〖课程背景〗
2023年是各行业经受考验的一年,受新冠疫情和国际大环境的影响,企业普遍感知到了经济下行的压力,获得业务订单难度加大,各项成本不断提升,客户的要求越来越高,现在企业真的需要过紧日子了,未来粗放型的经济增长已经越来越不现实。因生产成本上升、市场低迷等因素,企业转型升级成为必然。
当前,中国经济开始内循环,脱离投资驱动和出口驱动的增长方式,逐渐向强调质量、效益、创新和可持续发展过渡,降速提质增效是新常态下的关键变化,在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施精细化管理,通过推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。
〖课程对象〗
企业领导、部门主管、车间主任、技术业务人员和班组长等
〖课程时间〗
2天、每天6小时
〖课程目标〗
1、帮助学员学习、了解精细化管理的原理与真相,理清管理思路
2、认清粗放管理的弊端,强化精细化管理的信念
3、掌握企业精细化管理的基本操作流程和方法
4、通过练习掌握常用管理工具,让工作效率倍增,摆脱“盲、忙、茫”
5、学会从关注基层执行力转向强化企业管理机制
6、通过实操演练迅速提升管理效能
〖教学方式〗
课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、现场操作演练等
〖课程特色〗
系统性:对企业管理的思路、方法进行全面、系统的介绍
前沿性:既有理论的高度,又与管理咨询实践相融合
实战性:以实战、实用、实效见长
〖课程大纲〗
第一讲 了解精细化管理
〖案例分析〗
第二讲 精细化管理的特征和方法
〖案例分析〗:
〖案例分析〗:某公司管理流程图
〖案例分析〗:制度与机制的问题
第三讲 精细化管理常用工具
〖案例讨论〗为什么执行力是个普遍存在的问题?
第四讲 精细化的成本效益管理
第五讲 精细化6S现场管理
第六讲 精细化的设备管理
案例分析:
第七讲 精细化的质量管理
第八讲 精细化的安全管理
〖案例〗女孩是如何得救的