管理技能企业内训
【课程背景】在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。【课程意义】1.培养创新意识，应用创新技巧解决问题2.开发潜能，激发创意3.转变消极想法为积极有价值的创意4.将新创意转化为可实施的解决方案5.应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇6.掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具【课程时间】2天 6小时/天【课程对象】中基层管理者 业务骨干【授课形式】老师讲解+互动讨论+现场练习+视频教学【课程大纲】前言：这是一个创感的时代！模块一、创新思维开发1、创新是一种趋势和本能1.1当今时代，人人皆需创新过去的经验和方法，未必继续适用1.2创新能力，提升职场价值【案例】人工智能广泛应用，更需创造能力2. 认知局限及思维定势会限制创新能力2.1达克效应：我们往往“不知道自己不知道”【案例】笨贼“惠勒”神奇的隐性药水2.2认知盲区：思维定势形成认知的盲区【案例】我们的所见，不过是我们想看见的2.3认知极限：所有的极限都是认知的极限【案例】福特汽车的竞争优势来自于突破认知极限【练】四格图形思维惯性突3、四个步骤突破思维定式3.1开启觉知力3.2 释放负面情绪3.3 看破信念漏洞3.4 从愿意和能的地方开始【练】现场带学员进行觉察突破模块二 创新课题确定1、课题来源1.1来自于社会发展1.2来自于客户反馈1.3 来自于工作的问题【案例】云南移动“创乐空间”创新大赛2、现场确定课题2.1个人思考：运用曼陀罗思考法思考目前工作中存在的问题2.2 小组讨论：确定一个主题作为本小组的讨论题目模块三、发散思维工具思维导图法思维导图的思维路径【案例】波音公司如何用思维导图研发747XMIND思维导图软件下载、安装、使用【练】运用思维导图讨论小组确定的题目随机词法案例：Google公司的创意办公室随机词思考法四个步骤1）确定目标导入：创意激发思考法的适用情境2）随机输入3）发散联想4）生成创意【练】创新思维训练游戏加减乘除法创新3.1加法创新【案例】蒙牛冠益乳公交车的创意广告3.2减法创新【案例】断舍离的智慧、清扫道的智慧3.3乘法创新【案例】惠普公司的爆款是如何产生的？3.4除法创新【案例】野生动物园的启示模块四 收敛思维工具点投法1.1点投法的意义1.2点投法的规则矩阵法2.1矩阵法的意义和价值2.2矩阵法的规则【练】运用矩阵法对一周工作排序模块五、团队创新思维工具世界咖啡 1.1 世界咖啡的来龙去脉 1.2 世界咖啡的游戏规则 【案例】举办可口可乐公司全球实验室论坛 迪士尼思考法 2.1 三种角色：梦想家、批评家、实干家 2.2三种角色的扮演：思考角度及话术 【案例】沃特迪士尼是如何思考的 【练】运用世界咖啡讨论公司最近的重要议题
课程背景：2022年．国务院国资委发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，对央企的司库体系作出明确规定，并要求所有中央企业要在2023年底前基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库系统，实现所有子企业银行账户全部可视、资金流动全部可溯、归集资金全部可控的目标。这也是我国针对中央企业首个明确司库管理体系建设目标、标准和内容的政策文件，是央企司库管理体系建设核心政策。随后，《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》以及《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》等政策文件的陆续出台，进一步调动了央企建设司库的紧迫性。国有企业在当前的政策背景下，建设的如何、进展如何、完成如何、运行如何、结果如何、监管如何、管控机制如何，是否按照国资委的要求完全整改到位。在建设司库体系的同时，对于资金资产的管控、合规风险的管控、管理体系的升级、管控手段的调整是否也一并到位。部份企业还停留在建设启动期、建设进行期、建设完工期以及体系运行期，但是否都按照国资委的要求与标准建设与改进的，即使建设完成了、运行了，是否达到国资委的标准能够完全监管呢？企业的管理者应如何建设和完善这个司库体系的建设与运行呢？因此，财政资产管理工作要全面贯彻落实新精神、新要求，牢牢抓住资产配置、使用和处置环节，创新管理方式，提高管理绩效，不断夯实资产管理基础，努力提高资产管理水平、资产保障水平和资产运行效率，为实施财政科学精细化管理、推动廉政建设和建立节约型机关服务。由于当前部分国企在资产的管理体系不健全和管理措施不到位等原因，资产流失和效益低的问题仍然存在。当前深化企业改革、加快经济结构调整、转变政府职能、改善财政状况等都对加强和改善国有资产运营管理提出了新的要求。课程收益：具体学习收益主要概括为以下几点：● 了解新时期国有企业司库管理● 了解掌握国有企业司库体系建设的内容与方法● 掌握新环境国有企业司库管控的流程与方法● 掌握国有企业司库体系的风险与合规内容● 掌握国有企业司库体系与财务体系的共建内容● 掌握国有企业司库监管的内容与业务安全性● 掌握国有企业管理者如何运用司库监管传达信息● 掌握国有企业资金风险管控的管理方法● 掌握国有企业司库管控与合规管理的重点课程时间：2天，6小时/天课程对象：中央企业、国有企业、行政事业单位高层管理者及相关人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：司库体系合规管理——建设篇一、国有企业发展与经济环境概述1. 经济环境变迁与国有企业发展2．国有企业运营与国有资产监管3．企业资金安全与企业运营二、国有企业资金监管概述1. 新时期企业资金形态2．新时期企业资金风险3．国有企业资金管控的目的三、国有资金司库管控的1. 什么是国有企业司库管理2．国有企业司库管理意义与实质3．国有企业司库建设与监管四、国有企业司库与一流财务体系建设1. 财务体系建设与司库建设的关联2．财务体系如何与司库建设共同建设3．财务体系与司库体系共享监管第二讲：司库体系合规管理——实务篇一、司库体系与资金管控模式1. 结算中心模式1）业务流程模式2）该模式的特点3）模式适合范围2．资金集中监控模式1）业务流程模式2）该模式的特点3）模式适合范围3．统收统支模式1）业务流程模式2）该模式的特点3）模式适合范围4．财务公司模式1）业务流程模式2）该模式的特点3）模式适合范围5．现金池模式1）业务流程模式2）该模式的特点3）模式适合范围二、司库体系建设管控的原则1. 建立资金的预算管理机制流程2. 建立健全资金的内部控制制度3. 建立完善资金监督控制制度4. 建设加强完善信息安全保密制度5. 确定资金安全管理的重要原则三、司库体系建设与资金安全评估体系1. 建立资金安全管理评价体系的目村2. 建立资金安全管理评价体系的原则3. 建立安全体系的方法与模型第三讲：司库体系合规管理——风险篇一、司库体系建设与资金管理风险1. 缺少资金安全管理制度与流程2. 在制度执行上还存薄弱环节3. 内部资金管控不足4. 管理信息程度不高管理受到限制5. 尚未建立资金安全管理考核评价机制二、企业运营资金环节的司库体系监管1. 建立资本结构良性监管流程规则2．建立资金流动监管流程规则3．建立资金动态变化监管流程规则4．建立静态资金存量监管流程规则5．建立风险资金实时监管流程规则三、国有企业司库管控与合规管理1. 国有企业资管规则与范围2．国有企业资产监管内容与范围3．国有资产审计监管内容与范围4．国资委对国有企业监管内容第四讲：司库体系合规管理——价值篇一、国有企业司库建设的价值运用1. 司库体系与财务体系的共生2．司库体系与财政预算体系的结合3．司库体系与资产管控的融合4．司库体系与违规业务的监控5．司库体系与职业舞弊的规避6．司库体系与价值管理的共建二、国有企业司库体系与现金流量表1. 财务报表如何与司库体系的一致2．收付实现与权责制与司库的一致3．财务报表的信披风险与司库管控三、国有企业司库管控与管理业绩1. 运用金融思维让司库管控升值2．用司库来衡量“黑猫”“白猫”的业绩3．企业创新管理如何让司库知道
课程背景：财政部资产管理司副司长赖永添，在中国财政科学研究院和中国财政学会日前联合主办的首届国资治理与资本运营高峰论坛上讲道，“近年来，财政部围绕国有资产报告、行政事业性国有资产管理、国有资本管理，在政策宏观指导、法律制度体系建设等方面持续发力，推动国有资产管理工作取得显著成效。”近年来，我国在国有资产管理改革方面取得重大成就，国有资产规模和效益进一步提升。一组数据亮出我国国有资产“家底”：2019年，全国国有企业（不含金融企业）资产总额达233.9万亿元，国有金融企业资产总额达293.2万亿元，行政事业性国有资产总额达37.7万亿元。全国人大常委会决定2019年听取国务院行政事业性国有资产管理情况口头报告，行政事业单位国有资产管理工作将从幕后走向前台，面临前所未有战略机遇，必将得到空前重视。因此，财政资产管理工作要全面贯彻落实新精神、新要求，牢牢抓住资产配置、使用和处置环节，创新管理方式，提高管理绩效，不断夯实资产管理基础，努力提高资产管理水平、资产保障水平和资产运行效率，为实施财政科学精细化管理、推动廉政建设和建立节约型机关服务。由于当前部分国企在资产的管理体系不健全和管理措施不到位等原因，资产流失和效益低的问题仍然存在。当前深化企业改革、加快经济结构调整、转变政府职能、改善财政状况等都对加强和改善国有资产运营管理提出了新的要求。课程收益：具体学习收益主要概括为以下几点：● 了解新时期国有企业资产管理的核心内容● 了解新时期国有企业资产的价值管理法● 掌握新环境国有资产企业的手段● 掌握国有资产在取得环节的管理内容● 掌握国有资产在持有阶段管理的内容● 掌握国有资产处置环节的管理内容● 掌握国有资产各阶段的会计处理● 掌握国有资产的责任与产权核定管理方法● 掌握国有资产风险与合规管理的重点课程时间：2天，6小时/天课程对象：中央企业、国有企业、行政事业单位高层管理者及相关人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：国有资产合规管理——基础篇一、国有资产管理概述1. 国有资产管理的体系2．国有资产管理的法律依据3．国有资产的类别与内容二、国有资产的管理范围1. 固定性国有资产2．无形性国有资产3．权益性国有资产4．其他性质的国有资产三、国有资产管理的价值管理1. 国有资产的三化管理法2．国有资产管理的三权分离3．国有资产的流程管理法4．国有资产的减值与价值四、国有资产管理的信息化1. 国有资产的数字化管理2．国有资产数字化工具3．国有资产管理制度体系第二讲：国有资产合规管理——初始篇一、国有资产的取得成本1. 国有资产的历史成本2．国有资产的账面成本3．国有资产的重置成本4. 国有资产的变现成本二、国有资产的取得方式与计量1. 国有资产购买取得的计量2．国有资产划拨取得的计量3．国有资产置换取得的计量4．国有资产捐赠取得的计量5. 国有资产的其他取得方式三、国有资产取得与账务处理1. 取得资产的会计核算2．取得资产的税务事项3．取得资产的价值法管理第三讲：国有资产合规管理——运营篇一、国有资产的定期核实1. 国有资产核实的目的与内容2．国有资产核实的定期原则3．国有资产核实的风险管理4．国有资产的核实信息公示二、国有资产盘点管理1. 国有资产的类别与盘点2．国有资产盘点的目标3．国有资产盘点的方法4．国有资产盘点报告的写作5．国有资产盘点管理建议三、国有资产的更新改造1. 国有资产更新改造概述2．国有资产更新改造的意义3．国有资产更新改造的原则4．国有资产更新改造的会计核算5．国有资产改造后的管理方法第四讲：国有资产合规管理——处置篇一、国有资产处置管理概述1. 什么是国有资产处置2．国有资产处置的目的3．国有资产处置的意义4．国有资产处置的思维5．国有资产处置的影响6．国有资产处置的风险二、国有资产处置的方法1. 国有资产内部处置法2．国有资产外部处置法3．国有资产升级改造法4．国有资产变废为宝法5．国有资产处置的核心三、国有资产处置价值管理1. 国有资产处置的会计核算2．国有资产处置的原则3．国有资产处置创新管理4．国有资产处置的风险管控
课程背景：2022年．国务院国资委发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，对央企的司库体系作出明确规定，并要求所有中央企业要在2023年底前基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库系统，实现所有子企业银行账户全部可视、资金流动全部可溯、归集资金全部可控的目标。这也是我国针对中央企业首个明确司库管理体系建设目标、标准和内容的政策文件，是央企司库管理体系建设核心政策。随后，《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》以及《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》等政策文件的陆续出台，进一步调动了央企建设司库的紧迫性。国有企业在当前的政策背景下，建设的如何、进展如何、完成如何、运行如何、结果如何、监管如何、管控机制如何，是否按照国资委的要求完全整改到位。在建设司库体系的同时，对于资金资产的管控、合规风险的管控、管理体系的升级、管控手段的调整是否也一并到位。部份企业还停留在建设启动期、建设进行期、建设完工期以及体系运行期，但是否都按照国资委的要求与标准建设与改进的，即使建设完成了、运行了，是否达到国资委的标准能够完全监管呢？企业的管理者应如何建设和完善这个司库体系的建设与运行呢？因此，财政资产管理工作要全面贯彻落实新精神、新要求，牢牢抓住资产配置、使用和处置环节，创新管理方式，提高管理绩效，不断夯实资产管理基础，努力提高资产管理水平、资产保障水平和资产运行效率，为实施财政科学精细化管理、推动廉政建设和建立节约型机关服务。由于当前部分国企在资产的管理体系不健全和管理措施不到位等原因，资产流失和效益低的问题仍然存在。当前深化企业改革、加快经济结构调整、转变政府职能、改善财政状况等都对加强和改善国有资产运营管理提出了新的要求。课程收益：具体学习收益主要概括为以下几点：● 了解新时期国有企业司库管理● 了解掌握国有企业司库体系建设的内容与方法● 掌握新环境国有企业司库管控的流程与方法● 掌握国有企业司库体系的风险与合规内容● 掌握国有企业司库体系与财务体系的共建内容● 掌握国有企业司库监管的内容与业务安全性● 掌握国有企业管理者如何运用司库监管传达信息● 掌握国有企业资金风险管控的管理方法● 掌握国有企业司库管控与合规管理的重点课程时间：2天，6小时/天课程对象：中央企业、国有企业、行政事业单位高层管理者及相关人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：司库体系合规管理——建设篇一、国有企业发展与经济环境概述1. 经济环境变迁与国有企业发展2．国有企业运营与国有资产监管3．企业资金安全与企业运营二、国有企业资金监管概述1. 新时期企业资金形态2．新时期企业资金风险3．国有企业资金管控的目的三、国有资金司库管控的1. 什么是国有企业司库管理2．国有企业司库管理意义与实质3．国有企业司库建设与监管四、国有企业司库与一流财务体系建设1. 财务体系建设与司库建设的关联2．财务体系如何与司库建设共同建设3．财务体系与司库体系共享监管第二讲：司库体系合规管理——实务篇一、司库体系与资金管控模式1. 结算中心模式1）业务流程模式2）该模式的特点3）模式适合范围2．资金集中监控模式1）业务流程模式2）该模式的特点3）模式适合范围3．统收统支模式1）业务流程模式2）该模式的特点3）模式适合范围4．财务公司模式1）业务流程模式2）该模式的特点3）模式适合范围5．现金池模式1）业务流程模式2）该模式的特点3）模式适合范围二、司库体系建设管控的原则1. 建立资金的预算管理机制流程2. 建立健全资金的内部控制制度3. 建立完善资金监督控制制度4. 建设加强完善信息安全保密制度5. 确定资金安全管理的重要原则三、司库体系建设与资金安全评估体系1. 建立资金安全管理评价体系的目村2. 建立资金安全管理评价体系的原则3. 建立安全体系的方法与模型第三讲：司库体系合规管理——风险篇一、司库体系建设与资金管理风险1. 缺少资金安全管理制度与流程2. 在制度执行上还存薄弱环节3. 内部资金管控不足4. 管理信息程度不高管理受到限制5. 尚未建立资金安全管理考核评价机制二、企业运营资金环节的司库体系监管1. 建立资本结构良性监管流程规则2．建立资金流动监管流程规则3．建立资金动态变化监管流程规则4．建立静态资金存量监管流程规则5．建立风险资金实时监管流程规则三、国有企业司库管控与合规管理1. 国有企业资管规则与范围2．国有企业资产监管内容与范围3．国有资产审计监管内容与范围4．国资委对国有企业监管内容第四讲：司库体系合规管理——价值篇一、国有企业司库建设的价值运用1. 司库体系与财务体系的共生2．司库体系与财政预算体系的结合3．司库体系与资产管控的融合4．司库体系与违规业务的监控5．司库体系与职业舞弊的规避6．司库体系与价值管理的共建二、国有企业司库体系与现金流量表1. 财务报表如何与司库体系的一致2．收付实现与权责制与司库的一致3．财务报表的信披风险与司库管控三、国有企业司库管控与管理业绩1. 运用金融思维让司库管控升值2．用司库来衡量“黑猫”“白猫”的业绩3．企业创新管理如何让司库知道
课程背景：十九大报告中指出，公司要强化风险管理意识，提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计，将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程，将风险管理融入企业经营管理、突出重点，强调风险管控、完善机制，做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展，资本市场的繁荣，国有企业资本市场化运营。公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范，伴随着科技水平的改进与创新，风险也在变幻与升级，从而更加重了公司对风险识别与控制的负担，也降低了原有对风险管控的能力。国有企业在资产市场上的投资不同于民营企业，需要考虑到国有资产的安全性、收益性、风险性、市场性、影响性、战略性等综合因素，国有企业的管理者在对资本市场风险掌控的同时，更要关注投资业务的风险。作为企业的管理者也需要重新认识风险、识别风险、掌控风险，才能有效的控制与降低风险。课程收益：具体收益如下：● 学习了解资产管理管控的战略意义● 根据资产的特点制定出有效的风险防控方法● 了解中央企业财务制度● 掌握国有资产管理控制方法● 掌握国有资产风险的管理控制方法课程时间：1天，3小时课程对象：中高层管理者课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：资本市场相关知识一、资本市场与经济管理概述1. 资本市场的类别2. 资本市场的特点3. 资本市场的意义二、资本市场投资管理1．资本市场的投资方式 2．资本市场的投资类别3．资本市场的投资的目的三、资本市场的投资风险1. 市场系统性风险2．经济周期性风险3．行业政策性风险4．投资产品性风险第二讲：国有企业投资管理一、国有企业投资业务内容1. 国有企业战略性投资2．国有企业资源性投资3．国有企业产能性投资4. 国有企业收益性投资5. 国有企业经营性投资二、国有企业投资业务管理1. 公司法模式法的管理 2．投资决策法的管理3．经营收益法的管理4．风险控制法的管理5．经济责任法的管理三、互动互答
课程背景：十九大报告中指出，公司要强化风险管理意识，提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计，将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程，将风险管理融入企业经营管理、突出重点，强调风险管控、完善机制，做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展，资本市场的繁荣，国有企业资本市场化运营。公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范，伴随着科技水平的改进与创新，风险也在变幻与升级，从而更加重了公司对风险识别与控制的负担，也降低了原有对风险管控的能力。国有企业在资产市场上的投资不同于民营企业，需要考虑到国有资产的安全性、收益性、风险性、市场性、影响性、战略性等综合因素，国有企业的管理者在对资本市场风险掌控的同时，更要关注投资业务的风险。作为企业的管理者也需要重新认识风险、识别风险、掌控风险，才能有效的控制与降低风险。课程时间：1天，3小时课程对象：中高层管理者课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：产融结合创新管理——金融思维一、资本市场与经济管理概述1. 资本市场的类别2. 资本市场的特点3. 资本市场的意义二、金融思维管理概述1．什么是金融？2．金融市场的类别与种类3．金融思维与企业管理三、新时期金融产品1. 供应链金融2．互联网金融3．区块链金融第二讲：产融结合创新管理——金融模式一、资本运作的金融模式1. 资本市场模式的运作方法2. 资产置换模式的运作方法二、供应链体系的金融模式1. 资源型思维与资产型思维的区别2. 资源型思维管理的内容3. 资产型思维管理的手段 三、互联网信息化的金融模式1. 报告总结性思维运用2. 会议程序性思维运用 3. 管理资源性思维运用4．管理资产性思维运用
课程背景：2022年3月5日，第十三届全国人大第五次会计在北京举行，国务院总理向大会作了政府工作报告。政府工作报告提出，一年来面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，全国上下共同努力，统筹疫情防控和经济社会发展，全年主要目标任务较好完成，“十四五“实现良好开局，我国发展又取得新的重大成就。在改革深入、放管服新进展、进出口国际收支、生态环保、对创新能力提出了新的要求、经济结构和区域布局做出调整、经济发展的总体指标提出了新的要求。2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求，强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求，核心重点强化和提升的工作职能项目，建设完善全面的管理体系。在新经济的环境中，作为国企财务人员是企业财务管理与价值创造的核心，但大多数的财务人员还只是停留在会计核算事后记账的初始工作阶段，至于核算的意义与财务控制的风险核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在财务管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为财务人员素养与专业不够，多数是是由于财务的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。课程收益： 具体培训收益可以主要概括为以下几点：1.了解中央企业新时期财务转型的内容与要求2.掌握金税四期新环境下的税务风险范围3.掌握财务转型的能力建设4.掌握财务分析的方法与管理手段5.掌握财务分析的基本能力与方法6.掌握预算的编制原则与控制方法7.掌握运营资金风险管理内容与方法8.掌握金融思维与资本运营的方法与能力课程时间：2天，6小时/天授课对象：财务高级管理者、财务总监、财务负责人、财务会计、财务从业人员等授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：价值型财务管理——基础篇一、十四五规划的新经济时期概述1．改革初期的会计战略2．WTO时期的财务管理3．资本时代的数字化财务二、新时代下的财务环境改变1．企业经营的经济环境2．企业经营的金融环境3．企业经营的财税环境4．企业经营的法律环境5．企业经营的政治环境三、新时代下的财务职能变革1．新时期财务的四个功能2．新时期财务人员的六项改变5．财务服务层面的主动化第二讲：价值型财务管理——金融篇案例导入：***国企资金舞弊风险案例分析一、运营资金管理概述1．现金流风险来源2．什么是资金链3．运营资金的形态与管控方法二、运营资金的价值性管理案例分析：供应商业务的金融手段运用案例分析：互联网金融与融资创新1．金融思维与金融手段2．供应链金融在资金管理中的运用3．互联网金融在两金中的运用三、价值型资金管理与创新案例分析：投资业务的金融手段创新案例分析：PPP项目金融下的资本动作1．金融思维下的资本动作2．PPP等业务模型的资金创新第三讲：价值型财务管理——分析篇一、财务报表价值与逻辑案例导入：**公司财务分析1. 财务报表构架体系2. 财务报表的逻辑关系二、经营管理性财务分析案例分析：***公司财务报表分析案例分析：***国有企业财务报表分析1. 利润表盈利能力分析2. 资产负债表资本结构价值管理性分析3. 资产负债表资产配置管理性分析三、经营风险性财务分析案例分析：**公司存货处置性方法分析案例分析：**公司不良资产处置方法分析1. 资产质量分析与配置管理2. 经营效益性审计与业务管理第四讲：价值型财务管理——预算篇一、全面预算编制管理案例分析：**公司收入预算编制案例分析：**公司费用性成本预算编制1．预算的编制方法2．预算的编制原则3．全面预算的管理方法二、全面预算的执行与考核案例分析：业务招待费用差异分析案例分析：应收账款预算差异分析案例分析：管理费用预算差异原因因素分析1．预算差异的问题与分析2．预算执行差异的分析与管理3．预算执行差异的考核第五讲：价值型财务管理——税务篇一、金税四期下的税务风险概述1．金税国期的管控范围2. 大数据稽查的方式3. 联合惩戒的违规成本4. 金税四期环境的税务管理思路二、金税四期监管下的发票管理1．纸质发票的流程管理法2．电子发票的流程管理法3．数字发票的流程管理法4．发票与合同的统一性风险5．发票与业务的统一性风险6．发票与经营范围的风险7．发票税率与业务不符的风险8．发票的其他违规风险三、企业涉税业务规范管理实务1．政府补贴财政收入涉税业务处理2. 企业关联公司资金借贷涉税业务处理3. 股权交易等业务涉税业务处理
课程背景：2022年3月5日，第十三届全国人大第五次会计在北京举行，国务院总理向大会作了政府工作报告。政府工作报告提出，一年来面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，全国上下共同努力，统筹疫情防控和经济社会发展，全年主要目标任务较好完成，“十四五“实现良好开局，我国发展又取得新的重大成就。在改革深入、放管服新进展、进出口国际收支、生态环保、对创新能力提出了新的要求、经济结构和区域布局做出调整、经济发展的总体指标提出了新的要求。2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求，强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求，核心重点强化和提升的工作职能项目，建设完善全面的管理体系。近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强财会监督工作的意见》进一步加强了对财务人员与财务工作的要求，文件是提出了几点明确的财务要求与目标，对财务的管理核算工作指明了方向与提出了新的要求。在新经济的环境中，作为国企财务人员是企业财务管理与价值创造的核心，但大多数的财务人员还只是停留在会计核算事后记账的初始工作阶段，至于核算的意义与财务控制的风险核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在财务管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为财务人员素养与专业不够，多数是是由于财务的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。课程收益： 具体培训收益可以主要概括为以下几点：1.了解中央企业新时期财务转型的内容与要求2.了解财务监督与财务体系文件的内容与解读3.掌握财务转型的能力建设4.掌握一流财务体系管理的财务能力内容5.掌握财务分析的基本能力与方法6.掌握一流财务管理体系工具的运用7.掌握财务分析中管理报表的运用8.掌握获利能力财务分析管理方法课程时间：3天，6小时/天授课对象：中央企业财务负责人、管理者、高级管理人员财务高级管理者、财务总监、财务负责人、财务会计、财务从业人员等授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：财务转型升级——文件解析篇一、“指导意见文件”的中央意见1．全新竟争环境下建设一流企业2．十四五规划的央企管理新思路3．中央企业财务管理体系建设的三个立足点4．中央企业财务管理体系建设的三个结合点5．中央企业财务管理体系建设的四个关注点6．中央企业财务管理体系建设的五个维度点二、指导意见文件内容解析1．文件总体目标与要求2．经济转型下的财务变革3．中央企业财务五项职能的改进与提升4．继依法运营、合规管理战略后财务五大体系功能持续建设5．中央企业财务管理体系建设的组织保障三、中央企业“财务管理体系建设”注意事项1．中央企业文件执行的准备工作2．中央企业财务管理体系建设的基础条件3．财务管理体系建设的信息化内容与执行4．中央企业财务管理体系建设的人才建设5．中央企业财务管理体系建设的风险事项四、“财务监督意见文件”的背景与意义1．健全国家监督体系的战略部署2．以党内监督为主导全面监督相互协调3．财务监督体系的完善工作4．做好新时期财会监督工作五、“财务监督意见文件”的框架内容1．财会监督工作的总体要求2．健全财会监督体系3．完善财会监督工作机制4．明确财会监督的重点领域5．提出相关保障措施六、“财务监督意见文件”的目标与任务1．明确“2025”的工作目标2．建立监督主体横向协同纵向联同的协调工作机制3．保障重大决策部署贯彻落实4．强化财经纪律刚性约束5．严厉打击财务会计违法违规行为第二讲：财务转型升级——基础概述篇一、十四五规划的新经济时期概述1．改革初期的会计战略2．WTO时期的财务管理3．资本时代的数字化财务二、新时代下的财务环境改变1．企业经营的经济环境2．企业经营的金融环境3．企业经营的财税环境4．企业经营的法律环境5．企业经营的政治环境三、新时代下的财务职能变革1．电算化时代的财务核算内容2．数字化运用的财务分析运用3．信息化整合的财务管理方法4．互联网技术的财务控制监督5．区块链技术的财务价值创新四、新时代下的财务复合型人才发展1．财务核算层面的专业化2．财务管理层面的多元化3．财务技艺层面的多样化4．财务风险层面的法制化5．财务服务层面的主动化第三讲：财务转型升级——能力分析篇一、战略规划能力调整1．整体战略规划2．竟争战略规划3．业务战略规划二、财务分析能力调整1．财务分析的数据体系2．财务分析的报表体系3．财务分析的决策体系三、成本管控能力调整1．投入产出法调整2．全面预算法调整3．流程制度法调整四、风险控制能力调整1．全面风险管理法2．风险预警管理法3．风险责任监督法第四讲：财务转型升级——报表分析篇一、企业财务报告的结构1. 四表一注的解析2. 财务报表的逻辑关系3．财务报表的内容与结构二、资产负债表分析解读1. 报告主体资产质量分析 1）资产的变现能力分析 2）资产的价值使用能力分析 3）资产的增值能力分析 4）资产的重组能力分析 5）资产的良性能力分析2. 企业资产的配置结构分析 1）资产负债的匹配性分析 2）资产的结构配比性分析三、利润表分析与解读1. 利润表分析的内容2. 利润表真实性的影响因素3. 利润表经营业绩的操纵四、现金流量表的分析与解读1. 现金流量表分析的重点2．企业现金不足的原因3．现金流量表的特点五、管理报表为体系的决策管理1. 什么是管理报表2. 管理报表方法与原理第四讲：财务转型升级——获利分析篇一、企业运营的市场类别1．竟争模式的市场2．垄断模式的市场3．周期类别的市场二、企业运营的获利模式1．产品获利的业务模式2．客户获利的业务模式3．资源获利的业务模式三、企业运营的获利管控1．领先导向型管控2．追随创新型管控3．退出竟争型管控
课程背景：2022年3月5日，第十三届全国人大第五次会计在北京举行，国务院总理向大会作了政府工作报告。政府工作报告提出，一年来面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，全国上下共同努力，统筹疫情防控和经济社会发展，全年主要目标任务较好完成，“十四五“实现良好开局，我国发展又取得新的重大成就。在改革深入、放管服新进展、进出口国际收支、生态环保、对创新能力提出了新的要求、经济结构和区域布局做出调整、经济发展的总体指标提出了新的要求。2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求，强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求，核心重点强化和提升的工作职能项目，建设完善全面的管理体系。在新经济的环境中，作为国企财务人员是企业财务管理与价值创造的核心，但大多数的财务人员还只是停留在会计核算事后记账的初始工作阶段，至于核算的意义与财务控制的风险核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在财务管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为财务人员素养与专业不够，多数是是由于财务的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。课程收益： 具体培训收益可以主要概括为以下几点：1.了解中央企业新时期财务转型的内容与要求2.了解财务转型的方向与能力结构3.掌握财务转型的能力建设4.掌握一流财务体系管理的财务能力内容5.掌握财务分析的基本能力与方法6.掌握一流财务管理体系工具的运用7.掌握财务分析中管理报表的运用8.掌握获利能力财务分析管理方法课程时间：3天，6小时/天授课对象：财务高级管理者、财务总监、财务负责人、财务会计、财务从业人员等授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：财务转型升级——基础概述篇一、十四五规划的新经济时期概述1．改革初期的会计战略2．WTO时期的财务管理3．资本时代的数字化财务二、新时代下的财务环境改变1．企业经营的经济环境2．企业经营的金融环境3．企业经营的财税环境4．企业经营的法律环境5．企业经营的政治环境三、新时代下的财务职能变革1．电算化时代的财务核算内容2．数字化运用的财务分析运用3．信息化整合的财务管理方法4．互联网技术的财务控制监督5．区块链技术的财务价值创新四、新时代下的财务复合型人才发展1．财务核算层面的专业化2．财务管理层面的多元化3．财务技艺层面的多样化4．财务风险层面的法制化5．财务服务层面的主动化第二讲：财务转型升级——能力分析篇一、战略规划能力调整1．整体战略规划2．竟争战略规划3．业务战略规划二、财务分析能力调整1．财务分析的数据体系2．财务分析的报表体系3．财务分析的决策体系三、成本管控能力调整1．投入产出法调整2．全面预算法调整3．流程制度法调整四、风险控制能力调整1．全面风险管理法2．风险预警管理法3．风险责任监督法第三讲：财务转型升级——报表分析篇一、企业财务报告的结构1. 四表一注的解析2. 财务报表的逻辑关系3．财务报表的内容与结构二、资产负债表分析解读1. 报告主体资产质量分析 1）资产的变现能力分析 2）资产的价值使用能力分析 3）资产的增值能力分析 4）资产的重组能力分析 5）资产的良性能力分析2. 企业资产的配置结构分析 1）资产负债的匹配性分析 2）资产的结构配比性分析三、利润表分析与解读1. 利润表分析的内容2. 利润表真实性的影响因素3. 利润表经营业绩的操纵四、现金流量表的分析与解读1. 现金流量表分析的重点2．企业现金不足的原因3．现金流量表的特点五、管理报表为体系的决策管理1. 什么是管理报表2. 管理报表方法与原理第四讲：财务转型升级——获利分析篇一、企业运营的市场类别1．竟争模式的市场2．垄断模式的市场3．周期类别的市场二、企业运营的获利模式1．产品获利的业务模式2．客户获利的业务模式3．资源获利的业务模式三、企业运营的获利管控1．领先导向型管控2．追随创新型管控3．退出竟争型管控
课程背景：财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。预算下的绩效考核是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算绩效管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。2019年新会计准则的执行，中央企业的财务管理面临着市场化、绩效化、成果化、风险化的转化，这一改变让国有企业、行政事业单位的财务人员不得不提升财务管理的综合能力与素养。随着会计准则的变更让财务管理进入到国有企业的核心地位，从资产的管理、预算绩效的管理、风险的控制、审计合规化等方面都起着重要核心的作用。课程收益：本课程通过对全面预算管理与方法的讲解，让学员能够了解什么是全面预算？预算与计划、规划的区别？预算管理的方法？绩效考核指标的建立与设定？国有企业财务人员应具备的财务管理职能？新形式下国有企业财务状况分析等？具体学习收益主要概括为以下几点：● 了解什么是全面预算● 了解全面预算管理的体系● 掌握全面预算编制的方法 ● 掌握全面预算管控的内容 ● 掌握财务状况的分析方法 课程时间：1天，3小时/天课程对象：中高层管理者、财务人员、绩效考核相关人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：全面预算管理概述一、全面预算概述1. 全面预算管理的意义2．全面预算与战略目标的关系3．全面预算管理的价值与作用二、全面预算管理的内容1. 全面预算管理的组织结构2. 全面预算6s管理体系3. 全面预算管理的方法三、全面预算的编制 1. 全面预算的编制 2．销售预算的编制3．生产预算的编制4. 采购预算的编制5. 财务预算的编制6. 预算编制的方法三、全面预算执行与考核1. 绩效指标KPI2．全面预算的执行3．全面预算的考核第二讲：国有企业财务状况分析一、新经济环境财务管理概述1. 经济环境转变的影响2．科技改变的影响3．管理升级的财务管理影响二、国有企业财务管理的转型1. 业财融合型财务2．管理战略型财务3．风险防范型财务4．信息共享型财务三、国有企业财务状况分析1. 财务核算业务分析2．财务管理业务分析3．内部控制业务分析4．报表数据业务分析
课程背景：2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求，强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求，核心重点强化和提升的工作职能项目，建设完善全面的管理体系。在新经济的环境中，作为企业管理与价值创造的核心，但大多数的人员还只是停留在管理的初始工作阶段，至于管理的意义与管理的核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为管理者素养与专业不够，多数是是由于管理的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。课程收益：本课程通过对风险解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让学员在案例与练习中掌握风险识别、风险防范、风险控制等管理问题。课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：金融机构财务负责人、财务管理者、分行行长、财务分管领导、及财务管理人员课程方式：全实景案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：风险价值卓越管理——风险管理篇案例导引：宝马MINI案例与财务转型一、什么是风险？1．风险是如何产生的？2．风险的来源？3．风险的三要素？二、什么是风险管理？1．风险管理的意义与价值2. 风险的概念与演变3. 风险的分类与其影响4．企业风险管理的内容三、企业经营风险的管理1．企业经营风险的来源2．企业经营风险的类别3．企业经营风险的状况课堂互动：通过案例分析风险来源、给出应对方法解决问题：识别风险的来源与解决思路第二讲：风险价值卓越管理——风险控制篇案例导引：****院财务舞弊资金案例分析一、什么是全面风险管理？1. 传统风险管理2. 全面风险管理3. 全面风险管理的特点二、风险的识别与评估1．风险的识别与应对2．风险识别的方法和技术3．风险的分析与衡量4．风险应对的方案与策略三、全面风险的管理1．全面风险管理的原则2．全面风险管理的要素3．全面风险管理的工具与框架4．全面风险管理的体系课堂互动：1、通过案例识别风险、衡量风险、给出策略2、通过案例学习风险管理方法解决问题：1、风险风险信息收集、风险评估、风险措施选择2、风险预警机制建立、日常风险防范方法第三讲 风险价值卓越管理——内部控制篇一、企业内部控制的体系建设1. 公司层面的内部控制2. 业务流层层面的内部控制3．基于IT信息系统管理的内部控制二、企业内部控制的内容1. 企业目标控制五个体系2．企业内部控制的四大要素3．企业内部控制的五项原则三、企业内部控制的活动1. 内部控制的实质2．内部控制的逻辑3．内部控制的手段4．内部监督的内容四、基于企业的业务流程的内部控制1．业务流程基本内容1）业务活动控制的基本思路2）业务活动流程设计3）关键控制的判断和设置2．业务流程的相关人 1）业务流程的制定人 2）业务流程的执行人 3）业务流程的监督人 4）业务流程的责任人3．业务流程的规范管理课堂互动：通过案例讨论学习内部控制体系内容与方法解决问题：搭建风控体系、体系都需要包括哪些内容
课程背景：对公业务的客户经理在推广业务或与企业沟通时，势必要对企业的经营环境、业务模式、产业情况、经营能力、风险管控有所掌握和了解，更需要深入到企业了解真实的情况，并有所指的推出合适的产品与方案。但是实际的工作中有相对多的企业客户对自已的实际情况与风险也不是很清晰的了解，特别是在与客户的管理层对接与沟通时，并不能很好解读企业管理者的思维方式与主要的需求。课程目标：本课程从企业经营管理的视角出发，让客户经理了解企业经营的目标与管理的内容，了解企业经营相关的财务与管理的知识，了解企业管理者的思维方式与表达的内容，从而在工作中能够有效地指导和服务于企业客户。课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：商业银行对公业务经理、信贷、理财、授信、风控等人员授课方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：企业管理的财务基础一、企业经营目标与获利1. 企业经营实质与目标2. 企业获利的市场与商业模式3. 企业经营目标与战略二、资产类财务知识1. 资金的类别与特点2. 经营性资产的类别与内容3. 产能性资产的类别与内容4．投资性资产的类别与内容三、企业资金运动1. 资金在企业业务运动中的形态2. 资产性资金配置与业务量的关系3. 企业现金流量与资金链的关系4. 现金流风险在业务流中的表现课堂互动：1. 企业经营实质与经营目标2．企业资金风险与资金运动解决问题：1. 企业资产状况与经营目标2．企业获利模式与业务模式3．企业债务情况与风险第二讲：运营风险的内部控制一、企业经营风险管理1．全面风险概述2．风险的特点与识别3．风险的衡量与应对二、企业内部控制风险管理1. 内部控制概述2．内部控制的本质3．内部控制的逻辑4．内部控制的管理三、基于业务流程的成本控制1．业务流程基本内容1）业务活动控制的基本思路2）业务活动流程设计3）关键控制的判断和设置2．业务流程的相关人 1）业务流程的制定人 2）业务流程的执行人 3）业务流程的监督人 4）业务流程的责任人3．业务流程的四化管理课堂互动：1. 风险案例分析2．内部控制案例操作解决问题：1. 掌握风险分析工具的运用2.掌握风险管控方案解决的思路方法3.掌握流程制度的成本控制实质4.掌握制度管理的内容与方法第四讲：新环境下的税务风险管理一、企业税务风险来源分析1．企业税务风险的来源2．构成税务风险的要素二、新个税与社保的风险管理1．新个税法的内容与特点2．新个税法实施的税务管理环境与手段3．社保转税的管理实质4．社保政策的新规与特点5．关于社保与个税的税务风险与防范三、企业经营业务涉税风险管理1．增值税的风险控制管理2．所得税的风险控制管理3．其他税种的风险控制管理四、企业合同、发票业务的涉税风险1．发票的类别与风险2．经营业务发票涉税风险3．发票违规业务的风险管理4．企业的合同类别与税务风险来源五、税务风险防范管理1．企业税务风险梳理2．企业涉税业务监控责任制度3．企业税务风险管理部门建设课堂互动：1. 企业税务风险环境分析2．金税四期新政策下的税务风险防范解决问题：1. 掌握学习税种的原理与特点2.掌握个税的实施风险3.掌握社保转税的风险事项与新政4.掌握企业发票、合同的风险管理5.掌握企业税务风险防范的手段
课程背景：2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求，强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求，核心重点强化和提升的工作职能项目，建设完善全面的管理体系。在新经济的环境中，作为企业管理与价值创造的核心，但大多数的人员还只是停留在管理的初始工作阶段，至于管理的意义与管理的核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为管理者素养与专业不够，多数是是由于管理的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。课程收益：本课程通过对风险解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让学员在案例与练习中掌握风险识别、风险防范、风险控制等管理问题。课程时间：1天，6小时/天课程对象：金融机构财务负责人、财务管理者、分行行长、财务分管领导、及财务管理人员课程方式：全实景案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：风险价值卓越管理——价值目标篇案例导引：互联网发展对金融行业影响一、新经济环境与风险价值管理1. 中国经济的战略转型2. 互联网业务下的财务转型3. 数字金融下的财务转型案例分析讨论：互联网新兴的金融业务（阿里信贷业务）案例导引：宝马MINI车展“冰激凌事件”180亿与公司价值二、价值目标管理法原则1. 企业经营管理的目标是什么？公司价值的影响因素？2. 如何锁定管理目标？管理目标的设定方法？3. 管理目标明确后找到管理的工作重点4. 分析重点管理工作可能失控的风险与价值影响案例分析讨论：无国界的数字银行案例分析小组分析讨论：数字化财务转型的问题与难点第二讲：风险价值卓越管理——风险合规篇案例导引：****院财务舞弊资金案例分析一、《一流财务管理体系指导意见》解读1. 文件出台背景与环境2. 指导意见的目标要求3. 指导意见四个变革的内容4. 财务体系建设的五项职能5. 完善五大体系的核心工作6. 建设一流财务体系的流程案例分析讨论：全电票时期的税务管理体系案例导引：中兴、华为财务合规管理体系案例分析二、中央企业财务管理体系建设意义1. 中国经济发展需要2. 国际环境竟争需要3. 企业管理转型需要案例分析讨论：2020年疫情影响的预算管理功能小组分析讨论：金融行业财务管理体系建设意义第三讲：风险价值卓越管理——风险控制篇案例导引：锦州银行审计集体辞职案例分析一、企业财务监督的范围与环境1. 金融环境的监督与合规2. 风险审计的监管与合规3. 税务经济的监管与合规案例分析讨论：房地产和商业银行的风险排查案例导引：中央巡视小组报告案例分析二、财务监督的风险内控应对1. 什么是风险？风险的要素是什么？2. 如何识别风险？风险衡量的方法？3. 风险下的监督与内控建设案例分析讨论：商业银行信贷风险分析小组分析讨论：现代“AI”技术与风险监管案例导引：业务人员超预算报销业务执行费1. 风险内部控制的实质2. 经营风险内部控制的手段3. 流程制度的内部控制方法案例分析讨论：采购业务高效率与高风险业务案例分析小组分析讨论：某行政单位生物性资产的管理目标与管理方法
课程背景：2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求，强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求，核心重点强化和提升的工作职能项目，建设完善全面的管理体系。在新经济的环境中，作为企业管理与价值创造的核心，但大多数的人员还只是停留在管理的初始工作阶段，至于管理的意义与管理的核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为管理者素养与专业不够，多数是是由于管理的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。课程收益：本课程通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让学员在案例与练习中掌握预算的编制与作用，并在工作中解决实际的预算管理问题。课程时间：2天，6小时/天课程对象：金融机构财务负责人、财务管理者、分行行长、财务分管领导、及财务管理人员课程方式：全实景案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：财务价值卓越管理——数字转型篇案例导引：互联网发展对金融行业影响一、新经济环境与财务管理1. 中国经济的战略转型2. 互联网业务下的财务转型3. 数字金融下的财务转型案例分析讨论：互联网新兴的金融业务（阿里信贷业务）案例导引：宝马MINI案例与财务转型二、财务数字化转型的内容1. 财务转型的目的与意义2. 财务转型的四个功能建设3. 财务转型的六项自我修练案例分析讨论：无国界的数字银行案例分析小组分析讨论：数字化财务转型的问题与难点第二讲：财务价值卓越管理——财务体系篇案例导引：****院财务舞弊资金案例分析一、《一流财务管理体系指导意见》解读1. 文件出台背景与环境2. 指导意见的目标要求3. 指导意见四个变革的内容4. 财务体系建设的五项职能5. 完善五大体系的核心工作6. 建设一流财务体系的流程案例分析讨论：全电票时期的税务管理体系案例导引：中兴、华为财务合规管理体系案例分析二、中央企业财务管理体系建设意义1. 中国经济发展需要2. 国际环境竟争需要3. 企业管理转型需要案例分析讨论：2020年疫情影响的预算管理功能小组分析讨论：金融行业财务管理体系建设意义第三讲：财务价值卓越管理——监督法规篇案例导引：锦州银行审计集体辞职案例分析一、企业财务监督的范围与环境1. 金融环境的监督与合规2. 风险审计的监管与合规3. 税务经济的监管与合规案例分析讨论：房地产和商业银行的风险排查案例导引：中央巡视小组报告案例分析二、财务监督的风险内控应对1. 什么是风险？风险的要素是什么？2. 如何识别风险？风险衡量的方法？3. 风险下的监督与内控建设案例分析讨论：商业银行信贷风险分析小组分析讨论：现代“AI”技术与风险监管第四讲：财务价值卓越管理——领导艺术篇案例导引：向“西游”学习领导管理一、什么是“领导”与“管理”1. 新时期需要的是“领导力”2. 管理转型下的“新领导”3. 战略目标下的“领导人“案例导引：现代互联网企业的管理新方式二、管理思维的领导力提升1. 新思维下的领导力建设2. 新思维下的管理转变3. 沟通方式与领导艺术小组分析讨论：合规监管对于企业经营风险的意义
课程背景：2023年财政部、税务总局发布《关于继续实施银行业金融机构、金融资产管理公司不良债权以物抵债有关税收政策的公告》，对商业银行抵债资产业务的税务处理给出了明确的指引。随着商业银行的断发展，在新的经济环境中面临各种挑战，需要做好抵债资产的税务处理工作，在明确抵债资产的各环节工作重点下，满足商业银行的发展需要。抵债资产是商业银行在清收、化解不良资产，依法行使债权或担保物权时，因债务人无法用货币资金偿还债务，以实物资产折价抵偿债务的行为。近年来，抵债资产经营管理作为各商业银行最重要的资产保全措施。从抵债资产经营管理过程来看，大致可分为三个业务阶段：收取阶段、持有阶段、处置阶段。相应地，抵债资产管理就面临着收取风险、保管风险和处置风险，这三方面的风险共同构成了抵债资产管理风险。由于税费的缴清是产权过户、证照变更的先决条件，在实现债权的过程中，为了实现产权过户，而不得不先行为债务人垫付高额的税费。这些税费负担极大增加了银行处置抵债资产的成本，制约银行以物抵债的决策。在新的经济影响、业务模式、产业情况、经营能力、金融改革、风险变化等因素环境下，商业银行如何开展抵债业务？如何控制好抵债业务的税务风险？从哪些方面思考？有哪些安全有效的方法？课程目标：本课程从商业银行当下抵债资产的实务处理环节，从原合同的终止涉税事项、新合同业务的涉税事项与内容，从业务类别、税务类别、税务依据、税金核算、纳税申报、税务风险等环节，细化商业在抵债业务中的税务风险与内容。课程时间：2天，6小时/天授课对象：商业银行支行长、对公业务经理、信贷、财务、税务、风控等人员授课方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：低债业务风险管理——环境篇一、商业银行信贷业务风险1. 商业银行信贷风险概述2. 经济环境与信贷新风险二、税务监管新环境对信贷的影响1. 什么是金税四期2. 金税四期是如何监管的3. 金税四期的新风险4．信贷业务与金税四期三、商业银行抵债业务的税务风险1. 信贷业务的新型抵债业务风险2. 商业银行人员新业务掌控风险3. 从业人员税法不掌握风险4. 新型抵债业务处置不当风险学习目标：1. 商业银行信贷抵债资产业务的处置2．掌握金税四期环境下抵债业务的税务风险背景学习价值：1. 了解金税四期下的税务监管内容与风险2．掌握新经济环境下商业银行抵债风险3．了解税务监管新环境下的抵债风险内容第二讲：低债业务风险管理——业务篇一、商业银行抵债业务类别与内容1．资金类抵债业务2．资产类抵债业务3．物权类抵债业务4. 生物性资产类抵债业务5. 著作权类抵债业务6. 收益权类抵债业务7. 文物字画类抵债业务8. 其他类抵债业务二、商业银行抵债业务税务风险类别1. 抵债业务的增值税内容2．抵债业务的所得税内容3．抵债业务的土地增值税内容4．抵债业务的契税内容5. 抵债业务印花税内容6. 抵债业务的手续费内容7. 抵债业务的计税依据与纳税基础8. 抵债业务的税金核算与纳税点9. 抵债业务的其他流转税内容三、商业银行抵债业务税务风险处置方法1．抵债业务的甲方为主的处置方法2．抵债业务的乙方为主的处置方法3．抵债业务的第三方主为的处置方法4. 抵债业务的纳税人与纳税义务人5. 抵债业务的税金代扣代缴义务人6. 抵债业务的纳税主体与税负主体7. 抵债业务的异地纳税学习目标：1. 掌握商业银行抵债业务的类别与内容2．掌握抵债业务的税务类别与税务风险学习价值：1. 掌握每一种抵债业务的涉税内容与风险2．掌握运用哪种方法进行抵债业务处置对商业银行有利3．掌握抵债业务税务风险的内容与处置方法第三讲：低债业务风险管理——信息篇一、商业银行抵债业务税务依据1．抵债业务与原合同确认2．抵债业务的合同确认3. 合同类别与合同标的与税务风险二、商业银行抵债业务的会计信息披露1．抵债业务原合同处置环节税务内容2．抵债业务新合同处置环节税务风险3．抵债资产持有阶段环节税务风险4．抵债资产处置环节税务风险5．抵债资产减值、非常损失业务税务风险6. 抵债业务中发票核算的税务风险三、商业银行抵债业务税务申报与披露1．抵债业务纳税申报实务2．抵债业务四流合一的税务风险3．抵债业务税会差异处理与披露学习目标：1. 了解商业银行抵债业务税务信息风险的内容2.了解抵债业务在开始、过程、处置等环节税务风险的内容学习价值：1. 掌握商业银行抵债业务税务信息披露有哪些风险2.掌握抵债业务全流程的税务风险处理方法3.掌握抵债业务税务申报与信息披露风险
课程背景：当经济下行时，银行信贷资产的质量也随之同向变动。从2019年开始的金融政策的方案是让金融机构帮助中小企业发展，资金向实体经济流向，金融机构在此政策中执行着重要的角色。人民银行等五部门近日发布通知明确，普惠小微企业贷款延期还本付息政策、普惠小微企业信用贷款支持政策均延期至2021年3月31日。对于2021年1月1日至3月31日期间到期的普惠小微企业贷款，按市场化原则“应延尽延”。对于银行因执行相关政策产生的流动性问题，人民银行综合运用多种货币政策工具，保持银行体系流动性合理充裕。除了支持小微企业的政策不断加码，下一步，科技创新、绿色发展等社会经济重点领域的金融支持也将进一步强化。2021年11月12日下午，广州市中级人民法院对康美药业这桩全国首例证券集体诉讼案作出一审判决，责令康美药业股份有限公司因年报等虚假陈述侵权赔偿证券投资者损失24.59亿元，原董事长、总经理马兴田及5名直接责任人员、正中珠江会计师事务所及直接责任人员承担全部连带赔偿责任，13名相关责任人员按过错程度分别承担20%、10%、5%的部分连带赔偿责任。监事会在中国公司治理中的作用日益突出。贯彻落实党的“十九大”精神，完善监事会的工作制度、提高监事会成员的实务效能在新形势下势在必行。商业银行建设强大高效的风险管理体系，是守住风险底线、承担社会责任、提升服务实体经济水平的必然选择。近年来各商业银行深入贯彻中央防范化解金融风险各项战略部署，认真落实监管要求，坚持“稳健经营、科学发展”的总基调，走高质量发展之路，实现了经营质量、效益、规模、速度相统一。从本质上看商业银行是经营风险的机构，其盈利的来源是承担风险的风险溢价，随着经济和金融全球化的不断深化，各种金融创新产品层出不穷，银行业务经营日益复杂化，商业银行面临的风险也比以往增多。特别是中小商业银行面临组织和管理风险，技术和人员风险，法律制度风险等等，而风险的来源又是多样性的，商业银行在对宏观经济的分析应对、行业竟争是优劣势分析、自身业务发展定位、经营战略目标与市场主导等环节不清晰，导致商业银行在经营管理中不能对风险做出很好的防范与管理。课程收益：学习收益可以帮助学员了解公司治理中相关内部外的法律约束，以及市场环境与法律环境的影响。董监高管理人员需要具备哪些管理性的专业的技能与知识，董监高工作的思路与方法，董监如何开展各项管理工作，本课程从管理思维与能力、管理法律约束、财务成果监督、风险防范与评价等模块，让董监高从专业的理论到实务的操作开展工作。课程时间：2天，6小时/天课程对象：公司法人、董事会成员、总经理及相关管理人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：商业银行运营篇一、中国经济与金融机构1．中国经济发展历程2．改革开放的经济运营3．资本市场与金融改革二、商业银行与市场经济1．市场经济时期的商业银行2．商业银行的金融风险3．资本时期的商业银行4．商业银行的发展与前景三、信用联社的管理组织模式1．信用联社的背景与发展2．信用联社的金融功能与市场经济3．信用联社的组织机构4．信用联社的运营模式第二讲：商业银行财务篇一、商业银行的经营业务1．信用联社的业务模式2．信用联社的经营业务内容3．信用联社的经济职能4．信用联社的经营风险5．信用联社的金融监管二、商业银行的财务分析1．信用联社的业务与报表2．信用联社的报表功能3．信用联社的报表风险4．信用联社的报表结构三、信用联社的财报分析1．信用联社报表的盈利性分析指标2．信用联社报表的管理性分析指标3．信用联社报表的风险性分析指标4．信用联社报表的获利性分析指标5．信用联社报表的成本性分析指标四、董监高对财务运营的监督实务1．董监高需要掌握的财务专业知识2．财务专业术语都有哪些？是什么意义与作用？3．哪些指标能表达企业获利的能力？4．企业利润不错但是竟争力不足是什么问题？董监如何建议和找问题？5．监事在运营监督中重点的指标有哪些？6．监事运用财务数据的安全性与风险？7．董监高听财务汇报主要抓什么数据？8．董监高如何与财务部沟通？第四讲：商业银行风险篇一、董事在风险管理中是定位1．董事会在企业风险管理的作用2．董事会如何主导公司的风险管理工作？3．有人说企业风险管理不足就是董事会的问题，对吗？4．董事会如何引领企业的风险控制环境？5．董事会如何建立风险管理委员会？6．董事如何开展专项风险管理委员会的工作？7．董事会如何建立三位一体的三级次立体风险管理体系？8，董事会如何把风险的横向十八项业务全面实务落地？二、监事在风险管理中的职责1．监事会如何在新环境下建立动态的监督机制？2．监事能否脱离监事会独工作？3．监事的本质是“监视”还是“间事”4．如何运用监事会的知情权5．监事会和内部审计的不同？6．监事会如和内部审计不冲突的开展工作7．监事如何与风险管理委员会开展工作8．监事在企业风险管理中的监督作用三、董监高风险管理的专业性提升1．董监高必需掌握的风险识别工具2．内部控制的与风险管理的关系3．内部控制有效吗？如何识别内控的失效？4．教你一招识别内控失效的方法5．内部控制的实质与逻辑6．新环境下的内部控制管理四、董监高的风险管理实务1．企业运营业务的监督与风险点识别方法2．财务管理的价值性评价与风险识别3．如何对公司财务有效的检查与风险识别4．如何公司资产的安全性风险识别5．如何企业资金风险的识别与评估6．如何监督企业信息安全的管理与评价7．企业合规性的管理风险与识别
课程背景：对公业务的客户经理在推广业务或与企业沟通时，势必要对企业的经营环境、业务模式、产业情况、经营能力、风险管控有所掌握和了解，更需要深入到企业了解真实的情况，并有所指的推出合适的产品与方案。但是实际的工作中有相对多的企业客户对自已的实际情况与风险也不是很清晰的了解，特别是在与客户的管理层对接与沟通时，并不能很好解读企业管理者的思维方式与主要的需求。课程收益：本课程从企业经营管理的视角出发，让客户经理了解企业经营的目标与管理的内容，了解企业经营相关的财务与管理的知识，了解企业管理者的思维方式与表达的内容，从而在工作中能够有效地指导和服务于企业客户。课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：商业银行对公业务经理、信贷、理财、授信、风控等人员授课方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：企业财务基础知识一、资产类财务知识1. 资金的类别与特点2. 经营性资产的类别与内容3. 产能性资产的类别与内容4．投资性资产的类别与内容二、财务核算方法与报表业绩影响1. 存货的核算与计量方式2. 非付现成本的政策运用对业绩影响3. 成本核算与结转对业绩的影响第二讲：企业资金运动的管理一、企业资金运动1. 资金在企业业务运动中的形态2. 资产性资金配置与业务量的关系3. 企业现金流量与资金链的关系4. 现金流风险在业务流中的表现二、债务性资金来源1. 无息负债的种类与特点2. 有息负债的种类与特点三、权益性资金来源1. 股东类别与资金特点2．股东与企业资金往来风险第三讲：企业战略与经营目标一、企业战略与业务模式1．企业战略概述2．企业获利的业务模式3．企业低成本战略与差异化战略4．综合战略与产融业务模式二、企业经营的风险管理1．企业经营的目标概述2．企业经营风险的内容3．企业财务风险的内容4．企业运营总风险三、企业运营成本管理1．成本的内容与类别2．制造业成本的构成3．期间费用的成本构成
课程背景：2016年4月16日，中国银监会下发了《商业银行内部审计指引》，银监会相关负责人表示，主要从以下几个方面对《指引》进行了修订：一是强化商业银行内部审计的独立性；二是完善内部审计组织架构；三是强化商业银行内部审计制度建设；四是明确商业银行内部审计工作流程；五是对内审活动外包加以规范；六是明确监管评估的机制安排；七是对银行集团和村镇银行提出差异化要求。2019年审计工作会议上审计长胡泽君提出了2019年审计工作的思路、目标和任务，给审计工作做出了明确的指导意见。当前的经济下滑、市场竟争激烈，司法改革、金融改革、税法新政策一系例的经营环境改变，企业的经济活动也错乱纷呈，给审计工作带来了新的难度与挑战。商业银行的现代金融企业制度逐步健全，公司治理结构日趋完善，资产质量和经营效益不断提高，财务重组、引资上市等深化股份改革，加强商业银行的内部审计监督，创建一流公众持股银行，已经成为我国商业银行经营管理的中心问题。为加强和规范审计监督工作，加快建立独立垂直、职责清晰、运行高效的审计监督体系，强化审计的监督、评价和指导作用，完善内部控制机制，规范经营行为，强化风险管理，根据《关于印发商业银行内部审计指引的通知》（银监发〔2016〕12号）《关于进一步强化农村中小金融机构审计监督体系建设的通知》（银监农金〔2018〕18号）和审计署《关于内部审计工作的规定》（审计署令〔2018〕第11号）及省委办公厅、省政府办公厅印发的《关于完善审计制度若干重大问题的实施意见》，完善商业银行内部审计体系与质量审计工作，及内部审计人员的建设与业务提升。课程收益：本课程通过对审计实务流程的讲解，让学员掌握审计工作的流程制定方法。帮助学员对审计对象的选择，提升改进学员的审计技能，掌握审计方案的编制。本课程从审计法为出发点，讲述审计原理、基础知识，审计工具与目标。帮助学员看清目标，找到方法，学习理念，掌握工具。● 掌握商业银行内部审计职能● 掌握商业银行审计团队建设● 掌握商业银行内部审计责任● 了解商业银行内部审计方法● 了解商业银行内部审计质量存在的问题● 了解商业银行内部审计质量控制的方法● 掌握审计报告的意义与作用● 掌握审计报告的价值核心点● 掌握审计报告的三段式表达● 掌握审计报告控制的重点● 掌握审计报告的复核内容● 掌握审计报告的核心三原则● 掌握审计报告的评价方法课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：中高级审计人员、财务相关人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：商业银行价值审计——风险篇一、商业银行审计风险概述1. 商业银行风险管理2．商业银行审计风险二、商业银行风险管理1. 风险管理概念2．风险的类别与特点3．风险的识别与衡量4．商业银行全面风险管理三、商业银行风险管理体系与审计1. 风险管理的层级与范围2．风险管理的体系3．风险管理与审计的关系第二讲：商业银行内部审计——业务篇一、商业银行内部审计指引概述1. 商业银行内部审计的内容2．商业银行内部审计的组织管理3．商业银行内部审计职责二、商业银行内部审计的范围1. 内部审计的范围与强度2. 内部审计的项目3．内部审计的流程4．内部审计的事项三、商业银行内部审计的职责1. 内部审计中心的职责2. 内部审计的管理职责3．内部审计的直接职责4．内部审计的监管职责四、信贷业务审计概述1. 什么是信贷业务审计2. 信贷业务审计的目标3．信贷业务审计的作用五、信贷业务审计的类别与内容1. 信贷业务合规性审计2. 信贷业务的质量审计3．信贷业务责任性审计4．信贷业务风险性审计六、大数据审计的手段与方法1. 大数据时代审计的现状2.大数据时代审计的手段与方法3. 内部控制风险的审计第三讲：商业银行价值审计——质量篇一、内部审计质量存在的问题1. 内部审计的独立性不够2．内部审计的制度体系不健全3．内部审计人员素质参差不齐4．内部审计过程控制不到位二、内部审计质量控制的方法1. 强化内部审计独立性2．完善内部审计制度体系3．提高内审人员综合素养三、审计检查的有效沟通1. 审计沟通中的情绪管理2．审计过程的有效沟通方法3．审计沟通的外部影响因素四、商业银行内部审计队伍建设1. 商业银行管理层的支持2. 商业银行总审计师制度第四讲：商业银行价值审计——报告篇一、审计报告概述1. 审计报告的意义2. 审计报告的作用二、审计报告的价值1. 审计报告的审计思维模式2. 审计报告的三段式表述3．审计报告中的风险内容4．审计报告的陈述方式三、审计报告控制的重点1. 审计报告的结构2．审计报告的内容3．审计报告的形式4．审计报告的视角5．审计报告的特性6．审计报告的成果四、审计报告的复核1. 审计报告的形式复核2．审计报告的内容复核五、审计报告的核心三原则1. 审计报告关注共性问题2．审计报告要给出解决方案3．审计报告的核心措辞方式六、审计报告的价值性表述1. 审计报告关键性表达2．审计报告避免的十项错误
课程背景：2023年即将过去，各家商业银行进入了一年最后的冲刺阶段，多家地方中小银行近期相继召开2024年“开门红”工作或培训会议，提前部署下阶段工作任务，重点聚焦于存贷款领域。部分银行已采取行动，采购营销宣传用品或推出预约产品揽客，以增强“开门红”对客户的吸引力。据中国基金报记者多方了解，相比以往，今年各大银行代销渠道筹备明年“开门红”的时间有所提前，一家股份制银行10月起就在启动开门红准备工作，而另一家大型股份制银行预计将在11月份进入“开门红”备战期，部分此前较少涉足基金销售的中小银行也在积极上线基金销售系统，将基金代销作为明年的重点发展方向。在经历了资本市场过去一两年的震荡期，今年多数银行渠道重点转向布局低波、“固收+”以及纯债类等偏稳健型基金，也有部分基金公司坚持逆势布局权益类产品，希望通过渠道向市场传递信心，引导投资者在相对低位“播种”，期待收获未来。资本市场一波三折，受此影响，权益基金等产品销售承压，不过，不少银行仍在积极准备来年的“开门红”工作。在新的经济影响、业务模式、产业情况、经营能力、金融改革、风险变化等因素环境下，商业银行如何开展存贷业务？良性的市场在哪里？好的客户在哪里？如何设计和开发新的产品与业务？从哪些方面思考？有哪些可以创新的方向？是否还能有一个宝藏客户来完成我的业绩？课程目标：本课程从资本金融市场、金融改革、数字时代、经济改革、价值客户、资源客户、产品创新的视角出发，让客户经理了解当前的环境变化对存贷业务的影响，以及在新的环境中如何开展业务并完成业绩。课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：商业银行支行长、对公业务经理、信贷、理财、授信、风控等人员授课方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：存贷业务创新管理——金融篇一、商业银行业务与金融市场1. 资本金融市场新环境概述2. 商业银行金融职能与风险3. 金融产品设计与存贷业务二、存贷业务创新思维1. 新经济环境与存贷业务思考2. 数字货币与存贷业务影响3. 新商业模式与存贷业务变革4．新业务模式与存贷业务融合5. 新生人类与存贷业务发展三、新时期商业银行存贷业务转型1. 发达国家商业银行存贷业务变革2. 金融危机与存贷业务影响3. 资本金融市场变化与存贷业务转型4. 经济变革与存贷业务转型变化学习目标：1. 商业银行金融市场背景的变化2.新的经济环境存贷业务变化与影响学习价值：1. 了解存贷业务产品创新的新思路2.掌握产品服务创新的方法与内容3.了解存贷业务转型升级的方向第二讲：存贷业务创新管理——资源篇一、战略维度“看客户”1．企业内外“综合看”2．法人自然人“结合看”3．财务非财“同时看”4. 主营其他“一起看”5. 过去未来“连同看”6. 市场竟争“对比看”7. 技术发展“仔细看”8. 政策资金“必须看”二、数字维度“评客户”1. 管理价值角度看财报2．利润表——评业绩、评未来3．资产负债表——评质量、评过去4．现金流量表——评风险、评现在5. 股东权益变动表——评发展、评周期6. 税负成本变动表——评能力、评活力7. 经营资产变动表——评生存、评收益8. 产能资产变动表——评价值、评创造9. 权益资产变动表——评风险、评战略10. 负债结构变动表——评杠杆、评风险三、资源维度“找客户”1．资本运作业务有“价值客户”2．融资租赁业务有“长久客户”3．生产经营业务有“资金客户”4. 商品市场业务有“生存客户”5. 金融市场业务有“投资客户”6. 供应链业务有“信贷客户”7. 薪资激励业务有“高净值客户”8. 研发技术业务有“资源客户”学习目标：1. 掌握如何全面了解一个企业客户2．如何深度的掌握客户并匹配产品学习价值：1. 掌握从财务报表数据分析掌握客户的技能2．掌握财务与非财的分析客户的方法3．掌握如何向不同客户匹配不同的产品的方法第三讲：存贷业务创新管理——风险篇一、行业监管“看风险”1．金融监管相关政策2．行业发展规划相关政策3. 产业战略布局相关政策二、法律背景“识风险”1．信贷客户企业征信风险2．经营主体法人人格性风险3．经营业务商法性风险事项4．信贷主体社会责任的民法性风险5．新税制体系下的税务风险事项三、行业政策“避风险”1．国内外行业发展影响性风险2．地缘政治影响性经营风险3．国家战略性政策影响风险学习目标：1. 了解金融行业监管的风险内容2．了解客户市场监管的风险内容学习价值：1. 掌握商业银行监督的相关政策2．掌握客户经营的相关政策法律性风险内容3．掌握经济发展战略行业性风险内容
在2024年全球经济逐步走出滞胀泥沼、呈现深层转变之际，企业管理者面临着前所未有的风险与挑战。《卓越价值管理——新时期合规化风险内控实务》课程为企业提供系统的风险识别、衡量与控制方法，帮助管理者增强内部控制能力，制定有效的合规管
面对2024年全球经济的深层转变和高度敏感，新公司法下的合规风险管理已成为企业管理者的核心课题。本课程深入剖析新公司法带来的挑战，提供从风险识别到控制的全方位策略，帮助企业在新环境中实现稳健运营。通过系统化的风险管理工具和实操案
在当前复杂的经济环境下，企业面临多重风险与挑战，尤其在风险识别和控制方面亟需提升。本课程通过系统的风险识别、衡量及内部控制知识模块，帮助企业管理者从被动应对转向主动防范，构建全面的风险管理体系。适合投资者、CEO、财务及风控等高
在2023年经济环境逐步复苏的背景下，企业管理者面临前所未有的挑战与机遇。如何在复杂多变的市场中有效识别和控制风险，成为企业生存与发展的关键。审计转型升级课程通过深入的案例分析和实战演练，帮助企业管理者掌握前沿的审计技术与风险防
在数字时代，企业面临前所未有的风险与挑战。通过本课程，管理者将深入了解新形势下的审计实务，掌握数字化审计技术，提升风险防范与控制能力。课程涵盖审计基础、实务、技能、监查与发展五大模块，通过案例分析、互动研讨等形式，帮助学员在风险
在数字时代，企业管理者面临新的风险与挑战，《审计转型升级——数字时代新风险新审计》课程将为您提供前瞻性的审计视角和实务技能。通过丰富的案例分析和互动式教学，本课程助力管理者提升风险识别与控制能力，优化内部审计流程，积极应对经济环
管理转型升级训练营——新时期合规化风险内控实务课程旨在帮助企业在后疫情时代重新审视和调整管理战略，面对复杂多变的市场环境和潜在风险，提升管理者的风险识别、衡量及控制能力。通过深入的案例分析与实操演练，系统讲解企业内部控制和合规管
掌握数字时代的审计技巧，提升风险控制能力！本课程结合最新政策和实务要求，全面覆盖内部控制、经济责任、舞弊防范和公司治理监督等关键领域。通过实战案例、互动研讨等多样化教学方式，帮助学员深入理解和应用现代审计工具与方法，强化监事会的
通过2021年康美药业案的深度剖析，本课程揭示了外部独立董事在上市公司治理中所面临的执业风险，强调其法律责任与专业技能的重要性。课程涵盖管理思维、法律约束、财务监督及风险防范四大模块，旨在帮助学员提升专业能力，掌握实务操作，从而
在全球经济一体化背景下，中国企业面临诸多机遇和挑战，完善公司法人治理结构尤为关键。董监高培训会——董监高执业风险防范实务课程旨在提升公司董事、监事会成员的综合素质和战略决策能力，掌握包括法律、财务、税务和风险管理在内的关键知识体
董监高培训会——董监高执业风险管理实务课程旨在提升公司治理结构和管理效率，帮助公司董事、监事会成员及高级管理人员在全球经济一体化背景下，掌握必备的法律、金融、财务及管理知识。通过案例研讨、角色演练等互动方式，学员将全面提升战略决
董监高执业风险防范实务课程旨在提升中国企业董事、监事会成员的综合管理能力，帮助他们在全球经济一体化背景下更好地应对挑战。通过三天的深入培训，学员将全面掌握公司治理中的法律、财务、风险管理等关键知识，提升战略决策和监督能力。本课程
本课程紧扣最新两会政策，全面解析国有企业在新时期的管理要求，涵盖经济、法律、财务及风险管理四大模块。通过案例研讨、角色演练等互动形式，提升董监高的综合素质和实务能力，确保企业在改革浪潮中稳步前行。适合公司法人、董事会成员、监事会
在当前经济环境变化与企业数字化转型的大背景下，《中央企业卓越管理——全面预算下的价值型管理》课程应运而生，通过系统的预算功能解读、案例分析和实操练习，帮助管理者掌握预算编制与执行的核心技能。课程不仅解析全面预算与战略实施的关系，
踏入2023，中国经济迎来新机遇与挑战，企业管理者亟需调整战略以迎合新的经营环境。《战略成本新视野——新时期企业经营创新管理》课程旨在帮助管理者识别风险、优化管理策略，从财务思维到目标管理，全面提升成本管控能力。通过世界咖啡形式
在后疫情时代，中国制造业面临运营成本高涨和利润空间缩小的挑战。战略成本系列课程——制造业运营成本精细化管理课程，针对企业管理者提供全面预算与成本控制方法，助力企业提升竞争力与抗风险能力。通过掌握生产成本管控、预算编制和流程制度风
在经济下行和市场危机的背景下，企业运营成本精细化管理显得尤为重要。本课程将深入解析企业运营管理与财务管控的关系，掌握生产成本管控方法、成本构成与动因、预算成本控制法等关键技能，通过案例研讨和互动式教学，帮助管理者全面提升成本管控
在2023年经济复苏的背景下，企业管理者需迅速调整战略应对新挑战。本课程通过实际案例和互动研讨，深入探讨如何在复杂多变的环境中实现业财融合、优化财务管理、有效防范风险。针对企业高层和财务管理者，课程涵盖预算编制、风险控制和价值管
本课程将带您深入了解在新经济环境下，如何通过有效的成本管控提高企业利润。面对疫情后的经济挑战，企业需要重新审视和调整自身的管理战略。本课程将从财务思维、成本构成、预算管理等多个角度，提供系统的理论和实操指导，帮助企业管理者高效应
本课程通过深度剖析企业营销业务与财务管理的复杂关系，旨在帮助企业管理层在新税法环境下实现业务合规与风险可控，同时提升企业价值。课程涵盖战略财务思维、销售运营成本管理、应收账款管理及全面风险控制等关键内容，采用案例分析、小组讨论等
全面预算卓越管理课程，聚焦现代企业预算管理痛点，通过预算编制方法、实践案例分析及角色演练，帮助管理者掌握全面预算的科学工具与策略，提升预算管理水平。课程涵盖预算管理工具应用、内部控制、绩效考核等核心内容，旨在实现企业战略目标与预
在经济下行与疫情冲击下，企业面临运营成本失控的严峻挑战。本课程旨在帮助管理者从价值视角全面掌握成本管控方法，涵盖预算管理、成本构成分析、运营费用控制等关键内容，通过案例研讨和互动学习，提升企业竞争力与抗风险能力，打造稳健的运营管
2023年，随着国家政策调整和经济环境变化，工程监理企业面临着前所未有的挑战和机遇。项目运营成本管理课程旨在帮助企业提高成本效益，优化管理流程，增强市场竞争力。通过深入了解和掌握成本管控方法、预算管理、以及流程风险控制，本课程将
面对2023年经济下行，企业运营风险日益增大，国有企业系列课程——价值视角下的运营成本管理，将深入探讨预算管理在现代企业中的重要性。课程将帮助管理者全面了解企业运营成本的构成与管控方法，掌握从战略成本管理到具体的运营成本控制的全
在当前市场环境下，高管离职现象频发，信息披露违规屡见不鲜，中央国有企业迫切需要提升财报信息披露的合规性与价值管理能力。本课程专为中央国有企业高级管理人员设计，深入剖析财务报告信息披露的风险与价值，提供系统化的风险管控和信息传递方
在走过经济快速发展期后，企业对高级财务人才的需求愈加迫切，而大部分财务人员仍停留在基础会计工作阶段，难以满足这一需求。本课程将通过深入分析经济环境、科技进步和企业需求，帮助财务人员重新认识自我，提升专业技能，掌握有效沟通技巧和管
在新经济环境下，企业管理者面临前所未有的挑战与机遇。管理赋能课程专为高级管理者、部门总监和财务负责人设计，深度剖析现代经济、科技和管理趋势，提供八项思维突破与领导力提升的实用方法。通过案例研讨、角色演练等互动形式，全方位提升管理
本课程着眼于新时代经济环境下的管理与财务挑战，旨在通过深入分析当前经济、科技、财务和企业需求，帮助高级管理者、部门总监和财务负责人等优化管理思维与领导力。课程将全面提升跨部门沟通技巧和管理效能，使学员在新经济形势下重塑职业发展路
在当前经济环境下，企业的信用管理能力至关重要。《财务BP之信用风险——应收账款与企业信用风险管控》课程将帮助企业管理者和销售团队掌握应收账款管理的核心技能，优化信用政策，提升客户信用评估能力，有效降低信用风险。通过案例研讨、角色
卓越管理——企业高管的财税风险管控课程是一门针对企业高层管理者设计的专业课程，旨在帮助他们在新经济环境中有效应对财税风险。课程通过深入剖析企业管理中的财务思维、战略调整、风险管控和税务筹划，提供实战案例和互动环节，帮助学员掌握关
在后疫情时代，中国经济环境迎来新挑战与机遇，企业管理者如何调整战略与经营策略成为关键。本课程专为装备制造业中高层管理者设计，通过深入解析财务报表数据，掌握财务与金融思维，识别和防范经营风险，优化内部控制流程。通过案例分析、小组讨
2024年，中国经济环境已走出疫情阴影，但遗留影响仍存在，企业需应对新的变化与挑战。这门“企业合规风险下——价值创新与财务转型管理”课程，旨在帮助企业管理者熟悉新经济环境下的经营策略调整，掌握财务思维与金融思维，解析财务报表，推
本课程为企业管理者提供新时期卓越管理的财务思维指导，旨在帮助管理者在复杂多变的经济环境中调整企业战略与运营策略。通过全景式学习，学员将掌握财务思维的应用，提升企业价值、优化成本管控、全面实施预算管理，并构建高效的运营战略。课程结
在2024年，中国经济已逐渐摆脱疫情影响，然而企业依然面临复杂多变的市场环境和管理挑战。本课程旨在帮助企业管理者通过财务思维提升价值管理能力，适应新经济环境。通过深入分析财务报表、识别经营风险、优化成本控制，管理者将掌握关键的财
在后疫情时代，企业面临多重挑战与机遇，如何在复杂的经济环境中实现价值创新与财务转型？本课程将通过深入分析企业经营中的风险与问题，提供切实可行的管理工具与方法，帮助企业管理者从财务角度提升战略决策能力。课程涵盖财务思维、金融思维、
2024年，随着中国经济逐步走出疫情阴影，企业管理者面临新的挑战与机遇。本课程旨在帮助决策者通过财务数据深入了解企业经营状况，优化管理战略，提升内部控制水平，增强财务风险防范能力。课程内容涵盖财务信息化管理、信息传递风险、业务与
在“十四五”规划的推动下，企业经营步入新的竞争与发展时期，传统财务管理模式已难以满足企业需求。本课程以企业经营管理者的专业能力提升为核心，注重管理技能的专业性和工具实务的落地，帮助企业实现升级转型。通过系统讲解财务BP管理模式，
面对十四五规划带来的新经济赛道和复杂多变的市场环境，传统财务管理模式已无法满足企业需求。本课程深入解析财务BP模式的原理与实务，从目标设定到效率提升，帮助企业管理者掌握先进的财务管理方法。通过案例分析与互动研讨，学员将快速将理论
本课程紧扣2023年中国经济新环境，结合二十大报告指出的发展方向，帮助企业管理者在疫情后时代调整管理战略与经营策略。通过深入解析财务BP管理的原理与实践，课程涵盖管理思维、战略规划、金融手段等五大模块，提供全面的财务转型指导。通
2024年金税四期即将实施，企业管理者面临新的挑战和机遇。如何在新的税制环境中优化管理战略、降低成本并增加效益？本课程旨在帮助管理者通过财务数据分析和管理报表，发现并解决企业经营中的风险和问题。课程内容涵盖数字财务、价值管理、成
针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体
在这个快速变化和高不确定性的时代，管理者的综合管理技能至关重要。我们的课程旨在帮助业务骨干成功转型为高效管理者，提升领导力和执行力，通过简洁的课堂教学、实用的管理理念和有效的管理工具，解决角色转换、经验主义、员工发展等常见挑战。
本课程旨在帮助企业的技术骨干顺利转型为高效管理者，从管理角色的定位入手，提升管理信心和领导力，掌握团队管理的核心理念和方法。通过系统的培训，学员将学会在角色转变过程中如何应对挑战，提升执行力和授权能力，并有效开展绩效教练工作，最
本课程旨在应对医院管理中的各种挑战，帮助中高层管理者和科室主任提升领导力和执行力。通过互动、引导、模拟和咨询等多种教学方式，学员将学会挑战现状、优化管理流程、激发团队潜能，实现医院高质量发展。课程包括角色转换、提升执行力、委派授
在瞬息万变的世界中，领导力是医院高质量发展的关键。我们的课程将通过互动、引导、模拟和咨询，帮助医院中高层管理者及科室主任提升领导力、执行力和团队凝聚力，确保他们能够在复杂的医疗环境中带领团队迎接挑战，创造卓越。课程将聚焦角色转换
在这个充满变革与竞争的时代，领导力是医院成功的关键。如何提升中高层管理者的素质和能力？如何增强团队凝聚力、执行力和变革力？本课程通过互动、引导和模拟，帮助学员磨砺领导力，打造执行力，提升凝聚力，促发变革力，成为卓越的医院管理者。
这门课程针对企业中高层管理者及潜在领导者量身定制，帮助学员系统掌握管理知识和技能。通过20多年丰富经验的分享，课程涵盖角色认知、目标管理、授权技巧和员工发展等关键内容，结合实战案例和多样化教学方法，全面提升管理者的领导力和团队绩
应对复杂多变的市场环境，组织必须具备变革的适应性和弹性。本课程将帮助管理者掌握应对变革所需的综合技能，包括员工情绪管理、冲突处理、问题解决和团队驱动。通过实操性案例、互动讨论和引导式教学，学员将深刻理解变革管理的关键要素，并带回
在中国经济转型升级的关键时刻，变化带来机遇，也带来挑战。本课程帮助你在不确定性中找到方向，通过认识自我、激发内驱力、积极主动和团队协作，掌控成功的关键。基于管理学、心理学和成功学的理论，课程通过讲授、案例讨论、影片学习等多样的互
本课程旨在帮助管理者从业务骨干顺利转型为卓越的职业经理人，提升团队领导力和组织绩效。通过系统的管理工具和丰富的实际案例，学员将掌握从角色定位、目标协同到授权委派、教练辅导等核心管理技能。同时，课程还特别关注如何有效激励员工和管理
本课程旨在解决企业中高层管理者面临的关键挑战，系统教授管理知识与技巧，提升管理水平。通过案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助学员掌握目标管理、授权、沟通及员工激励等核心技能，增强团队凝聚力和工作效率。无论是新任命的管理者，还是
在互联网+时代，面对经济转型的挑战，企业需要通过科学的干部管理提升竞争力。本课程专为人力资源管理者和干部管理者设计，通过系统思维和成功案例分析，帮助学员掌握从选拔、聘用、培养到激励、退出的全流程管理技巧。课程结合实际操作和咨询式
这门课程专为商务人员设计，解决常见的对外沟通难题。课程通过逻辑思维和表达训练，帮助学员提升方案呈现和产品介绍的说服力，特别是在面对客户疑问时，能够有效分析和处理。课程特色包括案例教学、情景模拟和实战演练，确保学员在真实工作环境中
在企业培训中，常面临着效果不显著、员工积极性低、培训计划难以落地等问题。本课程通过丰富的工具和多样的方法，系统性地破解这些难题。您将学习如何有效分析培训需求、制定科学的培训计划，并掌握培训项目设计和实施的关键技巧。通过课程，您不
针对企业培训困境，课程提供全面解决方案，帮助培训管理者和讲师提升培训效果。通过系统化的课程设计和丰富的实践工具，学员将掌握培训需求分析、计划制定、项目实施、人才梯队建设及内训师队伍管理的关键技能。课程内容实用性强，涵盖从理论到操
本课程专为培训管理者设计，旨在提升培训项目设计与实施的转化能力，确保员工学习效果最大化，推动学习型企业建设。课程内容涵盖培训项目九宫格、6D法则等专业知识，结合了十多年实践经验，案例丰富，工具实用，操作性强。通过本课程，您将深入
这门课程旨在提升培训管理者的设计与实施能力，以优化员工学习效果，推动学习型企业的建设。通过讲解培训项目九宫格、课程开发模型和6D法则，结合丰富的案例和实用工具，确保课程内容的高操作性。课程收益包括熟悉关键理论、掌握设计与评估技能
提升培训管理者的设计与实施能力至关重要，直接影响员工学习效果及学习型企业建设。本课程融合培训项目九宫格、柯式四级评估、人才测评等专业知识，借助丰富案例与实用工具，帮助学员掌握有效设计培训项目及评估效果的技能。通过1天的系统学习，
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《营销中层管理技能提升——打造卓有成效的营销中层管理团队》课程为企业的中基层管理人员提供系统化的技能提升，旨在帮助他们高效工作，实现高价值。通过明确角色定位、提升目标管理、掌握激励与授权技巧以及优化沟通能力，参训者将能够更好地承
本课程专为企业管理者设计，旨在解决当前组织面临的粗放管理和产高利低问题。通过系统化的精细管理培训，帮助管理者认知角色转变、突破管理瓶颈，实现降本增效与创新增长。课程结合实际案例，采用互动式教学，帮助管理者掌握精细化管理工具与策略
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