打造高效执行力77条数据
演练、成果展示，帮助学习者提升高效执行力。课程收益：了解医院执行力存在的问题点明晰执行力是医院的一种策略掌握领导力是执行力的杠杆营造执行力的环境和文化保证医院执行力的一致性在工作中如何去解决问题应用执行力落地考核的工具和方法课程架构：执行力...
面对市场低迷和激烈竞争，房地产企业亟需一支高水平的销售团队。本课程通过跨界融合，借鉴直销、行销等客户开发技巧，全面提升置业顾问的拓客能力和杀客能力，增强团队执行力。为期三天的培训涵盖销售礼仪、销售流程、客户接洽、产品介绍、异议处
升全员执行力。《以结果为导向的高效执行力》的课程通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的有效执行。专门为解决上传下达不畅，团队战斗力需要加强，工作效率不足，执行难题没方法，部门间协同执行不畅而设计，整个课程从紧紧贴合工作中的实际场...
分享4.全员改善求完美第四讲：高效执行力一、企业与组织生态1、反思企业需要什么？——2018年的倒闭潮带来的启示——西点军校的启示：培养管理人才最多学校居然不是商学院——执行力是决定自己和企业命运的根本2、什么是企业？——企业不是慈善机构！...
解决问题的能力，从上到下都拥有高效执行力，就能把企业战略落实到行动，将目标转为绩效，才能提高管理者或员工在组织中的价值。拥有高效的执行力，可以为企业带来高绩效、高利润、高质量与可观的市场价值，不因人为因素、意外或危机而影响成果，企业在经营管...
研讨、实操练习课程大纲第一讲、高效执行力案例分析：你的解决方案是什么？案例分析：关注细节真的有必要吗？一、结果到位、价值至上1、过程不代表结果2、完成工作不等于执行到位a、员工的误区b、什么是任务，什么是结果案例分析：发通知——九段秘书的差...
：531学习行动计划。第四讲：高效执行力提升的核心因素1.执行的误区：学历有关性格有关 年龄有关 2、执行的前提：百分百责任百分百对自己负责百分百对工作结果负责3、员工不执行的传统思维习惯：面子文化、模糊文化、圈子文化4、企业和员工之间的关...
在瞬息万变的市场环境中，企业的成功不仅依赖于战略，更取决于执行。本课程旨在帮助基层员工及管理者领悟执行的关键，打造执行心态，并掌握有效工具。通过系统的学习，学员将提升执行力，改善工作效率，明确管理者责任，最终实现高效工作和组织目
普遍？如何帮助员工树立责任感，提升执行力？班组长是“兵头将尾”，直接关系到员工的执行力。课程目标：● 聚焦责任感缺失、执行不到位的现象，分析本源● 帮助学员端正心态，增强工作责任心● 帮助学员加强职业素养，提升执行力课程时间：1天（6小时/...
高效执行力是成功企业的基本保证”！所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了员工执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化心理素养、责任心、情绪掌控、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工...
你是否曾困惑于为何伟大的理想无法变为现实，完美的战略方案无法达成预期效果？这一切的背后都指向一个关键问题——执行力的缺失！本课程将带你深入探讨执行力的重要性，帮助你建立高标准的工作观念，快速反应，强化对结果负责，打造一支执行力强
收益：认识战略落地的重要性了解高效执行力思维提高管理者自身执行力的修炼传授战略落地、高效执行的五大实用闭环工具课程收获：课程时间：2天，6小时/天授课对象：各级管理者授课方式：讲授、适当互动1、通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和...
、积极性？本课程提供一套强大的提升执行力的方法，使学员能够意识到自我执行力不足，并且通过一系列的方法技巧，改善及提升执行力，创建组织的更佳绩效。。【课程收益】建立上下级之间有效的沟通平台和共同的语言、行动准则将组织的战略目标转化为团队的实际...
不但因人而异，而且因时而变，《高效执行力》课程对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，帮助管理者在心中铸成“高效执行，没有接口”的执行思维；在行动上形成“聚焦目标，追踪过程，拿到成果”的执行策略；在能力上打造“懂激励、善复盘、...
本课程通过系统性的讲解和实践操作，帮助学员从传统型团队向超越型团队转变，掌握团队构建的关键因素，打造凝聚力强大的团队。学员将学会提升团队执行力的九大方法，以结果、价值为导向，解决跨部门沟通障碍，学会负起自己的责任。通过丰富的案例
级的角度从平级的角度第二部分：提升执行力的十大措施第一讲：承担责任一、不愿承担责任的原因二、从自身找原因三、主动承担责任四、做好本职工作1、重视自己的工作2、干大事从干小事开始第二讲：用人得当问题：选育无方 用人不当一、信任下属二、把合适的...
解训练自身执行力的方法掌握练就高效执行力的步骤帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率【课程受众】企业所有员工【课程时间】1-2天【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习【授课特色】讲师，风趣幽...
本课程旨在帮助营销团队管理者提升管理水平，打造高绩效团队。通过学习狼性精神，重新找到责任和自信，建立积极团队文化，提升决策力和执行力。课程涵盖团队管理原则、团队组建、管理误区规避、执行力修炼等内容，同时结合实战案例，帮助学员理解
为风格与执行力提升第五讲、打造高效执行力之“强化意愿” 第六讲、打造高效执行力之“提升能力”第七讲、打造高效执行力之“管理优化” 课程内容：分组；团队士气展示小组执行力评价第一讲、正确解读执行力课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何...
、工资构成：岗位价值第二单元 高效执行力的底线一、什么是底线 什么是底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。 范例：二、执行力的三个底线 1、恪尽职守，守好本职/主业： 2、常规工...
本课程将帮助企业管理者实现从管理到领导的转变，提升团队管理能力，激活员工斗志，提高团队执行力，实现持续改善团队业绩的目标。通过学习四大思维转变、业绩目标制定与分解、团队沟通技巧等实操技术，提高管理者对团队的管理能力和团队绩效管理
本课程系统阐述企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结果、原因、解决方法及提升技巧，力求实战、易懂易记。学员将全面掌握执行的基本理念、方法，塑造强大执行团队，提升企业竞争力。课程模型包括执行重要性、运营管理、战略执行误区与行动、结
这门课程通过《执行力》课程的系统化流程，帮助销售团队从战略到运营再到人员流程的全方位提升执行能力。通过沙盘培训《铁路大亨》，让课程理论更易理解与消化。学员将掌握执行的四种工具，分析企业的执行黑洞，并明确管理者在执行中的角色与责任
认为只要员工具备做事的能力就能提升执行力，若执行力不佳就是心态或能力出了问题，果真如此吗？为何新员工开展新工作容易眼高手低、无法提效？为何业务精英想成为优秀管理者困难重重，心力交瘁？为何优秀标杆提拔成为管理层后，却很难适应相应管理岗位？为何...
划，其中一个重要的原因是他们的高效执行力。可以毫不夸张地说，执行力是企业的核心竞争力之一，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键，没有执行力就没有核心竞争力。从个人的角度出发，执行力也可以理解为我们实现个人理想、把握个人命运的能力，为什么...
、理解人事管理的相辅相成，从而提升执行力、提升沟通力，帮助缩短管理者的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！课程收益：● 强化生产主管的角色认知与定位，提升使命感● 提升生产主管的团队建设执行力，掌握执行...
——下定决心，公开承诺三、自我执行力训练（实操）练习1：主动力训练1）主动决定，主动开始，主动汇报2）每天早上设定必须完的成三件事，做完，给自己奖励3）接受自己，无惧他人的评价练习2：服从力训练演练：A、B两两搭档，A想出一个过往难以完成的...
行力差，老板很累？打造超级团队执行力训练营结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这一“阴谋”所淹没，就会造成整个企业执行力的丧失。...
执行力：◇执行力的四字要诀5.提高执行力要团队不要团伙第五部分 班组高绩效团队建设--领头篇1.团队的定义2.团队与群体的区别◇ 小故事大道理：恐怖的蚂蚁军团3.高绩效团队文化4.高绩效团队原则◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故事◇ 问题...
行是自己的事，与团队无关15、高效执行力的源泉在行动中思考在流程中改善16、案例：迪士尼的排队流程改善第二讲：员工执行力不强原因反思1、角色认识模糊——我是做什么的执行的角色要求互动：测试你的执行力创造价值才是你存在的理由别让自己成为组织的...
培育高执行力的硬核企业文化1.高效执行力文化内核案例：西点军校的执行观与培养2.培育高效执行力文化案例：华为血液中的执行力文化3.打造最大化团队执行力1）确立集体利益高于一切的执行理念2）确立团队目标高于一切的执行理念3）上接战略目标，下接...
竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么...
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。
执行力训练营》致力于打造具有凝聚力、战斗力的团队，以解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题为出发点来开发的训练课程。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!二、课...
我激励案例一：某家居导购是如何提升执行力的？？？案例二：某陶瓷品牌导购PK体系下的执行力？中国式精神激励六大模块物质激励万能公式员工如何填写工作日志自我激励，从每天的清晨开始高绩效会议如何展开？案例：晨会、晚会、例会如何开展-某定制家居的会...
执行力是怎样练成的结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解二、目标力：先、准、全精准目标是执行的动力之源精准目标工具：SMART架构精准目标的有效分解目标制定的7步流程沙盘推演一：精准目标制定三、计划力：预、统、实主动管理自己的必备前提我...
行为3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙4、建立企业完善的高效执行力管控系统5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中【课程对象】： 企业中、高层管理者及储备精英团队【培训形式】：20%理论讲授+30%案例分析+30%小组讨论+2...
… 方法只有一个，那就是打造高效执行力和提升责任心。课程收益深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因；2、激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人；3、学习掌握如何提升工作效率的方法；4、紧盯结果,让执行力变得不再难；5...
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务
-职业化团队的自主化、市场化与合作化
-团队执行力不足的文化障碍（面子、含糊、人情）
-商业人格的两大要素（按原则做事和拿结果交换）
企业的经营运作中，其战略设计只占5%-10%的价值，其余90%-95%全部是执行的价值。没有一流的执行，一流的决策和一流的策略等于零。毋庸置疑，一流的执行力是企业的核心竞争力之一。
何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力的...
。4、把握科学的执行原理，寻找高效执行力的规律。5、学会构建执行力体系，提高企业的执行效率。【课程特色】1、实战性--实战的课程内容，便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证...
规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力及金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在当今竞争激烈的市场环境中，高效执行力已经成为企业和个人成功的关键因素。提高执行力，可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力；...
独生子女新一代员工？【赋能组织执行力训练营是什么】赋能组织执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出...
行业经营者的深入研讨，特推出《高效执行力》课程，目的就是回归营销管理的本然，切实落地“以客户利益为本、以品质服务传递价值”的经营目的。本课程完全从实战的角度出发，重塑企业执行力的自动高效化，并深度融合企业文化内涵，通过门店人员与客户的情感链...
针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;
互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;
思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解+案例分析+声像视听+
用通俗的例子解释执行的理念与行为；
用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；
用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；
用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
优柔寡断、不敢决策第三章 怎样提升执行力一、提升组织执行力的方法1、创建强执行力文化2、领导者做好表率3、完善制度、简化流程4、选择有执行力的员工5、监督检查、跟进追踪6、奖惩分明，回报员工二、提升个人执行力的方法1、树立目标，并加强危机意...
战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？
员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造
解训练自身执行力的方法掌握练就高效执行力的步骤帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率【课程受众】企业管理者、企业所有员工【课程时间】1-2天【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习【授课特色】...
一场疫情，改变了很多企业的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意，世界已经进入VUCA时代，越来越不确定，越来越易变，越来越不可预测！
对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变
业源于执行！“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！企业越来越意识到执行的重要性，都在追寻高效执行力的方法，却忽略了团...
】1、植入精神，统一立场，打造高效执行力。2、正确沟通，不找借口，提升团队责任心。3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。【适合层级】公司新员工【授课时长】1天（6个小时/天）【授课导师】【课程大纲】...
现代企业储备管理人员中，80%的储备干部都是从专业人士选拔而来，作为储备管理人员，需要及时掌握由"乘客"到"司机"的角色转变意识，需要及时提升对"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通、辅导育人等管理技能，如不能深入的理
工执行力的方法掌握助力员工练就高效执行力的步骤帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率【课程受众】企业管理者【课程时间】1-2天【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习【授课特色】讲师，风趣幽默...
何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。课程收益：提升高效执行的能力，掌握提高效能的方法；改善 “工作拖延”的局面，掌握要事第一原则；确立全新的工作心态：“没有任何借口”。帮助员工正确认识执...
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变
执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感受执行力关键之所在，为企业全面提升团队战斗力与单兵执行力。【课程受众】企业中高层管理者、基层员工（课程重点内容会根据受众不同进行调整）【课程...
了解运营管理需要关注的九个方面提高执行力需掌握管理的四大抓手提高执行力的法宝——日常管理循环PDCA模型掌握房地产开发过程中各个阶段的管控重点掌握高执行力过程中做到高效执行与控制掌握执行力过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则培养终身学习习惯...
1.意愿VS能力二、、构成企业高效执行力的三个因素一、配套体验：一分钟鼓掌二、反思1.我的判断一定是对的吗？2.制约自己的在哪?工具：马斯诺需求模型、能力意愿模型、执行力三要素模型第三讲 执行意愿：商业人格----我们是商人,企业不是家！（...
让您的主管先有执行力。打造企业高效执行力的步骤。如何使企业的业绩和效率快速提升。【授课对象】企业中、高层管理人员、行政办公人员、技术工程师等。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，...
文化对执行力的影响三、构成企业高效执行力的三个因素小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？第二讲：高执行团队管理者必备的岗位心态与技能一、为什么团队今天会面对很多的挑战（三个经典理论）1.基因决定论2.心理决定论3.环境决定论二、主动积...
剖析如何培养职员的责任心，打造高效执行力。课程内容由浅入深，案例与实战演练相结合，让学员在轻松学习的氛围中，掌握高效执行力的心态、方法、技能，全面提升职员的执行力。课程收益：● 正确认知责任，并勇于承担责任，自动自发，树立百分百负责的理念、...
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现，具体表
6：我立志出类拔萃——执着四、高效执行力实战技能1.统一目标提升执行——明确责任2.良好沟通提升执行——统一思想3.积极问题处理执行——统一行为4.正负反馈激励执行——让人愿意干第二讲：高绩效销售团队--目标管理执行力提升讨论：没有目标会怎...
想和心态8.没有形成凝聚力三、高效执行力的三个原则1.按章办事2.提请修改3.建议制定四、管理者想要的执行结果1.态度≠结果案例分享：小李给公司造成的损失2.职责≠结果视频案例：杜拉拉被训3.任务≠结果案例分享：买火车票的任务五、任务与结果...
一线员工冲锋陷阵，整个组织具备高效执行力体系才有可能高效能运转，企业的竞争力才有可能快速提升。企业不得不长期关注的问题：人员队伍庞大了在执行中却显得无助;策略雷同，绩效大不相同;企业宏伟蓝图在现实执行中却格格不入;战略战术部属不错、做起来就...
次和个人层次，只有掌握系统搭建高效执行力的原理和方法，才能将战略落到实处。本课程以德鲁克、拉姆查兰、稻盛和夫等经营管理大师思想智慧为核心理论，以华为、IBM、日航等众多成功企业的实践为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究...
权艺术，提升个人执行力；●了解高效执行力打造的四大流程，掌握提升技巧，打造高效团队。课程对象：企业中基层管理人员课程时间：2天,6小时/天课程方式：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟课程大纲第一讲：互联网时代的管理变...
年度经营规划落地（目标卡）二、高效执行力的六大法则1.服从法则——理解的要执行，不理解的在执行中理解案例：毛主席和林彪2.目标法则——聚焦要事，价值导向案例：父子打猎3.冠军法则——能者上，平者让，庸者下工具：杰克韦尔奇七二一法则4.速度法...
发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程没有与时俱进跟上时代，缺乏一种真正能触动学员心灵的训练模式！作为新生代的学员没有触动，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！！怎么办？？对标先进，学习优秀企业的执行模式，训练优...
很多企业面临这样的困境：管理者的组织. 培训. 计划都是到位的，但员工执行起来就违背管理理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。本课程，立
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混
？……方法只有一个，那就是打造高效执行力。本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体的案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区，高效执行所需的黄金...
没有找到合适的课程？
