管理技能企业内训
本课程致力于打破传统管理模式，从根本上进行管理创新，帮助学员走上管理创新的正道，成为管理高手。通过深入探讨数字化时代企业管理的核心问题和价值信仰，让学员掌握走向卓越和平庸的不同之道，引领企业走向创新型、高端品牌企业。课程教学形式
本课程基于新时代企业管理的核心竞争力：变革创新领导力，通过深入剖析卓越企业与普通企业价值信仰的差异，帮助学员正本清源，掌握管理的本质。课程理论实用并重，通过案例分析和互动式教学，引导学员修炼积极向上的心态、深度独立思考和创新力三
本课程深入剖析了技术人员转型为管理者的重要性，帮助学员正确认知管理角色，掌握管理工作的核心内容和技能，提升组织效益。结合哈佛管理理论与中国实际，构建管理体系，揭示管理的正道，助力普通管理者快速提升管理和领导能力。通过案例研讨、互
本课程是针对从技术走向管理的管理者设计的，通过深入剖析管理者在转型过程中常见的困惑和问题，帮助管理者正确认知管理角色和定位，掌握管理工作的核心内容、技能和方法。课程内容丰富，涵盖了管理本质、合理考核、有效激励、跨部门协同和沟通等
本课程将帮助管理者解决新时代面临的种种挑战，从管理创新的角度出发，突破传统管理模式，带领团队走向成功。通过深入探讨企业管理的本质和核心理念，让学员掌握卓越管理思维的四大基因，从而实现组织效益的指数级提升。课程强调正向核心价值信仰
本课程《数智化时代卓有成效的管理创新》深入剖析了当前企业面临的挑战和机遇，以及如何走向卓越的不同之道。通过价值信仰论的引导，帮助管理者理清思绪，实现管理创新，提升组织效益。课程涵盖了数智化时代的管理风格、通用管理的创新、合理考核
本课程旨在帮助企业在新时代成功转型，突破发展瓶颈，推进组织变革。通过深入研究世界级卓越企业的成功案例和中小型企业的实践经验，结合新时代的需求和挑战，提出了“价值信仰论”作为企业管理的核心理论。课程内容涵盖了成功组织变革的基本要素
课程背景背景：这门课程深入探讨了当今数字化智能时代的企业管理挑战，并提出了新时代迈向卓越的管理理论：价值信仰论。通过对世界级企业和中小型企业的研究，揭示了成功组织变革的核心是正向核心价值信仰。课程结合了理论讲授、案例研讨和实操练
这门课程将教会你如何在数智化新时代成功推动组织变革，解决企业发展瓶颈。通过深入学习卓有成效的变革管理框架，你将掌握成功组织变革的八大基本条件和八大推进规律，以及八步法。课程突出互动式教学，结合实际案例和场景演练，帮助你理解管理的
本课程将帮助您深入了解企业面临的现实问题和挑战，掌握成功推进组织变革的关键要素和步骤，通过正向核心价值信仰引领企业走向卓越。我们将结合世界级企业案例和最佳实践，以生态思维构建变革管理体系，为您提供成功推进组织变革的正道。让您在学
这门课程旨在帮助企业管理者和领导者认识到数智化时代的挑战和机遇，掌握成功推进组织变革的关键要素。通过学习，你将了解到如何构建整个组织变革体系、抓住管理的本质、培养积极向上的开放心态，以及成功组织变革的基本步骤和规律。课程结合案例
面对数智化时代的挑战，企业迎来了前所未有的发展瓶颈，需要深化组织变革才能突破困境。本课程通过价值信仰论，揭示了成功组织变革的核心。从组织变革的必要性、走向卓越的不同之道，到成功推进变革的八要素和文化土壤，全方位帮助企业实现高速发
本课程《数智化时代卓有成效的变革管理》深入剖析数智化时代所带来的挑战和机遇，帮助学员认清企业面临的严峻形势，掌握走向平庸与卓越的不同之道。通过课程学习，学员将深入了解成功组织变革的核心要素和推进规律，掌握如何构建成功组织变革的文
本课程全面解析成功组织变革的核心要素和管理体系，从管理的本质、正向核心价值信仰、变革推进规律等多个维度进行深度剖析，帮助企业领导者认清组织变革的紧迫性和重要性。通过实操练习、案例分析和互动交流，学员将掌握成功推进组织变革的关键步
本课程以数智化时代为背景，从管理者价值信仰出发，揭示管理的本质，提升管理能力，解决企业瓶颈问题。通过正向核心价值信仰，学员将掌握合理考核和有效激励的方法，实现团队绩效指数级提升。课程内容丰富，案例实战，互动式教学，让学员深入理解
这门课程是习近平总书记亲自提出的“七种能力”培养，针对年轻干部的要求，帮助学员提升政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处变能力、群众工作能力和抓落实能力。通过案例研读和情境模拟沙盘等方式教学，让学员深刻感受并
：本课程旨在帮助中层管理干部和各职能部门经理解决工作中的管理难题，提升管理水平和影响力。通过学习，您将明确管理者的职责、角色和应具备的基本态度，掌握领导能力和激励部属的技巧，提升管理影响力。课程以管理游戏、讲授、案例研讨和小组讨
推荐语：管理心理学课程，帮助管理者从自我认知开始，理解自己的情商、领导风格和企业文化的匹配程度，提升自我意识和情绪管理能力。通过学习心理学知识，培养管理者关怀人、尊重人的素养，有效沟通和管理团队，取得最佳业绩。课程涵盖个体心理、
这门课程将帮助管理者明确自身在企业中的角色认知和工作定位，提升管理素养；掌握员工培养及辅导方法，为公司培养后备人才；具备发现、分析、解决、预防问题的能力；掌握目标管理、工作执行、时间管理、职场沟通及团队协作能力。通过情景模拟、讲
这门课程将帮助你深入了解企业管理中存在的贪污受贿、消极怠工和内耗冲突等问题的根源，通过学习责权利三角理念，提升管理者的综合管理技能。你将学会角色定位、团队建设、目标管理、沟通协同、员工辅导、执行力和冲突管理等技能，从而提升管理效
这门课程将帮助管理者深入理解责权利三角的重要性，从而避免贪污受贿、消极怠工和内耗冲突等问题。通过学习角色定位、团队建设、目标管理、沟通协作、员工辅导、执行力和冲突管理等综合管理技能，提升管理者的管理效能，进而提升组织绩效。参加该
本课程旨在帮助基层管理者提升管理技能，应对工作挑战并取得成功。通过思维训练、目标管理和项目管理等内容的培训，学员将提高战略思维能力、有效管理优先级与任务、实践有效的项目管理。课程以项目管理核心流程为主线，结合实际案例和互动演练，
本课程由资深寿险行业专家朱小东老师亲自授课，结合16年的行业经验，针对团队面谈中存在的各种问题，打造了一套完整的面谈流程和技巧。通过学习本课程，您将能够明确自身定位，提升管理干部面谈技能，明确被面谈者目标，实现面谈目的。课程内容
本课程将为您解决同业引进中的难题，教您如何选择合适的引进人员，搭建有效的架构，抓住最佳时机，通过面谈和邀约等方法实现最终目标。课程涵盖面广，实用性强，适合外勤主监、部经理、主管等人员参与。我们将帮助您理清思路，解决沟通和引进方法
本课程是由资深外勤、内勤管理经理朱老师精心打造，旨在帮助保险公司外勤部经理、主管提升管理能力，推动公司业务发展。通过标准化操作流程和活动经营，激发部经理的信心，让他们懂得如何管理、会管理。课程涵盖日常管理、活动量管理、新人育成体
本课程旨在提升加油站管理团队的服务管理能力，帮助企业适应体验经济时代的挑战，提升客户体验和服务质量，促进销售和利润的提升。通过学习管理素养的提升、服务技能的提升和沟通技巧的训练，培育专业管理团队，提升团队凝聚力，助力企业长远发展
本课程旨在提升服务管理人员的管理素养和执行力，培育专业的服务管理团队，从而支撑公司的长远发展。通过课程学习，参训学员将掌握内外部客户需求分析、沟通技巧、九型人格分析等实用工具，提升团队凝聚力和管理成效。课程内容涵盖体验经济、班组
本课程旨在帮助客服中基层管理人员提升管理素养、管理技能，有效解决质量、效率和团队建设等管理挑战。通过培训，学员可以制定有效的服务策略，提升客户体验，培育专业团队，支撑企业长远发展。课程结合实际案例与常用分析方法，帮助学员快速提升
本课程旨在帮助企业管理者掌握全面的管理技巧，提升领导能力和职场表现。通过学习，您将了解向上、向下和横向管理的关键要素，掌握有效沟通、汇报和任务布置的技巧，促进团队协作和提升绩效。课程涵盖了管理者360度管理核心技能，并提供实用的
这是一门针对船舶物流行业管理者的360度管理技巧课程，通过深入探讨向上管理、向下管理、横向管理以及自我提升等关键内容，帮助管理者在复杂的职场环境中取得成功。课程结合案例分享、视频教学、角色扮演等形式，让学员在实践中提升管理技能。
本课程致力于帮助中基层管理者和班组长提升团队管理能力，让您成为员工心甘情愿追随的好领导。通过学习管理者的视角和两个维度的提升，您将掌握有效沟通和团队管理的技巧，学会布置任务、实施有效汇报，从而让团队更加优秀，让领导对您管理满意。
本课程以VUCA时代为背景，结合经济高质量发展的需求，深入探讨了企业组织效能的重要性。通过案例分析和实用工具，帮助企业管理者了解组织效能评估指标，诊断组织问题，提升组织效能，实现企业战略目标。课程内容专业、实用、针对性强，旨在帮
本课程从人才管理的理念出发，帮助管理者解决日常人才管理中的难题，教会科学的人才评价方法和工具应用，助力企业打造自运营的学习型组织。通过学习本课程，您将掌握科学的人才理念，充分认知人岗匹配的重要性；学会运用各种人才评鉴工具，助力人
本课程旨在帮助管理者了解95后和00后员工的特点，探讨如何有效管理不同年龄背景的团队。通过培育信任、优化流程、提升沟通技巧和激励方式，打造合作共赢的团队文化，为组织树立科学、合理、兴奋的团队目标。参与者将学习目标管理、流程优化、
欢迎参加本课程！在VUCA时代，如何有效地管理和培养人才，是企业发展的关键。本课程将带您深入了解阿里巴巴20年来的人才管理经验，从人才理念到绩效管理，系统解读阿里的成功之道。通过理论与实战相结合的方式，让您轻松掌握落地实操技巧，
本课程全面解读阿里巴巴20年人才管理经验，帮助企业建立科学、高效的人才管理体系，实现人才发展落地。结合理论与实战，通过案例分析和工具模型，简单易学，易用。适合企业中高层领导、HR总监、培训负责人等。课程时间3小时，内容包括阿里人
推荐语：本课程深入剖析阿里巴巴组织运行的底层逻辑，揭示了阿里成功发展的秘密。学员将掌握组织发展的三大思维逻辑，学会快速推动公司战略落地的秘诀，并掌握实践组织发展的六大运营体系。通过课程的学习，您将能够帮助企业组织有序成长，从优秀
《TWI一线主管技能培训课程》将帮助你明确基层主管的作用与责任，掌握正确指导下属的方法，掌握改善作业的技巧，学会运用人际关系原则，掌握制定安全事故对策的方法。课程结合理论学习、实例演示、角色扮演等多种形式，让你在轻松愉快的氛围中
本课程是TWI一线管理者技能训练的精品课程，源自丰田等世界知名企业的管理实践，让学员掌握改善工作人际关系、教导技能、现场改善和工作安全的四大技能。课程注重实践操作，简单易懂，强调“应会”和立即运用。通过学习，管理人员将提升现场管
本课程旨在帮助基层管理者提升高效沟通、执行以及问题分析与解决的能力，明确管理者的核心责任，帮助他们更好地提升团队综合绩效和团队执行力。通过交互教学、互动演练和行动学习的方式，学员将掌握高效沟通的基础原理，学会建立情感账户和有效沟
本课程旨在帮助基层干部、新晋管理者和一线经理等找准自己的管理者角色定位，学会教练领导力，提升团队执行力。通过交互教学、互动演练和行动学习，帮助学员塑造管理的基本认知，建立对内对外的服务意识，有效提升管理者绩效。课程内容涵盖角色认
本课程以“彼得原理”为基础，通过角色定位、时间管理和压力缓解技巧等内容，帮助中高层管理者提升自身能力和效率。学员将掌握实用的管理技巧和方法，以及有效应对压力的策略，实现个人与团队的共同发展。通过互动教学和团队共创，课程将帮助管理
这门课程将帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧，培养优秀下属，实现卓越绩效。通过案例教学、系统化方法和现场练习，学员将掌握管理教练的原则、核心能力和操作流程。导师将引发学员深度思考，提升管理者带领团队的驾驭力，改善人际关系
本课程通过多维度训练和实际任务模拟，教授会议管理技巧，包括会议准备、沟通技巧、会议运作程序和决议跟踪等。学员在小组互助辅导中不断强化能力，真正提升会议效率和质量。授课老师文亮具有丰富的实战经验，课程设计注重实用性，适用于各行各业
本工作坊旨在帮助企业中层管理者深入理解企业文化的定义、构成要素和重要性，探讨个人对企业文化的认同程度，并学习如何将企业文化融入到管理实践中。通过多种互动式活动和工具，引导管理者营造积极的团队文化氛围，促进团队协作、合作和创新。同
本课程旨在帮助职场人士和管理者发现并充分发挥个人优势，管理弱点，提升竞争力。通过优势心理学和积极心理学理论与实践相结合，帮助学员建立优势思维方法，从而实现自我提升和职场成功。课程内容包括认识优势、向外发现优势、向内发现优势、充分
本课程旨在帮助管理者正确进行角色定位与认知，掌握教练式辅导技术和激励方法，激发下属的内在工作动力，提升团队绩效和个人目标达成。通过学习赋能员工能力和动力的管理工具，培养管理者的教练能力和有效沟通技巧，提升团队执行力和绩效水平。本
本课程旨在帮助酒店管理者深刻认识自己在组织中的角色，提升领导技能、改善团队协作，优化酒店运营。通过学习教练式沟通、SMART原则设定目标、教练式辅导流程等，您将提高执行力，促进团队成长，改善工作关系，增强跨部门合作能力，解决团队
本课程旨在帮助基层管理者和后备干部提升领导能力，激发员工动力，有效管理情绪和压力。通过课程学习，您将掌握管理者的角色认知和定位，学会激发员工动力的原理和方法，以及有效的情绪管理技巧。这些技能的提升将有助于您更好地领导团队，提高团
本课程旨在帮助新任管理者顺利完成角色转变，提升团队绩效。通过学习贝尔宾角色理论和4D天性工具，管理者可以清晰定位自己的角色，并了解团队成员的能力和偏好，从而更好地分配任务、激励团队，实现个人和团队的共同发展。课程以交互式分小组研
本课程旨在帮助新任管理者清晰自己的角色和定位，并掌握当今行之有效的教练式辅导技术和激励方法，激发下级的内在工作动力、提升工作能力，引导下级设定自己期望的工作目标并主动寻找达成目标的解决方案，让天下没有难管的团队并达成组织绩效。课
本课程专为一线班组长量身定制，帮助解决实际管理困惑。通过系统培训，学员将掌握沟通技巧、解决问题的方法，提升管理绩效，提高工作业绩。课程内容涵盖自我认知与角色定位、卓越班组长管理能力提升、基于心理学的沟通力修炼、安全管理与问题解决
本课程旨在帮助新任管理者顺利转型，掌握管理理念和方法，提升自我管理能力。通过讲师点评和实际演练，学员将学会如何正确定位自身角色，在团队中有效沟通和协作，有效领导团队并实现目标计划管理。课程涵盖角色定位、沟通技巧、团队协作、目标计
本课程结合国内外管理实践，针对年轻员工管理中的难题，提供了一整套科学实用的管理工具和方法。通过学习，您将正确认识管理者使命、掌握目标管理与任务分配技巧、学会多元化沟通与心理测试、掌握教练式辅导与正心激励方法，全面提升管理者领导力
本课程旨在帮助管理者了解和引领VUGA时代新员工，探索员工背景和心智模式，提升团队融合和管理技能。通过气质测量、沟通技巧、情景演练等实践，学员将掌握与新员工有效互动的方法，激励员工发挥潜力，实现个人与团队共赢。课程注重管理者与员
本课程旨在帮助管理者解决工作中的困惑，提升管理能力，实现个人和团队的成功。通过全面提升管理者的自我管理、团队管理、目标管理、沟通技能、激励赋能等方面的能力，帮助管理者实现组织绩效，提高企业核心竞争力。课程结合了企业管理、人力资源
这门课程将帮助您全面认识并提升您的领导能力，让您成为一个卓越的领导者。通过学习领导力五种习惯行为，您将学会以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。课程结合管理学、心理学和组织行为学，从角色认知、目标管理、沟通、激励与授
本课程结合国际管理实践，针对中国本土企业管理需求，一天快速提升管理者综合运营管理能力。学员将学会制定目标与计划对组织战略运营的重要性，建立清晰管理流程，塑造卓越领导力，掌握系统经营管理思维。涵盖组织角色与使命、目标管理、高效沟通
本课程是针对管理者岗位需求设置的通用管理课程，通过科学系统的教学方式，帮助管理者解决工作中常遇到的困惑，提升自我管理、团队管理和沟通技能，实现绩效最大化。课程内容涵盖领导原则、目标管理、团队效能、沟通技巧、绩效反馈与辅导激励等多
本课程结合库泽斯和波斯纳的卓越领导者五种习惯行为理论，通过科学系统的培训方式，帮助您认识自身领导力的长短板，掌握持续提升领导能力的方法，建立领导者的信誉，激发团队执行力，提升团队凝聚力，从而提高企业核心竞争力。课程内容涵盖角色认
这门课程将帮助那些刚从技术/业务领域转型到管理岗位的专业人员解决管理中的困境。通过学习管理理念、沟通技巧、团队建设和员工激励等实用技能，你将更好地理解自己在组织中的定位，提高管理效率和团队绩效。借鉴国际管理培训体系，结合中国本土
本课程汇聚了欧美及日本多年企业管理实践，结合中国管理特质，深入探讨管理者面临的挑战和解决方案。通过角色认知、个人效能、团队管理、目标管理、管理沟通、激励赋能六大维度全面提升管理者能力，从而提高组织绩效，增强核心竞争力。课程以讲授
本课程专为即将步入管理岗位的专业人员设计，帮助他们顺利转型，领悟管理理念和方法，掌握沟通协作技巧，构建卓越团队。通过角色扮演、案例分析等形式，带你重新认识自己在组织中的角色定位，学会有效沟通和团队协作，制定目标计划，激励下属，确
本课程通过系统的管理知识和实用技巧，帮助基层管理者解决在管理实践中的困惑和挑战，提升管理绩效。学员将学习卓越绩效团队打造、赋能激励的方法，以及科学目标设定和沟通技巧，从而提高团队合作效率和个人管理技能。通过课程，学员将认识到组织
欢迎参加本课程，通过系统的学习和实践，帮助您建立正确的角色认知和使命意识，掌握科学的管理方法，提升向上、向下管理的技能，正确处理个人、团队、企业关系，培养全局思维和大局意识。课程注重实用性，结合案例分析、角色扮演等多种教学方法，
本课程是专为中层管理者量身定制的能力提升课程，涵盖了管理者在工作中常遇到的各种困惑和挑战，通过科学系统的学习和实操演练，帮助管理者掌握正确的管理观念和心态，提升自我管理和时间管理能力，建立绩效期望清晰的目标管理，实现有效的员工辅
本课程致力于帮助管理者和职业人士掌握冲突管理的实战技能，让冲突成为建设性的力量而非阻碍。通过深度认知冲突的本质和有效处理方法，提升团队合作效能，塑造管理冲突的底层思维。课程内容专业系统，实用性强，互动性高，实操性强，让您轻松掌握
本课程以福列特的“建设性冲突”理念为基础，通过深度认知冲突，实战应用冲突管理技能，帮助管理者有效处理内部冲突，提升团队合作效能。课程亮点在于专业系统的阐释冲突管理最新成果，实用性强，互动性高，实操性强。学员将掌握处理冲突的思路和
这门课程是一场海尔互联网转型实战落地的导航，吴老师凭借丰富的成功经验，解析海尔集团的颠覆式创新，带领企业把握互联网转型的关键点、步骤和环节。通过深入浅出的案例分享和实际操作方法，帮助高管团队完成企业转型升级的系统思考，探索“人单
本课程将帮助基层员工后备管理干部开启个人天赋领导力，学会调整自我个性，快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝。通过案例研讨和实用工具的应用，建立人才管理标准化，降低组织冲突与危机，提升管理能力和团队绩效。无论是沟通、激励还是
本课程致力于帮助企业管理者深入了解和学习人效管理，通过前沿管理数据和案例，让管理者能够全面提升团队的人效水平。课程内容涵盖了人效计算与建模、人效模型分析、人效提升和改善攻略等方面，帮助管理者有效解决管理中的各种挑战，提高团队的绩
本课程旨在帮助新晋管理者理清管理者角色定位，认知自我，提升管理素养和技能。通过理论与实践相结合的方式，让学员深入了解管理的本质，明确自己在组织中的位置，解决管理中常见的角色错位问题。课程特色在于多元化的讲授方式和互动学习形式，让
本课程将帮助中基层管理者深入了解并运用盖洛普q12测评，驱动员工对工作的投入度。通过学习盖洛普q12的理念和设计思路，掌握对员工的测评与分析方法，找到提升员工敬业度的关键点。课程设置以热点案例贯穿始终，实用工具整合，帮助管理者解
本课程将帮助中基层管理者了解盖洛普Q12测评方法，通过测评和分析建立员工敬业度管理体系，找到提升员工敬业度的方法，从而有效提升员工工作投入度，进而提升企业产出。课程设置紧扣实际问题，通过案例分析和互动讨论，帮助管理者深入理解Q1
本课程旨在帮助中高层管理者提升管理技能，特别是在激励机制建设、绩效追踪、团队建设和跨部门沟通方面。通过德鲁克管理思想的理论基础，培养管理者的国际化视野和先进管理方法。学员将学习员工辅导、激励技能、目标计划管理、团队建设与跨部门沟
本课程以“一个中心两个基本点的培训管理体系”为核心，帮助企业建立有效的培训体系，提高培训效果转化率。通过深入剖析企业培训效果不佳的原因，掌握培训需求分析和效果评估方法，培训管理人员将能够制定有针对性的培训计划，实现培训资源的最佳
本课程旨在帮助中高层管理者提升管理素质和领导能力，解决管理中的实际问题。通过深入探讨管理新思维、管理者角色认知、决策与影响力、有效执行等方面的内容，帮助管理者建立规则意识、提升执行能力、开拓管理思路、降低决策成本和风险等。参与者
成为老板信赖的得力助手、成为行业抢手的企业HR培训专家，与世界500强外企培训专家刘颖老师亲自带班，一流的HR懂业务擅把脉风生水起。本课程注重实战，培训项目执行有利成果显著，帮助您完成从平凡到卓越的蜕变。课程内容丰富多彩，教学方
这门课程针对管理者面临的8大管理转身问题，提供了实战解决方案，帮助学员从技术到管理的转变。通过三个模块的系统培训，学员将掌握管理的本质、认清自己的角色、了解自己的特点、管理自己的时间以及学以致用。课程涵盖了管理理论、团队建设、个
本课程深入探讨体育领域管理理念在企业管理中的应用，帮助管理者从任务完成到成果取得的转变，实现成功的管理转身。通过学习BSC、KSF、OGSM等方法，管理者将学会制定明确目标、找到实现策略、设计监督机制、激励团队等关键技能，提升管
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