【课程对象】总经理、高层管理者、中层管理者、HR,以及需要参与招聘面试的所有人员
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程背景】
招聘时间紧!招聘任务重!要想通过面试,快速准确地搜寻到适合公司的候选人——
我们怎样设计一份适用的人才画像?
我们要如何设计安排,才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试?
面对候选人,我们怎样问出直指核心的问题?我们要进行怎样的追问,才能问得系统,问出真实?
除了面试技能,作为一位金牌面试官,我们还要再关注招聘管理的哪些重点环节?
课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法,案例贴切真实、工具易学易用,帮助学员获得认知——知道怎么做,深化感知——知道为什么这么做,产生悟知——探索还可以怎么做,进而理清工作思路,找到针对招聘面试的优化之道。
【课程收益】
帮助学员——
【课程特色】
1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角
2、80%的案例为亲自操作或实地辅导
3、交付模板,容易落地
【课程对象】总经理、高层管理者、中层管理者、HR,以及需要参与招聘面试的所有人员
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
感知层、角色层、资源层、能力层、内核层
工具:识人五层模型
案例:福尔摩斯的火眼金睛、怎样找到合适的结婚对象?
呈现方式:小组研讨——设计一份优秀外交官的五层模型
二、怎么画好人才画像?
1、胜任力模型从何而来?
2、人才画像怎么画?
工具:冰山模型、胜任力模型、核心素质模型样表
案例:她为什么是出色的业务总监?个性特质都不可变吗?
呈现方式:小组研讨——设计一份素质模型
三、如何成为金牌面试官?
1、怎样才叫“擅观察”?
2、如何才能“会问话”?
工具:OBER法则、STAR法则
呈现方式:小组研讨、小组演练、现场示范
3、为什么总找不着最合适的那个人?
工具:贝尔宾团队角色、背靠背列表法
案例:如何解决新老员工的薪酬倒挂?哪个高管更合适?
工具:系统思考模型
案例:为什么浴缸永远装不满水?
[永玮1]