华乃晨：招聘管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 11210

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适用对象

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

课程介绍

【课程背景】

盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到胜任的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。

本课程通过运用讲授、互动、案例研讨、演练等培训方式使学员重点掌握招聘与甄选的工作流程、素质模型构建方法和行为面试操作步骤等内容，学会使用招聘和人才甄选的的各类有效工具，以此提升管理人员的选人技能，提高选人的成功率。

【课程收益】

认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；

学习招聘的基本流程和组织管理；

学习结构化面试的方法和技巧；

学习招聘的流程、方法与控制要点；

了解人才测评技术的概况；

学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地

【课程对象】

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间	授课内容	主要内容
0.5小时	课程导入	开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入
0.5小时	初识招聘管理	你是否赞成这些说法招聘管理的概念企业招聘FVV模型招聘前的准备工作招聘需求的处理流程建立搜索六步法
1.5小时	电话预约与组织面试	招聘预约与面试的整体流程面试（电话）通知的四个关键环节情景模拟：面试预约面试前的准备工作初试学历的验证人才测评的类型人才测评的方法面试官的选择面试技巧常用面试题目面试中的望闻问切背景调查的方式方法
1小时	校园招聘的组织	校园招聘管理流程校园招聘人才甄选校园招聘常见的经典问题薪酬谈判的技巧人员录用审批流程发放offer
1小时	新员工入职管理	入职服务的精细化管理劳动合同的签订试用期的管理管理内容导师管理转正管理解聘管理风险管理
1小时	招聘建设管理	建立规范的招聘流程招聘计划招聘进度跟踪招聘预算审批流程招聘成本控制策略招聘评价指标人才库建设雇主品牌建设
0.5小时	知识复盘与总结	复盘与总结学员收获、感悟与分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

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