课程背景:
校园招聘已成为许多企业作为人力资源管理的根基来经营,从而更好地进行内部培养提升,促进组织发展和企业竞争力。
金秋十月开始,企业就可以进入校园进行招聘,每年第四季度就成为各大院校中招聘最火热的时期。无论对于学校领导者和主管来说,就业率指标能否完成,很大程度上取决于这几个月。同时,企业希望将最合适的优秀人才吸引到本企业,这几个月也成为企业人力资源部异常忙碌的时期,规模越来越大的校园招聘,为企业输送了大批的人才。因此,“优秀的人招聘优秀的人”,对于合格校园招聘面试官的培训非常重要。
本次培训,帮助学习者掌握校园招聘规划的策略、流程、方法和技巧,包括无领导小组讨论、行为面试法。老师运用互动式教学法、角色扮演、实战演练,做到慧眼识人,打造合格校园面试官。
课程收益:
针对校园招聘设计《校园招聘规划》,课程特点简单、实用、有效(SEE),学员即学即用。
课程结构:
本课程针对客户需求,关注校园招聘的流程和方法,提供系列的工具,学员在做中学,简单、实用、有效(SEE)。
课程时间:0.5天,6小时/天
课程对象:企业中负责招聘的专职人员、业务部门经理或负有招聘职责的人员
课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程大纲
第一讲 校园招聘规划、流程和方法
校园招聘的人才策略
案例分析:打仗靠自己的子弟兵,不再指望“友军”
校园招聘的形式和价值
校园招聘形式
校园招聘类型
小组讨论:校园招聘的优势和劣势有哪些?
制定校园招聘规划的策略
规范校园招聘的实施过程
校园招聘的流程和内容
测试面试和测评中心
案例分享:某大型公司的校园招聘及其成果
成果展现1:设计本公司的校园招聘流程和内容
第二讲 校园招聘面试的关键技巧
企业岗位人才画像
案例分析:某公司岗位胜任力在校园招聘中的应用
校园面试流程
无领导小组讨论
无领导小组讨论
案例分享:无领导小组讨论考查素质
案例分享:无领导小组讨论题库
两两练习:无领导小组讨论开场合结束语
面试工具:无领导小组讨论综合评价样表
角色扮演:无领导小组模拟
管理工具:无领导小组打分表
校园招聘的面试方法
校园面试的方法
成果展现2:设计本公司的校园面试问题库
课程总结和评估
根据客户需要做适当挑战