课程背景：
2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。
2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求，强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求，核心重点强化和提升的工作职能项目，建设完善全面的管理体系。
在新经济的环境中，作为企业管理与价值创造的核心，但大多数的人员还只是停留在管理的初始工作阶段，至于管理的意义与管理的核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为管理者素养与专业不够，多数是是由于管理的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。
课程收益：
本课程通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让学员在案例与练习中掌握预算的编制与作用，并在工作中解决实际的预算管理问题。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：金融机构财务负责人、财务管理者、分行行长、财务分管领导、及财务管理人员
课程方式：全实景案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：财务价值卓越管理——数字转型篇
案例导引：互联网发展对金融行业影响
一、新经济环境与财务管理
1. 中国经济的战略转型
2. 互联网业务下的财务转型
3. 数字金融下的财务转型
案例分析讨论：互联网新兴的金融业务（阿里信贷业务）
案例导引：宝马MINI案例与财务转型
二、财务数字化转型的内容
1. 财务转型的目的与意义
2. 财务转型的四个功能建设
3. 财务转型的六项自我修练
案例分析讨论：无国界的数字银行案例分析
小组分析讨论：数字化财务转型的问题与难点
第二讲：财务价值卓越管理——财务体系篇
案例导引：****院财务舞弊资金案例分析
一、《一流财务管理体系指导意见》解读
1. 文件出台背景与环境
2. 指导意见的目标要求
3. 指导意见四个变革的内容
4. 财务体系建设的五项职能
5. 完善五大体系的核心工作
6. 建设一流财务体系的流程
案例分析讨论：全电票时期的税务管理体系
案例导引：中兴、华为财务合规管理体系案例分析
二、中央企业财务管理体系建设意义
1. 中国经济发展需要
2. 国际环境竟争需要
3. 企业管理转型需要
案例分析讨论：2020年疫情影响的预算管理功能
小组分析讨论：金融行业财务管理体系建设意义
第三讲：财务价值卓越管理——监督法规篇
案例导引：锦州银行审计集体辞职案例分析
一、企业财务监督的范围与环境
1. 金融环境的监督与合规
2. 风险审计的监管与合规
3. 税务经济的监管与合规
案例分析讨论：房地产和商业银行的风险排查
案例导引：中央巡视小组报告案例分析
二、财务监督的风险内控应对
1. 什么是风险？风险的要素是什么？
2. 如何识别风险？风险衡量的方法？
3. 风险下的监督与内控建设
案例分析讨论：商业银行信贷风险分析
小组分析讨论：现代“AI”技术与风险监管
第四讲：财务价值卓越管理——领导艺术篇
案例导引：向“西游”学习领导管理
一、什么是“领导”与“管理”
1. 新时期需要的是“领导力”
2. 管理转型下的“新领导”
3. 战略目标下的“领导人“
案例导引：现代互联网企业的管理新方式
二、管理思维的领导力提升
1. 新思维下的领导力建设
2. 新思维下的管理转变
3. 沟通方式与领导艺术
小组分析讨论：合规监管对于企业经营风险的意义
王子墨