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云潭老师

云潭

实战派管理技能训练专家

具有14年的企业实战管理经验,擅长从实务出发,以辅导落地进行辅导授课,有效结合客户需求,紧贴业务进行内部运营管理体系建构,培育可持续发展模型,不断迭代的进化模式,卓有成效的培养“新生代”管理者。...

常 驻  地:郑州   

授课领域: 沟通协作 管理技能 团队管理 领导力

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

云潭老师 实战派管理技能训练专家

14年企业管理实战经验

NLP教练技术管理专家

国家电网(河南区)特聘讲师

正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师

企业大学行动学习实战落地专家

曾任:中国人寿(河南区)业务总监

曾任:河南中石油培训中心主任

曾任:银基集团(香港上市公司)项目总经理

曾任:银基商学院执行院长

【专业认证】日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师

擅长领域:MTP管理技能、高效团队建设、高效沟通、职业化素养、执行力、行动学习、情景沙盘、TTT内训师培养等

云潭老师具有14年的企业实战管理经验,擅长从实务出发,以辅导落地进行辅导授课,有效结合客户需求,紧贴业务进行内部运营管理体系建构,培育可持续发展模型,不断迭代的进化模式,卓有成效的培养“新生代”管理者,从人性出发,获得公司上下一致认同,多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”,可谓硕果累累。曾为银基集团成功建设商学院,培养传统管理者转型教练型管理者高达100多人,并独创培训带订单成交模式

实战经验:

中国人寿(河南)(世界500强):任职期间,带领个险和团险团队无一年不达成目标,荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉,2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。

中石油(河南)(世界500强):任职期间,负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场,4000多人次接受轮训,油田及油站员工素养大幅提升。

银基集团(香港上市公司):任职期间,基于集团的战略规划,银基集团成功建设商学院,培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人,累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个,积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门;主管级轮训300余人,经理级以上轮训80多人;并设计开发两套系列培训师与管理课程,累计50+场;成功主导和协助乐海水世界、温泉酒店、冰雪世界、动物王国、地产物业项目及园艺公司等多个项目的筹建工作和经营管理工作。

部分授课案例:

50+家央企国企提供课程培训200+期,为20+家大型民营企业进行100+期培训,为17家地产公司培训100+期,新推出高端情境沙盘课程2021年推出67期培训,于2018年受聘于普罗物业、正商物业为常年特聘企业管理人才培养导师,受惠人员10000+人,其中:

内蒙国网、湖北国网、河南国网青干培训班连续进行《360度高效沟通》6期、《新晋管理者管理技能训练》10期、《目标计划管理》《问题分析与解决》6期的高度返聘

中国铁塔、中国铁通《360度沟通技巧》3期、《新员工职业素养提升》4期、《模拟联合国沙盘-团队凝聚力》

中石油、中石化《新生代员工管理》6期、《结构化思维训练》、《高效执行力》

银基集团《公众演讲与表达技巧修炼》4期、《跨部门沟通与团队协作》3期,《青苗计划—主管管理能力提升培训》课程专项,共计执行12期,每期3+1天(300余主管级(含副经理级)受训,并形成实践落地)

中国银行、中国人寿、中原消费金融《压力与时间管理》3期、《新员工管理》3期、《高效沟通技巧》、《高绩效团队的执行力训练》5期

中国移动《中层管理干部管理能力提升》、《高绩效团队建设》、《DISC在管理中的应用》

绿地控股集团、普罗旺世物业集团、郑州地产、开元酒店《高效执行力》6期、《高端情境式体验沙盘推演》8期、《管事理人——MTP管理者破局之道》2期、《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》、《教练型管理者修炼营》

山西合聚工贸集团《时间管理与效能提升》微沙盘2期、《勇攀高峰沙盘》

徐州交通控股集团《从校园人到企业人新员工角色转换》2期、《职业生涯规划》

安徽同济建设集团、南通江洲建设《MTP中层管理能力提升》3期、《问题分析与解决工作坊》、《模拟联合国——跨部门沟通与协作》

洛阳医药《情绪压力管理》《高效沟通技巧》、《新员工培训体系建设》

河北汽车集团、金海重工、舞钢集团《360度高效沟通》5期、《从技术走向管理——新晋管理者定位与技能提升》3期、《新员工职业素养提升》

主讲课程:

《管事理人——MTP管理者管理技术破局之道》

《从技术走向管理——新晋管理者管理技能必修课》

《高效执行力——让执行长眼睛 让结果会说话》

《PQRAP五步模型——问题分析与解决实战训练》

《职场沟通四力修炼——工作效能提升宝典》

《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》

《模拟联合国——跨部门沟通与协作》高端情景沙盘系列

《沙漠掘金——高绩效团队建设管理》高端情景沙盘系列

《好起点等于成功一半——新员工职业素养与职业生涯规划》

授课风格:

幽默风趣:授课形式多元交互,幽默轻松,富有激情,有较强感染力;

落地思维:紧盯结果呈现,遵循721培训规律,善激发员工智慧;

案例实操:课程设置大量的体验、感悟、案例分析和实操演练内容;

跨界经验:涉足多行业领域,博取所长,落地培训经验更趋丰富务实;

通俗易懂:善用故事、案例、互动和行动学习技术让学习变成兴趣。

培训课程

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本课程由实战派管理技能专家云潭老师结合企业管理实践和理论熔炼而成,讲求实战性、实用性和实效性,真正让学员系统的修炼管理能力,为成为有影响力的领导奠定管理基础,力求简单易学有工具,潜移默化有结果。
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有资料统计:中国企业有80%以上的基中层主管都是从基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作热情,甚至还有不错的收入,但是提拔到管理岗位后,你会遇到各式各样的管理场景:
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在职场中有不少人遇到的职业发展问题,都是因为不会很好的沟通造成的。其实,在职场中,沟通本身就是一项最重要的工作能力。从公司来讲,作为一个组织,每个人都是组织中的一环,只有整个团队配合的好,才能保证整个系统的良好运转,也就是说,一
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在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,首要执行正确的战略决策,方向大于选择和努力,另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力?提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执
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  • 这就是我们想要的课程,自从和云潭老师签约一来,为我司培养了精干、精炼的一批又一批中基层管理人员,切实的能感受他们无论在工作提问还是在辅导激励方面都有明显的改善。

    ——普罗旺世物业人力资源总监 祁总

  • 一天的课程真是意犹未尽,体验式的培训确实非常好,极大的调动了学员的参与度,云潭老师点评更是精彩绝伦,每次学员分享之后都能点中要害并升华到一个层次,这次培训让这批储备管理人员学到了不少干货。

    ——新田商业地产培训总监 魏总

  • 有幸参加云潭老师的精彩分享,云潭老师用生活化的语言让我们慢慢接受这些新名词,并有实际落地的工具,辛苦了,也给我打开了另外一个管理之窗,定邀请来我们内部授课。

    ——郑州地产集团项目总监 蔡总

  • 每年都有管理沟通课程安排,云潭老师的管理定位五指理论是让我有所触动和启发的人,再有3年就该退休了,很难得,退休前还可以学到管理沟通的值得深思的课程。

    ——安阳国网培训主任 赵主任

  • 转眼之间邀请云潭老师授课已有3年,我本人聆听新晋管理课都有5次之多,每次内容都有创新,案例更是契合我们,实属不易,足见云老师其精进与用心,值得我效仿学习。

    ——银基集团副总裁 覃总

  • 这次行动学习非常成功,员工智慧给了足够的震撼,别说学员,包括我本人让我从一个误区拉了回来,相信员工,员工才是解决第一线问题的高手。

    ——正商集团副总经理 胡总

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