钟凯：以经济理论赋能企业管理实践--- 管理经济学

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

【课程时间】

2-4天（6小时/天）

【课程背景】            

企业管理活动是一个复杂的运行主体，外部环境的变化关乎企业战略发展，而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理论为指导，赋能企业管理实践，让学员掌握企业管理的思维逻辑，是提升管理能力的重要途径，亦关乎企业价值创造能力的形成。

• 企业管理为何要懂经济学？
• 现阶段外部宏观经济的发展对企业管理提出了哪些新要求？
• 如何看待企业管理实践中的非理性行为？

以上为管理经济学课程分享的主要内容。

课程将结合现实企业管理案例，深入讲授如何以经济学理论赋能企业管理实践，为企业战略发展、管理效率提升与价值创造，提供理论指导与实践参考。

【课程收益】

• 掌握企业管理活动的中基本经济理论
• 掌握市场与企业之间的关系，指导企业组织架构设计
• 掌握市场结构与产品定价原理，指导企业产品定价
• 掌握决策与契约关系的基本原理，指导企业授权与激励制度设计
• 掌握信息经济学的基本原理，指导企业信息披露与投融资实践
• 掌握外部宏观环境分析方法，指导企业战略制定与调整
• 理解行为金融理论，规避非理性决策

【课程特色】

国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对管理经济学问题进行分析，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

【课程时间】

2-4天（6小时/天）

【课程大纲】

一、概述篇：管理经济学的基本知识

1、为何学习管理经济学

2、管理经济学的特点

3、常用的经济学理论

二、组织结构篇

1、市场与组织的关系

案例：GE的拆分

2、企业集团的形成与管控

• 企业集团形成的原因
• 企业集团管控的类型
• 企业集团管控的方法
• 企业集团的内部市场

案例：中国石油

3、企业的多元化发展

• 纵向一体化
• 横向一体化

案例：美的收购库卡

案例：美的合并小天鹅

三、产品市场篇

1、市场供需分析

2、市场结构分析

3、产品定价策略

• 广告
• 捆绑销售
• 耐用品
• 拍卖
• 产品生命周期
• 微笑曲线

案例：小米空气净化器的定价策略

案例：联想的利润分析

四、授权激励篇

1、基本理论

• 委托代理理论
• 契约理论
• 3、不完全契约理论

2、管理实践

• 分权与集权
• 管理层薪酬设计
• 股权激励
• 员工薪酬与激励
• 创新型企业的激励问题

案例：百度双重股权结构

案例：方大炭素股权激励

五、资本市场篇

1、信息经济学

• 信息不对称
• 信息披露监管

案例：康美药业的处罚

2、企业投融资决策基本理论

3、中国资本市场实践

• 科创板
• 北交所

案例：信息披露与IPO

六、战略管理篇

1、外部宏观环境分析

• 国内环境
• 国际环境

2、战略制定与实施

• 总体战略
• 竞争战略
• 职能战略

案例：传音手机

案例：光刻机霸主阿斯麦

七、行为金融篇

1、前景理论与心理账户

• 前景理论
• 框架效应
• 心理账户

2、认知偏差

3、心理偏差

• 过度自信
• 羊群效应

4、金融市场异象

• 投资者情绪
• 本土偏差

案例：云南白药的金融投资损失

案例：当当网的困局