赵天明老师 企业人才培养管理实战专家
★ 政府专家委员：广东省企业协会组织专家委员/广东省经济开发区法委会委员
★ 授课经验：曾服务过农夫山泉、中国移动、农业银行等80多家企业，累计授课200多场
★ 擅长领域：人才招聘面试与甄选、内部讲师TTT培训、绩效与目标管理、薪酬与激励管理
实战经验：
赵老师18年来扎实在企业人才培养管理的领域当中，是企业“人”“效”提升的高手
——“人”：基于企业需求的人才培养——
01-为20家企业（统一企业、统实企业、健力宝）成功招聘2000多人，员工留存率高达80%以上，输送了200多位管理人员，300多名优秀后备人才，成功助力企业解决人才稀缺问题。
02-主导10+家（统一企业、越秀地产、保利国际）企业数字化培训系统的搭建并执行落地。
——“效”：基于企业的发展趋势的职场效能提升——
01-为20+家大型企业（统一集团、中国中车广汽集团、青岛啤酒集团、广州立白集团）开展战略发展配套规划指导，提升业整体绩效，改善人员结构及素质。
02-为超200家企业提供劳动法法律咨询，线上辅导HR和管理者处理人员优化和人员调整劳动争议案400多个，助力企业维稳品牌价值
赵老师打造出自己的一套方法论（招聘→培训→绩效管理→职业发展→团队建设→领导力打造）应用到企业管理与企业人才培养当中：
01-曾负责统一集团全国销售管理及企业骨干团队建设
（1）根据公司需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训。成功培养200+名员工担任企业各地区管理者，推进企业新产品上市高达150%，成功完成了年度业绩在120%以上
（2）为企业打造一支外企管理职业经理人的骨干团队，带领团队参与《百亿大作战战略》项目，实现公司市场业绩突破100亿、200亿份额大关，部分SKU市场排名从第五提升至第一。
（3）为企业提前布局接任计划，与华南各名校联动，开展人才储备方案规划。连续8年与“中山大学”“华南理工大学”等名校展开校企合作，并打造了16期“黄埔储备人才训练营”。
02-曾负责大统营科技企业华南区的管理与培训
（1）针对企业【拓店扩市】项目中遇到的难题（执行力低下、凝聚力低等），打造《管理技能提升》的培训方案；促使团队成功拔掉钉子户600家以上，成为全国区域开发第一名。
（2）曾组织八期“卓越领导力管理训练营”培训，两年内100+名优秀员工获得晋升成为企业骨干及优秀员工，获得集团总部高层一致好评及高度认可。
部分授课案例：（呈现授课案例）
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 统一企业集团 | 人才招聘面试与甄选 | 10 |
2 | 健力宝集团 | 绩效与目标管理 | 8 |
3 | 中国电信 | 企业用工风险防范与管控 | 10 |
4 | 统实企业 | 战略管理 | 5 |
5 | 广汽集团 | 卓有成效的沟通技巧提升 | 5 |
6 | 广州蓝月亮集团 | 卓越管理者的领导力提升 | 5 |
7 | 广州立白集团 | 告别瞎忙——高效时间管理 | 5 |
8 | 珠海格力科技 | 绩效设定与目标管理 | 10 |
9 | 农业银行，建设银行 | 非人力资源经理的人力资源管理 | 12 |
10 | 广州烟草 | 企业用工风险防范与管控 | 8 |
11 | 中国移动、腾讯 | 人才招聘面试与甄选技术 | 12 |
12 | 三七互娱，广州联想电脑 | 现代企业薪酬设计与激励管理 | 5 |
13 | 广东省交通集团 | 战略性人力资源管理 | 3 |
14 | 健力宝集团，完达山乳业 | 战略管理 | 6 |
15 | 广州城投 | 卓有成效的沟通技巧提升 | 4 |
16 | 中建四局 | 卓越管理者的领导力提升 | 5 |
17 | 中国移动 | 告别瞎忙——高效时间管理 | 5 |
主讲课程：
管理效能系列课程：
人力资源系列课程：
课程风格：
★提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。
★采用多元成人的教学方式：点评、体验式活动、案例、视频。
★课程案例丰富可落地，语言幽默风趣、氛围活跃，引发学员思考。
★结合职场经验，控场自然，讲解清晰，分享真诚，活动有趣、练习实效。
课程模式：
制造/快消行业：中国中车集团、统一企业集团、中国烟草、中粮集团、广汽集团、青岛啤酒集团、广州立白集团、光明食品集团、九牧智能家居、广州蓝月亮集团、格力电器、美的电器、健力宝集团、澳牧牛奶、顺德德美化工、深圳大统营科技公司、深圳长营电器公司、深圳泰志高科公司、完达山乳业、福瑞机械公司等；
能源行业：国家电网、南方电网、宝钢集团、中石化集团、中石油集团、中化石油等；
金融行业：工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、交通银行、中国人寿、平安保险等；
公立事业：广州城投集团、杭州地铁交通、广州白云金控、岭南医院、广州城市与智慧研究公司、上海广电局等；
科技行业：阿里巴巴、三七互娱、三星电子、广州联想电脑、珠海格力科技、广州唯品会、万达信息、广东省交通集团、立讯精密工业、中兴通讯、广东海大集团、广新控股集团、广州汽车集团、明阳新能源投资控股、深圳传音控股、创维集团、欣旺达电子等；
通信行业：中国移动、中国电信、中国铁通、中国联通、海能达通信、讯飞科技、京信通信、海格通信、爱立信、凯媒通信、广东新一代通信、慧睿思通、杰创智能等；
生产企业：三一重工集团、三联机械、TCL集团、创维集团、茅台酒业、红蜻蜓集团、美的中央空调、品诺电器、长营电器集团、广州汽车工业集团、中国石化茂名炼油化工公司、广州钢铁企业集团、广东省粤电集团、伟创力实业、中国国际海运集团、康佳集团、广州宝洁、广州风神汽车、广东格兰仕、乐金电子、广东粤港投资控股、三九企业集团、广州万宝集团、惠州市德赛集团、佳能珠海公司等；
汽车行业：比亚迪汽车、三一重工、广汽传祺、北汽广州、东风商用车、本田新能源汽车、通用汽车、全力工程车、凯斯农用车、赋力叉车等；
服务行业：国美、苏宁易购、保利房产、富力地产、绿地地产、香江地产、CGV影城、智恒房产、名创优品、安利、完美、星巴克、7-11便利店、全家便利店、美宜佳便利店、真功夫餐饮、72街餐饮、人人乐购物等；
高等院校：中山大学、厦门大学、华南理工大学、浙江大学华南研究院、暨南大学、华南师范大学、广东财经政法大学、复旦大学管理学院、广州社科人文学院、华南外国语大学等
上了赵老师的《卓越管理者的领导力提升》，我学到了如何成为一名出色的领导者。在的竞争激烈的商业环境中，一个优秀的领导者是一个强大的竞争优势。通过学习有效的领导力技巧，我能够更好地理解自己和团队的优势和劣势，并能够通过激励、赋权、鼓励和引导来激发团队的创造力和潜力。其次，我学习了如何建立和维护高效的团队。作为领导者，建立一个充满活力、合作和相互尊重的团队是非常重要的。同时也学习了如何招聘最佳人才、如何培养员工以及如何管理和溯源团队的绩效。这些技能使我能够更好地组建和管理团队，并使团队表现更加出色。
——健力宝谢总监
老师课程中讲解的应用工具非常实用，管理者更是日常都用得到的工具。赵老师的课程风格幽默，用自己的经历讲述课程内容，更是让人能深入理解能力概念和术语名词。
——中建四局总经理室吴总经理
人才招聘与面试课程从不同的视角来检验自己专业知识的厚度和结构，课程帮我厘清思路及提炼了已沉淀的知识点。训后明显发现自己不够细致和专业，课程很实用。
——统一企业供应链廖总监
赵老师的专业与敬业给我留下了深刻的印象。对招聘的问题一针见血，三天的时间发现了我们公司很多年都没有注意到的问题。赵达老师的课程带给我们很多启发。
——中国农业银行天河支行袁经理
赵老师的《领导力》课程有其独创式的案例分析，幽默风趣的语言，丰富的快消管理案例，让管理者们体会到管理的魅力，深刻理解自我能力不足和急需提升之处。
——统一实业惠州公司丁经理
通过《卓有成效的沟通技巧提升》课程的学习，我掌握了实用的技巧和策略，提高了自己在工作中的沟通能力。这不仅使我更加自信和有效地表达自己，还改善了与同事和上司之间的关系，为职业发展打下了坚实的基础。
——建设银行刘伟
返回顶部
