一、 候选人的邀约
1、 面试邀约的方式
2、 邀约话术的设计
（1） 开场介绍
（2） 需求挖掘
（3） 营销公司
（4） 确认意向
（5） 解除疑虑
（6） 面试确认
3、 面试邀约后的跟进动作
（1） 发送面试邀请函
（2） 增强与候选人的粘性
（3） 与候选人保持互动
二、 面试前的准备
1、 面试官的确定
2、 面试的准备
3、 表格填写与笔试
4、 职业测评
案例1：常用的职业测评工具
案例2：如何通过九型人格判别候选人适合的岗位
案例3：如何通过气质类型测评判别候选人适合的岗位
三、 面试方法及应用
1、 行为面试法
（1） 行为面试法的考察方向：基于对过去行为的考察
（2） 如何用STAR模式进行行为面试
1) 情景
2) 目标
3) 行为
4) 结果
案例1：让候选人证明自己具备“积极主动”的行为面试
案例2：某企业进行大客户营销经理的行为面试
（3） 行为面试的核心要点
实操演练：分组设定角色进行行为面试
2、 情景面试法
（1） 情景面试法的考察方向：基于对未来问题的考察
（2） 情景面试法的操作要点
案例：某企业用情景面试法进行HRD人才的面试
实操演练：分组设定角色进行情景面试
3、 公文筐测试
（1） 公文筐测试的适用候选人范围
（2） 公文筐测试的操作要点
（3） 公文筐测试的优势
案例：某企业对HRD候选人进行公文筐测试
实操演练：小组研讨模拟设计公文筐测试题目
4、 无领导小组测试
（1） 无领导小组的基本形式
（2） 无领导小组测试的优势
（3） 无领导小组测试的流程
（4） 无领导小组的题目设计方式
案例：某公司对候选的中层管理应聘人员进行无领导小组测试
四、 对拟录用候选人的薪资谈判
1、 提前调研内外部薪酬行情
2、 探寻候选人的最低期望
3、 验证候选人过去的薪资标准情况
4、 与候选人进行薪资标准的谈判
五、 对候选人开展背景调查
1、 背景调查项目
2、 实施背景调查的方式
3、 背景调查话术
4、 背景调查相关记录
工具：某企业的背景调查模板
赵泊瑜