课程背景：
企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题？如何从各大高校吸引优秀学生的加盟？如何建立适合企业发展的人才梯队？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。
本课程将重点分析现代企业校园招聘的发展趋势，从学生求职心理学角度详细解析校园招聘时宣讲技巧与注意事项，新时代校园招聘的优秀实践、卓越的校招面试技巧等，帮助学员掌握和了解现代企业校园招聘的最新趋势、理论和高效实战技巧，建立和谐的校企合作关系，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础。
课程特点：
本课程老师根据过往自身近20年在世界500强招聘实战经验，采用理论讲授、案例分析、模拟演练、现场实操等将理论与实操相结合的体验式培训方法，使受训人员在轻松、互动的环境中，快速掌握校园招聘，高潜能人才的鉴定的方法。
课程收益：
4、为面试官赋能，大幅提升企业整体精准识人水平
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：招聘负责人、企业面试官等
课程方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论
课程大纲
第一章：趋势分析 洞察校园招聘新风向
导入：企业为什么要做校招？
一、企业不同阶段人才需求点分析
二、Z世代人才画像
三、Z时代学生最关心的7问题
四、校园招聘的发展趋势解析
第二章：精准匹配，校园宣讲实战技能
一、学生就业信息渠道解析
1、学校网站就业信息渠道
2、企业招聘宣传海报渠道
3、院系QQ群渠道
4、其他渠道
二、选择适合的宣讲学校
三、校园宣讲六大准备工作
1、校招学生薪酬和发展方案
2、校园宣讲大使选拔
3、校园宣讲内容设计
案例：某上市企业校园招聘宣讲方案分享
四、校园招聘宣讲技能提升
练习：我的校园招聘宣讲实战演练及点评
第三章：迎变未来 校园招聘实战攻略
一、新趋势下校招实战攻略：
二、关注“关键时刻” 的应聘感受
三、以学生为中心，让应聘体验闭环
四、招聘人内卷，做专业“招聘营销人”
五、对味Z世代的校招玩儿法
六、善用数据，招聘效标全程追溯
案例：某企业校招案例学习
第四章 面试官赋能，提升组织整体识人水平景理解力
案例：你会选择谁？引
一、统一的招聘理念
1. STAR问话技巧
2. STAR面试举例
3. Fact：STAR中的追问技巧
练习：FACT课堂实战演练
工具：校招常用胜任力STAR面试题库
三、微表情观察法
——FBI的微表情测定方法
视频学习：《猎聘》《Lie To Me》
四、校招生无领导小组群面法
1. 群面的实操技巧
2. 群面的组织技巧
3. 群面的推动技巧
4. 群面的评价技巧
案例：阿里校园招聘案例分享
工具：无领导小组方案和表格
情景模拟：无领导小组讨论面试和现场点评
科技赋能
高质量甄选
叶新丽