课程背景：
2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。
2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求，强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求，核心重点强化和提升的工作职能项目，建设完善全面的管理体系。
在新经济的环境中，作为企业管理与价值创造的核心，但大多数的人员还只是停留在管理的初始工作阶段，至于管理的意义与管理的核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为管理者素养与专业不够，多数是是由于管理的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。
课程收益：
本课程通过对风险解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让学员在案例与练习中掌握风险识别、风险防范、风险控制等管理问题。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：金融机构财务负责人、财务管理者、分行行长、财务分管领导、及财务管理人员
课程方式：全实景案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：风险价值卓越管理——价值目标篇
案例导引：互联网发展对金融行业影响
一、新经济环境与风险价值管理
1. 中国经济的战略转型
2. 互联网业务下的财务转型
3. 数字金融下的财务转型
案例分析讨论：互联网新兴的金融业务（阿里信贷业务）
案例导引：宝马MINI车展“冰激凌事件”180亿与公司价值
二、价值目标管理法原则
1. 企业经营管理的目标是什么？公司价值的影响因素？
2. 如何锁定管理目标？管理目标的设定方法？
3. 管理目标明确后找到管理的工作重点
4. 分析重点管理工作可能失控的风险与价值影响
案例分析讨论：无国界的数字银行案例分析
小组分析讨论：数字化财务转型的问题与难点
第二讲：风险价值卓越管理——风险合规篇
案例导引：****院财务舞弊资金案例分析
一、《一流财务管理体系指导意见》解读
1. 文件出台背景与环境
2. 指导意见的目标要求
3. 指导意见四个变革的内容
4. 财务体系建设的五项职能
5. 完善五大体系的核心工作
6. 建设一流财务体系的流程
案例分析讨论：全电票时期的税务管理体系
案例导引：中兴、华为财务合规管理体系案例分析
二、中央企业财务管理体系建设意义
1. 中国经济发展需要
2. 国际环境竟争需要
3. 企业管理转型需要
案例分析讨论：2020年疫情影响的预算管理功能
小组分析讨论：金融行业财务管理体系建设意义
第三讲：风险价值卓越管理——风险控制篇
案例导引：锦州银行审计集体辞职案例分析
一、企业财务监督的范围与环境
1. 金融环境的监督与合规
2. 风险审计的监管与合规
3. 税务经济的监管与合规
案例分析讨论：房地产和商业银行的风险排查
案例导引：中央巡视小组报告案例分析
二、财务监督的风险内控应对
1. 什么是风险？风险的要素是什么？
2. 如何识别风险？风险衡量的方法？
3. 风险下的监督与内控建设
案例分析讨论：商业银行信贷风险分析
小组分析讨论：现代“AI”技术与风险监管
案例导引：业务人员超预算报销业务执行费
1. 风险内部控制的实质
2. 经营风险内部控制的手段
3. 流程制度的内部控制方法
案例分析讨论：采购业务高效率与高风险业务案例分析
小组分析讨论：某行政单位生物性资产的管理目标与管理方法
王子墨