【课程时间】 2天，6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程背景】
你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训练了，你应该掌握一些必要的面试技巧。
如何让您在面试时快速识别候选人是否匹配岗位？如何让您在面试时可以有节奏进行提问与追问？如何让您在面试时可以采用多种技巧深试候选人的是否在说谎？朴宏老师将带您进入精准面试技巧训练中，让您在面试中能够快速、准确识别与判断候选人的匹配度。
拥有世界500强背景的朴宏老师，有超过2万人的面试经验，并带领过猎头团队创造过卓越的招聘佳绩，多年的招聘与面试实践中积累并总结了丰富的经验，她将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为精准面试提供技术体系保障。
【课程收获】
3〜掌握人才画像绘制三步骤
3〜掌握人才地图绘制三步骤
4〜掌握面试望闻问切四大技巧
5〜掌握结构化面试五步法
3〜掌握评价中心三大技术应用
【课程特色】
课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出，化专业知识为平常应用。
【课程时间】 2天，6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程方式】课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程大纲】
一、如何定位组织的招聘？
二、影响招聘的内外环境分析
三、招聘策略与招聘渠道管理
【案例分析】某公司人才地图设计案例
四、精准面试之面试准备
【案例分析】某集团公司人才画像设计
五、精准面试之面试识别技巧--望闻问切
【演练】在某背景中设计STAR提问问题师
六、结构化面试评估技巧
【案例分析】某公务员考试的结构化设计分析
七、评价中心技术在招聘中的应用
【学员演练】某公司高管招聘中无领导小组评价设计
八、精准面试之完美收关
九、招聘后期管理
总结&回顾
朴宏