【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监、部门负责人及人力资源从业人员等
【课程时间】12小时
【课程背景】
众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的企业更加面临着人才短缺、后备力量不足的困境。人才短缺的困境，严重地制约了企业发展的速度与质量。
人才短缺、后备力量不足背后的原因，往往是系统性的，比如企业对潜在人才识别能力不足，没有科学合理的人才管理与发展规划，等等。
因此，要有效打造出企业优秀的人才队伍，就必须从系统规划着手来建立起科学的人才挖掘与人才库建设机制，从而为企业突破竞争力瓶颈和可持续发展打下坚实的人才基础。
【课程收益】
1、提高企业中高层管理者和人才管理工作者对企业战略、业务与人才发展规划关联实施的深度理解。
2、能结合企业人才管理计划，对人才能力现状进行盘点；并有效掌握几种人才的识别与选拔工具。
3、系统掌握人才库建设与管理的方法。
【课程特色】
【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监、部门负责人及人力资源从业人员等
【课程时间】12小时
【课程大纲】
案例：L公司从战略目标到人才的挑战
一、人才挖掘前应具备的三个关键认知
1、人事决策的难点与方法比较
2、成为一名合格选才官的6个基本条件
3、明确基于三重匹配的人才选任标准
案例：凯洛格高潜人才评价模型、海尔集团人才评价模型
研讨：本企业的人才选任标准确定
二、人才画像该怎么“画”？
1、人才画像的3个注意事项
案例：戚家军是如何做“人才画像”的
2、人才画像的5个关键要素
案例：林彪在辽沈战役中给廖耀湘的精准画像
3、人才画像操作5步法
案例：招聘经理的人才画像
研讨：目标岗位人才画像模拟
三、如何做好基于人才画像的人才盘点工作？
1、人才盘点需解决的三个问题
2、人才盘点的实施方法
工具：人才盘点九宫格
3、人才地图的绘制与应用
四、如何建立人才的日常发掘机制？
1、你缺的不是人才，而是赛马机制
案例：金刚组&腾讯的内部赛马机制
2、轮岗机制推动人才有效发掘
案例：华为的干部轮换制度
3、项目改善机制有效发掘人才
工具： QCC、创意工夫等
五、如何掌握精准识人的技巧？
1、从古代汲取优秀的识人经验
案例：郭子仪避祸、裴行俭知人之鉴
工具：曾国藩与冰鉴、孔子识人三法
2、行为分析精准识人，你也学得会
案例：汉景帝设宴考周亚夫
3、笔迹心理分析快速精准识别高级人才
演练：学员想了解的任何人才或素质维度笔迹快速识别方法
六、如何做好人才管理系统规划和建设？
1、数字化的人才管理系统建设：规划先行
案例：京东的智慧人才管理系统
2、人才管理系统的核心：企业内外部人才库建设
案例：海尔人才库的共享运营管理模式
研讨：内部人才库建立练习
3、人才管理系统的高效应用：数字化人才育用平台建设
案例：字节跳动的人才培育体系
曾经