人才。课程内容涵盖了面试流程、观察技巧、倾听方法、提问技
本课程将教您如何通过金牌面试官内外部选才技巧、精准识人，实现企业招聘的成功。学员将掌握行为面试法、STAR面试法等面试工具，以及问题跟进、发现谎言等面试技巧，规避招聘风险。课程结合角色演练、案例研讨等方式，让您在学习方法论的同时
本课程致力于帮助人力资源管理者和面试官们掌握最先进的人才评价技巧，搭建高效的人才标准胜任力模型，提升组织的人力资源管理水平。通过学习人力资源三支柱搭建职能、内外面试技巧等内容，将帮助您更好地发现并留住优秀人才，进而提高团队绩效和
本课程将帮助招聘人员重新认识和理解面试的意义，掌握各种面试技巧和工具，提升面试效率，准确识别人才。通过角色演练、案例研讨等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合。课程涵盖了人才重要性、岗位价值与人员配置、招聘
本课程以实践出发，系统掌握招聘与面试技巧，帮助企业选拔合适高潜人才。从人才招聘的核心问题到人才画像的绘制，再到无领导小组讨论和BEI面试法的应用，通过案例分析和实操练习，让您掌握常用的招聘面试方法和工具。通过PDP测评工具的应用
本课程从校园招聘的实际出发，系统讲解了招聘与面试的技巧和方法，帮助企业提高招聘效率，选拔高潜人才。通过学习，您将了解企业常用的招聘流程、人才画像技巧，掌握BEI面试法等实用工具，提升招聘质量。课程结合理论讲解、案例分析、实操练习
本次培训旨在帮助校招面试官和人力资源管理人员更好地了解Z时代00后的特点，提升面试效率，改善雇主品牌形象，塑造金牌面试官形象。通过学习面试逻辑和技巧，掌握8种提问方式，运用心理学进行评估和追问，有效辨识和吸引高潜质优人才，提升招
本课程旨在帮助面试官提升招聘效率，确保招聘到最合适的人才。通过学习面试失效原因及职位需求分析方法，学员将了解人才冰山模型和硬软指标建立方法，提升面试准备和评价能力。课程还将教授实战面试技巧和面试管理工具，帮助学员提高面试成功率，
本课程旨在帮助保险公司解决“增员难”难题，激发营销员增员意愿，找对人、说对话、留得住。通过课程，您将学习到如何启动增员意愿，找对渠道，实现架构丰盈。课程内容包括行业发展背景分析、保险行业未来机遇、赋能式招募流程等，助您找到合适的
本课程将帮助管理者掌握有效的面试工具和测评技术，帮助提升招聘成功率。学习如何制定招聘规划、构建人才画像、运用不同面试方法和测评工具，使招聘更加精准有效。通过本课程，您将学会如何优化数字化人才招聘流程，提高人才匹配率，确保企业的招
本课程深入剖析现代企业校园招聘发展趋势，提供校园招聘宣讲技巧和实战攻略，帮助企业建立高效的人才梯队。老师拥有丰富的招聘经验，结合理论与实操，让学员轻松掌握校园招聘的最新趋势和高效技巧。课程将让您了解Z世代，设计吸引学生的宣讲会，
本课程以解决企业招聘管理中的痛点为出发点，结合专家多年经验，帮助面试官从转变角色、提升理念开始，掌握科学工具与方法，精准识人，提升招聘效率。课程内容涵盖人才标准、招聘方法、面试技巧等方面，旨在帮助学员树立科学招聘理念、制定标准人
本课程由资深人力资源专家叶老师倾情打造，结合19年丰富的招聘管理经验，为您解决企业招聘中的难题。通过学习本课程，您将掌握科学的招聘理念和方法，提升招聘效率，找准人才画像，并运用结构化面试技巧精准识人。课程内容通俗易懂，理论与实操
本课程以“适岗适才”为核心，帮助企业解决人才管理难题，真正将“人力”盘活成“资源”。通过实用工具和案例分享，学员将掌握简历筛选、履历分析、问题设计、深层分析等技巧，提升面试效率。课程内容涵盖面试方法分类、关键事件提问、观察技巧等
本课程紧抓时代潮流，以“人才战争”为切入点，深度挖掘人才招聘与选拔的核心技巧，帮助学员系统掌握面试流程、技巧、工具及AI辅助招聘方法，准确识别人才与企业匹配度，降低企业招聘成本。通过实战演练、案例分析、小组研讨等多种教学方法，提
社交招聘已成为企业招聘的重要方式，本课程将为您系统解读社交招聘的核心要素，并教授实用方法。学员将掌握雇主品牌建设的关键步骤及影响，学会成为社交招聘达人的三大步骤，并掌握建立人才库、定向邀约的技巧。通过课程，您将了解如何利用社交平
《目标选才，识人有术》课程专注于提升面试官的识人技能，帮助企业HR及部门负责人避免招聘失误。通过挖掘关键胜任能力、设计结构化面试问题和有效追问，学员将掌握科学的面试方法，降低低效识人成本。课程内容涵盖招聘规划、面试问题设计、ST
本课程深入探讨企业面试官管理的重要性，帮助学员掌握面试官的角色认知和行为规范，提高面试技巧，有效识人，科学招聘。通过课程，学员将学会如何规范面试流程，提高雇主形象，减少招聘成本浪费。课程内容包括面试角色认知、招聘需求规划、候选人
本课程以面试与决策流程为主线，帮助面试官提高识人技能，优化面试效能，提升面试决策的质量。通过小组讨论、案例分析、实操演练等方式，学员将掌握如何分析简历、有效提问以及面试后的录用决策管理。课程注重互动教学和团队共创，聚焦学员场景，
本课程以猎头经验为基础，结合企业招聘需求，从招聘渠道拓展、资源拓展、职位亮点提炼、精准投放、求职者画像绘制、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、项目复盘等方面，帮助学员提升专业能力与职业素养，掌握项目管理意识，解决问题能力。课程涵盖招
本课程以面试官的视角出发，从撰写简历到面试着装、第一印象的建立与面试应答，帮助找工作的学员不再无所适从。通过互动教学、情景模拟和团队共创等方式，学员将掌握面试的本质，提升面试回答的质量，掌握面试过程中的仪容仪表、职业礼仪等要求。
本课程全面深入地剖析了企业校园招聘的重要性和实操技巧，涵盖校园宣讲会的统筹管理、流程管理以及面试官识人能力的培养。学员将学会如何规划和统筹宣讲会，提高面试效能，以及提升识人能力。通过案例分析、头脑风暴和小组共创，帮助学员真正掌握
：本课程旨在帮助猎头、企业招聘负责人等提升专业能力，从需求分析到面试技巧，全方位提升招聘效率。讲师以自身在企业人力资源管理领域的丰富经验为基础，结合经典理论和实战案例，带领学员深入探讨猎头工作的核心要点与技巧。通过课程学习，学员
本课程系统地介绍了无领导小组讨论面试法的设计与实施过程，帮助学员全面了解该方法的特点与适用场景，提升面试的效度与信度，打造高质量的面试官队伍。通过学习本课程，学员能够掌握无领导小组讨论面试法的全流程设计步骤、评分标准的制定、面试
本课程通过全面深入的讲解，帮助学员掌握面试官的角色认知和行为规范，提高面试技巧，降低低效识人成本。课程从面试角色定位、面试定义与内涵、招聘需求规划、候选人简历解析、提问技巧到STAR面试等方面全面展开，帮助学员成为一名合格的面试
《如何玩转无领导小组面试》课程，让你不再畏惧无领导小组面试！通过全面了解无领导小组面试的概念、流程和各种题型，提升你的面试问题应对与解决能力。学会在无领导小组中发言、讨论和总结，提高团队协作能力和竞争力。课程结合讲授、案例分析、
本课程以专业技术选拔工具解决企业人才甄选难题，帮助管理者掌握高效面试技巧和选才技能。通过学习，你将了解如何撰写高点击率JD、筛选简历、提出有效的面试问题，并客观评价候选人，预测其未来表现，做出更准确的留用决策。课程结合实际案例，
本课程以“流程步骤 工具方法 案例分析”的呈现逻辑，帮助学员全面了解招聘管理的操作流程，掌握招聘管理的基本原则和技能。通过学习本课程，您将能够准确描述岗位职责、掌握全面招聘管理流程、学习招聘准备与需求分析、掌握甄选评价技术分析等
推荐语：本课程将带领您深入了解德国职场思维，解读德国籍员工的工作模式和思维方式，避免因文化差异带来的管理难题。通过学习，您将掌握制定符合德国文化特色的管理思路，精准画像德国籍工作候选人，熟悉与不同文化人才沟通的“博弈”方法，正确
本课程将带领HR和企业管理者学习商业分析和人才分析的思路，通过数据收集和分析客观判断人才管理策略，实现人才价值最大化。从人才战略前瞻到组织人力资源管理健康测评，再到用商业分析的方式看人才管理，我们将帮助您完成数字化人才管理的转型
本课程将带领管理者深入了解新生代员工的思维模式和工作驱动方式，帮助解答他们为什么这么想，他们想找什么样的工作，以及适合什么样的管理方式。通过心理测试和实例案例，探讨新生代与原生代的职业性格和工作驱动模式的差异，帮助管理者更好地沟
本课程将帮助校招团队深入了解校园招聘趋势、有效的招聘策略和提升面试官技能，从而更好地吸引、评估和留住优质人才，为企业的发展注入持续动力。通过学习，您将掌握与时俱进的招聘策略，提高校园招聘效果，培养全面的面试官技能，准确评估候选人
本课程是一门定制化的校园招聘管理课程，致力于帮助企业更好地理解和利用数据，有效量化校招成果。课程内容涵盖了就业趋势、大学生意识形态、雇主品牌画像、优化offer成功率以及进阶式实习管理等方面。通过点对点的答疑解惑，解决企业在校园
《用人部门面试技巧》课程旨在帮助业务部门面试负责人掌握精准的选人技巧，提升招聘效率和质量。通过分析岗位需求，编写结构化岗位说明书，运用STAR面试法和测评工具快速判断候选人适配度，学习绩效预测技巧，掌握绩效沟通与反馈方法。课程涵
这门课程致力于帮助业务部门面试负责人掌握精准的面试技巧，快速判断候选人是否适合岗位。通过学习岗位需求结构化拆分、编写结构化岗位说明书、使用人才测评工具等方法，您将能够高效地筛选出最合适的人选。课程涵盖了STAR面试法、经验真相探
本课程将帮助您解决企业人才管理中的痛点，教您如何快速准确评估人才需求，有效降低招聘过程中的盲目性和错误率。通过学习岗位说明书编写、STAR面试法、测评逻辑等方法，您将更好地了解招聘市场、提升面试效果，减少招聘失败的可能性。课程内
这门课程旨在帮助业务部门面试负责人掌握专业的招聘技巧，从而能够准确判断最适合岗位的人选。通过学习《结构化岗位说明书》、《事业驱策力测评》等工具，您将能够快速梳理岗位需求、写出吸引高质量简历的岗位职责，以及利用人才测评工具评估候选
本课程旨在帮助资深面试官掌握评估人才的“难以评估”需求及要点，提升招聘效率和质量。通过结构性工具和人才测评工具，建立个人“招聘测评量表库”，并掌握“三套STAR”面试技巧，将面试“感觉”量化输出。课程内容涵盖岗位需求结构化拆分、
本课程将教会您如何利用无领导小组讨论作为一种高效的人才选拔工具，帮助企业管理者挖掘和选拔最合适的人才。学习无领导小组讨论的五种题型设计、全流程设计、评价核心要素以及挖掘求职者动机的技巧。通过案例分析和实践操作，您将掌握如何有效观
这门课程将教会您如何快速而精准地评估人才，避免“称职但不合适”的员工带来的团队内耗和困扰。通过学习，您将掌握素质模型、面试标准的实际应用，学会分析岗位需求的五要素，快速判断候选人工作经历的五要素，并建立岗位人才适配模型。同时，您
本课程将帮助您解决企业人才管理中的痛点，教您如何准确评估难以评估的需求和要点。通过学习，您将掌握招聘市场情况、岗位说明书编写、STAR面试法等技巧，提升招聘有效性。课程涵盖大数据分享、案例分享、测评分析等多种教学方式，适合中高层
本课程致力于教授高端人才招聘与谈判的方法和技巧，帮助您区分高端人才选聘与一般招聘的区别，独立建立人才全景图，精准画像候选人，熟悉五种高端人才沟通“博弈”方法，正确判断适配度，从而提升您的招聘能力。课程模型涵盖面广，涉及人才地图建
本课程将带你深入探讨人才测评的奥秘，学会正确使用测评工具和设计测评方案，解决HR面临的核心问题。通过学习，你将掌握线上测评的设计和操作流程，快速精准地进行人才选拔和优化。课程设置一个热点案例贯穿始终，每节解决一个核心技术问题，实
这门课程将帮助您从招聘场景出发，学会如何快速而准确地评估新员工在工作中的表现，减少因为“称职但不合适”员工带来的麻烦，大大提升面试的有效性。通过学习本课程，您将了解真实的招聘市场情况，学会双向思考，解决招聘焦虑，掌握岗位说明书编
本课程致力于帮助企业HR和各用人部门强化招聘面试流程管理，提升面试的标准化操作，降低人岗不匹配风险，提升招聘面试选人的精准度。通过优化招聘面试流程，深度认识他人，提升人岗匹配度，减少选人决策风险，助力企业提升团队绩效。课程内容生
本课程以九型人格为基础，帮助学员深度了解人的性格特点，提升人力资源招聘录用的精准度，为企业提供有效的人员招聘、培训、绩效管理工具。通过学习，不仅能够认识自我，提升自我，还能够认识他人，建立良好的人际关系，搭建有效的人力资源平台。
本训练营集合了当前最前沿的招聘理论和方法，旨在帮助HR招聘管理人员和企业中高层管理人员掌握招聘规划、面试技巧、招聘广告设计、招聘渠道管理、简历筛选、电话邀约面试、招聘面试技巧、招聘录用决策和招聘数据分析等多方面知识与技能。通过系
本课程从招聘面试流程、明确招聘用人标准、具体面试提问技巧以及面试过程控制等实操环节进行全方位分析，致力于提升学员招聘面试实战技能。通过学习，您将熟悉招聘面试的流程与关键步骤，学会制定招聘标准、掌握面试经典问题类别及实施技巧、学会
本课程旨在帮助HR人员和业务经理掌握最新的甄选方法，通过结构化面试技巧提升招聘质量。课程内容包括能力素质理念、电话邀约面试技巧、面试流程与技巧、录用决策方法等，实用性强。学员将深入理解胜任素质的重要性，掌握结构化面试技能，提升招
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业大量的直接和间接经
哈佛商学院权威调研数据显示，错误聘用1名员工，给企业带来的潜在损失至少是该名员工薪资的 3 倍。而企业若能聘用到适用员工，将会为企业提升高绩效起着关键作用。随着时代的发展，市场竞争环境的变化，企业的人力资源用人策略也需要发生转变
而现如今，多数求职者有着盲目性、跟风性、迷茫性、急躁性等特点，企业面试官要辨析清楚每一个候选人进入企业的内在动机。人才对企业的建设与发展有重要意义，有效的识别人才将是企业发展的强大助推剂。
对于大多数毕业生来说，找工作是摆在面前最重要的事。但是，在残酷的就业市场竞争中，如何能在众多的求职者中脱颖而出？我们绕不开的一道坎就是——求职面试。无论是本科生还是研究生，还是名校/211、985毕业，在求职面试过程中一
对企业而言，人员甄选和留存的成功与否是企业经营的关键。而现如今，大多数求职者有着盲目性、跟风性、迷茫性、浮躁性等特点，企业管理者要辨析清楚每一位候选人进入企业的内在动机。在这个信息爆炸的时代，运用心理学的技术减少人才甄选误差、实
根据哈佛商学院的权威调研数据表明，错误聘用一名员工，给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到适合且优秀的员工，会为企业带来可观的经济利益，即达到现有生产力水平的6%到20%。对企业而言，人员甄选的成功
把握住“三核”，保证招聘质量与效率；
招聘需求与评估；
招聘渠道效率；
面试与测评，选“对”人至关重要！
职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；
人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。
战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；
如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；
人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；
制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础
你的招聘工作领导满意吗？你的招聘满足率达标吗？ 你招的人才能满足需求吗？你有面试官该有的技能吗？你在人力选拔方面专业吗？
现在招聘渠道繁多，该如何选择？人力资源部门与业务部门在招聘中应怎样配合？如何在面试过程中，对应聘者进行深入的素质与才能的识别...
本课程分享了知名企业成功案例和实用工具模板，使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于面试方法与技巧学了就能用，用了就有效！作为企业内训师如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的
本课程分享了知名企业成功案例和实用工具模板，使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于面试方法与技巧学了就能用，用了就有效！作为企业内训师如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的
一直招不到合适的人？根本无人到公司来面试？面试者明明答应来面试，我不敢出去，等了一天也没有来，忍不住的打电话过去，回复今天不来了，改日再来或干脆爽约了...
没有找到合适的课程？
